策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之組織活動(dòng)
工作名稱:組織活動(dòng)
1、小區(qū)活動(dòng)舉辦宗旨:
?。?)能調(diào)動(dòng)業(yè)主參與積極性(如:現(xiàn)場(chǎng)家電抽獎(jiǎng))
?。?)能豐富業(yè)主日常生活(如:舉辦電影視聽會(huì))
(3)能提高小區(qū)文化氛圍(如:舉行營(yíng)銷管理類講座)
?。?)能提高現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛或小區(qū)喜慶祥和氣氛(如:邀請(qǐng)樂隊(duì)至銷售現(xiàn)場(chǎng)演奏)
2、小區(qū)活動(dòng)籌備、開展、后續(xù)事宜
(1)確立活動(dòng)方案,包括:
a、活動(dòng)主題:配合月度銷售主題(如:配合"學(xué)習(xí)型社區(qū)推廣月"主題,舉辦營(yíng)銷管理類講座)
切合傳統(tǒng)節(jié)日主題(如:中秋節(jié)舉辦燈籠展)
配合銷售策略(如:新盤推售舉辦現(xiàn)場(chǎng)剪彩。放禮炮及現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng))
b、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算
?。?)確定目標(biāo)群體并開展有針對(duì)性的宣傳
a、小區(qū)業(yè)主:小區(qū)橫幅、大堂通知
b、周邊單位、團(tuán)購(gòu)會(huì)員:短信息,傳單
c、傳媒:邀請(qǐng)函
d、大眾:媒體廣告
?。?)確定合作主體
a、常規(guī)合作單位:合生會(huì)、會(huì)所等
b、小區(qū)文化團(tuán)體、協(xié)會(huì):老人體協(xié)、業(yè)主委員會(huì)等
c、活動(dòng)公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu):星海音樂廳、藝景公司等
d、布置制作公司:彩之源等
e、印刷公司:齊來喜等
f、協(xié)助部門:銷售部、管理中心等
?。?)分配、跟進(jìn)工作
a、與活動(dòng)公司、合作單位及參演團(tuán)體落實(shí)節(jié)目編排、活動(dòng)流程
b、與布置制作公司制定、執(zhí)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)包裝方案
c、與廣告代理公司、印刷公司落實(shí)海報(bào)、宣傳單張?jiān)O(shè)計(jì)。印刷事宜
d、與協(xié)助部門落實(shí)、執(zhí)行宣傳、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)事宜
?。?)做好活動(dòng)方案、相關(guān)款項(xiàng)審批
(3)做好活動(dòng)發(fā)生費(fèi)用登記、結(jié)算、付款工作
?。?)做好活動(dòng)效果總結(jié)、活動(dòng)資料存檔工作
篇2:房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)
工作名稱:費(fèi)用安排
執(zhí)行主體:流程編號(hào):
1、安排方法:
?。?)根據(jù)地區(qū)公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)與營(yíng)銷費(fèi)用比例計(jì)算出全年可用營(yíng)銷費(fèi)用
?。?)按照上年各階段銷售業(yè)績(jī)估算該年度各階段營(yíng)銷費(fèi)用
?。?)根據(jù)營(yíng)銷方案制定全年廣告投放計(jì)劃初步,對(duì)估算各階段營(yíng)銷費(fèi)用提供參考
(4)營(yíng)銷費(fèi)用分配到每月后,根據(jù)前期銷售情況,上年同期發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用與本期營(yíng)銷方案為各項(xiàng)支出定額立項(xiàng)。(現(xiàn)統(tǒng)一使用營(yíng)銷中心下發(fā)的《__地區(qū)公司營(yíng)銷費(fèi)用立項(xiàng)審批表》)
?。?)安排費(fèi)用除按時(shí)間段(一般為按月)安排外,還按每項(xiàng)立項(xiàng)的全年總費(fèi)用分配(如:活動(dòng)費(fèi)用全年為__萬,現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)用全年為__萬)
2、費(fèi)用跟蹤:
(1)根據(jù)每月實(shí)際銷售額與實(shí)際發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用,計(jì)算出月營(yíng)銷費(fèi)用比例并提交與財(cái)務(wù)部
?。?)根據(jù)本年累計(jì)銷售額與累計(jì)實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用,計(jì)算出本期動(dòng)態(tài)累計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用比例。該比例應(yīng)控制在全年?duì)I銷費(fèi)用比例指標(biāo)內(nèi)。
篇3:房地產(chǎn)策劃經(jīng)理編制資料工作標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理編制資料工作標(biāo)準(zhǔn)
工作名稱:編制資料
執(zhí)行主體:
流程編號(hào):
1、包括內(nèi)容:
(1)常規(guī)資料:樓書、插頁等
?。?)宣傳資料:宣傳單張、海報(bào)等
?。?)管理資料:認(rèn)購(gòu)書、業(yè)主介紹證明、計(jì)價(jià)單等
2、注意事項(xiàng):
?。?)定期整理銷售資料存放點(diǎn)
?。?)定期清點(diǎn)數(shù)目以及時(shí)補(bǔ)充
?。?)及時(shí)更新與修改資料內(nèi)容
a、根據(jù)產(chǎn)品銷售的進(jìn)度(如:新產(chǎn)品推出)
b、根據(jù)相關(guān)新增、修改的法規(guī)(如:物業(yè)維修基金的繳納標(biāo)準(zhǔn))
3、合作單位:
?。?)跟進(jìn)廣告代理公司設(shè)計(jì)事宜
?。?)跟進(jìn)印刷公司印刷事宜
?。?)與銷售部合作撰寫傳單內(nèi)容