物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經(jīng)營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業(yè)附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務質(zhì)量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調(diào)整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設備運行情況及維護保養(yǎng)情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實施部門內(nèi)部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實施，持續(xù)改進中心的環(huán)保工作。
k)根據(jù)本項目系統(tǒng)設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯(lián)絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態(tài)。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業(yè)務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質(zhì)量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協(xié)辦的其它工作任務。
篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責
物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經(jīng)營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業(yè)附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務質(zhì)量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調(diào)整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設備運行情況及維護保養(yǎng)情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實施部門內(nèi)部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實施，持續(xù)改進中心的環(huán)保工作。
k)根據(jù)本項目系統(tǒng)設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯(lián)絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態(tài)。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業(yè)務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質(zhì)量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協(xié)辦的其它工作任務。
篇3：工程物料管理規(guī)程
工程物料管理規(guī)程
1．0目的
做好工程物料的貯存及領用管理，為日常維修工作提供方便與保障；
2．0適用范圍
適用于z客戶服務中心
3．0管理職責
3.1工作負責人：工程部主管；
3.2倉庫負責人按本規(guī)定進行物料管理；
4．0定義
無
5．0規(guī)程
5.1入庫驗收記帳
5.1.1物料進倉前須嚴格檢查物料的質(zhì)量，根據(jù)收貨部的憑證接料驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符，拒絕入庫；
5.1.2根據(jù)收貨部憑證，應將有關信息錄入電腦；物料入庫應按照發(fā)票、托收、實物三者缺一不可，并將實物設立明顯的標識；
5.1.3驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少、盈余、損壞、質(zhì)差或與收貨部憑證不符等情況，應即時通知相關人員或供貨商，查明原因，及時處理，對不合格產(chǎn)品，嚴禁入庫；
5.2倉庫物資保管
5.2.1物資進倉后，倉管負責人應按照物料的不同名稱、類別、型號、規(guī)格、材質(zhì)、性能等；
5.2.2分門別類妥善保管，并作好物料產(chǎn)品的標識卡；
5.2.3庫存物資應做到有標識卡，材質(zhì)不混，名稱不錯，數(shù)量準確，規(guī)格不串，確保無差錯，無丟失，無損壞，無霉爛變質(zhì)，做到帳、卡、實、資“四對口”；
5.3領料
5.3.1物料領用須憑《工作單》領用，沒有工作單時須由值班主管以上領導同意，在倉庫填寫臨時借用單，工作完成后再填寫材料出庫單；填寫出庫單時須寫清日期、物料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價、使用部門、領用人姓名等；領用的材料應以節(jié)約為主，能修則修，能配則配，原則上應以舊換新（電類、水類、燈類、鎖類、空調(diào)土木的機械部份、易耗品等）；并遵循“先進后出”的原則；
5.3.2家具、燈飾的借出或領用須由部門經(jīng)理批準后辦理相關手續(xù)；
5.4物資盤點及計劃
5.4.1發(fā)現(xiàn)低儲或短缺物資倉管員根據(jù)采購計劃應立即報請采購，每月底應作好下月的物料倉儲計劃；
5.4.2倉庫必須每月盤點一次，做到家底清，帳目清，物料明，將盤點表報本部門經(jīng)理，并交財務一份核查；
5.4.3盤點時發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，報請領導，及時妥善處理；
5.4.4在倉儲中損壞、丟失的物料以及殘次、淘汰、報廢、積壓物料，應報請領導辦理審批手續(xù)轉(zhuǎn)財務核銷；
5.4.5嚴禁將火種帶入庫；庫內(nèi)須配備2個手提式滅火器；
5.4.6未經(jīng)同意不得隨意進入倉庫；
6．0附則
按照程序定期實施保養(yǎng)檢修計劃；
7．0支持性文件