住宅小區(qū)項目推進表制定的主要目的是合作雙方能在緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，依據(jù)推進表的工作程序，使項目開發(fā)能夠得以順利開展。時間順序是假定6月10日正式開工，若開工時間有具體變化，分項工作時間相應(yīng)順延或推遲。
工作推進表
工作項目完成時間責任單位責任人
取得土地使用權(quán)4月20日永興集團
建設(shè)用地規(guī)劃許可證4月30日永興集團
鳥瞰圖及單體效果圖5月10日永興集團
建設(shè)工程規(guī)劃許可證5月20日永興集團
建筑設(shè)計5月30日永興集團
地質(zhì)勘察5月10日永興集團
施工圖設(shè)計6月8日永興集團
開工報告6月8日永興集團
開工日期確定6月10日永興集團
工程進度表6月15日永興集團
商品房預售許可證9月20日永興集團
戶型圖（一期）5月25日永興集團
售樓處選址4月20日永興集團、世紀陽光
售樓處交付使用5月25日永興集團
沙盤模型5月20日永興集團
項目小組成立4月8日世紀陽光
案名創(chuàng)意及定位5月8日世紀陽光
前期推廣方案6月4日世紀陽光
樓書設(shè)計5月25日世紀陽光
制作5月27日世紀陽光
單頁設(shè)計5月25日世紀陽光
制作與派發(fā)5月27日世紀陽光
售樓處內(nèi)部展板5月25日世紀陽光
工地圍板設(shè)計5月25日世紀陽光
制作5月27日世紀陽光
路旗設(shè)計5月25日世紀陽光
安裝5月27日世紀陽光
辦公系統(tǒng)5月25日世紀陽光
售樓人員培訓及到位5月15日世紀陽光
報紙廣告
（兩期）設(shè)計5月22日世紀陽光
投放5月23日世紀陽光
奠基儀式活動策劃5月30日世紀陽光
項目部簽收：
項目部執(zhí)行：
甲方簽收：
甲方確認：
世紀陽光策劃
20**年4月10日
篇2：C公司5S推進工作(改革)會議
源自于建筑資料 公司20**年5S推進工作(改革)會議
(5S活動說明會)
改革會議內(nèi)容：
1、對5S檢查區(qū)域進行了重新劃分。
原則："誰使用、誰管理、誰負責"。詳見：《5S劃分區(qū)域表》，內(nèi)部共享路徑：ZW005。
2、檢查時間更改：
每月的25~26號(遇休息時向后推遲1天)。
3、檢查方式的改變：
檢查時，分新廠、舊廠2個檢查小組，2個檢查小組人員不同，采用交叉進行的方式(可同時進行，可分開進行)。
4、獎金的設(shè)定：
新廠、舊廠設(shè)2名優(yōu)勝獎，1名進步獎，獎金各為：300元。
5、每個檢查區(qū)域每個月都要制作一個5S改善課題：(例：8月份5S工作改善計劃【計劃、分擔表、改善事項、完成日期(檢查后的7個工作日之內(nèi))、效果確認】，標示。用A4紙)
A、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5S張貼欄，改為各責任區(qū)域分別張貼。
B、各責任區(qū)域劃分一個板塊，題目為：《5S改善專欄》。(大約占6張豎A4紙的面積，用于張貼工作計劃，需改善的圖片)
C、每次5S檢查后，由5S委員長把各區(qū)域需要整改的項目張貼在《5S改善專欄》，然后各區(qū)域責任人根據(jù)項目進行改善，改善后的項目圖片貼在右邊，以備查考。
D、每次5S檢查小組來檢查時主要是聽取各區(qū)域擔當者陳述本月的改善課題，然后查看現(xiàn)場。如果沒有改善課題或上次改善項目沒能改善，本次檢查扣10分。(公司高層的另一個意思是看各責任區(qū)域管理人員的工作能力)
6、制作3面錦旗：
2面"先進集體獎"，1面"工作進步獎"，分別掛在表揚的責任區(qū)域顯眼的地方。(此旗為流動錦旗)
7、每月進行1次5S工作會議：
會議內(nèi)容：優(yōu)秀事跡展播，檢查的問題點，整改事項確認，下一步的工作計劃等。
8、每個區(qū)域責任人是指定的5S執(zhí)行專員，協(xié)助5S委員長日常工作。
對策：
1、80分以上為合格，不足之處自行改善，60~80分的須向檢查小組作出書面改善報告(書面報告要區(qū)域責任人直接上司簽字確認)，60分以下，除寫書面報告外，還將全廠通報批評。
2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎"，獎給每月5S評審最后一名。
設(shè)想：
1、每月舉辦一次"5S宣傳專欄"。(要求每個部門每月至少提供2篇有關(guān)5S的文章)
2、5S會議最好能采用PPT展播。
缺點：
1、采分標準不明確，打分的隨機性比較強。(暫不考慮)
2、評分標準太統(tǒng)一，不同的部門應(yīng)采用不同的評分標準。(暫不考慮)
3、5S檢查員沒能很好的履行自己的職責。
需要配備的資源：
1、需配備1名助手或文員。專用照相機一部。
篇3：公司6S推進工作流程(5)
公司6S推進工作流程（五）
一、《6S管理辦法》熟知。根據(jù)公司6S推行進程對檢查辦法、作業(yè)標準、評分、獎懲辦法、活動紀律及時修改。
二、根據(jù)6S進程對培訓資料進行增減，對每月安全事故發(fā)生原因及解決辦法作成PPT培訓資料。
三、每日對各現(xiàn)場進行不定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時與負責人溝通解決。作成《6S稽查整改通知單》并分發(fā)至各部門，責令其限期改善。
四、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題點進行分級解決。車間級由發(fā)生部門內(nèi)部解決，公司級問題點由企管部協(xié)助解決。
五、每月15日、20日組織6S推行小組成員對三廠區(qū)、二廠區(qū)各集中進行一次稽查。
六、對6S推行小組所發(fā)現(xiàn)的問題點進行拍照跟蹤處理。作成《6S稽查整改通知單》責令責任部門改善。對改善進度及效果評估。
七、每月5日前匯總6S檢查資料，作成《月度6S檢查表》，上傳至OA公共文件柜。
八、每月組織進行6S總結(jié)會議。
九、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理推進。先完成制造部《生產(chǎn)計劃與實績管理表》上白板揭示，品質(zhì)管理部《月度品質(zhì)狀況表》白板揭示。
十、6S是一種全體員工養(yǎng)成的行為模式，是一個系統(tǒng)工程。多入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加強員工培訓教育。爭取在年后將辦公區(qū)6S作業(yè)標準建立，并納入評比范圍。