地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目工程實(shí)測實(shí)量管理辦法

　　一、目的

　　為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量以及項(xiàng)目工程管理水平，現(xiàn)質(zhì)量督導(dǎo)部特作此質(zhì)量檢查管理辦法。

　　二、適用范圍

　　集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司。

　　三、質(zhì)量督導(dǎo)部的管理及運(yùn)作

　　1.人員構(gòu)成：

　　質(zhì)量督導(dǎo)部

　　2.巡查時間

　　初定每個月對項(xiàng)目公司進(jìn)行一次月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，每個項(xiàng)目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項(xiàng)目下發(fā)通知。

　　3.具體督導(dǎo)流程

　　1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查。

　　2、通過后工程管理中心向項(xiàng)目公司下發(fā)檢查通知。

　　3、項(xiàng)目公司向監(jiān)理單位，施工單位下發(fā)檢查通知并要求各單位負(fù)責(zé)人一同參與現(xiàn)場實(shí)測檢查。

　　4、質(zhì)量督導(dǎo)部進(jìn)行各項(xiàng)目巡查，評分。

　　對各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，工程部經(jīng)理；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動

　　5、評分結(jié)束匯總，回總部兩個工作日內(nèi)作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。

　　6、總裁辦作出獎懲批示

　　4.具體檢查項(xiàng)目

　　每月將對項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查，將會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)度靈活安排受檢項(xiàng)目。

　　附：《質(zhì)量檢測評分表》《項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評分表》

　　5.檢測內(nèi)容及評分規(guī)則

　　1)檢測內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，對住宅項(xiàng)目具體評分規(guī)則如下：

對商業(yè)項(xiàng)目：

　　1)考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區(qū)域精裝修、三點(diǎn)一線實(shí)量實(shí)測（占90%）和觀感、安全文明評估（各占5%）。

　　2)以上各項(xiàng)檢測評估項(xiàng)目不同時存在的，將同時存在的檢測項(xiàng)的權(quán)重匯總并重新按比例分配（百分化）。對同時存在的檢測項(xiàng)按重新分配的百分比和現(xiàn)場考評結(jié)果計分，其總分的90%計入綜合評分。

　　3)第6～7項(xiàng)是統(tǒng)管全局的，1～5項(xiàng)施工中都存在觀感和安全文明問題，先進(jìn)行全面考評得分，再按10%權(quán)重計入綜合評分。

篇2：商品房砌筑工程實(shí)測實(shí)量操作方法

　　商品房砌筑工程實(shí)測實(shí)量的操作方法

　　基本原則：實(shí)測前，根據(jù)同一標(biāo)段內(nèi)各樓棟進(jìn)度隨機(jī)選取處于砌筑階段2－4套房作為砌筑工程的實(shí)測套房。戶數(shù)最多的房型為必選。累計實(shí)測實(shí)量10個實(shí)測區(qū)。

　　1、表面平整度（砌筑工程）

　　指標(biāo)說明：反映層高范圍內(nèi)砌體墻體表面平整程度。

　　合格標(biāo)準(zhǔn)：[0，8]mm

　　測量工具：2米靠尺、楔形塞尺

　　測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

　　（1）每一面墻都可以作為1個實(shí)測區(qū)，優(yōu)先選用有門窗、過道洞口的墻面。測量部位選擇正手墻面。累計實(shí)測實(shí)量10個實(shí)測區(qū)。

　　（2）當(dāng)墻面長度小于3米，各墻面頂部和根部4個角中，取左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺分別測量2次，其實(shí)測值作為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格率的2個計算點(diǎn)。

　　（3）當(dāng)墻面長度大于3米時，還需在墻長度中間位置增加1次水平測量，3次測量值均作為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格率的3個計算點(diǎn)。

　　（4）墻面有門窗、過道洞口的，在各洞口45度斜交測一次，作為新增實(shí)測指標(biāo)合格率的1個計算點(diǎn)。

　　（5）所選2套房中墻面表面平整度的實(shí)測區(qū)不滿足10個時，需增加實(shí)測套房數(shù).

　　2、垂直度（砌筑工程）

　　指標(biāo)說明：反映層高范圍砌體墻體垂直的程度。

　　合格標(biāo)準(zhǔn)：[0，5]mm

　　測量工具：2米靠尺

　　測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

　　（1）每一面墻都可以作為1個實(shí)測區(qū)，優(yōu)先選用有門窗、過道洞口的墻面。測量部位選擇正手墻面。累計實(shí)測實(shí)量10個實(shí)測區(qū)。

　　（2）實(shí)測值主要反映砌體墻體垂直度，應(yīng)避開墻頂梁、墻底灰砂磚或砼反坎、墻體斜頂磚，消除其測量值的影響，如兩米靠尺過高不易定位，可采用1米靠尺。

　　（3）當(dāng)墻長度小于3米時，同一面墻距兩側(cè)陰陽角約30CM位置，分別按以下原則實(shí)測2次：一是靠尺頂端接觸到上部砌體位置時測1次垂直度，二是靠尺底端距離下部地面位置約30CM時測1次垂直度。墻體洞口一側(cè)為垂直度必測部位。這2個實(shí)測值分別作為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格率的2個計算點(diǎn)。

　　（4）當(dāng)墻長度大于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約30CM和墻體中間位置，分別按以下原則實(shí)測3次：一是靠尺頂端接觸到上部砌體位置時測1次垂直度，二是靠尺底端距離下部地面位置約30CM時測1次垂直度，三是在墻長度中置靠尺基本在高度方向居中時測1次垂直度。這3個測量值分別作為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格率的3個計算點(diǎn)。

　　（5）所選2套房中墻面垂直度的實(shí)測區(qū)不滿足10個時，需增加實(shí)測套房數(shù)。

　　3、方正度（砌筑工程）

　　指標(biāo)說明：考慮實(shí)測的可操作性，選用同一房間內(nèi)同一垂直面的砌體墻面與房間方正度控制線之間距離的偏差，作為實(shí)測指標(biāo)，以綜合反映同一房間方正程度。

　　合格標(biāo)準(zhǔn)：[0，10]mm

　　測量工具：5米鋼卷尺、吊線或激光掃平議

　　測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

　　（1）砌筑前距墻體30－60CM范圍內(nèi)彈出方正度控制線，并做明顯標(biāo)識和保護(hù)。

　　（2）同一面墻作為1個實(shí)測區(qū)，累計實(shí)測實(shí)量10個實(shí)測區(qū)。

　　（3）在同一測區(qū)內(nèi)，實(shí)測前需用5米卷尺或激光掃平儀對彈出的兩條方正度控制線，以短邊墻為基準(zhǔn)進(jìn)行校核，無誤后采用激光掃平儀打出十字線或吊線方式，沿長邊墻方向分別測量3個位置（兩端和中間）與控制線之間的距離。選取3個實(shí)測值之間的極差，作為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格率的1個計算點(diǎn)。

　　（4）所選2套房中方正度極差的實(shí)測區(qū)不滿足10個時，需增加實(shí)測套房數(shù)。

篇3：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對工程服務(wù)供方進(jìn)行評審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請，以及增改擴(kuò)、大中小修計劃。

　　s)組織本部門進(jìn)行危險源識別、風(fēng)險評價、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。