塑造房地產(chǎn)企業(yè)的核心
　　房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足進步，但由于房地產(chǎn)業(yè)自身具有的風(fēng)險高、開發(fā)期長、市場變化快、涉及方面廣等特點，造成了房地產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場呆滯，以致許多企業(yè)運作舉步維艱。其中影響因素很多，但究其根本卻是房企“內(nèi)功”火候不夠，偏重于做“項目”做“產(chǎn)品”，而不是做“企業(yè)”，沒有形成企業(yè)自身的核心競爭能力。

　　從分析“價值鏈”入手 ，鎖定房地產(chǎn)企業(yè)八種核心能力。

　　美國著名學(xué)者邁克爾·波特提出的價值鏈分析學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為“基本業(yè)務(wù)活動”和“輔助支持活動”兩大板塊。就房地產(chǎn)開發(fā)過程而言，其“基本業(yè)務(wù)活動”包括前期開發(fā)策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、推廣策劃與租售、售后服務(wù)5個主要環(huán)節(jié);“輔助活動”涉及人力資源、財務(wù)、計劃、研發(fā)等內(nèi)容。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈分析確定企業(yè)核心能力，就是要求企業(yè)密切審視組織的資源狀態(tài)，關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　我們借助價值鏈分析并結(jié)合開發(fā)實務(wù)，對房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈進行分解，將房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力確定為以下八種能力：

　　第一、戰(zhàn)略能力。作為企業(yè)，關(guān)鍵是要找到一條適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。拿耳熟能詳?shù)摹昂枴眮碇v，在我國家電行業(yè)發(fā)展初期，別家大搞多種經(jīng)營，冰箱、洗衣機等產(chǎn)品一齊上的階段，海爾卻只做冰箱，全力塑造一個“站得住叫得響”的品牌。其后，當(dāng)別家再返回來專注做某一產(chǎn)品的時候，海爾公司卻以“海爾”品牌為陣地，積極開展多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，無論在國內(nèi)還是國際上都為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。再如“萬科”，從早期的多種經(jīng)營到后來的“減法”戰(zhàn)略，只專注于城市邊緣地帶的住宅項目，究其共同特點就是摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的趨勢，在客觀分析市場環(huán)境和自身條件的基礎(chǔ)上確定了自己在行業(yè)中的地位和獨特的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　作為專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)吃透發(fā)展的“大勢”，吃透“政策”，在行業(yè)整體發(fā)展的軌跡中確定最適合自己的位置。這是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次應(yīng)考慮的問題，應(yīng)為企業(yè)各項能力之首。

　　第二、市場能力。包括市場研究、投資決策分析、目標(biāo)客戶鎖定、營銷策劃和銷售控制等能力。“市場”的思想要貫穿企業(yè)運作和項目開發(fā)的全過程。

　　第三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的創(chuàng)新能力。“前營銷”工作做得再好，開發(fā)理念再先進也要通過產(chǎn)品來體現(xiàn)。一個緊扣市場定位、充分滿足消費者在住宅的功能、格局和環(huán)境等方面的綜合需求，富有時代感和創(chuàng)新(設(shè)計思路、新材料、新工藝)的設(shè)計是成功的一半。一個產(chǎn)品的定型設(shè)計經(jīng)歷了反復(fù)的完善和修改，這其實也是開發(fā)商市場定位、開發(fā)思路日趨完善和成熟的過程，因此要牢牢把握項目定位這一主線，將開發(fā)商的“匠心獨運”溶化在設(shè)計中。

　　第四、品質(zhì)控制能力。目前存在的交樓糾紛和入住糾紛某種程度上是與企業(yè)的品質(zhì)控制能力有關(guān)的。在這一點上開發(fā)商應(yīng)采用項目管理制度，理清同建設(shè)、監(jiān)理和材料供應(yīng)等單位的合同關(guān)系和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān);在對客戶的有關(guān)承諾上要慎重行事，減少變更和不確定因素的影響。

　　第五、成本控制和資金運作能力。房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，所需資金量大，開發(fā)周期長，市場風(fēng)險、社會影響因素多，因此決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須有較強的成本把控能力以及資金計劃和運作能力。

　　第六、風(fēng)險預(yù)警機制和快速反應(yīng)能力。一個房地產(chǎn)項目開發(fā)周期少則兩年，多則數(shù)年，其間市場趨勢、消費者“口味”、政府相關(guān)政策和規(guī)劃、社會、文化乃至國際局勢等都藏變數(shù)，而且這些變數(shù)都是企業(yè)不能左右的。因此，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，及時感知環(huán)境中的風(fēng)險誘變因素，及時應(yīng)對以降低風(fēng)險是很必要的。另一方面，縮短管理鏈條，形成企業(yè)內(nèi)部健全、高效的信息溝通渠道和反饋機制也是市場日趨個性化的要求。

　　第七、綜合運用各類資源的能力。從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析我們看出，房地產(chǎn)開發(fā)是系統(tǒng)工程，開發(fā)商實際上是“系統(tǒng)集成商”，其協(xié)調(diào)和整合資源的能力是一項基本能力。

　　第八、持續(xù)創(chuàng)新能力。無論是在員工個體層面，還是在部門和企業(yè)層面都要有與時俱進、求變圖存的思想;同時，更重要的是善于將創(chuàng)新及時反映在產(chǎn)品上，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　塑造企業(yè)核心競爭力之路

　　“性格即命運”。市場競爭實際上是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭，是“內(nèi)功”的競爭，是“性格”的競爭。從長遠看，企業(yè)應(yīng)對自身進行綜合測量和評估，了解長處和不足;同時做好市場分析，找到市場機會和企業(yè)機會之間的“交集”，有的放矢地培育和提升企業(yè)核心競爭能力，并將內(nèi)功“外化”于產(chǎn)品和服務(wù)之上，將最終的落腳點放在打造品牌上。

　　品牌是企業(yè)的生命，核心競爭能力則是生命的源泉。以下是對塑造企業(yè)核心競爭力的幾點建議：

　　1、有意識、自覺地培育核心競爭力，將“自發(fā)”行為轉(zhuǎn)化為“自覺”行動。

　　2、核心競爭力應(yīng)突出“核心”二字。上述八種能力是對房地產(chǎn)企業(yè)普遍提出的，但各個企業(yè)的情況又各有不同，“因地制宜”是關(guān)鍵，要有針對性地采取措施。

　　3、形成

　　

　　有利于企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的機制。企業(yè)核心競爭力是在不斷變化和發(fā)展的，好的機制既可促使核心競爭力的形成，又可以為核心競爭力的不斷發(fā)展“保駕護航”。

　　4、培育有利于形成和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化。一是企業(yè)的生存和發(fā)展需要全體成員不斷地摸索和感悟，必須形成企業(yè)良好的“學(xué)習(xí)”素質(zhì);二是企業(yè)文化的建立需要合理、公平的企業(yè)內(nèi)部分配機制來配合，應(yīng)將培育良好的企業(yè)文化建立在同舟共濟的基礎(chǔ)上。

篇2：房地產(chǎn)新員工企業(yè)管理講座培訓(xùn)心得

　　房地產(chǎn)新員工企業(yè)管理講座培訓(xùn)心得

　　作為一名剛進入z不久的新員工，為了盡快步入工作正軌將需了解企業(yè)的各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，那么培訓(xùn)尤為重要。來到公司兩個禮拜在公司人事部的組織安排下，我已和公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同觀看了著名的管理大師，著名的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家余世維博士系列培訓(xùn)講座。講座內(nèi)容精彩，內(nèi)涵深刻，使我們每一位員工都受益匪淺。

　　余老師講了對于企業(yè)管理上的一座金字塔--共識、學(xué)習(xí)、激勵、文化，我身同感受。我認(rèn)為，對于一個企業(yè)來說，團隊精神就是企業(yè)精誠團結(jié)，目標(biāo)一致，協(xié)同共進，這有如航行于大海的巨艦，需要智慧艦長的正確指揮，也同樣需要勇敢船員的協(xié)同配合，達成共識，在這艘巨艦上只有每一個人都發(fā)揮出了應(yīng)有的重要作用，才能凝聚成劈波斬浪的巨大動力。

　　團隊精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。那么學(xué)習(xí)心得專業(yè)知識愈加重要。

　　團隊共同的價值觀就是一個企業(yè)精神支柱。一個成功的企業(yè)，只有具備了這種精神，才能在激烈竟?fàn)幹泻褪⒉凰ァ?/p>

　　同樣，“和諧z”是我們企業(yè)文化中一條重要內(nèi)容。對于我們公司的每一名員工來說，就像是一個大家庭，我們每一位員工都是這個家庭里的一份子。公司的目標(biāo)就是我們共同的目標(biāo)，要做好本職工作，特別需要我們公司全體工作人員具備良好的團隊精神。在公司里，始終能感受到無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都夠用最昂揚的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來面對和解決所遇到的問題和困難。

　　聽了余博士的精彩講座，我感到深受啟發(fā)：

　　我將不斷加強學(xué)習(xí)，將自己的本職工作做好。z地產(chǎn)是一個整體，而一個整體都不是獨立的，就如一顆挺拔的大樹，每一條枝椏、每一片葉子都要發(fā)揮吸取來自樹根的養(yǎng)分進而才能茁壯成長。我們每一個員工更要發(fā)揮自己的長處，才能使公司成為參天大樹。我將更加努力團結(jié)同事，不斷培養(yǎng)自己的團隊精神，樹立合作意識，，將自己融入公司的和諧團隊之中。

　　董事長辦公室助理

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房緊急通知

　　關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房有關(guān)事宜的緊急通知

　　京建開〔20**〕1228號

　　各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，各區(qū)縣建委(房管局)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局(國土房管局)，各有關(guān)單位：

　　近期，少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房，損害了住房公積金繳存人享受住房公積金貸款的權(quán)益，干擾了住房公積金制度的順利實施。為維護住房公積金繳存人的合法權(quán)益，充分發(fā)揮住房公積金制度在解決職工住房問題中的作用，促進住房公積金制度的順利實施，根據(jù)《住房公積金管理條例》(國務(wù)院令第350號)等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)通知如下：

　　一、在本市行政區(qū)域內(nèi)，從事商品房開發(fā)建設(shè)經(jīng)營活動的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時允許購房人貸款支付房價款的，不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款。

　　二、符合住房公積金貸款資格的購房人辦理住房公積金貸款，按照國務(wù)院、建設(shè)部及北京住房公積金管理中心等有關(guān)部門頒布的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何形式增加附帶條件。

　　三、北京住房公積金管理中心及其貸款管理部門、貸款經(jīng)辦機構(gòu)要進一步增強服務(wù)意識，提高效率，方便住房公積金繳存人辦理住房公積金貸款。

　　四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)配合住房公積金貸款經(jīng)辦機構(gòu)提供購房人貸款過程中應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供的有關(guān)材料。

　　五、市和區(qū)縣建設(shè)房屋行政主管部門將加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)限制購房人選擇住房公積金貸款的監(jiān)督管理，依法查處違法違規(guī)行為。對經(jīng)查實確有上述行為的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設(shè)房屋行政主管部門將下達責(zé)令改正的行政處理決定，情節(jié)嚴(yán)重的依法暫停其項目的預(yù)售許可、網(wǎng)上簽約，暫停該公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)延續(xù)或升級和新項目立項核準(zhǔn)，并在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用信息系統(tǒng)中予以公示。

　　六、本通知自發(fā)布之日起實施，此前已簽訂購房合同的，按合同約定的付款方式執(zhí)行。

　　北京市建設(shè)委員會

　　北京市人民政府住房制度改革辦公室

　　北京住房公積金管理中心

　　二〇〇七年十一月二十七日