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物業(yè)經(jīng)理人

標(biāo)準(zhǔn)化管理在寶龍商業(yè)日常保潔業(yè)務(wù)中運(yùn)用

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  標(biāo)準(zhǔn)化管理在寶龍商業(yè)日常保潔業(yè)務(wù)中的運(yùn)用

  寶龍商業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心 王惟凡

  寶龍商業(yè)目前管理著13個(gè)商業(yè)購(gòu)物中心、16個(gè)住宅社區(qū),總建筑體量近600萬(wàn)平方米,其中85%日常保潔服務(wù)由專(zhuān)業(yè)保潔服務(wù)供應(yīng)商提供,一年支付的保潔費(fèi)用超過(guò)2000萬(wàn)人民幣,如何讓這筆費(fèi)用物有所值,真正幫助寶龍下屬各產(chǎn)業(yè)提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)?實(shí)踐證明,引進(jìn)、深化標(biāo)準(zhǔn)化管理,是一個(gè)行之有效的手段。

  實(shí)際上,寶龍各項(xiàng)目從一開(kāi)始就在保潔業(yè)務(wù)中引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想。進(jìn)入20**年后,隨著管理基數(shù)的擴(kuò)大以及各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累,保潔關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化思想得到了有效總結(jié)與推廣。這里擇要作個(gè)總結(jié)。

  最重要的標(biāo)準(zhǔn)化是保潔人員配置數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

  寶龍下屬項(xiàng)目可能包括購(gòu)物中心、室外商業(yè)街、辦公樓、住宅中的一個(gè)或多個(gè)業(yè)態(tài),所處城市級(jí)別有一二線(xiàn)城市,也有三四線(xiàn)城市。各業(yè)態(tài)、各公司的管理水平、員工技能差別很大。未實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化以前,不同公司保潔人員的配備標(biāo)準(zhǔn)差距很大。

  經(jīng)過(guò)研究先進(jìn)公司的做法,從專(zhuān)業(yè)工作崗位,作業(yè)面積等出發(fā),再根據(jù)人流情況做適當(dāng)?shù)母?dòng)。

  如今,每萬(wàn)平方保潔人員數(shù)量配置標(biāo)準(zhǔn)已基本成形。

  其次,是保潔費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)化。

  包括各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)保潔業(yè)務(wù)(日常保潔、頂棚玻璃清洗、外墻清洗、石材晶面維護(hù)、環(huán)衛(wèi)和垃圾清運(yùn)、化糞池疏通清運(yùn)、綠植租擺等)的費(fèi)用組成與費(fèi)用區(qū)間。這一標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的形成,有助于一線(xiàn)公司費(fèi)用預(yù)算的形成,也方便總部和項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)控制費(fèi)用,減少不合理現(xiàn)象。

  其三,是保潔作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

  寶龍各項(xiàng)目分布在各個(gè)不同的區(qū)域,保潔作業(yè)計(jì)劃要依區(qū)域、氣候特點(diǎn)、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)作調(diào)整。

  目前保潔計(jì)劃建議方案,已涵蓋到各個(gè)作業(yè)崗位,并以小時(shí)作為單位制訂出作業(yè)路線(xiàn)、作業(yè)頻率、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  這一方案清晰明了,便于現(xiàn)場(chǎng)商業(yè)管理人員跟蹤、監(jiān)督日常保潔業(yè)務(wù)的進(jìn)展和作業(yè)情況。

  其四,是保潔管理手段的標(biāo)準(zhǔn)化。

  如月作業(yè)計(jì)劃的制訂和審核、作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和檢查、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、勞動(dòng)要素檢查,定期與不定期相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)保潔檢查和抽查。通過(guò)這些方式,努力使各公司的保潔管理有序展開(kāi),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  隨著管理工作的進(jìn)一步深化,保潔業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化還可進(jìn)一步細(xì)化與提升。目前已總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,要系統(tǒng)地培訓(xùn)與推廣,讓各公司物業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、保潔專(zhuān)管人員、甚至財(cái)務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域的人員了解保潔管理中的關(guān)鍵點(diǎn)。

  第一階段,要讓總部相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目方相關(guān)部門(mén)人員掌握保潔業(yè)務(wù)管理四要素,即:

  1、項(xiàng)目需要配置人數(shù);

  2、跟標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)對(duì)應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃;

  3、檢查和督導(dǎo)的方式方法;

  4、費(fèi)用控制的難點(diǎn)與方法。

  提升保潔管理水平,還要做好保潔工作的“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”,即外包保潔公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化定期評(píng)價(jià)、付款前評(píng)價(jià)、合同到期前評(píng)價(jià)等。

  通過(guò)評(píng)價(jià),了解物業(yè)環(huán)境保潔需求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)保潔公司存在的問(wèn)題,完善保潔監(jiān)管制度,逐步形成一個(gè)長(zhǎng)效的、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保證機(jī)制。

  寶龍各項(xiàng)目保潔管理水平目前仍差別很多,標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與貫徹,任重道遠(yuǎn),曙光在前。

篇2:酒店設(shè)備管理三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

  酒店設(shè)備管理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

  在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備有效管理,使設(shè)備管理工作能夠在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,就需要對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  一是操作標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)崗位工作流程明確設(shè)備操作步驟和流程能夠有效保障工作時(shí)效性和安全性。

  二是保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,通通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)能夠保障設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,提高設(shè)備工作效率。

  三是檢修標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的檢修項(xiàng)目和檢修流程,確保設(shè)備檢修工作的到位、全面、安全,從而提高設(shè)備使用效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)更好的為經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。設(shè)備管理工作是酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作,通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效管理能夠降低設(shè)備的能耗和維護(hù)費(fèi)用,從而為經(jīng)營(yíng)工作提供有力的支持。

篇3:特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化總則

  特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化總則

  一、管理標(biāo)準(zhǔn)化目的:

  建立管理有序、職責(zé)清晰、體系成熟、循環(huán)完善的特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保全單位特種設(shè)備安全正常運(yùn)作。

  二、適用范圍:

  《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中定義的特種設(shè)備

  三、管理標(biāo)準(zhǔn)化要求:

  1、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)

  明確單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,設(shè)立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),明確管理架構(gòu),明確安全管理人員等。

  2、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系

  明確部門(mén)及機(jī)構(gòu)職責(zé),明確人員及崗位職責(zé),簽訂責(zé)任文書(shū),建立安全責(zé)任調(diào)查及追究機(jī)制等。

  3、落實(shí)特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

  建立并完善特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,包括使用單位管理制度及特種設(shè)備使用管理制度,落實(shí)各種記錄,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等。

  4、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

  開(kāi)展特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià),接受特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)之結(jié)果進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)等。

  5、其它要求

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