房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司工程款抵房款銷售傭金的計提辦法
為適應(yīng)施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位以施工款、設(shè)計費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)折抵購房款的需求，同時減輕公司支付工程款的資金壓力，加快銷售速度，特制定工程款抵房款(房款為銷售房屋全款)銷售傭金計提辦法，以提高公司員工介紹購房單位的積極性。
一、計提原則
傭金計提總額不超過成交總額的4‰。
二、傭金的分配原則
工程款抵房款銷售，其各相關(guān)人員的傭金計提比例如下：
1、工程款抵房款銷售，介紹人（經(jīng)辦人）計提房款總額的1-3‰（商業(yè)提1‰，辦公提2‰，住宅提3‰），其中大部分情況為公司行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)以上級別）直接與抵款購房單位進(jìn)行談判。
2、公司員工自行洽談的抵款購房客戶，經(jīng)公司審核同意后，經(jīng)辦人計提房款總額的1-3‰（商業(yè)）。
3、銷售代表與工程部經(jīng)辦人計提房款總額的0.5-1‰(商業(yè)提0.5‰，辦公提0.75‰，住宅提1‰)，成交額不計入指標(biāo)完成額，不參與月度、年度銷冠和小組冠軍的評選，銷售主管及經(jīng)理按底線比例提傭。銷售代表與工程部經(jīng)辦人平分傭金，各提50%。
4、各種手續(xù)辦理完畢后次月底，銷售代表及工程部經(jīng)辦人提取傭金的80%，預(yù)留20%待客戶辦理完入住手續(xù)后次月底發(fā)放。介紹人（經(jīng)辦人）的傭金于客戶入住后次月底一并發(fā)放。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)指派的，簽約額可計入當(dāng)月指標(biāo)完成率，但銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)均不計提傭金。
三、其他
1、凡工程款抵房款，不允許打折，不允許退房和代賣。
2、如施工方代表直接來售樓處看房未有任何人介紹，視同無介紹人，工程款所抵房屋的提傭比例為原核實(shí)提傭比例的中值。銷售代表和工程部經(jīng)辦人各提50%。
篇2：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)工程款抵房款銷售傭金的計提辦法
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司工程款抵房款銷售傭金的計提辦法
為適應(yīng)施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位以施工款、設(shè)計費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)折抵購房款的需求，同時減輕公司支付工程款的資金壓力，加快銷售速度，特制定工程款抵房款(房款為銷售房屋全款)銷售傭金計提辦法，以提高公司員工介紹購房單位的積極性。
一、計提原則
傭金計提總額不超過成交總額的4‰。
二、傭金的分配原則
工程款抵房款銷售，其各相關(guān)人員的傭金計提比例如下：
1、工程款抵房款銷售，介紹人(經(jīng)辦人)計提房款總額的1-3‰(商業(yè)提1‰，辦公提2‰，住宅提3‰)，其中大部分情況為公司行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)(總監(jiān)以上級別)直接與抵款購房單位進(jìn)行談判。
2、公司員工自行洽談的抵款購房客戶，經(jīng)公司審核同意后，經(jīng)辦人計提房款總額的1-3‰(商業(yè))。
3、銷售代表與工程部經(jīng)辦人計提房款總額的0.5-1‰(商業(yè)提0.5‰，辦公提0.75‰，住宅提1‰)，成交額不計入指標(biāo)完成額，不參與月度、年度銷冠和小組冠軍的評選，銷售主管及經(jīng)理按底線比例提傭。銷售代表與工程部經(jīng)辦人平分傭金，各提50%。
4、各種手續(xù)辦理完畢后次月底，銷售代表及工程部經(jīng)辦人提取傭金的80%，預(yù)留20%待客戶辦理完入住手續(xù)后次月底發(fā)放。介紹人(經(jīng)辦人)的傭金于客戶入住后次月底一并發(fā)放。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)指派的，簽約額可計入當(dāng)月指標(biāo)完成率，但銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)均不計提傭金。
三、其他
1、凡工程款抵房款，不允許打折，不允許退房和代賣。
2、如施工方代表直接來售樓處看房未有任何人介紹，視同無介紹人，工程款所抵房屋的提傭比例為原核實(shí)提傭比例的中值。銷售代表和工程部經(jīng)辦人各提50%。