頂尖寫字樓的頂尖策劃——長沙順天國際策劃實錄

一幢樓內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)超過200億元,一幢樓的年納稅額近億元,一幢樓勝過一條街,一幢樓勝過一個工業(yè)園,一幢樓帶動一個城,……這就是順天國際財富中心,從20**年7月1日開盤到20**年3月28日交房,銷售率完成90%并且運營良好,一個與國際接軌的頂尖寫字樓,一個現(xiàn)代版的樓市神話!

順天國際財富中心這個作為湖南首個與國際接軌的高檔寫字樓,如今樹立在長沙CBD核心位置上,渾身煥發(fā)著“樓王”的魅力!這個項目能產(chǎn)生如此的銷售旺勢,銷售業(yè)績?nèi)绱丝捎^,產(chǎn)品形象如此富有影響力,策劃在其間的作用是不可估量的。在它身上誕生了許多新名詞:“國際化辦公”、“生態(tài)辦公”、“國際商務制造”、“樓宇經(jīng)濟神話”……這一切的得以實現(xiàn),凝聚了我們的策劃師多少心血與智慧。這個項目的成功,也是策劃人的成功!

“順天國際”的兩位核心策劃人李柏先生和肖芳清先生,曾經(jīng)默默無聞地為該項目服務了兩年多時間,很多運作中的細節(jié)其實并不為外界知曉,但他們作為優(yōu)秀策劃人和高級策劃師,在本項目的全程策劃中付出了艱辛的勞動和非凡的智慧。

一、前期調(diào)研:提出國際商務寫字樓的十大標準

記得一個房地產(chǎn)商說過這么一句話,“我寧愿花一年的時間和投資額5%的費用,來進行一個項目的市場研究,相信這樣可以給我80%的成功率;否則我只有20%的成功率。”

“順天國際”的開發(fā)商湖南順天集團以及其董事長蘇松泉先生和總經(jīng)理李建國先生就是這樣。當年,他們拿到位于長沙市芙蓉中路湖南圖書城南側(cè)的那塊地后,公司正在開發(fā)距此不遠處的順天城——湖南第一個“SOHO”項目。因而算上開發(fā)商自己的研究論證,前期調(diào)研應該有2年時間。

我們的調(diào)研工作做過三次,調(diào)動了公司幾乎所有的研究和信息資源,每一次都有新的收獲和更多的一手資料。

最重要的最全面的一次是,20**年3月12日至4月12日。我們采用問卷調(diào)查的方式對長沙市的上市公司、事務所、廣告公司、電腦電器公司、高科技產(chǎn)業(yè)、金融機構(gòu)等進行了分類調(diào)查研究,我們派出調(diào)研人員10 名,調(diào)研時間32 天。我們的問卷內(nèi)容包括:業(yè)主尋求辦公場所的首要因素,公司現(xiàn)有寫字樓使用面積,公司對商務中心的要求,對空調(diào)的要求,對會議室一個月的需求量,對停車位、戶型的要求,是愿買還是租用,對銀行按揭的要求等各方面。

李柏先生擔任此次調(diào)研組組長,對調(diào)研數(shù)據(jù)嚴格把關,親自撰寫了調(diào)研報告,經(jīng)過研究分析總結(jié)并提出“國際商務專業(yè)寫字樓十大條件”:1、必須具備象紐約曼哈頓CBD風采一樣的商務極核地段;2、提供能與世界500強零距離接觸的大商務平臺;3、國際大師規(guī)劃設計的國際級地標性建筑;4、全面升級的綜合配套;5、跨越國界的5A智能中樞系統(tǒng);6、極具時代感的生態(tài)景觀相匹配;7、開合有度適合現(xiàn)代化辦公要求的彈性空間;8、彰顯身份與地位的著名酒店全程星級物管服務;9、人性化關懷的頂級職業(yè)經(jīng)理人商務會所;10、物超所值升值無限的多重價值物業(yè)。

此次調(diào)研對以后“順天國際”的開發(fā)提供了市場依據(jù),也基本上確定了本項目的品味和建造標準,而且還收集了一些有初步意向的目標客戶群。

二、開發(fā)策劃:八次修改推出國際化專業(yè)寫字樓規(guī)劃方案

我們對順天國際財富中心的定位與開發(fā),做了詳盡的開發(fā)策劃報告。

通過對長沙市寫字樓市場的研究和對潛在用戶的問卷調(diào)查,表面上看長沙寫字樓市場供大于求。然而,作為策劃人,必須首先站在一個相當?shù)母叨?看到相當?shù)倪h處。當時,正好中國剛剛加入世貿(mào)組織,許多國際企業(yè)更加快了進駐中國的步伐,甚至深入到了中國的腹地城市。另外,中國經(jīng)濟自改革開發(fā)以來,保持著持續(xù)增長的勢頭,更多國際人士預測21世紀將是亞洲時代或者說是中國時代,中國力量成為世界經(jīng)濟發(fā)展最看好的力量。從微觀層面分析,長沙只有行政機關、原來國有企業(yè)和集體企業(yè)擁有自己的寫字樓,即使1993年開發(fā)過具有市場化性質(zhì)的平安大廈寫字樓,出租情況一直不錯,也已經(jīng)是好多年了。憑著敏銳的專業(yè)洞察力,我們預測專業(yè)寫字樓市場另一個波峰即將出現(xiàn)。因此,在項目開發(fā)策劃報告中,我們明確提出打造“國際化高檔寫字樓”的初步定位。

項目初步定位后,開發(fā)商與策劃公司負責人還考察了國內(nèi)外許多城市,參考學習高檔專業(yè)寫字樓的開發(fā)理念、建筑風格、全面配套和完善服務等等。我們尤其關注電梯配置,開發(fā)商看到新加坡一些國際級的建筑作品,親身體驗了什么叫做“零等待電梯”,也就是說進入國際化的大廈等待電梯時間不會超過30秒,而且進了電梯后感覺舒適又快捷,電梯速度為5米/秒,真正做到了某電梯廣告所描述的“上上下下的享受”。出于種種考慮,

開發(fā)商和策劃公司一致認為聘請新加坡的著名規(guī)劃設計大師蔡家聲做本項目的規(guī)劃和景觀設計。

對于規(guī)劃設計,我們也提出了許多合理的見意。這其中包括了項目的區(qū)位研究對周邊環(huán)境、交通條件、項目地塊的分析,針對該項目如何塑造核心競爭力,和已確定的國際標準,單單是本項目的外立面規(guī)劃設計,前前后后大的修改就多達八次。建筑工程設計也隨之相應作出了修改和完善,景觀規(guī)劃設計充分體現(xiàn)了超前和生態(tài)原則。這樣,才使本項目開發(fā)出來更具有國際化的新元素:獨特俊郎的時尚立面與造型,玻璃幕墻的全面使用,21部高速電梯,首創(chuàng)屋頂直升機停機坪,2000平方米的生態(tài)廣場,動感噴泉與建筑小品,8.1米超高的豪華大堂,近萬平方米的地下停車場,泛會所概念,為業(yè)主量身定做的國際商務俱樂部……。

三、營銷策劃:打擊商住樓與創(chuàng)造專業(yè)寫字樓客戶

有些市場是靠發(fā)現(xiàn),有些市場需要搶占,有些市場則需要創(chuàng)造,“順天國際財富中心”幾乎全部是靠后兩者。

追溯長沙的寫字樓開發(fā)的發(fā)展階段,最初從93年的平安大廈的成功開發(fā),引起了開發(fā)商對寫字樓市場開發(fā)的追捧,但由于97年受國家宏經(jīng)濟觀調(diào)控的影響,市場疲軟,以及大量一涌而上的寫字樓,其自身素質(zhì)存在這樣或那樣的問題,如設計缺乏前瞻性,配套不全,交通、停車位、使用功能等問題,導致寫字樓市場開始滑波,大量寫字樓空置,陷入了發(fā)展商們“談寫字樓”色變的困境。98年這個市場才慢慢有了轉(zhuǎn)機,企業(yè)的增加拉動了對這一市場需求,但整個寫字樓開發(fā)還是比較保守。從2000年起,各種打?qū)懽謽遣吝吳虻母拍钊纭熬蛹肄k公”,“酒店式公寓” 等的推出,整個市場的競爭才顯得激烈起來。那么,我們應該怎樣去面對這樣一個市場呢?

在營銷前的調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)其實很多酒店、交通便利的公寓、商住樓里面都存在許多辦公的公司。在酒店的則主要顯示其檔次;在公寓的則看中其實惠;在商住樓的則兼顧了居家和辦公。那么這一批公司中,肯定有些需要專業(yè)化的純粹的寫字樓,作為自己公司的辦公場所。

我們對產(chǎn)品的定位——國際化的高檔專業(yè)寫字樓,這是我們一種主動出擊市場的策略,在長沙當時階段高檔寫字極少,更沒有與國際接軌的專業(yè)寫字樓,順天國際財富中心的橫空出世,就是填補這個市場空白,開創(chuàng)長沙寫字樓市場的一個新的華章。所以,我們必須在爭搶市場的同時,更要創(chuàng)造市場。

因此,我們制定了打擊商住樓的營銷策略,我們推出了“買比租更合算”的置業(yè)理念。

為了打擊商住樓,從20**年3月起,我們在長沙的三大主流媒體《長沙晚報》、《瀟湘晨報》、《三湘都市報》上,以非常的氣勢和手段推出特別報道——《入世與寫字樓開發(fā)的國際化》,分為五篇作為一個系報道:“長沙寫字樓開發(fā)大回眸”、“商住樓與專業(yè)寫字樓大討論”、“長沙CBD在商務國際化中迎來大發(fā)展”、“國際專業(yè)寫字樓的十大標準”、“與國際接軌的專業(yè)寫字樓為何倍受青睞”。在一個月的時間里,“順天國際”售樓部的咨詢電話已經(jīng)不斷地響起來了。這一組報道一出,加上“順天國際”此前的預告性廣告和工程現(xiàn)場的形象,讓長沙市民似乎感到“國際化寫字樓”即將浮出水面。其時,長沙樓市推出了好幾個商住樓項目及酒店式公寓產(chǎn)品,尤其是在本項目之前半年認購銷售的“湖南**中心”項目,因定位為“第二代商住樓”,推出“移動辦公”等概念,銷售情況本來不行,又受到這組系列報道的嚴重打擊,加上工程本身原因而接到規(guī)劃等部門的整改通知。商住樓的市場出現(xiàn)了一時的沉寂,市場轉(zhuǎn)向有利于“順天國際”這一邊來了。

在做宣傳引導的過程中,我們調(diào)動所有的營銷人員進行“掃樓運動”,就是向長沙的三四五星級酒店、市中心區(qū)的商住樓、酒店式公寓的公司進行調(diào)查訪問,尋找潛在客戶群。結(jié)果大有成效,有些公司的老板表示會親臨“順天”考察,也有些老板正在考慮購買寫字樓,希望早一點全面了解“順天國際”。

接下來,我們策劃推出了一系的直接硬性廣告,以保持有利的市場形勢,并吸引更多的潛力客戶。同時也繼續(xù)推出項目的連續(xù)軟性新聞,詳細介紹項目本身。這一組軟文可謂直接命中目標,標題為《引領國際化辦公新潮流》,包括:雄踞CBD核心地段篇、完美的功能配套篇、生態(tài)化辦公篇……在這一組軟文廣告中,基本公布了“順天國際財富中心的十六大優(yōu)勢”,甚至還特別發(fā)出活動通知:凡在6月30日前來購房者,繼續(xù)享受優(yōu)惠,自7月1日起價格上調(diào);6月28日,本大廈提前封頂及開盤隆重舉行!

通過這幾個回合的營銷和推廣,“順天國際”的人氣上來了,每天的咨詢電話都響個不停,據(jù)肖芳清先生某日統(tǒng)計,其中最多的一個小時接到40個咨詢電話。前來認購且后來成交的知名企業(yè)有:美國J.P集團、中國財富證券、浙江雙良集團、湖南經(jīng)閣集團、省招標局、錦繡紅樓……,這一大批國內(nèi)外知名的企業(yè)往往購買“順天國際”的某一整層或幾層,有些是2000多平方米,有些甚至為5000多平方米,他們挾資金、人才、技術、信息等優(yōu)勢落戶長沙CBD的核心,他們選擇“順天國際”

,實際上就是選擇一個更高、更好的財富平臺,從而實現(xiàn)自身雄霸天下、永續(xù)發(fā)展的夢想!

就這樣,順天國際財富中心基本上奠定了前期營銷階段的客源,搶占并創(chuàng)造了自己的市場通道。

四、主題策劃:讓央視《新聞聯(lián)播》關注一棟樓的神話

項目自認購以來,我們采取過抽獎、限期增值回購、參加20**年長沙春季房交會、參與湖南私企500強揭曉頒獎現(xiàn)場直播、邀請500強企老板考察樓盤、上門直銷、參加電視臺的《經(jīng)營天下-對話名人堂》專題節(jié)目等等,均收到了較好的效果。“國際化辦公”的理念以及其作為“湖南首個與國際接軌的頂尖寫字樓”的形象地位已經(jīng)在市場上樹立。

在6月28日舉行項目封頂和開盤儀式之際,以什么樣的創(chuàng)意活動來吸引客戶,引領市場和轟動社會呢?我們苦苦尋思著……

第一套方案:買房送時尚科技CDMA手機并游世界之窗;

第二方案是:特邀世界500強、中國500強及省內(nèi)知名企業(yè)老總看房;

第三方案是:中國企業(yè)提升國際競爭力高峰論壇;

第四方案是:順天國際財富中心現(xiàn)場新聞發(fā)布會;

第五方案是:順天國際財富中心推廣酒會。

但是,以上五套方案,我們認為都不理想,要么投入太大,要么很難促成銷售,要么操作難度較大,要么與項目本身特色有很大差距,等等。加之對此方案討論來討論去,也延誤了一些時間,但我們工程封頂開盤的時間是不能推遲的。

有什么活動既符合項目特色、操作簡單、來得又快、投入較低、效果極好呢

6月24日晚上,我們在一個非常安靜的酒店包房里,進行頭腦撞擊和思維風暴……最終想到了“巨幅黨旗迎黨慶、民企謝黨好政策”的方案,就是在“順天國際”大樓上懸掛一面特大黨旗。因為馬上到七一了,而這年的七一是建黨81周年,幾乎全國上下均十分關注,各種慶祝活動特別多。而有創(chuàng)新的肯定會更受矚目,從而引起轟動效應。而且我們的新聞和影響最好能在七一前一天見諸媒體,再大的新聞可能會被政治慣性新聞所淹沒。由于這一活動本身操作并不復雜,形式也易被模防,故事先實行了絕對的保密。25日開始開始制作尺寸為高26米、寬38米的黨旗;29日晚上10點鐘掛出,30多人的專業(yè)施工安裝隊伍,把幾噸重的鋼架~搭好,然后將非常沉重的巨幅黨旗和標語吊上去并加固,還另加一條高2米、寬38米的橫幅標語“沒有共產(chǎn)黨,就沒有新中國”。

6月30日一早,就有本土的媒體記者發(fā)現(xiàn)了這一重大新聞,湖南衛(wèi)視、湖南日報、湖南經(jīng)視、瀟湘晨報……紛紛而至。中央電視臺的新聞聯(lián)播當天有一個特別報道,關注各地慶黨的新聞,其中就有“順天國際財富中心巨幅黨旗別出心裁謝黨恩”的報道,而且所拍的畫面相當醒目,盡管時間較短,但影響無疑是相當大的;7月1日,“中國最大的戶外懸掛黨旗謝黨恩”的新聞在各大媒體黃金時段播出和顯著版面刊出;此后更有全國30多家媒體給予了報道與關注。

30日白天,在順天國際財富中心還舉行了隆重的封頂及正式開盤儀式。來參加活動的除了許多客戶外,還有湖南各新聞媒體,并特別請來了省市區(qū)政府的相關領導。因而,接連多日在媒體上均可以看到本項目的有關報道和新聞。項目宣傳進入了一個高潮,也把“順天國際”推進了持續(xù)熱銷階段。

順天國際財富中心是我們做的項目中,前期策劃工作做得最長的一個項目,也是目前為止湖南做得最好的一個高檔專業(yè)寫字樓項目。從第一次市場調(diào)研到產(chǎn)品定位花了將近一年,從項目認購到正式開盤足足兩個月零十天;但從開盤到寫字樓部分(塔樓)售至70%只用了不到三個月,半年即售完;而商業(yè)裙樓的招商和租售任務完成得就更快。

作者為五洲半島(長沙)國際策劃機構(gòu)總經(jīng)理、策劃總監(jiān),中國注冊高級策劃師,中國企業(yè)文化促進會企業(yè)形象策劃專家。

篇2：市人民醫(yī)院政宣策劃科工作制度

>　　某市人民醫(yī)院政宣策劃科工作制度

　　在醫(yī)院黨委、院部的領導下，做好宣傳、策劃、文印等各項工作。科學流程，合理分工，配合各項中心工作，樹立醫(yī)院形象，擴大對外宣傳和信息交流，力促醫(yī)院科學、和諧發(fā)展。

　　1、政宣工作制度

　　⑴做好各項會議前后宣傳、標語、場景布置等各項工作，并做到及時撤換。

　　⑵對全院導向牌、指示牌、宣傳牌隨時檢查，及時更換。不定期在各病區(qū)刊出醫(yī)學科普宣傳窗，把更多醫(yī)學知識向患者宣傳。

　　⑶做好會議、參觀、重大手術、各項文體活動的攝影、錄像和宣傳工作。

　　⑷配合電視臺參與攝錄、制作電視宣教片，樹立醫(yī)院形象。組織重大題材的宣傳報道工作，主動與當?shù)孛襟w和衛(wèi)生局交換信息，擴大信息流。

　　⑸各項宣傳品制作，本著勤儉節(jié)約的原則，盡量減少制作成本。購置原材料均立項，計劃上報經(jīng)批準后實施。

　　2、文印工作制度

　　⑴文件、資料印刷，均經(jīng)有關部門批準后執(zhí)行。

　　⑵節(jié)約紙張，凡復印、油印資料的必須做好登記。

　　⑶重大會議資料(如職代會等)須認真按時完成準備工作，不能拖拉、應付了事。

　　⑷愛護印刷設備，如有故障，及時與維修人員聯(lián)系，下班后要切斷電源，避免隱患。

　　3、院報工作制度

　　⑴認真、負責組編每期院報，做到貼近職工，宣傳解讀醫(yī)院，內(nèi)容詳實，新聞性、可讀性強。

　　⑵每期樣稿送院主要領導審查。

　　⑶組織重大題材的撰寫工作。

　　⑷認真校對稿樣，原則上每期普通差錯低于0.1%，嚴禁出現(xiàn)原則差錯。

　　⑸每期院報發(fā)出后，要及時郵寄全省、市各兄弟單位和上報衛(wèi)生主管部門。使信息得到及時交流，擴大醫(yī)院的知名度和美譽度。

篇3：年會策劃方案的面面觀

　　年會策劃方案面面觀

　　快過年了，又是新的一年，行政人事部門的童鞋們又要為年會策劃頭疼了，年會年年有，好像翻來覆去就那幾樣，總結(jié)、吃飯、娛樂、抽獎......今年如何開才能讓老板滿意、同事滿意?下面這篇文章希望能夠借鑒。

　　一、年會的意義

　　年會是企業(yè)重大節(jié)日!

　　1、年會的綱領:為了父母的微笑，我在努力的路上!

　　2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!

　　3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想!

　　4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

　　5、年會的目的：

　　①拉動員工

　　a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!

　　b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。

　　②拉動顧客

　　a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!

　　b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。

　　③拉動其他力量

　　a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

　　b、邀請幾位地方相關部門的(或者行業(yè))領導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業(yè))的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

　　二、會場的布置：

　　1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

　　2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現(xiàn)場，并通過員工展示體現(xiàn))。

　　3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。

　　4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。

　　5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會場兩側(cè)。

　　6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

　　(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動力，當業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會發(fā)出一股強烈的神圣感，內(nèi)心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)

　　三、擬邀嘉賓

　　1、員工：要求全員必須參加，不可請假。

　　2、公司各部門領導

　　3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。

　　4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

　　5、重量嘉賓：地方領導或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)

　　四、崗位安排

　　1、成立專門會務組：

　　年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!

　　1)會務總監(jiān)：

　　2)場外：簽到組二人(同時負責茶歇)

　　3)場內(nèi)：

　　4)主持人：

　　5)男女DJ:

　　6)負責在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的：

　　7)燈光攝影：

　　8)物資：

　　9)白板組：

　　10)迎賓組：

　　11)禮炮手：

　　2、圍繞流程進行采購。

　　所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!

　　五、具體流程：

　　1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

　　2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)

　　4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓

　　5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領導上前領舞!)

　　6、放視頻(全年回顧)

　　7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

　　A、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎)

　　B、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))

　　C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔)

　　D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定)

　　E、最上進員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

　　F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人)

　　G、最大貢獻獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的)

　　H、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的

　　人，帶動周圍人的狀態(tài))

　　I、晉升任命書

　　J、給客戶頒獎

　　8、下半場入場兩場熱場舞

　　9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。

　　10、讓各部門定明年業(yè)績目標。

　　11、地方領導發(fā)言或者相關領導發(fā)言(主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。

　　12、行業(yè)內(nèi)重量m.dewk.cn嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業(yè)里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業(yè)的理解。

　　13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件)

　　14、頒布20**年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

　　15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。(話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了!)

　　16、主持人宣布大會正式結(jié)束;

　　17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

　　六、重點備注：

　　1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么!

　　2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環(huán);

　　3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;

　　4、每一位上臺者聚光燈必須配合;

　　5、會務必須嚴謹每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

　　6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié);

　　7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一個“時間到”的提示牌)的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。

　　8、感恩文化：

　　①感謝父母養(yǎng)育之恩

　　②感謝客戶幫助自己實現(xiàn)夢想

　　③感謝公司給我平臺