房地產(chǎn)策劃經(jīng)理發(fā)布動態(tài)工作標準

　　工作名稱：發(fā)布動態(tài)

　　執(zhí)行主體：

　　流程編號：

　　1、宗旨：

　　（1）與硬性廣告投放相配合（包括推廣主題、側(cè)重內(nèi)容、所起作用等）

　　（2）保證見報率、鞏固、提升樓盤形象

　　（3）內(nèi)容詳細、語言生動、符合實際

　　2、發(fā)布方式：

　　（1）以軟文、圖片方式定期發(fā)給各媒體相關(guān)記者

　　（2）以軟文、圖片、報告等方式定期提交與營銷中心媒介組

　　（3）定期約媒體進行現(xiàn)場采訪、實地報道

　　（4）以傳單，海報形式定期向業(yè)主發(fā)布

　　1、發(fā)布內(nèi)容：

　　（1）本項目產(chǎn)品的最新情況（推售組團、工程進度、產(chǎn)品優(yōu)勢、優(yōu)惠措施等）

　　（2）本項目最新的獲獎情況、有關(guān)市政利好消息等（如申亞成功華景新城所在的亞運板塊將會成為升值熱點等）

　　（3）本項目小區(qū)活動動態(tài)

　　4、注意事項：

　　（1）不得違反國家法律、政策、法規(guī)；

　　（2）不得損害國家、人民、公司形象

　　（3）不發(fā)布虛假信息

篇2：公司職工思想動態(tài)分析管理辦法

　　

　　職工思想動態(tài)分析管理辦法

　　1．目的

　　加強和改進思想政治工作，增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，切實維護企業(yè)我局發(fā)展穩(wěn)定大局。

　　2．適用范圍

　　本制度適用于新化電力局及所屬各單位。

　　3．職責

　　3.1綜合管理辦公室是思想動態(tài)分析上報的歸口管理部門，主要職責是：

　　3.1.1定期歸納整理各黨支部思想動態(tài)分析報告的內(nèi)容;

　　3.1.2定期有針對性地開展調(diào)研工作。

　　3.2各部門負責人為承辦人，主要職責是：

　　3.2.1按照局領(lǐng)導的批示和分析報告涉及到各部門、所屬各單位需要解決的問題，對承辦事項予以執(zhí)行落實;

　　3.2.2配合開展調(diào)研工作。

　　4．職工思想動態(tài)分析的內(nèi)容

　　職工思想動態(tài)分析分為定期分析和“事故”調(diào)查分析。定期分析是指黨總支、黨支部月度分析。“事故”調(diào)查分析是指發(fā)生本制度規(guī)定的“事故”后，黨總支在規(guī)定的時間內(nèi)從思想政治工作方面組織對“事故”的調(diào)查分析。

　　4.1定期分析的內(nèi)容

　　各黨總支、黨支部要圍繞員工安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)和廉政建設(shè)等工作中的焦點、難點、熱點問題及影響員工隊伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，進行思想動態(tài)分析。

　　4.2“事故”調(diào)查分析內(nèi)容

　　發(fā)生以下“事故’之一的，黨總支要及時開展“事故”調(diào)查分析，了解當事人、責任人的思想根源，查找日常員工思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。

　　4.2.1發(fā)生企業(yè)精神文明建設(shè)特大“事故”包括：

　　4.2.1.1單位生產(chǎn)經(jīng)營活動觸犯國家法律法規(guī)，違反上級或本局的相關(guān)規(guī)章制度，造成惡劣社會影響或嚴重經(jīng)濟損失;

　　4.2.1.2領(lǐng)導班子成員和部門負責人有違法違紀行為，受到法律、黨紀、政紀處分;

　　4.2.1.3員工違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟、刑事犯罪;員工聚眾鬧事或因集體*、越級*而造成社會惡劣影響;

　　4.2.1.4影響企業(yè)形象、影響員工隊伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和危急情況;

　　4.2.l.5員工違反計劃生育政策，出現(xiàn)計劃外生育。

　　4.2.2發(fā)生企業(yè)精神文明建設(shè)重大“事故”包括：

　　4.2.2.1單位生產(chǎn)經(jīng)營活動觸犯國家法律法規(guī)，違反上級或本局的相關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)較輕、損失較小的;

　　4.2.2.2領(lǐng)導班子成員和部門負責人 發(fā)生違法違紀行為;

　　4.2.2.3員工發(fā)生違法違紀行為，情節(jié)嚴重，涉及面廣，影響惡劣的;

　　4.2.2.4員工發(fā)生違反職業(yè)道德在社會和企業(yè)造成不良影響，或違*公德，情節(jié)嚴重，影響惡劣的事件。

　　4.2.3發(fā)生其他突發(fā)事件或危急情況。

　　5．職工思想動態(tài)分析的形式

　　5.1黨支部分析

　　每月召開一次職工思想動態(tài)分析會，會議由黨支部書記主持，參加人員為：支部委員、部門行政負責人。必要時可擴大到班組長及生產(chǎn)一線人員。

　　5.2黨總支分析

　　每季召開一次職工思想動態(tài)分析會，會議由黨總支書記主持，參加人員為：總支委員、所屬黨支部書記、部門行政負責人。必要時可擴大到班組長及生產(chǎn)一線人員。

　　5.3相關(guān)要求

　　企業(yè)發(fā)生精神文明特大、重大“事故”，以及其他突發(fā)事件或危急情況時，應立即上報婁底電業(yè)局，由黨總支書記組織人員深入現(xiàn)場，召開針對“事故”的員工思想調(diào)查分析。調(diào)查分析要做到“三不放過”，即查不清引起“事故”的思想原因不放過;“事故”責任者和應受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取應對和改進措施不放過。

　　6．職工思想動態(tài)分析報告的內(nèi)容

　　6.1職工思想動態(tài)分析報告內(nèi)容包括：

　　6.1.1員工思想狀況：

　　6.1.2員工當前關(guān)心的熱點、難點、焦點問題及影響員工隊伍穩(wěn)定的潛在性、苗頭性問題;

　　6.1.3存在問題原因分析;

　　6.1.4已采取或擬采取的對策、措施。

　　6.2針對“事故”的調(diào)查分析報告內(nèi)容包括：

　　6.2.1發(fā)生“事故”的時間、地點、性質(zhì)、當事人、責任人及簡要經(jīng)過;

　　6.2.2“事故”調(diào)查分析的過程、發(fā)生的主客觀原因及造成的損失和影響;

　　6.2.3“事故”有關(guān)部門和人員應負的責任、暴露的問題及吸取的教訓;

　　6.2.4對有關(guān)部門、當事人及有關(guān)責任人的教育、處理情況;

　　6.2.5今后防止同類“事故”發(fā)生采取的對策和措施。

　　7．分析上報的程序

　　7.1各黨支部深入一線班組，對員工思想狀況進行調(diào)查、收集和整理匯總，每月分析會后，于20日前以《職工思想動態(tài)分析報表》的形式向局黨總支上報分析報告。

　　7.2黨總支每季對各黨m.dewk.cn支部提交的分析報告進行及時歸納整理，由分管領(lǐng)導明確責任部門和責任人，限期處理解決。重大問題和不能解決的問題，于每季度第三個月份25日前以《職工思想動態(tài)分析報告》的形式上報婁底電業(yè)局思想政治工作部。同時，有針對性地開展調(diào)研工作，加強思想教育和宣傳，采取有效措施，促進員工隊伍穩(wěn)定。

　　

　　7.3黨總支對“事故”的調(diào)查分析報告要在“事故”發(fā)生后l0個工作日內(nèi)上報婁底電業(yè)局思想政治工作部。

　　8．檢查考核

　　8.1局黨總支書記是我局落實職工思想動態(tài)分析上報制度執(zhí)行情況的第一責任人，我局所屬各黨支部書記是本支部所轄部門落實職工思想動態(tài)分析上報制度執(zhí)行情況的第一責任人，局綜合辦是本單位落實職工思想動態(tài)分析上報制度的責任部門。

　　8.2局綜合辦負責對所屬各部門職工思想動態(tài)分析上報制度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。

　　8.3職工思想動態(tài)分析上報制度的落實情況納入我局黨風廉政建設(shè)責任制考核和思想政治工作評比考核范圍。

　　

篇3：醫(yī)院臨床用藥動態(tài)監(jiān)測及超常預警標準程序

　　醫(yī)院臨床用藥動態(tài)監(jiān)測及超常預警標準操作程序

　　目的：制定臨床用藥動態(tài)監(jiān)測及超常預警標準操作程序，進一步加強我院藥品臨床應用監(jiān)測，促進臨床合理用藥，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟負擔，預防過度使用，控制藥品費用的異常增長。

　　范圍：臨床各科室、醫(yī)務(wù)科、藥劑科等

　　責任人：全院醫(yī)務(wù)人員

　　程序：

　　1、藥劑科每月/每季度對使用金額或使用數(shù)量前20名藥品的使用情況進行統(tǒng)計分析，結(jié)果上報主管院長、醫(yī)務(wù)科或醫(yī)院紀委等。

　　2、醫(yī)務(wù)科定期隨機抽取藥學及臨床醫(yī)學等專業(yè)專家，對上報數(shù)據(jù)進行綜合評價分析，對用量異常波動的品種，結(jié)合專業(yè)特點、工作量進行綜合評價，作出合理性評判。

　　3、對用量異常波動品種(環(huán)比增幅超過30%)，發(fā)出預警通告，并作重點跟蹤;對存在不合理用藥的醫(yī)師和科室與績效考核掛鉤，并對相關(guān)醫(yī)師進行警示談話;對用藥明顯不合理或不合理比例較高的醫(yī)務(wù)人員，應根據(jù)具體情況予以相應處理。

　　4、統(tǒng)計和評價分析原則上每季度組織一次，特殊情況可隨時對個別病例用藥情況進行評價，對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題須及時反饋至有關(guān)科室主任并與績效考核掛鉤。

　　5、對用量異常波動、使用金額或使用數(shù)量前20名的藥品，以及相關(guān)共性問題，不定期在院周會或院內(nèi)網(wǎng)上公布和通報。

　　6、醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門在日常工作中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)違規(guī)行為的，可對有關(guān)藥品給予警示或作出停藥意見，對有關(guān)臨床科室和醫(yī)務(wù)人員進行警示談話，并與績效考核掛鉤。