房地產開發集團公司培訓經理崗位職責

　　1.培訓規劃：

　　（1）根據公司業務規劃與人力資源規劃，建立并完善培訓體系，規劃適合的培訓管理模式；

　　（2）根據業務發展需求的調查分析，擬定培訓業務規劃與培訓活動計劃；為高層提供關于員工發展及管理者發展的建議；

　　2.培訓實施：

　　（1）負責培訓需求的調查分析，了解培訓學員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；

　　（2）根據培訓需求，編制培訓計劃；

　　（3）負責重點培訓項目的策劃、課程開發、講師篩選、組織實施；

　　（4）協助培訓組織者做好培訓場地與培訓設備的布置、協助落實培訓會務、做好培訓效果評估，確保培訓活動的順利開展；

　　（5）準時參加培訓，專業并生動地進行課程講授，做好現場把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；

　　（6）監督、控制培訓計劃的進度，并參與部分內容的培訓；

　　（7）確保各項培訓與員工發展活動取得預期效果；

　　3.培訓資源建設：

　　（1）開發靈活適用的培訓與學習渠道，建立公司內部良好的學習氛圍；

　　（2）負責建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開發外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質，督促良好的需求溝通與效果反饋；

　　（3）根據企業培訓需求，收集、評估并推薦相關課程、學習資料；

　　（4）確保培訓資源的豐富性與適用性；

　　（5）負責培訓團隊業務的考核，對培訓團隊的整體績效負責。

　　4.培訓效果總結：

　　（1）做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋；

　　（2）分析總結培訓工作，提出培訓管理與業務發展的合理化建議；

　　（3）編制并定期提交培訓報表，負責對培訓效果進行評估，并定期提交分析報告；

　　（4）開展培訓后考評，針對考評結果提出整改方案，將考評結果作為培訓需求的重要參考依據。

　　5.培訓費用控制：

　　（1）根據培訓業務規劃，擬定年度培訓預算；

　　（2）審核培訓費用的支出，合理分配培訓資金，確保培訓費用的有效合理分配與控制；

　　6.員工職業生涯發展：

　　（1）貫徹落實人力資源發展規劃，建立員工職業生涯發展規劃與實施計劃，向各部門提供員工培訓和發展的工具與建議；

　　（2）建立儲備干部培養體系，負責儲備干部輪崗培訓規劃的建立、實施，并行使監督；

　　（3）建立員工職業發展通道，幫助員工進行職業生涯規劃設計，確保內部人才培養計劃得到有效落實，提升團隊凝聚力；

　　（4）輔助員工內外部教育、培訓、自我學習的開展；

篇2：物業項目經理培訓學習心得

　　物業項目經理培訓學習心得

　　這次學習是一次高水準的學習，不單是理論學習,而是對近幾年來實際工作的創新的講解和對業內形勢的介紹、比較和分析,與我們平時的學習有所區別。短暫的培訓是我們每個學員的人生“加油站”，也是新的崗位的“起跑線”，必將對我今后的工作產生積極而深遠的影響。

　　學習的感受：

　　一是學風正。在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學風。堅持理論聯系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。認真做好課堂筆記，收到了很好的效果。

　　二是收獲大。學到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養了長遠眼光和決策思維。

　　主要收獲：

　　通過這次學習，經各位領導及老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育。使我對行業有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。

　　1、提升了理論素質。

　　作為公司的后備干部及重要崗位的負責人必須具備良好的理論素質，對行業的最新政策和重大現實問題要有系統的了解和準確的把握。要熟悉社會發展的整體走向，否則就無法在今后的工作中發揮應有的作用。由于授課的領導、老師都是學術造詣較深、在學術和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導作用。我們還比較系統地學習了有關法律法規、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現實課題，對于我們強化理論基礎、開闊視野、提高修養，進而做好今后本職工作必將產生重要的影響。

　　2、加強了各方面的修養。

　　這次學習課程安排多樣，我們感覺到市房管局領導對整個行業經理人的期許，希望通過各方面課程的講解，能夠使我們這些經理人整體素質得到進一步提高。特別是邵明局長對這次培訓的關心，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這一期的培訓。

　　總之，這次項目經理的學習，是新形勢下倡導和建設學習型社會的一次大膽的嘗試和有益的探索，有利于提高行業的整體素質。通過學習使我受益匪淺，感受頗深，不但在理論上得到了進一步的充實，開闊了視野，同時在思想上也有了更新的飛躍。我一定要以這次學習為契機，用學到的新知識和新思想去指導以后的工作，努力創新，勤奮工作，為淮安的物業管理再做新的更大的貢獻。

　　此外，通過這次學習，讓我結交了一批行業朋友，因為所有的學員都來自不同區縣的物業公司，負責不同的項目，是公司的骨干和行業的精英。我們大家在一起交流、研討，使我學到了很多好的經驗和觀點，拓寬了眼界、增長了見識。

　　最后，衷心感謝市房管局的諸位領導、授課老師以及本公司淮安誠善物業有限公司盱眙分公司各位老總，為本人提供這次難得的學習平臺，謝謝大家！

　　本文源自：《淮安物業管理》 淮安誠善物業有限公司盱眙分公司 夏波

篇3：物業服務項目經理培訓班學習心得體會

　　物業服務項目經理培訓班學習心得體會

　　9月18日，在縣房管局物管所的安排下，我參加了由市房管局舉辦的物業服務項目經理培訓班。培訓內容主要是物業管理基礎理論知識、法律、法規、消防安全等幾個方面。通過培訓和學習，使我對物業管理有了更加充分的認識。

　　隨著時代的不斷進步，人們的觀念在不斷的更新。我們所面對的業主的需求也在不斷的變化，對我們服務品質的要求也在不斷的提高。所以當前的物業管理也不再是、也不可能是傳統意義上的簡單原始的清潔、綠化和安全巡視管理。它正朝著更加專業化的管理、精細化的分工、人性化的服務發展，而這些正越來越成為物業服務的主要內容。

　　特別是在5.12大地震期間，我們公司全體員工上下一條心，檢查轄區內房屋抗震情況和安全通道暢通狀況，加強突發事件的應急處理和演練。我們還為災區人民捐助了部分救災物資。我雖然沒有投身到抗震第一線，但在地震期間我做到了一個職業經理人應該做的事情。時刻守護好我們的家園就是對業主的最好報答。

　　總而言之，高標準、高要求、高質量的管理，配合熱心、誠心、耐心的服務理念，最終會取得業主的信任、理解、關心和支持，也最終能為企業和員工帶來更多、更穩定的利益。幾年來，方佳物業通過全體員工的不懈努力，正沿著這條道路，朝著“更專業、更精細、更人性、更完美”的目標前進。

　　本文源自：《淮安物業管理》 孫洪銀