廣州中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院獎勵性績效工資分配方案(試行)

　　第一章總則

　　一、為深化收入分配制度改革，規(guī)范津貼補貼分配辦法，實施“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的分配制度，根據(jù)《廣州中醫(yī)藥大學(xué)績效工資分配方案(試行)》的精神，結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。

　　二、獎勵性績效工資由學(xué)校下?lián)芸偭俊Ｆ渲写髮W(xué)城交通補貼單項列支，按原有辦法發(fā)放，余量由學(xué)院統(tǒng)一支配;其余由學(xué)院在績效考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)教職工對學(xué)院及所在本部門工作的參與度、實際工作量和貢獻(xiàn)度確定分配方案。

　　三、按照學(xué)院在編在崗教職工的工作性質(zhì)，主要分為行政崗位、專任教師崗位、實驗室教師崗位、教研室教輔崗位、實驗室教輔崗位五個系列，分別制定分配細(xì)則。

　　四、學(xué)院按規(guī)定每年預(yù)留獎勵性績效工資總量(除大學(xué)城交通補貼外，下同)10%作為獎勵基金，用于調(diào)節(jié)分配及對有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行獎勵。

　　第二章各系列崗位分配細(xì)則

　　一、行政崗位

　　(一)行政崗位在編在崗教職工的獎勵性績效工資主要由崗位補貼構(gòu)成。

　　(二)獎勵性績效工資發(fā)放辦法

　　1、工作人員參照《廣州中醫(yī)藥大學(xué)職能部門、教輔部門績效工資分配辦法》，按其所聘崗位的職務(wù)(職稱)級別確定崗位補貼系數(shù)(見表1、表2)，每系數(shù)1對應(yīng)獎勵性績效工資額為140元。

　　表1

　　行政管理崗崗位補貼系數(shù)表

　　級別

　　崗位補貼系數(shù)

　　處長

　　31

　　副處長、正處級

　　26

　　科長、副處級

　　23

　　主任科員

　　21

　　副科長

　　20

　　副主任科員

　　18

　　科員

　　16.5

　　辦事員

　　14

　　表2

　　專業(yè)技術(shù)崗崗位補貼系數(shù)表

　　級別

　　崗位補貼系數(shù)

　　教授

　　26

　　副教授

　　23

　　講師

　　21

　　助教

　　16.5

　　技術(shù)員

　　2.調(diào)入人員未重新確認(rèn)職稱(職務(wù))的，按調(diào)入前所在單位聘任的職稱(職務(wù))確定獎勵性績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)其他說明

　　1、行政崗位(不含“雙肩挑”人員)獎勵性績效工資原則上按所聘管理崗位類別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保留原有專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資待遇的人員，暫按現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職稱相應(yīng)級別發(fā)放。

　　2、行政崗位人員參與本專科課堂教學(xué)，課酬標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校下?lián)苷n時補貼平均值(43元/學(xué)時)計算，從學(xué)院課酬金總量支出。發(fā)放公式為：

　　課酬=教學(xué)時數(shù)×崗位系數(shù)×43元

　　其中：

　　(1)學(xué)院正職主管領(lǐng)導(dǎo)，每年一般應(yīng)完成128學(xué)時基本工作量，其中年課堂教學(xué)工作量不少于64學(xué)時，占用工作日時間的年課堂教學(xué)時數(shù)不應(yīng)超過128學(xué)時;

　　(2)學(xué)院副職主管領(lǐng)導(dǎo)每年一般應(yīng)完成192學(xué)時基本工作量，其中年課堂教學(xué)工作量不少于64學(xué)時，占用工作日時間的年課堂教學(xué)時數(shù)不應(yīng)超過192學(xué)時。

　　(3)科級(含)以下管理崗位工作人員不要求基本教學(xué)工作量學(xué)時數(shù)。如參加教學(xué)工作，每年占用工作日時間的課堂教學(xué)時數(shù)不超過64學(xué)時。

　　(4)以上人員，超出每年占用工作日時間課堂教學(xué)時數(shù)上限的學(xué)時不計課酬。

　　3、行政崗位系列自20**年起按本方案標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金。

　　二、專任教師崗位

　　(一)教師獎勵性績效工資總量為學(xué)校下?lián)苷n時津貼及教師崗位各類津貼(大學(xué)城交通補貼除外)總數(shù)的90%和該類崗位績效獎?wù){(diào)節(jié)金的總和。

　　(二)教師達(dá)到或超過最低工作量規(guī)定的課堂教學(xué)時數(shù)(僅含人事處劃撥津貼核準(zhǔn)的課時數(shù)，下同)才可發(fā)放獎勵性績效工資。其中：

　　1、55周歲以下教師課堂教學(xué)時數(shù)不得低于128學(xué)時;

　　2、55周歲以上(含55周歲)教授的課堂教學(xué)時數(shù)不得低于96學(xué)時;

　　3、教師事假、病假、產(chǎn)假、因公進(jìn)修或?qū)W習(xí)等超過一個月的，可按比例減少最低課堂教學(xué)時數(shù)，減少比例為：不在崗工作日/全年工作日×100%。全年工作日按校歷計算。

　　(三)最低工作量僅作為發(fā)放獎勵性績效工資的基本條件，在此基礎(chǔ)上教師應(yīng)完成教研室分配的教學(xué)任務(wù)。

　　(四)教師獎勵性績效工資的發(fā)放綜合考慮任課教師職稱、工作量、實驗課、理論課等因素發(fā)放，分為課酬、基本績效獎和超額績效獎三種。

　　1、崗位系數(shù)

　　崗位系數(shù)對崗位聘任級別，見表3

　　表3崗位系數(shù)表

　　崗位

　　正高

　　副高

　　中級

　　初級

　　系數(shù)

　　2、課酬

　　本項課酬指全日制本、專科班級的課酬，不含非醫(yī)攻博、公選課、全英班、夜大等。按學(xué)校規(guī)定，教師基本課堂教學(xué)工作量(128學(xué)時)不計算課酬，超過的課時數(shù)才計課酬。課酬發(fā)放公式如下:

　　教師所得課酬=課酬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×(實際教學(xué)課時數(shù)-128)×類別系數(shù)×崗位系數(shù)

　　(1)課酬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為50元。

　　(2)本專科理論課類別系數(shù)為1.2;實驗教學(xué)、上機指導(dǎo)課工作量按實際授課時數(shù)計算(以教學(xué)管理部門核準(zhǔn)課時為準(zhǔn))，類別系數(shù)為1.0，但一個教師不得同時教學(xué)(指導(dǎo))兩個或以上的班級。

　　(3)院外人員參與本專科課堂教學(xué)，課酬標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校下?lián)苷n時補貼平均值(43元/學(xué)時)計算，從學(xué)院課酬金總量支出。發(fā)放公式為：

　　課酬=教學(xué)時數(shù)×崗位系數(shù)×43元

　　3、基本績效獎

　　(1)根據(jù)教師每年基本綜合工作量的完成情況，發(fā)放基本績效獎。

　　(2)基本綜合工作量為教學(xué)工作量234學(xué)時，科研工作量54學(xué)時，公共服務(wù)工作量52學(xué)時，合計340學(xué)時。各類工作量的計算參見附件《基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院綜合工作量計算辦法》。基本綜合工作量中，除本專科課堂教學(xué)128學(xué)時不可替換外，其余各項工作量可以1：1相互替換。

　　(3)基本績效獎按基本綜合工作量實際完成的百分比發(fā)放，發(fā)放方式見表4。

　　表4

　　基本績效獎發(fā)放表

　　基本綜合工作量完成情況

　　基本績效獎計算公式

　　本專科課堂教學(xué)時數(shù)<128學(xué)時

　　本專科課堂教學(xué)時數(shù)≥128學(xué)時

　　綜合工作量≤340學(xué)時

　　標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×綜合工作量學(xué)時數(shù)/340

　　綜合工作量>340學(xué)時

　　標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)(注：超額績效獎另計)

　　(4)基本績效獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為1800元/月。

　　(5)教師事假、病假、產(chǎn)假、因公進(jìn)修或?qū)W習(xí)等超過一個月的，可按比例減少全年各項基本工作量。減少比例為：不在崗工作日/全年工作日×100%。全年工作日按校歷計算。不在崗期間的待遇按學(xué)校相關(guān)規(guī)定辦理。

　　4、超額績效獎

　　教師每年綜合工作量學(xué)時數(shù)超過340學(xué)時的部分，用于計發(fā)超額績效獎。超額績效獎總量為教師獎勵性績效工資總量的90%減去課酬總數(shù)、基本績效獎總數(shù)后的余數(shù)，加上教師崗位績效獎?wù){(diào)節(jié)金的總和。

　　(1)超額工作量指超額教學(xué)工作量、超額科研工作量、超額公共服務(wù)工作量的總和，封頂數(shù)為340學(xué)時。

　　(2)實際教學(xué)工作量在扣除用于替換其它工作量的時數(shù)后，仍大于234學(xué)時者，超出部分為超額教學(xué)工作量。計算公式為：

　　超額教學(xué)工作量(J)=實際教學(xué)工作量時數(shù)-用于抵扣其它工作量的時數(shù)-234

　　(3)實際科研工作量在扣除用于替換其它工作量的時數(shù)后，仍大于54學(xué)時者，超出部分為超額科研工作量。計算公式為：

　　超額科研工作量(K)=實際科研工作量時數(shù)-用于抵扣其它工作量的時數(shù)-54

　　(4)實際公共服務(wù)工作量在扣除用于替換其它工作量的時數(shù)后，仍大于52學(xué)時者，超出部分為超額公共服務(wù)工作量。計算公式為：

　　超額公共服務(wù)工作量(G)=實際公共服務(wù)工作量時數(shù)-用于抵扣其它工作量的時數(shù)-52

　　(5)因公進(jìn)修、學(xué)習(xí)外出超過一個月的，可按減少后的基本工作量要求計算。

　　(6)超額教學(xué)工作量、超額科研工作量、超額公共服務(wù)工作量的權(quán)重比為3：2：1。超額工作量總和大于封頂數(shù)340學(xué)時的，優(yōu)先計算權(quán)重高的工作量。

　　(7)超額績效獎發(fā)放公式：

　　超額績效獎=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×(J×3+K×2+G×1)/6

　　總量——————————————————————

　　所有教師崗位人員(J×3+K×2+G×1)/6的總和

　　超額績效獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=

　　(五)相關(guān)說明

　　1、課酬標(biāo)準(zhǔn)自20**-20**年度第二學(xué)期起執(zhí)行。

　　2、20**年每月按100%發(fā)放基本績效獎，年終統(tǒng)計如未完成基本綜合工作量，應(yīng)扣除部分從20**年基本績效獎中扣除。

　　3、20**年超額績效獎，于20**年分12個月發(fā)放。

　　三、實驗室教師崗位

　　(一)實驗室教師崗位獎勵性績效工資分配總量為該類崗位職工各類崗位津貼(大學(xué)城交通補貼除外)下?lián)芸倲?shù)的90%以及該類崗位績效獎?wù){(diào)節(jié)金的總和。

　　(二)獎勵性績效工資分基本獎、績效獎兩種。

　　1、基本獎

　　(1)在完成所在崗位工作任務(wù)且年度考核合格的基礎(chǔ)上，按照崗位系數(shù)(見表3)發(fā)放。

　　(2)基本獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為1800元。分配方式為：

　　基本獎=基本獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)

　　2、績效獎

　　(1)績效獎總量：為實驗室教師崗位獎勵性績效工資分配總量減去基本獎總量的余數(shù)。

　　(2)發(fā)放方式：按綜合工作量發(fā)放。綜合工作量包括教學(xué)工作量(J)、科研工作量(K)和公共服務(wù)工作量(G)，所占權(quán)重為1：1：1。分配公式為：

　　績效獎=績效獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×(J+K+G)

　　績效獎總量

　　所有實驗室教師崗位人員(J+K+G)總和

　　績效獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=

　　3、課酬

　　(1)實驗室教師參與本專科課堂教學(xué)，課酬標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校下?lián)苷n時補貼平均值(43元/學(xué)時)計算，從學(xué)院課酬金總量支出。發(fā)放公式為：

　　課酬=教學(xué)時數(shù)×崗位系數(shù)×43元

　　(2)實驗室教師參與本專科課堂每年不超過100學(xué)時，超過部分不計發(fā)課酬。

　　(三)獎勵性績效工資的發(fā)放

　　1、20**年每月按100%發(fā)放基本獎，年終如有扣減，在20**年基本獎中扣除。

　　2、20**年績效獎，于20**年分12個月發(fā)放。

　　四、實驗室教輔崗位

　　(一)實驗室教輔崗位獎勵性績效工資分配總量為該類崗位職工各類崗位津貼(大學(xué)城交通補貼除外)下?lián)芸倲?shù)的90%以及該類崗位績效獎?wù){(diào)節(jié)金的總和。

　　(二)獎勵性績效工資分崗位津貼、基本績效獎和增量績效獎三種。

　　1、崗位津貼

　　即廣中醫(yī)政〔20**〕3號文的原校內(nèi)津貼的90%，按職稱發(fā)放。

　　2.基本績效獎

　　(1)基本績效獎總量：為實驗室教輔崗位獎勵性績效工資分配總量減去崗位津貼總量的80%。

　　(2)發(fā)放方式：職工每年完成本崗位工作任務(wù)且年度考核合格者，按人均發(fā)放。

　　基本績效獎總量

　　實驗室教輔崗位職工人數(shù)

　　基本績效獎=

　　3.增量績效獎

　　(1)增量績效獎總量：為實驗室教輔崗位獎勵性績效工資分配總量減去崗位津貼總量的20%。

　　(2)發(fā)放方式：按綜合工作量分配。綜合工作量包括教學(xué)工作量(J)、科研工作量(K)和公共服務(wù)工作量(G)，所占權(quán)重為4：1：1。分配公式為：

　　增量績效獎=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×(J×4+K×1+G×1)/6

　　增量績效獎總量

　　所有實驗室教輔崗位人員(J×4+K×1+G×1)/6總和

　　增量績效獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=

　　(三)獎勵性績效工資的發(fā)放

　　1、20**年每月按100%發(fā)放崗位津貼和基本績效獎，年終如有扣減，在20**年扣除。

　　2、20**年增量績效獎，于20**年分12個月發(fā)放。

　　五、教研室教輔崗位

　　(一)教研室教輔崗位獎勵性績效工資分配總量為該類崗位職工各類崗位津貼(大學(xué)城交通補貼除外)下?lián)芸倲?shù)的90%以及該類崗位績效獎?wù){(diào)節(jié)金的總和。

　　(二)獎勵性績效工資分崗位津貼、基本績效獎和增量績效獎三種。

　　1、崗位津貼

　　即廣中醫(yī)政〔20**〕3號文的原校內(nèi)津貼的90%，按職稱發(fā)放。

　　2.基本績效獎

　　(1)基本績效獎總量：為教研室教輔崗位獎勵性績效工資分配總量減去崗位津貼總量的80%。

　　(2)發(fā)放方式：職工每年完成本崗位工作任務(wù)且年度考核合格者，按人均發(fā)放。

　　基本績效獎總量

　　教研室教輔崗位職工人數(shù)

　　基本績效獎=

　　3.增量績效獎

　　(1)增量績效獎總量：為教研室教輔崗位獎勵性績效工資分配總量減去崗位津貼總量的20%。

　　(2)發(fā)放方式：按綜合工作量分配。綜合工作量包括教學(xué)工作量(J)、科研工作量(K)和公共服務(wù)工作量(G)，所占權(quán)重為4：1：1。分配公式為：

　　增量績效獎=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×(J×4+K×1+G×1)/6

　　增量績效獎總量

　　所有教研室教輔崗位人員(J×4+K×1+G×1)/6總和

　　增量績效獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=

　　(三)獎勵性績效工資的發(fā)放

　　1、20**年每月按100%發(fā)放崗位津貼和基本績效獎，年終如有扣減，在20**年扣除。

　　2、20**年增量績效獎，于20**年分12個月發(fā)放。

　　第三章

　　獎勵性績效工資提留金

　　獎勵性績效工資提留金總量為學(xué)校下?lián)塥剟钚钥冃ЧべY總量的10%。使用范圍分為績效獎?wù){(diào)節(jié)基金和專項獎勵基金兩類。

　　一、績效獎?wù){(diào)節(jié)基金

　　(一)獎勵性績效工資提留總數(shù)的80%作為績效獎?wù){(diào)節(jié)基金，用于適當(dāng)調(diào)節(jié)各系列崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)差異對績效獎的影響。

　　(二)主要發(fā)放范圍及方式如下：

　　1、補充行政管理崗位獎勵性績效工資獎金缺額;

　　2、除行政系列外，根據(jù)各系列人員崗位系數(shù)(見表3)情況確定各系列績效獎?wù){(diào)節(jié)金，補入各系列績效獎總量。

　　某系列人員崗位系數(shù)總和

　　各系列(除行政外)人員崗位系數(shù)總和

　　某系列績效獎?wù){(diào)節(jié)金=可用調(diào)節(jié)基金數(shù)×

　　二、專項獎勵基金

　　(一)獎勵性績效工資提留總數(shù)的20%作為綜合獎勵基金。

　　(二)主要發(fā)放范圍及方式如下：

　　1、各種配套獎勵。

　　(1)校、院各級比賽(如講課比賽、心目中的好老師、師德標(biāo)兵、各類征文等)獲獎?wù)?/p>

　　(2)自編教材，按學(xué)校教務(wù)處標(biāo)準(zhǔn)1：1配套

　　2、學(xué)院各類專項評比獎勵。

　　3、其它學(xué)院決定給予獎勵的事項。

　　第四章

　　獎勵性績效工資扣減辦法

　　一、年度考核結(jié)果為“基本職稱”的人員，從下年度的獎勵性績效工資按其正常獎勵性績效工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放;年度考核結(jié)果為“不職稱”的人員，下年度停發(fā)獎勵性績效工資。

　　二、違反學(xué)校規(guī)章制度的人員，遵照學(xué)校規(guī)定扣發(fā)獎勵性績效工資。

　　三、各類假期及待遇，參照學(xué)校《廣州中醫(yī)藥大學(xué)教職工考勤管理和休假暫行規(guī)定》執(zhí)行。曠工或經(jīng)認(rèn)定的教學(xué)事故，按學(xué)校規(guī)定處理和扣減。

　　四、不服從組織安排，未按時按質(zhì)完成本職工作或因工作失誤給學(xué)校造成不良影響的，視情節(jié)輕重扣發(fā)其1-3個月獎勵性績效工資。

　　五、由于工作失誤給學(xué)校造成損失并受到學(xué)校通報批評、行政處分的，視情節(jié)輕重扣發(fā)其3-6個月獎勵性績效工資。

　　六、因違法犯罪或違反計劃生育政策等受到學(xué)校處分的人員，處分期內(nèi)停發(fā)獎勵性績效工資。

　　第五章附則

　　一、本辦法由基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。

　　二、本辦法自20**年1月1日起實行。試行期2年。

　　附件：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院綜合工作量計算辦法

　　一、總則

　　(一)綜合工作量由教學(xué)工作量、科研工作量和公共服務(wù)工作量三部分組成，以學(xué)時為計量單位，按周學(xué)時或年學(xué)時計算。

　　(二)教學(xué)工作量指教職工從事教學(xué)活動的工作量。

　　(三)科研工作量指教職工從事科研活動的工作量。

　　(四)公共服務(wù)工作量指教職工承擔(dān)學(xué)校與本單位公共管理和公共事務(wù)的工作量。

　　(五)教學(xué)人員基本工作量為每年340學(xué)時，其中：教學(xué)工作量每年234學(xué)時(其中全日制本專科課堂教學(xué)工作量不少于128學(xué)時)、科研工作量每年54學(xué)時、公共服務(wù)工作量每年52學(xué)時。

　　(六)教學(xué)人員可用教學(xué)工作量代替科研工作量，也可用科研工作量代替除本專科課堂教學(xué)工作量外的其他教學(xué)工作量;

　　55周歲以上(含55周歲)的教授，本專科課堂教學(xué)基本工作量的四分之一可用科研工作量和其他教學(xué)工作量代替。

　　(七)

　　教師公派進(jìn)修，職工正常產(chǎn)假期間減免相應(yīng)的基本工作量。

　　二、教學(xué)工作量計算標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)課堂教學(xué)

　　1、一般課堂教學(xué)工作量按實際授課時數(shù)計算，教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)班一般為60人。班級實際規(guī)模每超過10人系數(shù)增加0.1，系數(shù)最高為1.5。

　　2、實驗教學(xué)、上機指導(dǎo)課工作量按實際授課時數(shù)計算(以教學(xué)管理部門核準(zhǔn)課時為準(zhǔn))。

　　3、教輔崗位技術(shù)員參與實驗教學(xué)，按人學(xué)時折算教學(xué)工作量，每35人學(xué)時折算1學(xué)時。

　　(二)指導(dǎo)本科生畢業(yè)論文

　　每指導(dǎo)1名本科學(xué)生計5學(xué)時。

　　(三)教材、教學(xué)論文

　　1、國家規(guī)劃教材：主編計年工作量352學(xué)時，副主編計年工作量108學(xué)時，編委計年工作量60學(xué)時。國家規(guī)劃教材以教育部全國普通高等教育教材網(wǎng)公布為準(zhǔn)。未公布按一般教材計，公布后核補差額。

　　2、一般教材：主編176學(xué)時，副主編60學(xué)時，編委30學(xué)時。

　　3、以上教材工作量分兩年計，出版當(dāng)年、第二年各計50%。

　　4、正規(guī)雜志發(fā)表的教學(xué)論文，核心期刊(含按學(xué)校職稱條例等同于核心期刊者)每篇計工作量30學(xué)時，普通正式期刊每篇計工作量10學(xué)時。合作論文按作者排名分別計分，一至六名分別為9、6、4、3、2、1分，七名以后為0.5分。計算公式為：個人工作量=項目總工作量÷總分×個人得分。

　　(四)教學(xué)成果、教學(xué)研究項目

　　1、教學(xué)成果參照科研成果，教學(xué)研究項目參照科研項目(經(jīng)費不作要求)的級別和折合標(biāo)準(zhǔn)，計算相應(yīng)教學(xué)工作量。

　　2、教學(xué)成果、教學(xué)研究項目的主持者和參與者，其工作量分配方式分別參照科研成果和科研項目。

　　(五)指導(dǎo)研究生

　　1、每指導(dǎo)1名研究生的年教學(xué)工作量

　　單位:學(xué)時

　　類別

　　全日制(脫產(chǎn))

　　國內(nèi)研究生

　　全日制

　　境外研究生

　　在職、同等學(xué)力申請學(xué)位研究生

　　碩士

　　20

　　30

　　10

　　博士

　　30

　　45

　　15

　　2、計算周期僅限正常學(xué)習(xí)期限。

　　3、指導(dǎo)研究生名額可累計，最多限6名。

　　(六)指導(dǎo)博士后的按指導(dǎo)博士生標(biāo)準(zhǔn)計算工作量。

　　(七)學(xué)院教學(xué)秘書、科研秘書、研究生秘書、教研室/實驗室主任(副主任)、成教秘書、兼職成教班主任等每學(xué)年計36學(xué)時教學(xué)工作量，教研室/實驗室秘書每學(xué)年計27學(xué)時教學(xué)工作量。

　　(八)國家級重點學(xué)科帶頭人每學(xué)年計142學(xué)時教學(xué)工作量，秘書每學(xué)年計72學(xué)時教學(xué)工作量;

　　省部級重點學(xué)科帶頭人每學(xué)年計108學(xué)時教學(xué)工作量，秘書每學(xué)年計54學(xué)時教學(xué)工作量。

　　(九)全國老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作、廣東省千百十人才培養(yǎng)工程等人才項目的指導(dǎo)老師每學(xué)年計36學(xué)時教學(xué)工作量。

　　(十)指導(dǎo)本科生參加教師科研(教務(wù)處任務(wù))2學(xué)時/人/學(xué)期

　　(十一)指導(dǎo)本科生課外科技比賽獲獎，省級一等獎10學(xué)時，二等獎9學(xué)時，三等獎8學(xué)時，國家級一等獎15學(xué)時，二等獎14學(xué)時，三等獎13學(xué)時。

　　(十二)指導(dǎo)本科生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題，校級5學(xué)時，省級7學(xué)時、國家級9學(xué)時。

　　(十三)雙語教學(xué)(教務(wù)處認(rèn)定)系數(shù)1.2，全英教學(xué)系數(shù)1.3。

　　(十四)給在校研究生、本專科學(xué)生所作講座按實際學(xué)時數(shù)算。

　　(十五)以上人員須經(jīng)學(xué)校備案，一人兼同類別多種職務(wù)的，按工作量標(biāo)準(zhǔn)最高的計算，其余按50%計算。

　　(十六)以上工作量計算辦法中特殊情況尚未規(guī)定的，由學(xué)院會同相關(guān)部門討論決定。

　　三、科研工作量計算標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)縱向科研項目(課題)折合工作量的計算與分配

　　1、縱向科研項目(課題)折合標(biāo)準(zhǔn)工作量標(biāo)準(zhǔn)，見下表：

　　年基本工作量(學(xué)時)

　　國家重大科技項目，且資助經(jīng)費1000萬元以上(含1000萬)。

　　1452

　　國家重點科技項目，且資助經(jīng)費150萬以上的(含150萬)。

　　744

　　國家級面上項目或省部級重點項目，且資助經(jīng)費15萬以上(含15萬)

　　352

　　省部級面上項目，且有資助經(jīng)費的。

　　176

　　廳局級項目，各級立項不資助項目

　　108

　　校級

　　60

　　院級

　　30

　　2、以上項目經(jīng)費達(dá)到上一級項目經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)的可按上一級課題標(biāo)準(zhǔn)計算工作量，新增的未列入上表的項目原則上按經(jīng)費額定工作量;

　　3、社科類項目參照以上要求執(zhí)行，資助經(jīng)費不做硬性要求;

　　4、同一單位項目由多人分工負(fù)責(zé)(子項目)的按最高負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)計算工作量，并由最高負(fù)責(zé)人分配工作量。

　　5、科研項目工作量為項目組共有工作量。參與者根據(jù)項目排名計分，一至六名分別為9、6、4、3、2、1分，七名以后為0.5分，按照分值比例計算工作量。計算公式為：

　　個人工作量=項目折合年工作量÷總分×個人得分

　　注：課題負(fù)責(zé)人也可申請自行分配。自行分配方案應(yīng)符合以下要求：①全體項目組成員簽名;②如項目組成員包含非本院教職工，應(yīng)參照以上計分方式，在項目折合年工作量中減去該成員分值所占的工作量。

　　6、各級縱向項目(課題)必須接受年度檢查，檢查合格才可計工作量，檢查不合格、未能按期完成或被終止、取消的課題不計工作量;橫向項目，未能按合同完成的，不計工作量。

　　(二)橫向課題、合作開發(fā)研究等項目折合工作量的計算與分配

　　1、由學(xué)校登記備案管理的橫向課題、合作開發(fā)研究等項目每1.5萬元可計36學(xué)時工作量;

　　2、橫向項目工作量在項目參加人員中分配，分配方式參照縱向項目。

　　(三)專利、科研獎勵折合工作量的計算與分配

　　1、專利工作量的計算方法

　　(1)每個國家發(fā)明專利計總年工作量300學(xué)時。

　　(2)專利實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的，按照橫向項目另行計算年工作量。

　　2、科研獎勵工作量的計算方法

　　獎勵來源

　　年基本工作量(學(xué)時)

　　一等獎

　　二等獎

　　三等獎

　　國家級

　　1452

　　1000

　　800

　　省部級

　　744

　　600

　　500

　　廳局級

　　352

　　210

　　108

　　校級

　　176

　　108

　　80

　　3、專利、科研獎勵工作量的分配

　　發(fā)明專利與獎勵均按參與者排名分別計分，一至六名分別為9、6、4、3、2、1分，七名以后為0.5分。計算公式為：個人工作量=項目總工作量÷總分×個人得分。

　　(四)科研論文折合工作量的計算與分配

　　按照相關(guān)文件與會議討論精神，論文方面僅計算SCI論文及核心期刊論文工作量，論著方面擬采用專家認(rèn)定的方式核算工作量。

　　1、SCI收錄雜志的研究論文工作量計算方法

　　SCI收錄論文來源

　　年基本工作量(學(xué)時)

　　SCI影響因子10以上的研究論文。

　　1452

　　SCI影響因子5以上的研究論文。

　　744

　　SCI影響因子3以上的研究論文

　　352

　　SCI影響因子1以上的研究論文

　　176

　　SCI影響因子1以下的研究論文

　　108

　　SCI(包括SCIE)論文影響因子按發(fā)表文章當(dāng)年的雜志影響因子認(rèn)定。

　　2、核心期刊雜志(含按學(xué)校職稱條例等同于核心期刊者)的研究論文工作量計算方法：

　　核心期刊雜志論文1篇以上研究論文，每篇計工作量30學(xué)時;

　　3、分配方法

　　合作論文按參與者排名分別計分。其中，論文第一作者與通訊作者按同等積分計算。一至六名分別為9、6、4、3、2、1分，七名以后為0.5分。計算公式為：個人工作量=項目總工作量÷總分×個人得分。

　　(五)論著折合工作量的計算與分配

　　第一作者或第一主編為我院教職工的論著可折合工作量。

　　1、論著一般分A、創(chuàng)新性;B、編集性;C、科普性三個類別。

　　2、A類計一次性年工作量176學(xué)時，B類計一次性年工作量108學(xué)時，C類計一次性年工作量60學(xué)時。

　　3、每年根據(jù)論著情況召開專門專家評定會，根據(jù)論著情況核定工作量。

　　4、論著再版時可計年工作量，論著重印不重復(fù)計算年工作量。

　　5、合作論著，參與者的工作量由第一主編進(jìn)行分配。

　　6、論著工作量分兩年計，出版當(dāng)年、第二年各計50%。

　　(六)懲罰措施

　　1、科研項目完成時間以下達(dá)部門批準(zhǔn)的時間為準(zhǔn)。不能按時結(jié)題，事先又未得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，損害學(xué)校名譽者，按原計算工作量的2倍扣罰其個人工作量。

　　2、在科研工作中出現(xiàn)人為因素造成項目無法進(jìn)行者，扣除項目全部或部分工作量。

　　3、上報科研項目工作量中有虛報行為的，一經(jīng)查實，按該項目基本工作量2倍扣罰。

　　(七)以上工作量計算辦法中特殊情況尚未規(guī)定的，由學(xué)院討論決定。

　　四、公共服務(wù)工作量計算標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)公共服務(wù)工作量每年需達(dá)到52學(xué)時，100學(xué)時封頂。

　　(二)學(xué)院公共服務(wù)工作量

　　1、對教職工兼職擔(dān)任學(xué)院管理工作，每年給予固定的工作量。

　　(1)擔(dān)任黨支部書記、團(tuán)委書記、工會副主席，每年計公共服務(wù)工作量36學(xué)時。

　　(2)擔(dān)任工會小組長，每年計公共服務(wù)工作量5學(xué)時

　　(3)其它兼職工作，由學(xué)院另行規(guī)定。

　　2、對教職工參與學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)活動及學(xué)院組織的各類活動，每項給予一定的工作量，具體由學(xué)院發(fā)布通知確定。原則上公共服務(wù)工作量按照2學(xué)時/次計算。院內(nèi)學(xué)術(shù)活動主講教師每次計5學(xué)時。

　　(三)科室公共服務(wù)工作量

　　1、對教研室/實驗室開展集體備課等教研活動、組織參與學(xué)校及學(xué)院安排的工作、教研室/實驗室內(nèi)部的公共服務(wù)工作，給予一定的公共服務(wù)工作量，由教研室、實驗室主任負(fù)責(zé)分配。原則上每次活動的工作量不超過2學(xué)時。

　　2、科室公共服務(wù)工作量上限為26學(xué)時/年/人。

　　(四)工會公共服務(wù)工作量

　　1、對各項工會活動及工會事務(wù)，給予一定的公共服務(wù)工作量。工會公共事務(wù)工作量的分配由工會負(fù)責(zé)。

　　2、工會公共服務(wù)工作量上限為10學(xué)時/年/人。

　　(五)公共服務(wù)工作量的登記要遵循實事求是的原則，及時在《公共服務(wù)工作量登記表》上登記、核實、蓋章。此登記表將作為年底工作量匯總的依據(jù)。

篇2：海新集團(tuán)績效工資分配方案

　　為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報,員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

　　2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。

　　3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。

　　4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績效工資分配方法

　　1、績效工資一級分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計算公式:

　　集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)

　　說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)

　　2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計算公式:

　　責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲

　　說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

　　3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。

　　4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn),其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo):

　　①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)。

　　②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。

　　(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:

　　①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果(%) + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值

　　②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

　　5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　三、績效工資發(fā)放程序

　　1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室,在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。

　　3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。

　　(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報財務(wù)部。

　　(2)財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。

　　(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。

　　四、績效工資提取和使用要求

　　1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。

　　各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工

　　七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

篇3：實驗小學(xué)(學(xué)校)績效工資分配實施辦法

　　實驗小學(xué)（學(xué)校）績效工資分配的實施辦法

　　按照汀委辦[20**]108號、汀人福[20**]05號、汀財庫[20**]4號、汀政辦[20**]139號、汀人福[20**]6號等文件精神，為了體現(xiàn)多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶的原則，對原《zz縣新民小學(xué)績效工資分配的實施辦法》進(jìn)行修訂，制定本績效工資分配的實施辦法，經(jīng)教職工代表大會討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報縣教育主管部門批準(zhǔn)后實施。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、分配原則

　　1、堅持以法治校和以德治校相結(jié)合原則，既要保護(hù)教職工的基本利益，又要防止一切向錢看，大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神。

　　2、堅持“多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果，不予發(fā)放績效工資。

　　3、堅持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)校績效工資考核分配的全過程公開，完全做到公平、公正，接受教師的監(jiān)督。

　　4、堅持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則，學(xué)校績效考核工資分配方案，力求科學(xué)合理。

　　三、績效工資來源

　　將規(guī)范后的津貼補貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量。績效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎勵性工資，基礎(chǔ)性績效工資占總量的70%，獎勵性績效占績效工資總量的30%，由學(xué)校考核發(fā)放。

　　四、發(fā)放的對象范圍

　　學(xué)校在編在崗的教職工。

　　派出的交流老師由受服務(wù)學(xué)校對教師進(jìn)行工作績效考核，發(fā)放績效工資。外校派到我校交流的教師，由我校對教師進(jìn)行績效考核，發(fā)放績效工資。

　　五、發(fā)放的具體辦法

　　（一）基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放。

　　根據(jù)汀政辦[20**]139號文件精神，對履行崗位職責(zé)，完成基本工作量和學(xué)校規(guī)定的其他教育教學(xué)工作任務(wù)的教職工，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病、事假或未完成崗位職責(zé)任務(wù)的人員，可按聘用合同或有關(guān)規(guī)定酌情減發(fā)崗位津貼。有下列情形之一的，停發(fā)崗位津貼：

　　1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。

　　2、當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的。

　　3、表現(xiàn)差、在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作量且群眾意見很大的。

　　（二）學(xué)校統(tǒng)籌獎勵性績效工資（即績效工資總量的30%）。

　　1、每學(xué)期學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》，兌現(xiàn)各項獎勵、津貼金額。

　　2、每學(xué)期末學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》組織教師工作評價，作為剩余績效金額分配依據(jù)。

　　（1）算出學(xué)校教師個人量化分。

　　（2）教職工個人量化得分績效工資計算：

　　學(xué)校剩余績效金額

　　———————— *個人量化得分＝教職工績效工資。

　　全校量化總分

　　（三）發(fā)放辦法

　　1、每半年根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由有關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計，再報給學(xué)校績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。考核后，公示5個工作日。績效得分核實無誤后由辦公室核算每個教職工績效工資，校長審批后由總務(wù)處發(fā)放給教職工。

　　2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊，報上級審核后，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

　　1、學(xué)校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長，副校級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主任為成員組成。

　　2、制定辦法必須在經(jīng)過全體教職工討論通過。考評的各項得分必須有原始依據(jù)印證。必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核。

　　3、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。

　　七、《辦法》執(zhí)行時間

　　20**-20**學(xué)年開始執(zhí)行，依據(jù)實際需要每學(xué)年對教育教學(xué)獎懲制度及教師工作量化評價制度進(jìn)行修訂確定，納入量化管理體系，適應(yīng)教育形式，實行動態(tài)管理。

　　八、《辦法》的解釋權(quán)歸屬問題

　　本《辦法》由學(xué)校教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　九、附：

　　1、《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》。

　　2、《zz縣**實驗小學(xué)班主任工作考評辦法》。

　　3、《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》。