地產控股公司培訓紀律與獎懲細則

　　1．培訓紀律

　　a)培訓請假：指定或報名參訓人員不得無故缺席。若確需請假，則須填寫《培訓請假單》，經相關領導審批同意后方可離訓。審批流程：請假人->所在部門主管->本單位人力資源負責人->本單位負責人->行政副總裁->執行總裁/總裁（副總級以上人員參加總部指定的各項培訓請假需執行總裁/總裁審批）。

　　b)培訓簽到：參訓人員需按時到指定地點，并在培訓簽到表上簽到，嚴禁他人代簽。

　　c)培訓期間參訓人員應遵守培訓紀律，不得遲到或早退；關閉手機或將手機調至振動狀態；嚴禁在培訓現場接聽電話、大聲喧嘩、隨意走動和吸煙等干擾培訓秩序的行為。

　　d)培訓結束后應配合人力資源主管部門完成培訓滿意度調查、培訓小結、作業或考核。

　　2．培訓獎勵

　　a)部門培訓獎勵：設立“學習型團隊獎”，對培訓積極組織和推動的團隊給予表彰，由各單位人力資源主管部門年終提名，給予精神或物質獎勵。

　　b)個人培訓獎勵：設立“最佳學習創新獎”，對積極參與總部各單位組織的各項培訓活動、認真完成培訓作業，且結合培訓內容在《ZZ月刊》等雜志上發表專業技術或管理論文的員工進行表彰，由各單位人力資源主管部門年終提名，給予精神或物質獎勵。

　　3．培訓處罰

　　a)違反培訓紀律人員罰款200元/人/次，由各單位人力資源主管部門出具《培訓處罰單》，經相關領導審批后推送人事部，在當月工資中扣除。

　　b)新員工在試用期內未參加由各單位人力資源主管部門舉行的“新員工入職培訓通識訓練”，不得轉正。

　　c)未配合人力資源主管部門完成《培訓滿意度調查表》的參訓人員，不計入員工個人培訓檔案。

　　d)未在規定時間內完成培訓作業、小結、考核等評估人員，將上報部門主管；副總經理級以上人員將上報主管決策層領導，并在PD上公布。

篇2：地產控股公司培訓紀律獎懲細則

　　地產控股公司培訓紀律與獎懲細則

　　1．培訓紀律

　　a)培訓請假：指定或報名參訓人員不得無故缺席。若確需請假，則須填寫《培訓請假單》，經相關領導審批同意后方可離訓。審批流程：請假人->所在部門主管->本單位人力資源負責人->本單位負責人->行政副總裁->執行總裁/總裁（副總級以上人員參加總部指定的各項培訓請假需執行總裁/總裁審批）。

　　b)培訓簽到：參訓人員需按時到指定地點，并在培訓簽到表上簽到，嚴禁他人代簽。

　　c)培訓期間參訓人員應遵守培訓紀律，不得遲到或早退；關閉手機或將手機調至振動狀態；嚴禁在培訓現場接聽電話、大聲喧嘩、隨意走動和吸煙等干擾培訓秩序的行為。

　　d)培訓結束后應配合人力資源主管部門完成培訓滿意度調查、培訓小結、作業或考核。

　　2．培訓獎勵

　　a)部門培訓獎勵：設立“學習型團隊獎”，對培訓積極組織和推動的團隊給予表彰，由各單位人力資源主管部門年終提名，給予精神或物質獎勵。

　　b)個人培訓獎勵：設立“最佳學習創新獎”，對積極參與總部各單位組織的各項培訓活動、認真完成培訓作業，且結合培訓內容在《ZZ月刊》等雜志上發表專業技術或管理論文的員工進行表彰，由各單位人力資源主管部門年終提名，給予精神或物質獎勵。

　　3．培訓處罰

　　a)違反培訓紀律人員罰款200元/人/次，由各單位人力資源主管部門出具《培訓處罰單》，經相關領導審批后推送人事部，在當月工資中扣除。

　　b)新員工在試用期內未參加由各單位人力資源主管部門舉行的“新員工入職培訓通識訓練”，不得轉正。

　　c)未配合人力資源主管部門完成《培訓滿意度調查表》的參訓人員，不計入員工個人培訓檔案。

　　d)未在規定時間內完成培訓作業、小結、考核等評估人員，將上報部門主管；副總經理級以上人員將上報主管決策層領導，并在PD上公布。