機(jī)車一校獎勵性績效工資分配方案(試行)
為深化校內(nèi)體制改革，更好地調(diào)動教職工工作積極性，根據(jù)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見》的精神，我校結(jié)合實際制訂本實施方案，經(jīng)學(xué)校教代會討論通過確立為試行草案。
一、指導(dǎo)思想
在上級核撥的獎勵性績效工資總量內(nèi)，建立以提高教師愛崗敬業(yè)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動教職工工作積極性。根據(jù)我校的實際情況，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、注重實績、兼顧公平的原則，合理拉開績效工資的檔次，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、分配原則
1.貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，對教職工工作量和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配差距，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。
2.堅持“公開、公平、公正”的原則。分配方案力求科學(xué)合理，分配過程公開透明。
3.堅持“統(tǒng)籌兼顧、傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎勵性績效工資堅持向班主任和擔(dān)任教學(xué)任務(wù)重、教學(xué)管理好、質(zhì)量高的教師傾斜的原則。
三、績效工資津貼分配辦法：
(一)崗位津貼
按照城區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見實施。
1.班主任津貼：每月每人120元。(按照政教處考核執(zhí)行)
2.中層領(lǐng)導(dǎo)：副校長每月80元，主任級(包括總輔)每月70元。
3.年級主任津貼每人每月40元，教研組長津貼每人每月30元。(按考核發(fā)放)。
4.體育教師室外課補(bǔ)貼每人每月10元。體育教師每人每隊每月訓(xùn)練補(bǔ)貼50元。
(二)基本績效工資
基本績效工資為扣除崗位津貼后剩余部分。
1.師德師風(fēng)(20%)：
(1)愛崗敬業(yè)、為人師表。如因師德有問題導(dǎo)致學(xué)生家長向上級有關(guān)部門*，經(jīng)調(diào)查核實的一次扣20元。
(2)遵章守紀(jì)，按時按規(guī)定參加各種會議、升旗、各項活動，無故不參加的每次扣績效工資10元。不遲到、早退，有事履行請假手續(xù)，不履行手續(xù)擅自離開學(xué)校的，每次扣10元;遲到累計4次以上，每次扣10元。零星假每月統(tǒng)計一次，每學(xué)期公示兩次，與評優(yōu)評先掛鉤。
(3)面向全體學(xué)生，熱愛學(xué)生，關(guān)愛特困生，不體罰或變相體罰學(xué)生。如發(fā)現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生的一經(jīng)查實一次扣20元。
(4)顧全大局，服從分配，能主動承擔(dān)上級交辦的工作;團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體，努力完成本職工作，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。如有違反，每次扣10元。
(5)教師課堂上不接打手機(jī)。閑課時不串辦公室、聊天、上網(wǎng)玩游戲。每發(fā)生一次扣10元。
(6)聞鈴聲響后教師要按時進(jìn)入教室，不得提前離堂(包括眼保健操時間)。如有違反每次扣10元。
(7)在課堂外私自成建制辦班或私自給學(xué)生購買學(xué)習(xí)資料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除師德績效考核工資的部分或全部。如被上級查處的，按上級的處理意見執(zhí)行。
(8)不得以任何理由向?qū)W生家長收受賄賂，不得向?qū)W生推銷各種物品。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核查屬實，視情節(jié)嚴(yán)重扣師德績效工資部分或全部。
2.安全獎(10%)
(1)發(fā)生事故第一時間上報學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)及時處理相關(guān)事故，遇到安全事故教師不及時制止導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大的，一次扣40元。
(2)因教師本人疏忽大意而導(dǎo)致學(xué)生安全事故的，根據(jù)事故責(zé)任扣20-40元。
(3)故意導(dǎo)致安全事故發(fā)生，除了扣除全部安全獎外，按照國務(wù)院校園傷害事故的處理辦法，追究教師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的，交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
3.工作量(30%)
(1)基本工作量：語文、數(shù)學(xué)14—16節(jié);英語、科學(xué)、體育16-18節(jié);其他科任18-20節(jié)。
A超課時：每節(jié)課6元，自習(xí)課2節(jié)并一節(jié)計算。
B雙數(shù)、主科單班考試科目、科任考試科目、考測科目級差分別相差10元。
(2)圖書、儀器、電教管理員兼課12節(jié)。
(3)行政管理人員基本績效工資低于科任10元/月。
(4)教輔人員績效工資低于科任教師20元/月。
4.教學(xué)工作(40%)
(1)常規(guī)檢查：(按照《機(jī)車一校教師教學(xué)工作考核細(xì)則》執(zhí)行)
A教案
教案每學(xué)期由各科教學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)檢查兩次，評出優(yōu)、良、中、差四個等級，對優(yōu)秀者給予20元獎勵，對差者扣20元。
B作業(yè)批改
作業(yè)批改每學(xué)期由分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查，對批改優(yōu)秀者獎勵20元，對批改差者扣20元。
C課堂教學(xué)
a.教師嚴(yán)格按課表、進(jìn)度上課，不得隨意缺課、調(diào)課和停課。不按要求，每次扣20元。
b.教師要站姿上課，上課時不得離開教室，不得會客，不拖堂，不做與教學(xué)無關(guān)的事。不按要求，每次扣10元。
c.課堂教學(xué)組織混亂，紀(jì)律松散，影響學(xué)校正常教學(xué)秩序，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。
教學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期將對課堂教學(xué)進(jìn)行考評，并對考評優(yōu)秀者給予30元獎勵。
(2)校本研訓(xùn)
每學(xué)期能按時認(rèn)真參加各級學(xué)科培訓(xùn)，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)筆記，不得遲到、早退，不按要求，每次扣10元。
(3)集體備課
按時、認(rèn)真參加集體備課，有中心發(fā)言內(nèi)容，并能提出自己的獨特見解。不按要求，每次扣10元。
(4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
每學(xué)期按要求參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真寫好筆記，字?jǐn)?shù)3000字。分管領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期檢查一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，不按要求，每次扣10元。
(5)教科研活動
能承擔(dān)、勝任各級教研、教改工作，有課題、實驗計劃、結(jié)題報告，并能按時開展教科研工作，有過程性資料，科研效果明顯。對承擔(dān)省級以上教科研課題的教師獎勵50元，市級以上30元，區(qū)級20元，校級10元。
學(xué)校每學(xué)期對教師的教學(xué)工作進(jìn)行一次整體考核，優(yōu)秀的給予20元獎勵。
(6)教學(xué)質(zhì)量獎：獎勵兩次期末考試年級均分、偏離度優(yōu)秀班級教師。
A語文、數(shù)學(xué)單科任課教師超過5人(包括5人)的年級取前三名分別獎勵30、20、10元;任課教師少于5人的年級，每個年級取前兩名，分別獎勵30、15元。
C英語、科學(xué)參加統(tǒng)考、聯(lián)?？荚嚨?，對照在其他學(xué)校同年級中的排名情況，獎勵排名最靠前者。學(xué)校命題組織的考試不參與獎勵。
5.考勤：
A請病、事假人員，每月按22個工作日計算，請假一日按50元核減。重大疾病、住院做手術(shù)的教師本人寫出書面申請，由考核組議定酌情處理。
B50歲以上教師病假每天核減20元。
6.獎勵類：
(1)畢業(yè)班教師獎勵由領(lǐng)導(dǎo)考核組議定。
(2)參加上級各類團(tuán)體競賽的教師將給與輔導(dǎo)教師獎。
指導(dǎo)學(xué)生獲得市級以上團(tuán)體獎的指導(dǎo)教師按一等獎150元;二等獎100元;三等獎50元獎勵(接受市局指派參加的非比賽項目按同級二等獎計);指導(dǎo)學(xué)生獲得區(qū)級團(tuán)體獎的按一等獎80元;二等獎60元;三等獎40元獎勵。獲得團(tuán)體獎后，不與個別獎項重復(fù)。
(3)論文：
所寫論文獲國家級、省級一等獎或在CN級刊物發(fā)表，獎勵50元;省級二等獎、市級一等獎40元;省級三等獎、市級二等獎、區(qū)級一等獎30元;市級三等獎、區(qū)級二等獎20元，校級15元。同一篇論文(或2/3雷同)以最高獎計，2人以上合寫按一篇計算。
(4)參加市級以上(含市級)賽課、公開教學(xué)：
省級以上一等獎100元;省二等獎、市一等獎80元;省三等獎、市二等獎、區(qū)一等獎60元;市三等獎、區(qū)二等獎50元。同一課以最高獎計不重復(fù)。對外公開教學(xué)、送教下鄉(xiāng)、講座等(市局名師任務(wù)、培訓(xùn)安排的除外)未設(shè)獎的在同級上按二等獎領(lǐng)取。
以上市級以上競賽須是教育主管部門主辦或協(xié)辦，并以證書或文件為準(zhǔn)。
四、備注
1.考勤扣除的績效工資作為各類獎勵發(fā)放。
2.校長、書記績效工資由城區(qū)教育局考核發(fā)放。
3.每年考核期為十個月，以學(xué)期為單位考核發(fā)放。
4.此方案為試行草案，在運行中如有不妥之處將予以修訂。
附：考核領(lǐng)導(dǎo)組
學(xué)校績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)和教師代表組成，確?？冃ЧべY公開、公正地發(fā)放。
考核領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
李建生(校長)
王國成(書記)
副組長：張健(副校長)
趙樹義(政教主任)
林婕(教務(wù)主任)
組員：
李莉(辦公室主任)
黃國祿(總務(wù)主任)
趙峰(工會主席、體育教師)
任玉儒(教務(wù)副主任)
賈明霞(教務(wù)副主任)
董桂芳(會計)
焦曉燕(大隊總輔)
王桂晨(語文教師)
許金蘭(數(shù)學(xué)教師)
張芳(科任教師)
城區(qū)機(jī)車一校
二〇一〇年一月
篇2：海新集團(tuán)績效工資分配方案
為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。
一、績效工資分配的基本原則
1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報,員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。
2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。
3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。
4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。
二、績效工資分配方法
1、績效工資一級分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計算公式:
集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)
說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)
2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計算公式:
責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲
說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。
3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。
4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn),其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):
(1)公司領(lǐng)導(dǎo):
?、倏偨?jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)。
?、诠绢I(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。
(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:
①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果(%) + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值
?、谥泄堋⑵髽I(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值
5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
三、績效工資發(fā)放程序
1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室,在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。
3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。
(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報財務(wù)部。
(2)財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。
(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。
四、績效工資提取和使用要求
1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。
各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。
2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工
七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室
篇3：實驗小學(xué)(學(xué)校)績效工資分配實施辦法
實驗小學(xué)（學(xué)校）績效工資分配的實施辦法
按照汀委辦[20**]108號、汀人福[20**]05號、汀財庫[20**]4號、汀政辦[20**]139號、汀人福[20**]6號等文件精神，為了體現(xiàn)多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶的原則，對原《zz縣新民小學(xué)績效工資分配的實施辦法》進(jìn)行修訂，制定本績效工資分配的實施辦法，經(jīng)教職工代表大會討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報縣教育主管部門批準(zhǔn)后實施。
一、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅持以法治校和以德治校相結(jié)合原則，既要保護(hù)教職工的基本利益，又要防止一切向錢看，大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神。
2、堅持“多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果，不予發(fā)放績效工資。
3、堅持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，完全做到公平、公正，接受教師的監(jiān)督。
4、堅持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則，學(xué)校績效考核工資分配方案，力求科學(xué)合理。
三、績效工資來源
將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性工資和獎勵性工資，基礎(chǔ)性績效工資占總量的70%，獎勵性績效占績效工資總量的30%，由學(xué)?？己税l(fā)放。
四、發(fā)放的對象范圍
學(xué)校在編在崗的教職工。
派出的交流老師由受服務(wù)學(xué)校對教師進(jìn)行工作績效考核，發(fā)放績效工資。外校派到我校交流的教師，由我校對教師進(jìn)行績效考核，發(fā)放績效工資。
五、發(fā)放的具體辦法
?。ㄒ唬┗A(chǔ)性績效工資的發(fā)放。
根據(jù)汀政辦[20**]139號文件精神，對履行崗位職責(zé)，完成基本工作量和學(xué)校規(guī)定的其他教育教學(xué)工作任務(wù)的教職工，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病、事假或未完成崗位職責(zé)任務(wù)的人員，可按聘用合同或有關(guān)規(guī)定酌情減發(fā)崗位津貼。有下列情形之一的，停發(fā)崗位津貼：
1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。
2、當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的。
3、表現(xiàn)差、在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作量且群眾意見很大的。
（二）學(xué)校統(tǒng)籌獎勵性績效工資（即績效工資總量的30%）。
1、每學(xué)期學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》，兌現(xiàn)各項獎勵、津貼金額。
2、每學(xué)期末學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》組織教師工作評價，作為剩余績效金額分配依據(jù)。
（1）算出學(xué)校教師個人量化分。
?。?）教職工個人量化得分績效工資計算：
學(xué)校剩余績效金額
———————— *個人量化得分＝教職工績效工資。
全校量化總分
?。ㄈ┌l(fā)放辦法
1、每半年根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由有關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計，再報給學(xué)?？冃ЧべY考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核?？己撕?，公示5個工作日?？冃У梅趾藢崯o誤后由辦公室核算每個教職工績效工資，校長審批后由總務(wù)處發(fā)放給教職工。
2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊，報上級審核后，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
1、學(xué)校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長，副校級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主任為成員組成。
2、制定辦法必須在經(jīng)過全體教職工討論通過?？荚u的各項得分必須有原始依據(jù)印證。必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核。
3、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。
七、《辦法》執(zhí)行時間
20**-20**學(xué)年開始執(zhí)行，依據(jù)實際需要每學(xué)年對教育教學(xué)獎懲制度及教師工作量化評價制度進(jìn)行修訂確定，納入量化管理體系，適應(yīng)教育形式，實行動態(tài)管理。
八、《辦法》的解釋權(quán)歸屬問題
本《辦法》由學(xué)校教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
九、附：
1、《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》。
2、《zz縣**實驗小學(xué)班主任工作考評辦法》。
3、《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》。