地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)成本人力資源雙線管理

2024-06-20 3024

　　地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理

　　第一節(jié)雙線管理

　　一、雙線管理的定義：指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo)，既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。

　　二、雙線管理的意義：總部通過對(duì)各單位（地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司，以下同略）財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核，達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求，從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位，促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。

　　三、本管理辦法適用于ZZ地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊，總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。

　　四、雙線管理工作界面界定

　　1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。

　　2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容：各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。

　　3.各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。

　　五、雙線管理人事權(quán)限界定

　　1.財(cái)務(wù)體系：各單位（包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等）的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（無(wú)論級(jí)別及職位，只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”，以下同略）的任命須經(jīng)過總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

　　2.成本體系：各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

　　3.人資體系：各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

　　六、雙線管理考核權(quán)限界定

　　1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核：每次考核時(shí)，各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%，所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。

　　2.成本、人力系統(tǒng)雙線考核：每次考核時(shí)，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例，系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。

　　七、雙線管理人員工作原則

　　1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí)，可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。

　　2.財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng)，保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。

　　3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的，員工有申訴的，由人力資源主管部門復(fù)核，并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。

　　第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引

　　八、人力資源雙線管理的定義：指各單位的人力資源管理人通過向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作，分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo)，既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。

　　九、人力資源雙線管理的意義：總部通過對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核，達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求，從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位，促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。

　　十、下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求

　　1.當(dāng)單一公司編制超過30人時(shí)，人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。

　　2.任職要求:

　　a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求：人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。

　　b)經(jīng)理級(jí)任職要求：人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。

　　c)專員級(jí)任職要求：人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。

　　十一、人力資源雙線管理基本職能及分工

　　1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)（具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè)，總部人力資源管理職能不在本制度說(shuō)明范圍）

　　a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。

　　b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。

　　c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。

　　d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格，負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo)，每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。

　　e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔，確保符合招聘錄用要求。

　　f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等）以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評(píng)估和考核。

　　2.各單位（商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu)，以下同略）人力資源主管機(jī)構(gòu)

　　a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。

　　b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理（招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理）。

　　c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求，及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息，如EASHR系統(tǒng)，并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表，如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。

　　十二、人力資源雙線考核

　　每次考核時(shí)，上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例，下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。

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