一、垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)

　　垂直指揮系統(tǒng)以組織系統(tǒng)表(機(jī)構(gòu)圖)為序列,以崗位描述為依據(jù)。

　　二、垂直指揮的原則

　　(一)服從指揮的原則

　　沒(méi)有服從,就沒(méi)有管理。

　　在一般情況下,下級(jí)無(wú)權(quán)判斷上級(jí)的對(duì)錯(cuò),上級(jí)的對(duì)錯(cuò)由上級(jí)的上級(jí)來(lái)裁定。

　　(二)一個(gè)上級(jí)的原則(指揮行為)

　　每個(gè)崗位、每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí),只服從一個(gè)上級(jí)的指揮,只向一個(gè)上級(jí)報(bào)告。

　　(三)逐級(jí)的原則

　　上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查不能越級(jí)指揮。

　　下列情況,可以越級(jí)指揮:

　　1)緊急情況

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有找到他的直線(xiàn)下級(jí),不能眼看著損失發(fā)生,即可越級(jí)指揮。

　　2)直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮

　　直接下屬用(來(lái)自:m.dewk.cn)種種理由不貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示,任何領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)越級(jí)直接指揮。這種情況發(fā)生后,直接下級(jí)應(yīng)該表示自己錯(cuò)了或辭職。

　　3)下級(jí)無(wú)力完成上級(jí)安排的任務(wù)

　　4)必要的情況下,進(jìn)行整體指揮

　　下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴,不能越級(jí)報(bào)告。

　　申訴和報(bào)告的界定是:

　　報(bào)告是在正常情況下,向直接上級(jí)請(qǐng)示工作取得指示。

　　申訴是告狀。

　　申訴只有在以下三種情況下是被認(rèn)為合法的。

　　1)上級(jí)有貪污、盜竊、違法亂紀(jì)的行為。

　　2)上級(jí)有重大出賣(mài)和危害公司的行為。

　　3)上級(jí)濫用職權(quán),對(duì)申訴者有重大不公正的行為。

　　以上三種情況,如果屬實(shí),即可成立。如屬誣告,申訴者必須對(duì)此負(fù)責(zé)。

　　三、垂直指揮的類(lèi)型

　　1、單向指揮

　　只與單個(gè)的直接下級(jí)有關(guān)。

　　2、多項(xiàng)指揮

　　與兩個(gè)或兩個(gè)以上直接下級(jí)有關(guān)。

　　3、整體指揮

　　命令同時(shí)發(fā)給下屬各級(jí)人員。也就是說(shuō),命令內(nèi)容與各級(jí)下屬都有關(guān)聯(lián)。

　　例:總經(jīng)理宣布調(diào)整工資方案。

　　4、在緊急情況下的現(xiàn)場(chǎng)指揮

　　四、垂直指揮的常用形式

　　1、命令

　　命令一般分為口頭命令和書(shū)面命令兩種。

　　口頭命令主要是指面對(duì)面的談、小組討論、電話(huà)或其他情況下以講話(huà)形式出現(xiàn)的命令方式。

　　書(shū)面命令主要是指通過(guò)下任務(wù)單和命令書(shū)的形式的命令,往往顯得比較嚴(yán)肅和正式,而且可以避免口頭命令帶來(lái)的問(wèn)題。

　　命令人:

　　即接受命令的執(zhí)行人,也就是讓誰(shuí)去完成任務(wù)。

　　命令內(nèi)容:

　　即讓某個(gè)人去干什么工作,包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)、行動(dòng)的對(duì)象。

　　完成的標(biāo)準(zhǔn):

　　也就是說(shuō)該項(xiàng)任務(wù)要完成到什么程度,即做成什么樣,一般分常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和特定標(biāo)準(zhǔn)。

　　常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已做好的規(guī)定或工作標(biāo)準(zhǔn)--下令時(shí)不用講明,可以強(qiáng)調(diào)。

　　特定標(biāo)準(zhǔn)指沒(méi)有先例或未做規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)--下令時(shí)必須講明。

　　完成的標(biāo)志:

　　驗(yàn)收合格,交回令簽。

　　復(fù)命的時(shí)限和方式:

　　在什么時(shí)間以前,用書(shū)面、電訊或口頭的形式向誰(shuí)報(bào)告。

　　四小時(shí)復(fù)命制:

　　對(duì)任何命令不管完成與否,都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命,如執(zhí)行人在執(zhí)行開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)有

　　困難或阻力,應(yīng)努力(來(lái)自:m.dewk.cn)去克服;如確實(shí)有不可克服的困難,執(zhí)行人無(wú)法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成,要立即向下命令者復(fù)命,講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù),也要復(fù)命。"立即":我們規(guī)定為不得超過(guò)四小時(shí),這就叫"四小時(shí)復(fù)命制"。

　　這條規(guī)定特別重要。不能完成任務(wù)的人,可以取得下命令人的新指示,保證任務(wù)的完成或取得下命令人的幫助,及時(shí)克服困難完成任務(wù)。無(wú)論出于什么原因,在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行命令以后,沒(méi)有向下命令人復(fù)命,延誤了工作,要由受命令人負(fù)責(zé)。

　　命令時(shí)的語(yǔ)言要求:

　　A.簡(jiǎn)煉、準(zhǔn)確、不需要形容和描繪。

　　B.使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),概念清楚,盡可能排除誤解。

　　C.有可操作性。

　　D.保證傳達(dá)渠道暢通無(wú)誤。

　　2、會(huì)議

　　會(huì)議經(jīng)常用來(lái)決定多項(xiàng)指揮和總體指揮。會(huì)議要求開(kāi)得簡(jiǎn)短,并能解決實(shí)際問(wèn)題。

　　***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)議種類(lèi)

　　序號(hào)

　　會(huì)議名稱(chēng)

　　主持人

　　召開(kāi)時(shí)間

　　會(huì)議內(nèi)容

　　參加人員

　　基本要求

　　1

　　公司月度

　　工作例會(huì)

　　總經(jīng)理或

　　副總經(jīng)理

　　每月1日下午

　　2:00~4:00

　　1. 上個(gè)月工作中存在問(wèn)題及解決方案。

　　2. 下個(gè)月工作計(jì)、重要方案研討。

　　總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　各部門(mén)經(jīng)理

　　總經(jīng)理秘書(shū)

　　行政秘書(shū)(記錄)

　　每月28日前將書(shū)面材料交到人事行政部以便會(huì)議中使用。

　　2

　　公司周度

　　工作例會(huì)

　　每周五下午

　　4:00~5:00

　　1. 上周工作中存在問(wèn)題及解決方案。

　　2. 下周重點(diǎn)工作方案研討。

　　3. 對(duì)公司建議。

　　3

　　公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議

　　總經(jīng)理

　　每月15日下午

　　2:00~4:00

　　1.對(duì)上個(gè)月財(cái)務(wù)管理、資金使用、經(jīng)濟(jì)效益情況給予匯報(bào)分析。

　　2.下個(gè)月資金計(jì)劃

　　及調(diào)配使用。

　　總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　總經(jīng)理秘書(shū)(記錄)

　　4

　　各部門(mén)月度工作例會(huì)

　　各部門(mén)經(jīng)理

　　每月28日下午

　　2:00~4:00

　　1.上個(gè)月工作中存在問(wèn)題及解決方案。

　　2.下個(gè)月重要工作,方案研討。

　　3.對(duì)公司建議。

　　各部門(mén)員工

　　每月29日交會(huì)議紀(jì)要到人事行政部

　　5

　　各部門(mén)周度工作例會(huì)

　　各部門(mén)經(jīng)理

　　每周五下午

　　2:00~4:00

　　1.上周工作中存在問(wèn)題及解決方案。

　　2.下周重點(diǎn)工作方案研討。

　　3.對(duì)公司建議。

　　每周一交會(huì)議紀(jì)要到人事行政部

　　(1)會(huì)前準(zhǔn)備:

　　包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言,對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。

　　議題:不要多于三個(gè)。

　　主持人:主管級(jí)以上管理人員(不同層級(jí)會(huì)議)

　　記錄人由主持人委派,即各部門(mén)文員,總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書(shū),行政例會(huì)有行政秘書(shū)。

　　將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過(guò)修改。

　　文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印,不要造成開(kāi)會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全。

　　要預(yù)先考慮到保密程序。

　　(2)會(huì)議通知:

　　根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。

　　會(huì)議通知包括:會(huì)議的名稱(chēng)、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人需帶資料,以及通知發(fā)放方法和途徑。

　　3、會(huì)議紀(jì)要

　　由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要只記決議,不記討論過(guò)程,個(gè)別重要語(yǔ)句可記。

　　會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。

　　會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

　　如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

　　"會(huì)議的成果,凝固在會(huì)議紀(jì)要的決議中。"

　　會(huì)議紀(jì)要格式如下:

　　會(huì)議紀(jì)要

　　**M字[年份]第 號(hào)

　　會(huì)議名稱(chēng):

　　地點(diǎn):

　　時(shí)間:

　　主持人:

　　記錄人:

　　參加人:

　　缺席:

　　序號(hào)

　　決議

　　執(zhí)行人

　　協(xié)作人

　　完成時(shí)間 簽發(fā)人：

　　3、公文

　　批閱文件:

　　批閱文件,下達(dá)書(shū)面指示是重要的指揮方法之一。

　　呈報(bào)文件:

　　按文件呈報(bào)程序向有關(guān)負(fù)責(zé)人呈報(bào),呈報(bào)時(shí)間和批復(fù)時(shí)間要做記錄。

　　只能有一個(gè)人呈報(bào),可以抄送其他人。

　　批閱文件的處理形式:

　　三種處理形式:發(fā)回、批轉(zhuǎn)、留中。

　　A.發(fā)回即發(fā)回給呈報(bào)人執(zhí)行(或否)。

　　B.批轉(zhuǎn)即被呈送人不能做出決定則批轉(zhuǎn)給有關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　C.留中有兩種情況:

　　①做為資料收存。

　　②暫不處理(文件暫不處理的決定要及時(shí)通知呈報(bào)人)。

　　公司中常用的文件:

　　公司內(nèi)部日常事務(wù)文件,是一種信息決策、執(zhí)行配合、審批手續(xù)、立此存照、公務(wù)聯(lián)系、宣傳教育、工作依據(jù)、規(guī)范指導(dǎo)等等一系列重要手段的媒介體裁。

　　常使用的公文種類(lèi)有:

　　計(jì)劃、通知、總結(jié)、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、章程、辦法、規(guī)則、準(zhǔn)則、守則、備忘錄、函等等。

　　公文格式:

　　1)標(biāo)題:應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要概括公文的主要內(nèi)容,一般應(yīng)標(biāo)明發(fā)文部門(mén)和公文種類(lèi)。

　　2)簽發(fā)人:發(fā)到哪一級(jí)的公文,應(yīng)注明簽發(fā)人。

　　3)主送部門(mén):即負(fù)責(zé)承辦的受文單位。

　　4)正文:由開(kāi)頭、主題、結(jié)尾三部分組成,或由依據(jù)、說(shuō)明、決策三部分組成。要條理層次清楚,文字簡(jiǎn)練確切,標(biāo)點(diǎn)符號(hào)精確無(wú)誤,篇幅短小,一目了然。

　　5)發(fā)文部門(mén)落款:俗稱(chēng)"下款"。發(fā)文部門(mén)應(yīng)寫(xiě)部門(mén)全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng),幾個(gè)

　　部門(mén)聯(lián)合發(fā)文,將主辦部門(mén)排在前面。

　　6)發(fā)文時(shí)間:用公元,小寫(xiě)漢字?jǐn)?shù)碼,不能省略"年"、"月"、"日",也不能

　　省略數(shù)字。一個(gè)部門(mén)單獨(dú)成文的,按簽發(fā)人簽發(fā)的日期;幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合制發(fā)的,按最后一個(gè)部門(mén)的簽發(fā)人的簽發(fā)日期。

　　為了便于本公司的文件管理,現(xiàn)將各部門(mén)的文件統(tǒng)一編制文件頭,請(qǐng)各部門(mén)按以下的文件頭參照本文的打印格式發(fā)出文件:

　　總經(jīng)辦 **總 字[年份]第 號(hào)

　　策劃部 **策 字[年份]第 號(hào)

　　銷(xiāo)售部 **售 字[年份]第 號(hào)

　　設(shè)計(jì)部 **設(shè) 字[年份]第 號(hào)

　　開(kāi)發(fā)部 **開(kāi) 字[年份]第 號(hào)

　　人事行政部 **人 字[年份]第 號(hào)

　　財(cái)務(wù)部 **財(cái) 字[年份]第 號(hào)

　　工程部 **工 字[年份]第 號(hào)

　　裝修部 **裝 字[年份]第 號(hào)

　　總工室 **總工 字[年份]第 號(hào)

　　預(yù)決算部 **預(yù) 字[年份]第 號(hào)

　　物業(yè)管理部 **物 字[年份]第 號(hào)

　　R-報(bào)告 P-計(jì)劃 N-通知 M-會(huì)議紀(jì)要 O-其它

　　因企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心和工程管理中心隸屬總經(jīng)辦,其發(fā)文落款需注明相應(yīng)名稱(chēng)。

　　例如:總經(jīng)辦發(fā)出一份通知,那么其文件的編號(hào)為"**總N字[20**]第001

　　號(hào)"。[ ]中填寫(xiě)的是年份,"第"和"號(hào)"之間填寫(xiě)的是第幾號(hào)文件。

　　5)附件:補(bǔ)充說(shuō)明主題內(nèi)容的附件,與正文構(gòu)成一份完整的文件。

　　6)印章:公文一律加蓋印章。這是正式成文的標(biāo)志。印章蓋在部門(mén)名稱(chēng)和日期上。落款部門(mén)應(yīng)與印章一致,否則失去法定存在權(quán)。

　　公文的撰寫(xiě)程序:

　　撰寫(xiě)公文時(shí)所要遵守的一定的程序,專(zhuān)指公文的制作流程,基本程序有:

　　1)交擬

　　2)擬稿

　　3)核稿

　　4)繕校

　　5)簽發(fā)

　　6)用印

　　7)封發(fā)

　　公文的發(fā)文程序:

　　1)審核:公司各部門(mén)發(fā)文必須經(jīng)人事行政部審核后才可簽發(fā)

　　2)簽發(fā)

　　3)用印

　　4)分發(fā)

　　5)立卷

　　6)歸檔

　　7)銷(xiāo)毀

　　公文的收文程序:

　　1)傳遞

　　2)簽收

　　3)登記

　　4)分發(fā)

　　5)催辦

　　6)查辦

　　7)立卷

　　8)歸檔

　　9)銷(xiāo)毀

　　簽收的方法是在原件上由收件人背簽,背簽后直接放入文件夾存檔備查。

　　五、垂直指揮系統(tǒng)的重要法則

　　1、不間斷

　　公司的管理要做到指揮不間斷,包括休假、下班、夜間。

　　時(shí)間不間斷。

　　最高決策不間斷。

　　指揮渠道不間斷。

　　2、及時(shí)

　　決策就是要不失時(shí)機(jī)。該決定時(shí)不決定是最大的失敗。

　　領(lǐng)導(dǎo)做出決定要有時(shí)限,任何指揮上的延誤都會(huì)造成混亂和損失。

　　3、前后一致

　　領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行指揮的時(shí)候:

　　要考慮到同類(lèi)事情的連續(xù)性。

　　要考慮到領(lǐng)導(dǎo)者本人的連續(xù)性。

　　要考慮到換屆負(fù)責(zé)人之間的連續(xù)性,在這一條上,基本原則是人換法不換。

　　公司不同部門(mén)之間的一致性:

　　凡出現(xiàn)不一致的情況,要有以下三點(diǎn):

　　A.原則

　　B.內(nèi)容

　　C.轉(zhuǎn)換時(shí)間

　　4、確保執(zhí)行

　　確保能執(zhí)行,確保已執(zhí)行。

　　凡不能執(zhí)行的命令不要下,這就是可行性的問(wèn)題。

　　5、可監(jiān)督

　　命令下達(dá)后要有有效的監(jiān)察手段。

篇2：高層建筑火災(zāi)撲救組織指揮

　　高層建筑火災(zāi)撲救組織指揮

　　當(dāng)前，我國(guó)高層建筑日益興起，高層建筑火災(zāi)也時(shí)有發(fā)生。高層建筑火災(zāi)所造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失程度，可以說(shuō)明其撲救難度相當(dāng)大，與一般建筑物火災(zāi)撲救截然區(qū)別。如何撲救高層建筑火災(zāi)，將火災(zāi)傷亡和損失減少到最小程度，筆者就高層建筑火災(zāi)的組織指揮，談?wù)勛约捍炙椎目捶ā?/p>

　　一、搶抓戰(zhàn)機(jī)，以快制快

　　高層建筑層數(shù)多、樓面大、登高撲救的距離遠(yuǎn)，戰(zhàn)斗人員到達(dá)戰(zhàn)斗區(qū)域需要較長(zhǎng)時(shí)間，戰(zhàn)斗行動(dòng)往往要慢于火災(zāi)發(fā)展速度，對(duì)疏散和搶救被困人員，撲滅火災(zāi)，有相當(dāng)大的困難。因而，在火場(chǎng)中必須搶抓戰(zhàn)機(jī)，以快制快，力爭(zhēng)主動(dòng)，加快戰(zhàn)斗進(jìn)程，有效地?fù)錅缁馂?zāi)。

　　1、迅速進(jìn)行火情偵察。

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)著火源，正確判斷火災(zāi)的發(fā)展趨勢(shì)，是爭(zhēng)取快速展開(kāi)戰(zhàn)斗進(jìn)攻，實(shí)行以快制快的關(guān)鍵。由于高層建筑火災(zāi)煙氣擴(kuò)散快(煙氣水平方向流動(dòng)速度為0.3-0.8m/s)。消防隊(duì)到場(chǎng)時(shí)，往往是多層的開(kāi)口部大量冒煙，室內(nèi)集聚的煙氣層又會(huì)阻礙著火點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，影響戰(zhàn)斗進(jìn)攻的實(shí)施。因此，指揮員到場(chǎng)后，首要的任務(wù)是加強(qiáng)火情偵察的組織，進(jìn)行外部和內(nèi)部偵察，盡快地查明著火點(diǎn)，確定燃燒范圍和主要蔓延途徑，爭(zhēng)取戰(zhàn)斗攻勢(shì)的快速實(shí)現(xiàn)。

　　2、組織突擊隊(duì)，快速登高，占領(lǐng)陣地。

　　在高層建筑火災(zāi)中，組織突擊力量快速登高是為滅火主力陸續(xù)登樓滅火創(chuàng)造條件的有效手段。可以成立多個(gè)突擊小組，攜帶必要的簡(jiǎn)便滅火器材(如水帶、水槍、安全繩、照明燈和破拆工具等)，先于滅火主力行動(dòng)，按不同的方位、不同層次，運(yùn)用多種登高手段，快速突擊上樓，從多路進(jìn)攻，占領(lǐng)陣地，接近火區(qū)，形成內(nèi)外并舉之勢(shì)，控制火點(diǎn)，阻截火勢(shì)的發(fā)展。登高上樓通常可以采用五種方法:一是利用疏散樓梯和消防電梯登高;二是借助消防拉梯或消防舉高車(chē)的輸送來(lái)登樓;三是借助安全繩控制落點(diǎn)，進(jìn)入室內(nèi)到達(dá)戰(zhàn)斗位置;四是徒手攀登樓層;五是利用鄰近建筑物跨越等。

　　3、實(shí)行指揮計(jì)劃化，熟中求速。

　　熟中求速，是實(shí)行以快制快的必要條件。指揮員對(duì)著火層的情況全面熟悉，就能胸有成竹地依據(jù)火災(zāi)態(tài)勢(shì)，周密考慮戰(zhàn)斗方案，正確地部署滅火力量，加快滅火進(jìn)程，有效地完成戰(zhàn)斗任務(wù)。情況的全面熟悉，依賴(lài)于平時(shí)的調(diào)查研究，制定高層建筑滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，組織實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)研究對(duì)策，使參戰(zhàn)官兵都能了解大樓的基本情況、進(jìn)攻路線(xiàn)、消防設(shè)施，熟悉戰(zhàn)斗方案。一旦發(fā)生火災(zāi)，在滅火作戰(zhàn)預(yù)案的基礎(chǔ)上，迅速查明情況，有計(jì)劃的組織戰(zhàn)斗和實(shí)施指揮。

　　二、搞好協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力

　　高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)，決定了在火災(zāi)撲救過(guò)程中是一場(chǎng)既有公安消防又有企業(yè)專(zhuān)職、義務(wù)消防，還有本大樓和有關(guān)單位大力配合的協(xié)同作戰(zhàn)、整體作戰(zhàn)，不僅參戰(zhàn)人員多(要比地面撲救火災(zāi)需要更多人力、物力)，組織協(xié)同作戰(zhàn)復(fù)雜，而且作戰(zhàn)范圍廣，戰(zhàn)斗任務(wù)艱巨。如果不能正確地運(yùn)用和發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行作戰(zhàn)，就會(huì)嚴(yán)重影響滅火進(jìn)程和整體戰(zhàn)斗的全局行動(dòng)，甚至導(dǎo)致滅火失敗。因此，必須有效地運(yùn)用人力，充分發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力，抓住有利時(shí)機(jī)撲滅火災(zāi)。

　　1、建立統(tǒng)一的指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。

　　高層建筑火災(zāi)不僅地面上要建有火場(chǎng)指揮部，而且在樓層內(nèi)應(yīng)建立指揮所，實(shí)行指揮靠前，還要發(fā)揮調(diào)度中心的聯(lián)絡(luò)部作用，構(gòu)成完整指揮系統(tǒng)。指揮部可設(shè)在地面明顯而安全的地方，利于各參戰(zhàn)單位的聯(lián)絡(luò)和接受任務(wù)，主要負(fù)責(zé)整個(gè)火場(chǎng)的行動(dòng)指揮，按戰(zhàn)斗方案調(diào)集和部署滅火力量，下達(dá)戰(zhàn)斗任務(wù)，組織戰(zhàn)斗保障;前線(xiàn)指揮所應(yīng)設(shè)在大樓著火層以下一、二層為宜，利于監(jiān)視和觀察火情，便于指揮，主要對(duì)火場(chǎng)第一線(xiàn)實(shí)施滅火指揮;調(diào)度中心是在完成調(diào)度指揮之后，按火場(chǎng)指揮部的指令負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)，傳遞火災(zāi)信息。在戰(zhàn)斗部署中，還要在指揮所(或指揮所的下一層)附近集結(jié)必要的預(yù)備力量和必需的器材物資儲(chǔ)備，做到既是指揮要地，又是戰(zhàn)斗保障的據(jù)點(diǎn)，以防火情突變和用于戰(zhàn)斗急需，縮短時(shí)間，加快戰(zhàn)斗行動(dòng)。

　　2、制定協(xié)同作戰(zhàn)方案。

　　高層建筑火災(zāi)的撲救，通常是在接受任務(wù)倉(cāng)促，準(zhǔn)備時(shí)間短，行動(dòng)要求迅速，加之高層與地面聯(lián)絡(luò)不便的情況下展開(kāi)戰(zhàn)斗，如果沒(méi)有統(tǒng)一的行動(dòng)依據(jù)，步調(diào)很難一致，整體戰(zhàn)斗力就不便發(fā)揮。因此，必須制定幾種可行的高層建筑火災(zāi)作戰(zhàn)協(xié)同方案。方案應(yīng)以滅火作戰(zhàn)計(jì)劃為依據(jù)，由各參戰(zhàn)單位的指揮員，共同明確在火災(zāi)燃燒各階段、各戰(zhàn)斗時(shí)節(jié)的任務(wù)和協(xié)同方法，同時(shí)各參戰(zhàn)單位必須嚴(yán)格按協(xié)同方案所規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)，準(zhǔn)確地實(shí)行各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)，加強(qiáng)時(shí)間觀念和紀(jì)律觀念，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和作戰(zhàn)的積極性、主動(dòng)性。只要能使戰(zhàn)斗人員及時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)斗位置，快速實(shí)施堵截?zé)熁穑薪M織地疏散出被困人員等戰(zhàn)斗任務(wù)的協(xié)同搞好，就可以做到戰(zhàn)斗行動(dòng)的有條不紊，充分發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

　　3、照顧特長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　照顧各戰(zhàn)斗單位指揮員的特長(zhǎng)，合理地賦予任務(wù)，有利于發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力。諸如配有登高消防車(chē)的戰(zhàn)斗單位，其戰(zhàn)斗人員具有登高滅火、救人的優(yōu)勢(shì)，在深入突擊內(nèi)攻的同時(shí)，應(yīng)考慮發(fā)揮這支力量的作用，選擇適當(dāng)位置，從外部陽(yáng)臺(tái)、窗口、房頂?shù)忍幑ト耄行У刂г畠?nèi)攻部隊(duì)的作戰(zhàn)。對(duì)具有技術(shù)熟練、體格強(qiáng)健、技藝高超、作風(fēng)頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗班組，在火災(zāi)中，應(yīng)按其特長(zhǎng)，分別賦予他們強(qiáng)行突破，快速登樓，以多種手段執(zhí)行救人、滅火和疏散物資等艱巨任務(wù)。不少高層建筑火災(zāi)實(shí)例證明，最先發(fā)現(xiàn)并參與撲救的往往是高層建筑內(nèi)部的工作人員，他們是最有可能捕捉到撲滅初起火災(zāi)的最佳戰(zhàn)機(jī)，又是我們最佳向?qū)Ш褪枭⑷藛T的得力助手。因此，平時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)高層建筑單位專(zhuān)職和義務(wù)消防隊(duì)員的滅火、逃生訓(xùn)練，爭(zhēng)取做到大樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，正確處置，迅速組織疏散和撲滅火災(zāi)。

　　4、建立可靠的通訊聯(lián)絡(luò)。

　　通訊聯(lián)絡(luò)的暢通、及時(shí)，是戰(zhàn)斗行動(dòng)快速化，提高指揮效率的重要方面。高層建筑火災(zāi)，在指揮通訊方面應(yīng)以無(wú)線(xiàn)通訊為主，對(duì)各參戰(zhàn)單位、戰(zhàn)斗陣地應(yīng)配有性能良好的350兆赫手持電臺(tái)，以前線(xiàn)指揮所為中心，建立指揮所與指揮部之間，前沿陣地之間，指揮所與各層戰(zhàn)斗班(組)之間，指揮部與地面作戰(zhàn)部隊(duì)之間的無(wú)線(xiàn)電協(xié)同網(wǎng)。必要時(shí)，還可以利用本大樓有線(xiàn)電話(huà)為主體，建立有線(xiàn)電話(huà)通訊網(wǎng)。并輔以通訊員傳遞火災(zāi)信息，傳達(dá)命令等手段，保障指揮通訊的暢通、及時(shí)。此外，廣播系統(tǒng)還可以作為通知各樓層人員，引導(dǎo)他們選擇正確的方面和路線(xiàn)逃生的通訊工具。

　　三、針對(duì)火災(zāi)特點(diǎn)，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)法

　　撲救高層建筑火災(zāi)，是一種特殊類(lèi)型的戰(zhàn)斗，它與一般建筑物火災(zāi)相比，有許多不同的特點(diǎn)，主要是蔓延途徑多、煙火上升快、擴(kuò)散迅猛、情況變化急劇、安全疏散困難、作戰(zhàn)區(qū)域立體化、無(wú)固定作戰(zhàn)線(xiàn)、登高困難、戰(zhàn)斗行動(dòng)不便、滅火劑供應(yīng)困難、撲救難度大等。因此，必須針對(duì)這些特點(diǎn)，采取機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)術(shù)撲滅火災(zāi)。

　　1、適時(shí)突擊，層層堵截。

　　由于高層建筑火災(zāi)煙氣擴(kuò)散迅猛，指戰(zhàn)員難以及時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)斗位置執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)，因此，要求指揮員迅速組織力量，以多種登高手段，強(qiáng)行突擊上樓，切斷火勢(shì)蔓延路線(xiàn)，阻止煙火擴(kuò)散，將燃燒限制在最小范圍內(nèi)。進(jìn)攻路線(xiàn)的選擇，一般是利用正常的出入口或安全出口、陽(yáng)臺(tái)、窗口，從樓梯、電梯、消防梯和鄰近建筑物等通道為進(jìn)攻突破口。戰(zhàn)斗進(jìn)攻的實(shí)施，要選擇煙氣流入量少的場(chǎng)所或避開(kāi)疏散人員的主要通道，以免延誤戰(zhàn)機(jī)。水槍陣地和射流的選擇，應(yīng)遵循能把住“關(guān)口”切斷蔓延，有安全屏障并能發(fā)揮火力的作用，以及最大范圍的射擊火焰，提高滅火效率等原則，實(shí)施多路堵截，并選用直流、開(kāi)花(或噴霧)水流同時(shí)使用或交替使用為滅火手段，視條件也可選用高倍數(shù)泡沫為滅火手段。

　　2、內(nèi)攻為主，攻防結(jié)合。

　　高層建筑火災(zāi)的撲救，要強(qiáng)調(diào)內(nèi)攻為主的進(jìn)攻戰(zhàn)，不宜在消防登高車(chē)、鄰近建筑物外部射水滅火。只有展開(kāi)主動(dòng)進(jìn)攻，把住“關(guān)口”，及早疏散出被困人員，有效地堵截火勢(shì)的發(fā)展，并對(duì)火勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)作出正確的判斷后，搶在其蔓延線(xiàn)路上部署兵力，組織防御，限其擴(kuò)展。在火災(zāi)形成立體燃燒的情況下，高層建筑火災(zāi)的進(jìn)攻，應(yīng)確保重點(diǎn)，采取多層次的掩護(hù)，利用防護(hù)器材(隔熱服、空氣呼吸器等)編成多支戰(zhàn)斗小組，實(shí)施機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)，做到勤替換，交替前進(jìn)等方法突入縱深，或以噴霧水流作掩護(hù)，組成進(jìn)攻和掩護(hù)兩層的戰(zhàn)斗小組，進(jìn)入內(nèi)部執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)，有利于提高進(jìn)攻能力。

　　3、穿插分割，各個(gè)圍殲。

　　在高層建筑火災(zāi)的撲救中，可以根據(jù)高層建筑樓房堅(jiān)固、高大、耐火等級(jí)較高，有較好的消防設(shè)施，易于接近和分隔著火區(qū)的特點(diǎn)，在采取突入縱深，以走廊、通道、防火門(mén)、防火卷簾等安全屏障，組織多路多方向戰(zhàn)斗攻勢(shì)的同時(shí)，實(shí)施穿插分割，將火區(qū)分割成數(shù)段、數(shù)塊，各個(gè)殲滅，做到割中有滅，邊插邊割邊滅，在行進(jìn)中展開(kāi)攻勢(shì)，達(dá)到速戰(zhàn)速?zèng)Q的目的。

　　4、優(yōu)先救人，救滅結(jié)合。

　　高層建筑中通常有大量人員相對(duì)集中，一旦發(fā)生火災(zāi)，由于人們受到煙火的侵襲，極易發(fā)生傷亡事故。因此，指揮員要牢固樹(shù)立優(yōu)先救人的指導(dǎo)思想，積極主動(dòng)地組織力量，利用各種可能運(yùn)用的設(shè)施、地形地物來(lái)疏散和搶救人員。高層建筑發(fā)生火災(zāi)時(shí)，疏散救人要按先著火層，后著火層的上層及下層的順序進(jìn)行。在樓梯未被煙氣污染或煙害不嚴(yán)重的情況下，應(yīng)把受威脅人員首先引導(dǎo)到安全地段(一般是在起火層以下二、三層為宜)，利用安全疏散樓梯、消防電梯進(jìn)行疏散，逐漸轉(zhuǎn)移到樓外地面。如果樓梯已被煙氣充漬，人員來(lái)不及往下疏散時(shí)，可引導(dǎo)被困人員撤離到樓內(nèi)避難層或屋頂平臺(tái)，利用直升飛機(jī)、云梯車(chē)、緩降器、救生袋、救生梯、救生氣墊、繩索等全面展開(kāi)人命救助。

　　疏散救人時(shí)，先疏散受煙火危害的人員，比如起火房間、部位和著火層。接著疏散受煙火威脅最大部位的人員，比如起火層一、二層或煙氣波及嚴(yán)重的走廊、樓梯間。再疏散起火層下一、二層的人員，為撲救火災(zāi)騰出必要活動(dòng)區(qū)域。爾后，視災(zāi)情酌情處理。當(dāng)火勢(shì)已控制或基本撲滅，則可不必再繼續(xù)疏散;如果火勢(shì)尚未控制或仍在發(fā)展蔓延，則應(yīng)繼續(xù)疏散火災(zāi)層以下各層的人員。

　　四、搞好戰(zhàn)斗保障

　　搞好戰(zhàn)斗保障，有利于充分發(fā)揮技術(shù)戰(zhàn)術(shù)的作用，保障參戰(zhàn)人員的安全，加速滅火戰(zhàn)斗進(jìn)程，提高滅火成功率，達(dá)到減少火災(zāi)損失的目的。

　　1、調(diào)集必要的滅火力量。

　　滅火力量的調(diào)集，一般應(yīng)按作戰(zhàn)計(jì)劃確定的數(shù)量、順序進(jìn)行調(diào)派。有時(shí)因報(bào)警晚、火災(zāi)規(guī)模大、搶救任務(wù)重，或室內(nèi)消防給水系統(tǒng)發(fā)生故障等原因，需要較多的滅火力量，調(diào)度指揮員在作出正確判斷，派出首批滅火力量的同時(shí)，速派增援隊(duì)，保證火場(chǎng)有足夠的滅火力量。調(diào)派的戰(zhàn)斗車(chē)型，應(yīng)根據(jù)高層建筑物的用途、特點(diǎn)和報(bào)警情況，除派出一般戰(zhàn)斗車(chē)和大功率供水車(chē)外，還需要調(diào)派特勤戰(zhàn)斗車(chē)，如云梯車(chē)、曲臂登高車(chē)、照明車(chē)、大型水罐車(chē)等。除按滅火進(jìn)程及時(shí)調(diào)派滅火力量外，還需要調(diào)集戰(zhàn)斗作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)熟練、進(jìn)攻能力強(qiáng)的特勤中隊(duì)(班)到火場(chǎng)，組成突擊力量，以爭(zhēng)取滅火主動(dòng)權(quán)。

　　2、排除煙霧，掃清障礙。

　　高層建筑火災(zāi)通常是充滿(mǎn)濃煙，積蓄大量的熱，溫度大都在1000℃以上，嚴(yán)重威脅人員的安全，妨礙滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)。因此，需要組織一定的人力和物力來(lái)實(shí)施排煙工作。一是關(guān)閉中央空調(diào)，啟動(dòng)送排風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)疏散樓梯間進(jìn)行正壓送風(fēng)排煙;二是開(kāi)窗對(duì)流自然排煙或開(kāi)啟室內(nèi)鼓風(fēng)機(jī)排煙;三是利用移動(dòng)式機(jī)械排煙機(jī)排煙;四是破拆門(mén)、窗、甚至玻璃幕墻進(jìn)行自然排煙，破拆玻璃幕墻時(shí)，應(yīng)用腰斧尖端由外向內(nèi)猛擊玻璃幕墻的邊緣位置(易破拆點(diǎn))進(jìn)行破拆;五是在中庭的玻璃頂棚邊緣位置破拆孔洞。必要時(shí)還可以利用噴霧水流、高倍數(shù)泡沫等技術(shù)手段來(lái)強(qiáng)制排煙。但一般不宜采用常規(guī)的交叉通風(fēng)排煙方法，隨意打開(kāi)著火層以下的門(mén)窗或破碎玻璃，以免增加空氣進(jìn)入量，造成中性壓力平面下降，擴(kuò)大危險(xiǎn)范圍。

　　3、正確供水，保證戰(zhàn)斗需要。

　　水是撲救高層建筑火災(zāi)的主要滅火劑。能否及時(shí)輸送到戰(zhàn)斗區(qū)域，并保證不間斷的供水，是戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵。高層建筑一般都設(shè)有完整的給水系統(tǒng)，具有出水快，將火災(zāi)撲滅于初起階段的優(yōu)越條件，是撲救高層建筑火災(zāi)立足于瞬息萬(wàn)變救的物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于設(shè)計(jì)的滅火用水量有限，當(dāng)遇上大火或固定滅火設(shè)施有故障，就顯得水量不足或供水不上。因此，需要發(fā)揮室內(nèi)給水系統(tǒng)作用的同時(shí)，要有消防車(chē)供水。消防車(chē)可以采取三種方式進(jìn)行供水:一是利用水泵接合器向室內(nèi)消防管網(wǎng)供水加壓或利用底層墻式消火栓出口直接供水;二是登高施放水帶，組織多泵串聯(lián)供水;三是利用泵浦與手抬泵(抬至泵浦車(chē)供水高度允許的樓層)串聯(lián)供水。

　　4、劃分警戒區(qū)，確保安全。

　　高層建筑大多數(shù)處于市區(qū)或商業(yè)中心，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，往往圍觀群眾較多，致使交通車(chē)輛行駛不暢通阻礙消防車(chē)到達(dá)火場(chǎng)，影響接近著火建筑物;加之火場(chǎng)溫度高，建筑的玻璃幕墻極易破碎或脫膠造成大面積墜落，對(duì)地面人員及器材裝備帶來(lái)極大威脅。因此，火場(chǎng)指揮部要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，調(diào)派糾察力量，確定警戒范圍，維持好火場(chǎng)秩序，必要時(shí)實(shí)行交通管制，保證消防車(chē)輛暢通，確保人員安全和各項(xiàng)滅火工作順利完成。

　　5、組織好后勤供應(yīng)。

　　高層建筑火災(zāi)的延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，一般是1-2小時(shí)居多，亦有少數(shù)長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)。因而，在繁重而艱巨的任務(wù)面前，參戰(zhàn)人員容易疲勞，體力消耗大，危險(xiǎn)因素增多，火場(chǎng)指揮員應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)斗人員的安全，避免不必要的戰(zhàn)斗傷亡。同時(shí)，要切實(shí)搞好后勤保障，比如人員的替換、油料的補(bǔ)充、滅火器材的供應(yīng)，飲料和食品的供給等。

篇3：車(chē)輛指揮動(dòng)作要領(lǐng)培訓(xùn)

　　車(chē)輛指揮動(dòng)作要領(lǐng)培訓(xùn)

　　向左轉(zhuǎn)彎

　　要求：在立正的基礎(chǔ)上，右手向前平舉。臂伸直，手掌成立掌，左臂在立正的動(dòng)作上，向側(cè)前方打出到

　　身體中線(xiàn)的部位。做循環(huán)動(dòng)作三次，成立正姿勢(shì)，行軍禮。過(guò)程中目視司機(jī)。

　　標(biāo)準(zhǔn)：做動(dòng)作迅速有力，干凈利落。

　　向右轉(zhuǎn)彎

　　要求：在立正的基礎(chǔ)上，左手向前平舉。臂伸直，手掌成立掌，右臂在立正的動(dòng)作上，向側(cè)前方打出到身體中線(xiàn)的部位。做循環(huán)動(dòng)作三次，成立正姿勢(shì)，行軍禮。過(guò)程中目視司機(jī)。

　　標(biāo)準(zhǔn)：做動(dòng)作迅速有力，干凈利落。

　　向右直行

　　要求：身體在立正的基礎(chǔ)上，右臂向右側(cè)伸出與肩同高。臂要伸直，五指并攏，頭向右擺。同時(shí)左手向左側(cè)伸出與肩同高，臂伸直，五指并攏，頭向左擺，目視司機(jī)，在原動(dòng)作上左臂折回180度。頭轉(zhuǎn)正后，放臂成立正姿勢(shì)，行軍禮。

　　標(biāo)準(zhǔn)：迅速抬臂，迅速放臂。動(dòng)作干凈利落、有力度、有節(jié)奏。

　　向左直行

　　要求：身體在立正的基礎(chǔ)上，右臂向左側(cè)伸出與肩同高。臂要伸直，五指并攏，頭向左擺。同時(shí)右手向右側(cè)伸出與肩同高，臂伸直，五指并攏，頭向右擺，目視司機(jī)，在原動(dòng)作上右臂折回180度。頭轉(zhuǎn)正后，放臂成立正姿勢(shì)，行軍禮。

　　標(biāo)準(zhǔn)：迅速抬臂，迅速放臂。動(dòng)作干凈利落、有力度、有節(jié)奏。

　　前車(chē)停止，后車(chē)超越

　　要求：身體在立正的基礎(chǔ)上，左臂向前平伸，手掌成立掌。五指并攏，右臂反轉(zhuǎn)平伸，五指并攏，掌心朝上，向后方做90度循環(huán)擺臂動(dòng)作。

　　標(biāo)準(zhǔn)：動(dòng)作有力、要到位、目視前方。前車(chē)停止，后車(chē)超越預(yù)備動(dòng)作。

　　要求：在身體保持立正的基礎(chǔ)上，左臂自然向前伸直。手掌成立掌，目視前方。

　　一、掏襠砍脖

　　二、壓頸別肘

　　三、抱腿鎖喉

　　四、撬腿扛摔

　　五、掀腿壓頸

　　六、接腿翻摔