策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之發(fā)布動態(tài)

　　工作名稱：發(fā)布動態(tài)

　　1、宗旨：

　?。?）與硬性廣告投放相配合（包括推廣主題、側(cè)重內(nèi)容、所起作用等）

　?。?）保證見報(bào)率、鞏固、提升樓盤形象

　?。?）內(nèi)容詳細(xì)、語言生動、符合實(shí)際

　　2、發(fā)布方式：

　?。?）以軟文、圖片方式定期發(fā)給各媒體相關(guān)記者

　?。?）以軟文、圖片、報(bào)告等方式定期提交與營銷中心媒介組

　?。?）定期約媒體進(jìn)行現(xiàn)場采訪、實(shí)地報(bào)道

　　（4）以傳單，海報(bào)形式定期向業(yè)主發(fā)布

　　3、發(fā)布內(nèi)容：

　?。?）本項(xiàng)目產(chǎn)品的最新情況（推售組團(tuán)、工程進(jìn)度、產(chǎn)品優(yōu)勢、優(yōu)惠措施等）

　?。?）本項(xiàng)目最新的獲獎(jiǎng)情況、有關(guān)市政利好消息等（如申亞成功華景新城所在的亞運(yùn)板塊將會成為升值熱點(diǎn)等）

　?。?）本項(xiàng)目小區(qū)活動動態(tài)

　　4、注意事項(xiàng)：

　　（1）不得違反國家法律、政策、法規(guī)；

　?。?）不得損害國家、人民、公司形象

　?。?）不發(fā)布虛假信息

篇2：房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)

　　房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)

　　工作名稱：費(fèi)用安排

　　執(zhí)行主體：流程編號：

　　1、安排方法：

　?。?）根據(jù)地區(qū)公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)與營銷費(fèi)用比例計(jì)算出全年可用營銷費(fèi)用

　?。?）按照上年各階段銷售業(yè)績估算該年度各階段營銷費(fèi)用

　　（3）根據(jù)營銷方案制定全年廣告投放計(jì)劃初步，對估算各階段營銷費(fèi)用提供參考

　　（4）營銷費(fèi)用分配到每月后，根據(jù)前期銷售情況，上年同期發(fā)生營銷費(fèi)用與本期營銷方案為各項(xiàng)支出定額立項(xiàng)。（現(xiàn)統(tǒng)一使用營銷中心下發(fā)的《__地區(qū)公司營銷費(fèi)用立項(xiàng)審批表》）

　?。?）安排費(fèi)用除按時(shí)間段（一般為按月）安排外，還按每項(xiàng)立項(xiàng)的全年總費(fèi)用分配（如：活動費(fèi)用全年為__萬，現(xiàn)場包裝費(fèi)用全年為__萬）

　　2、費(fèi)用跟蹤：

　?。?）根據(jù)每月實(shí)際銷售額與實(shí)際發(fā)生營銷費(fèi)用，計(jì)算出月營銷費(fèi)用比例并提交與財(cái)務(wù)部

　?。?）根據(jù)本年累計(jì)銷售額與累計(jì)實(shí)際營銷費(fèi)用，計(jì)算出本期動態(tài)累計(jì)營銷費(fèi)用比例。該比例應(yīng)控制在全年?duì)I銷費(fèi)用比例指標(biāo)內(nèi)。

篇3：房地產(chǎn)策劃經(jīng)理編制資料工作標(biāo)準(zhǔn)

　　房地產(chǎn)策劃經(jīng)理編制資料工作標(biāo)準(zhǔn)

　　工作名稱：編制資料

　　執(zhí)行主體：

　　流程編號：

　　1、包括內(nèi)容：

　?。?）常規(guī)資料：樓書、插頁等

　?。?）宣傳資料：宣傳單張、海報(bào)等

　　（3）管理資料：認(rèn)購書、業(yè)主介紹證明、計(jì)價(jià)單等

　　2、注意事項(xiàng)：

　　（1）定期整理銷售資料存放點(diǎn)

　　（2）定期清點(diǎn)數(shù)目以及時(shí)補(bǔ)充

　?。?）及時(shí)更新與修改資料內(nèi)容

　　a、根據(jù)產(chǎn)品銷售的進(jìn)度（如：新產(chǎn)品推出）

　　b、根據(jù)相關(guān)新增、修改的法規(guī)（如：物業(yè)維修基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)）

　　3、合作單位：

　?。?）跟進(jìn)廣告代理公司設(shè)計(jì)事宜

　?。?）跟進(jìn)印刷公司印刷事宜

　?。?）與銷售部合作撰寫傳單內(nèi)容