房地產策劃經理發布動態工作標準

　　工作名稱：發布動態

　　執行主體：

　　流程編號：

　　1、宗旨：

　　（1）與硬性廣告投放相配合（包括推廣主題、側重內容、所起作用等）

　　（2）保證見報率、鞏固、提升樓盤形象

　　（3）內容詳細、語言生動、符合實際

　　2、發布方式：

　　（1）以軟文、圖片方式定期發給各媒體相關記者

　　（2）以軟文、圖片、報告等方式定期提交與營銷中心媒介組

　　（3）定期約媒體進行現場采訪、實地報道

　　（4）以傳單，海報形式定期向業主發布

　　1、發布內容：

　　（1）本項目產品的最新情況（推售組團、工程進度、產品優勢、優惠措施等）

　　（2）本項目最新的獲獎情況、有關市政利好消息等（如申亞成功華景新城所在的亞運板塊將會成為升值熱點等）

　　（3）本項目小區活動動態

　　4、注意事項：

　　（1）不得違反國家法律、政策、法規；

　　（2）不得損害國家、人民、公司形象

　　（3）不發布虛假信息

篇2：公司職工思想動態分析管理辦法

　　

　　職工思想動態分析管理辦法

　　1．目的

　　加強和改進思想政治工作，增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，切實維護企業我局發展穩定大局。

　　2．適用范圍

　　本制度適用于新化電力局及所屬各單位。

　　3．職責

　　3.1綜合管理辦公室是思想動態分析上報的歸口管理部門，主要職責是：

　　3.1.1定期歸納整理各黨支部思想動態分析報告的內容;

　　3.1.2定期有針對性地開展調研工作。

　　3.2各部門負責人為承辦人，主要職責是：

　　3.2.1按照局領導的批示和分析報告涉及到各部門、所屬各單位需要解決的問題，對承辦事項予以執行落實;

　　3.2.2配合開展調研工作。

　　4．職工思想動態分析的內容

　　職工思想動態分析分為定期分析和“事故”調查分析。定期分析是指黨總支、黨支部月度分析。“事故”調查分析是指發生本制度規定的“事故”后，黨總支在規定的時間內從思想政治工作方面組織對“事故”的調查分析。

　　4.1定期分析的內容

　　各黨總支、黨支部要圍繞員工安全生產、營銷服務和廉政建設等工作中的焦點、難點、熱點問題及影響員工隊伍穩定的傾向性、苗頭性問題，進行思想動態分析。

　　4.2“事故”調查分析內容

　　發生以下“事故’之一的，黨總支要及時開展“事故”調查分析，了解當事人、責任人的思想根源，查找日常員工思想政治工作的薄弱環節，制定改進措施。

　　4.2.1發生企業精神文明建設特大“事故”包括：

　　4.2.1.1單位生產經營活動觸犯國家法律法規，違反上級或本局的相關規章制度，造成惡劣社會影響或嚴重經濟損失;

　　4.2.1.2領導班子成員和部門負責人有違法違紀行為，受到法律、黨紀、政紀處分;

　　4.2.1.3員工違法構成重大政治、經濟、刑事犯罪;員工聚眾鬧事或因集體*、越級*而造成社會惡劣影響;

　　4.2.1.4影響企業形象、影響員工隊伍穩定的突發事件和危急情況;

　　4.2.l.5員工違反計劃生育政策，出現計劃外生育。

　　4.2.2發生企業精神文明建設重大“事故”包括：

　　4.2.2.1單位生產經營活動觸犯國家法律法規，違反上級或本局的相關規章制度，情節較輕、損失較小的;

　　4.2.2.2領導班子成員和部門負責人 發生違法違紀行為;

　　4.2.2.3員工發生違法違紀行為，情節嚴重，涉及面廣，影響惡劣的;

　　4.2.2.4員工發生違反職業道德在社會和企業造成不良影響，或違*公德，情節嚴重，影響惡劣的事件。

　　4.2.3發生其他突發事件或危急情況。

　　5．職工思想動態分析的形式

　　5.1黨支部分析

　　每月召開一次職工思想動態分析會，會議由黨支部書記主持，參加人員為：支部委員、部門行政負責人。必要時可擴大到班組長及生產一線人員。

　　5.2黨總支分析

　　每季召開一次職工思想動態分析會，會議由黨總支書記主持，參加人員為：總支委員、所屬黨支部書記、部門行政負責人。必要時可擴大到班組長及生產一線人員。

　　5.3相關要求

　　企業發生精神文明特大、重大“事故”，以及其他突發事件或危急情況時，應立即上報婁底電業局，由黨總支書記組織人員深入現場，召開針對“事故”的員工思想調查分析。調查分析要做到“三不放過”，即查不清引起“事故”的思想原因不放過;“事故”責任者和應受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取應對和改進措施不放過。

　　6．職工思想動態分析報告的內容

　　6.1職工思想動態分析報告內容包括：

　　6.1.1員工思想狀況：

　　6.1.2員工當前關心的熱點、難點、焦點問題及影響員工隊伍穩定的潛在性、苗頭性問題;

　　6.1.3存在問題原因分析;

　　6.1.4已采取或擬采取的對策、措施。

　　6.2針對“事故”的調查分析報告內容包括：

　　6.2.1發生“事故”的時間、地點、性質、當事人、責任人及簡要經過;

　　6.2.2“事故”調查分析的過程、發生的主客觀原因及造成的損失和影響;

　　6.2.3“事故”有關部門和人員應負的責任、暴露的問題及吸取的教訓;

　　6.2.4對有關部門、當事人及有關責任人的教育、處理情況;

　　6.2.5今后防止同類“事故”發生采取的對策和措施。

　　7．分析上報的程序

　　7.1各黨支部深入一線班組，對員工思想狀況進行調查、收集和整理匯總，每月分析會后，于20日前以《職工思想動態分析報表》的形式向局黨總支上報分析報告。

　　7.2黨總支每季對各黨m.dewk.cn支部提交的分析報告進行及時歸納整理，由分管領導明確責任部門和責任人，限期處理解決。重大問題和不能解決的問題，于每季度第三個月份25日前以《職工思想動態分析報告》的形式上報婁底電業局思想政治工作部。同時，有針對性地開展調研工作，加強思想教育和宣傳，采取有效措施，促進員工隊伍穩定。

　　

　　7.3黨總支對“事故”的調查分析報告要在“事故”發生后l0個工作日內上報婁底電業局思想政治工作部。

　　8．檢查考核

　　8.1局黨總支書記是我局落實職工思想動態分析上報制度執行情況的第一責任人，我局所屬各黨支部書記是本支部所轄部門落實職工思想動態分析上報制度執行情況的第一責任人，局綜合辦是本單位落實職工思想動態分析上報制度的責任部門。

　　8.2局綜合辦負責對所屬各部門職工思想動態分析上報制度執行情況進行檢查、監督和考核。

　　8.3職工思想動態分析上報制度的落實情況納入我局黨風廉政建設責任制考核和思想政治工作評比考核范圍。

　　

篇3：醫院臨床用藥動態監測及超常預警標準程序

　　醫院臨床用藥動態監測及超常預警標準操作程序

　　目的：制定臨床用藥動態監測及超常預警標準操作程序，進一步加強我院藥品臨床應用監測，促進臨床合理用藥，提高醫療質量，減輕患者經濟負擔，預防過度使用，控制藥品費用的異常增長。

　　范圍：臨床各科室、醫務科、藥劑科等

　　責任人：全院醫務人員

　　程序：

　　1、藥劑科每月/每季度對使用金額或使用數量前20名藥品的使用情況進行統計分析，結果上報主管院長、醫務科或醫院紀委等。

　　2、醫務科定期隨機抽取藥學及臨床醫學等專業專家，對上報數據進行綜合評價分析，對用量異常波動的品種，結合專業特點、工作量進行綜合評價，作出合理性評判。

　　3、對用量異常波動品種(環比增幅超過30%)，發出預警通告，并作重點跟蹤;對存在不合理用藥的醫師和科室與績效考核掛鉤，并對相關醫師進行警示談話;對用藥明顯不合理或不合理比例較高的醫務人員，應根據具體情況予以相應處理。

　　4、統計和評價分析原則上每季度組織一次，特殊情況可隨時對個別病例用藥情況進行評價，對發現的嚴重問題須及時反饋至有關科室主任并與績效考核掛鉤。

　　5、對用量異常波動、使用金額或使用數量前20名的藥品，以及相關共性問題，不定期在院周會或院內網上公布和通報。

　　6、醫院紀檢監察部門在日常工作中，發現有關違規行為的，可對有關藥品給予警示或作出停藥意見，對有關臨床科室和醫務人員進行警示談話，并與績效考核掛鉤。