房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　崗位基本信息

　　崗位名稱(chēng)項(xiàng)目公司經(jīng)理所屬部門(mén)崗位職等

　　直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部經(jīng)理、綜合辦主任、前期主管

　　崗位概要：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理

　　職責(zé)描述

　　重點(diǎn)工作

　　1.計(jì)劃管理：根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃，組織擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、每月資金需求計(jì)劃，提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃；組織審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討；

　　2.組織管理：根據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度，確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門(mén)責(zé)權(quán)利，組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案，組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息控制及反饋體系，組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作；

　　3.前期管理：組織搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作；在項(xiàng)目開(kāi)工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系；

　　4.工程建設(shè)管理：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，組織開(kāi)展工程進(jìn)度控制，每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，與計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行進(jìn)度檢討、匯報(bào)；組織開(kāi)展工程質(zhì)量控制，核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門(mén)實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；組織開(kāi)展成本控制，對(duì)前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析；組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；負(fù)責(zé)審核工程款支付申請(qǐng)；

　　5.項(xiàng)目管理其它事項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件；負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門(mén)做好客戶(hù)提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作；

　　一般工作

　　1.日常事務(wù)：負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理過(guò)程中日常行政、業(yè)務(wù)文件；定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理工作中的突發(fā)事件；

　　2.部門(mén)協(xié)調(diào)：組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營(yíng)銷(xiāo)中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；

　　3.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；

　　主要責(zé)任

　　1.保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；

　　5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；

　　6.保證本部門(mén)制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

　　7.保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　8.保證妥善處理項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題；

　　崗位權(quán)力

　　1.根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要，提出本項(xiàng)目公司部門(mén)和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門(mén)和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的

建議權(quán)；

　　4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；

　　5.根據(jù)人力資源管理制度，對(duì)本項(xiàng)目公司人員組織招聘、實(shí)施考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力；

　　6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；

　　7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；

　　8.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；

　　9.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　任職資格

　　資歷：房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有操作過(guò)大宗樓盤(pán)經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷；

　　能力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專(zhuān)業(yè)能力；

　　品質(zhì)：以身作則、忠誠(chéng)、廉潔、敬業(yè)；

　　知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有一定的建筑理論知識(shí)及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

篇2：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

　　物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

　　這次學(xué)習(xí)是一次高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí),而是對(duì)近幾年來(lái)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)業(yè)內(nèi)形勢(shì)的介紹、比較和分析,與我們平時(shí)的學(xué)習(xí)有所區(qū)別。短暫的培訓(xùn)是我們每個(gè)學(xué)員的人生“加油站”，也是新的崗位的“起跑線”，必將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

　　學(xué)習(xí)的感受：

　　一是學(xué)風(fēng)正。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家始終以積極飽滿(mǎn)的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真做好課堂筆記，收到了很好的效果。

　　二是收獲大。學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。

　　主要收獲：

　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位領(lǐng)導(dǎo)及老師的精辟解析，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育。使我對(duì)行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。

　　1、提升了理論素質(zhì)。

　　作為公司的后備干部及重要崗位的負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素質(zhì)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于授課的領(lǐng)導(dǎo)、老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專(zhuān)家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)課題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開(kāi)闊視野、提高修養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。

　　2、加強(qiáng)了各方面的修養(yǎng)。

　　這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到市房管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過(guò)各方面課程的講解，能夠使我們這些經(jīng)理人整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。特別是邵明局長(zhǎng)對(duì)這次培訓(xùn)的關(guān)心，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這一期的培訓(xùn)。

　　總之，這次項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)，是新形勢(shì)下倡導(dǎo)和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的一次大膽的嘗試和有益的探索，有利于提高行業(yè)的整體素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，感受頗深，不但在理論上得到了進(jìn)一步的充實(shí)，開(kāi)闊了視野，同時(shí)在思想上也有了更新的飛躍。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為淮安的物業(yè)管理再做新的更大的貢獻(xiàn)。

　　此外，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我結(jié)交了一批行業(yè)朋友，因?yàn)樗械膶W(xué)員都來(lái)自不同區(qū)縣的物業(yè)公司，負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，是公司的骨干和行業(yè)的精英。我們大家在一起交流、研討，使我學(xué)到了很多好的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，拓寬了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

　　最后，衷心感謝市房管局的諸位領(lǐng)導(dǎo)、授課老師以及本公司淮安誠(chéng)善物業(yè)有限公司盱眙分公司各位老總，為本人提供這次難得的學(xué)習(xí)平臺(tái)，謝謝大家！

　　本文源自：《淮安物業(yè)管理》 淮安誠(chéng)善物業(yè)有限公司盱眙分公司 夏波

篇3：物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　9月18日，在縣房管局物管所的安排下，我參加了由市房管局舉辦的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是物業(yè)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)、法律、法規(guī)、消防安全等幾個(gè)方面。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理有了更加充分的認(rèn)識(shí)。

　　隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們的觀念在不斷的更新。我們所面對(duì)的業(yè)主的需求也在不斷的變化，對(duì)我們服務(wù)品質(zhì)的要求也在不斷的提高。所以當(dāng)前的物業(yè)管理也不再是、也不可能是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單原始的清潔、綠化和安全巡視管理。它正朝著更加專(zhuān)業(yè)化的管理、精細(xì)化的分工、人性化的服務(wù)發(fā)展，而這些正越來(lái)越成為物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容。

　　特別是在5.12大地震期間，我們公司全體員工上下一條心，檢查轄區(qū)內(nèi)房屋抗震情況和安全通道暢通狀況，加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理和演練。我們還為災(zāi)區(qū)人民捐助了部分救災(zāi)物資。我雖然沒(méi)有投身到抗震第一線，但在地震期間我做到了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做的事情。時(shí)刻守護(hù)好我們的家園就是對(duì)業(yè)主的最好報(bào)答。

　　總而言之，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的管理，配合熱心、誠(chéng)心、耐心的服務(wù)理念，最終會(huì)取得業(yè)主的信任、理解、關(guān)心和支持，也最終能為企業(yè)和員工帶來(lái)更多、更穩(wěn)定的利益。幾年來(lái)，方佳物業(yè)通過(guò)全體員工的不懈努力，正沿著這條道路，朝著“更專(zhuān)業(yè)、更精細(xì)、更人性、更完美”的目標(biāo)前進(jìn)。

　　本文源自：《淮安物業(yè)管理》 孫洪銀