為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。

一、績效工資分配的基本原則
1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào),員工績效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。
2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個(gè)人收入的保證,組織績效高于個(gè)人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績效自主、公開進(jìn)行再分配。
3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級(jí)績效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。
4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

二、績效工資分配方法
1、績效工資一級(jí)分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計(jì)算公式:
集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)
說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)
2、績效工資二級(jí)分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額::。計(jì)算公式:
責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲
說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。
3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上月度班組、個(gè)人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績效工資的分配額。
4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個(gè)人績效工資總額=個(gè)人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):
(1)公司領(lǐng)導(dǎo):
①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。
②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。
(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:
①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%) + 個(gè)人績效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值
②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個(gè)人績效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值
5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門)正職考評(píng),兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、績效工資發(fā)放程序
1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對(duì)次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,測(cè)

算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。
3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。
(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。
(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

四、績效工資提取和使用要求
1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。
各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。
2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工
七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

篇2：海新集團(tuán)績效工資分配方案

　　為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào),員工績效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

　　2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個(gè)人收入的保證,組織績效高于個(gè)人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績效自主、公開進(jìn)行再分配。

　　3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級(jí)績效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。

　　4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績效工資分配方法

　　1、績效工資一級(jí)分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計(jì)算公式:

　　集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)

　　說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)

　　2、績效工資二級(jí)分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計(jì)算公式:

　　責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲

　　說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

　　3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上月度班組、個(gè)人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績效工資的分配額。

　　4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個(gè)人績效工資總額=個(gè)人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo):

　　①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。

　　②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。

　　(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:

　　①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績?cè)u(píng)估結(jié)果(%) + 個(gè)人績效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

　　②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個(gè)人績效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

　　5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(yè)(部門)正職考評(píng),兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　三、績效工資發(fā)放程序

　　1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對(duì)次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,測(cè)算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。

　　3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。

　　(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。

　　(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

　　四、績效工資提取和使用要求

　　1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。

　　各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工

　　七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

篇3：實(shí)驗(yàn)小學(xué)(學(xué)校)績效工資分配實(shí)施辦法

　　實(shí)驗(yàn)小學(xué)（學(xué)校）績效工資分配的實(shí)施辦法

　　按照汀委辦[20**]108號(hào)、汀人福[20**]05號(hào)、汀財(cái)庫[20**]4號(hào)、汀政辦[20**]139號(hào)、汀人福[20**]6號(hào)等文件精神，為了體現(xiàn)多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤糾懶的原則，對(duì)原《zz縣新民小學(xué)績效工資分配的實(shí)施辦法》進(jìn)行修訂，制定本績效工資分配的實(shí)施辦法，經(jīng)教職工代表大會(huì)討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報(bào)縣教育主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、分配原則

　　1、堅(jiān)持以法治校和以德治校相結(jié)合原則，既要保護(hù)教職工的基本利益，又要防止一切向錢看，大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神。

　　2、堅(jiān)持“多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤糾懶”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果，不予發(fā)放績效工資。

　　3、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)校績效工資考核分配的全過程公開，完全做到公平、公正，接受教師的監(jiān)督。

　　4、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則，學(xué)校績效考核工資分配方案，力求科學(xué)合理。

　　三、績效工資來源

　　將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金納入績效工資總量。績效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資，基礎(chǔ)性績效工資占總量的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效占績效工資總量的30%，由學(xué)校考核發(fā)放。

　　四、發(fā)放的對(duì)象范圍

　　學(xué)校在編在崗的教職工。

　　派出的交流老師由受服務(wù)學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行工作績效考核，發(fā)放績效工資。外校派到我校交流的教師，由我校對(duì)教師進(jìn)行績效考核，發(fā)放績效工資。

　　五、發(fā)放的具體辦法

　　（一）基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放。

　　根據(jù)汀政辦[20**]139號(hào)文件精神，對(duì)履行崗位職責(zé)，完成基本工作量和學(xué)校規(guī)定的其他教育教學(xué)工作任務(wù)的教職工，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對(duì)病、事假或未完成崗位職責(zé)任務(wù)的人員，可按聘用合同或有關(guān)規(guī)定酌情減發(fā)崗位津貼。有下列情形之一的，停發(fā)崗位津貼：

　　1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。

　　2、當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的。

　　3、表現(xiàn)差、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作量且群眾意見很大的。

　　（二）學(xué)校統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（即績效工資總量的30%）。

　　1、每學(xué)期學(xué)校根據(jù)《zz縣**實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育教學(xué)獎(jiǎng)懲制度》，兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼金額。

　　2、每學(xué)期末學(xué)校根據(jù)《zz縣**實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師工作量化評(píng)價(jià)制度》組織教師工作評(píng)價(jià)，作為剩余績效金額分配依據(jù)。

　　（1）算出學(xué)校教師個(gè)人量化分。

　　（2）教職工個(gè)人量化得分績效工資計(jì)算：

　　學(xué)校剩余績效金額

　　———————— *個(gè)人量化得分＝教職工績效工資。

　　全校量化總分

　　（三）發(fā)放辦法

　　1、每半年根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由有關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，再報(bào)給學(xué)校績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。考核后，公示5個(gè)工作日。績效得分核實(shí)無誤后由辦公室核算每個(gè)教職工績效工資，校長審批后由總務(wù)處發(fā)放給教職工。

　　2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊(cè)，報(bào)上級(jí)審核后，通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

　　1、學(xué)校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主任為成員組成。

　　2、制定辦法必須在經(jīng)過全體教職工討論通過。考評(píng)的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證。必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。

　　3、實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。

　　七、《辦法》執(zhí)行時(shí)間

　　20**-20**學(xué)年開始執(zhí)行，依據(jù)實(shí)際需要每學(xué)年對(duì)教育教學(xué)獎(jiǎng)懲制度及教師工作量化評(píng)價(jià)制度進(jìn)行修訂確定，納入量化管理體系，適應(yīng)教育形式，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　八、《辦法》的解釋權(quán)歸屬問題

　　本《辦法》由學(xué)校教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　九、附：

　　1、《zz縣**實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育教學(xué)獎(jiǎng)懲制度》。

　　2、《zz縣**實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任工作考評(píng)辦法》。

　　3、《zz縣**實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師工作量化評(píng)價(jià)制度》。