商業(yè)房地產(chǎn)投資運(yùn)作模式--產(chǎn)權(quán)銷售
產(chǎn)權(quán)銷售是最近幾年房地產(chǎn)業(yè)才開始興起的一種銷售方式，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，社會游資開始關(guān)注商鋪的高額回報；或是一些小型開發(fā)商涉入該行業(yè)，其資金回收的要求緊迫，產(chǎn)權(quán)銷售就應(yīng)運(yùn)而生了。而此前，很多市場都是臨建的，是非正式的產(chǎn)權(quán)大廈，因此產(chǎn)權(quán)銷售很少。在正式開發(fā)的大廈中，只對部分商鋪實(shí)施產(chǎn)權(quán)銷售，例如外門面，有點(diǎn)類似底商，售價一般很高。
產(chǎn)權(quán)銷售一般是一次性付款或銀行按揭。銀行按揭中由于購買產(chǎn)權(quán)商鋪的往往是投資人，與商戶非同一群體，因此無論是素質(zhì)還是資金均不同，產(chǎn)權(quán)人往往不經(jīng)營，但也有部分自營戶，一般比例不超過20%。
對此，開發(fā)商往往采用返租的方式來處理這個矛盾，從該點(diǎn)可延伸出很多方式，歸納下來主要為４種方式。
◆虛擬產(chǎn)權(quán)鋪位，真實(shí)回報返租。回報是真實(shí)的，依靠大商家的有效承租來支撐返點(diǎn)。
◆虛擬產(chǎn)權(quán)鋪位，虛擬回報返租。在虛擬鋪位的基礎(chǔ)上，回報是虛擬的，回報主要是投資人自身的投資款，即俗話說的“羊毛出在羊身上”。
◆獨(dú)立產(chǎn)權(quán)鋪位，虛擬回報返租。市場內(nèi)分劃成獨(dú)立經(jīng)營商鋪，把銷售價格定高，通過高價格完成其8%或10%的返點(diǎn)。如王府井CEPA、巨庫等。
◆獨(dú)立產(chǎn)權(quán)鋪位，真實(shí)回報返租。如“新疆二道橋大巴扎”等。
產(chǎn)權(quán)銷售返租，關(guān)鍵看是否要有真實(shí)的回報作為支撐。
產(chǎn)權(quán)銷售一般用一次性付款、分期付款或銀行按揭的方式；尤其在以前銀行銀根松時，銀行按揭方式采用的較多，一般為5成10年，也有6成10年的。按揭銷售在操作方法上有總款返租和首付款返租這兩種模式。直接返點(diǎn)，返點(diǎn)一般為8%，也有8.8%或10%的，且一般設(shè)有擔(dān)保公司進(jìn)行返租擔(dān)保。
1.總款反租
總款反租分兩種方式。一種是將商鋪虛擬分割，銷售給小業(yè)主，每年承諾8%或10%的回報，然后將商鋪再整體包租給大商家（如北京韓SHOW模式）。大商家的租金是偏低的，回報也是主要依靠商戶的自由資金組成，這就是所謂的虛擬回報。總款有按年返的，也有一次性返還幾年的。例如王府井某項(xiàng)目，其售價為9萬元/m2，返8.8%個點(diǎn)，同時采用商場業(yè)態(tài)建立CEPA折扣店。
另一種是為了解決商戶的入市購買門檻而采用的返租方式，即首付款返租市場，將市場分割成小鋪位給小業(yè)主，讓小業(yè)主自主經(jīng)營或包租，返8%或10%的回報（可從小業(yè)主首付款中扣除），從而降低了購買門檻。以5m2攤位為例，若每平米的售價為2萬元/m2，則總售價為10萬元，其中10萬元中的8%作為回報，統(tǒng)一返租3年或4年，即24%或32%的回報，（在首付款中扣除）以降低入市門檻。這種方式對市場開發(fā)而言，既能降低入市門檻，又能在培育期統(tǒng)一經(jīng)營、規(guī)模管理。
2.首付款返租
一般而言，住宅按揭成數(shù)付款普遍達(dá)總款的7成，甚至達(dá)到8成，而商鋪按揭成數(shù)一般為總款的5成，最高也不過6成。這樣，一個總值20萬元的商鋪，首付款需要10萬元，相當(dāng)于一套總價40萬元住宅的首付款。
如同小戶型住宅擁有廣泛的客戶群一樣，實(shí)施一次性返租可使商鋪投資客的層面擴(kuò)大，這樣花幾千元就可以買到一個商鋪。對于2~4層商鋪，則可分別采取一次性返租3~5年的策略，這種方法通過降低首期門檻，可一舉打開高層商鋪滯銷難題。
以一個總值達(dá)10萬元的商鋪為例，在實(shí)行一次性返租后商鋪投資的供款情況見表5-2。
從以上供款實(shí)例可以看出，一次性返租5年后，實(shí)付首期款僅為一成，即只需1萬元就可以投資商鋪。而由于在鋪位分割中，2層以上的鋪位被盡可能地分成小單位，所以其總值就相對偏低，一般4樓的商鋪總值大多在10萬元以下，這樣首期款就僅為數(shù)千元了。
此外，一次性返租年限還與商鋪樓層有密不可分的關(guān)系。隨著樓層的不斷增高，商鋪的單價、總價在不斷遞減，對應(yīng)的投資者的實(shí)力也隨之遞減，而一次性返租的力度反而隨之加強(qiáng)。舉例如下。
由表5-4、5-5可以看出，銀行提供的按揭成數(shù)對一次性返租的年限有極大的影響，因此要爭取6成按揭，即使是減少1年，則一次性返租的首付款都將低于5成按揭情況下的首付款。
然而反租的方式也存在著一些不利的方面。由于產(chǎn)權(quán)式商鋪不同于底商，由于在市場類業(yè)態(tài)中，產(chǎn)權(quán)式商鋪的產(chǎn)權(quán)分散，因而不利于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一管理。針對這一點(diǎn)，各路學(xué)者的見解很多。對上述的虛擬回報模式許多人持反對意見，主要是因?yàn)槠鋷в心撤N金融詐騙的性質(zhì)。
3.返租需要處理的難點(diǎn)
大型商家整體租賃與商鋪銷售的關(guān)系
在許多市場中，由大型知名商家整體租賃再實(shí)現(xiàn)分割銷售的操作模式比較多。這種操作模式的方式是：商業(yè)項(xiàng)目由大型商家整體長期租賃，大型商家作為本項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營者的角色而存在，而商業(yè)裙樓將分割成各種不同單位銷售給小業(yè)主；小業(yè)主則是作為商鋪的投資者而存在；發(fā)展商作為物業(yè)開發(fā)者，它既是三者之間的組織者，又是協(xié)調(diào)者。因此從整體上看，三者之間存在兩個基本點(diǎn)與兩個關(guān)系。
（1）兩個基本點(diǎn)
發(fā)展商與大型商家的租約與發(fā)展商與小業(yè)主承包經(jīng)營協(xié)議在時間上具備一致性。
購買本項(xiàng)目商鋪的前提是：小業(yè)主在租期內(nèi)不能自行經(jīng)營與自行出租，必須與發(fā)展商簽訂與租期相一致的承包經(jīng)營協(xié)議，而發(fā)展商則是通過與大型商家的租賃協(xié)議來保證小業(yè)主的租期收益。
（2）兩個關(guān)系
◆發(fā)展商與小業(yè)主的承包經(jīng)營關(guān)系
◆大型商家與發(fā)展商的承租方與出租方的關(guān)系
4.銷售風(fēng)險與回避
（1）差價補(bǔ)貼的風(fēng)險
大商家作為一個商業(yè)的整體租賃者，其承租的租金必然比較低（就好比“批發(fā)”的概念），而發(fā)展商為了實(shí)現(xiàn)商鋪銷售，必然要提供一個使投資客戶認(rèn)同的回報率，而這兩者之間將存在一定的差距，因而就使得發(fā)展商不得不為了支持較高的回報而去補(bǔ)貼一定的資金。例如：
假設(shè)大型商家租用某大型商業(yè)10年時間，綜合考慮起租的租金、遞增率及商鋪項(xiàng)目對應(yīng)的市場售價，其10年的平均回報率為5.8%，而發(fā)展商承諾投資客戶的回報率為8%，這之間就存在2.2%的差距。假設(shè)本項(xiàng)目的最終銷售價值為1億元，則發(fā)展商在這10年承租期*需補(bǔ)貼：
1億元*10年*0.022=2200萬元
因而，由于長期的高回報導(dǎo)致長期補(bǔ)貼，為發(fā)展商今后留下了包袱，也產(chǎn)生了一定的風(fēng)險。
而該方面的風(fēng)險也可通過一定的方式來回避：
發(fā)展商首先需判斷自身資金的使用效率，如果能將銷售回收的資金用于其他投資獲取較好的收益率，那么對投資客戶的補(bǔ)貼就可通過回收資金良性循環(huán)產(chǎn)生的收益彌補(bǔ)。補(bǔ)貼僅僅作為一種資金成本而已。
在市場允許的合理范圍內(nèi)，在發(fā)展商提供了長期的高回報保障前提下，項(xiàng)目
的市場銷售價值可得到一定程度的提高，在一定程度上可適當(dāng)彌補(bǔ)回報的補(bǔ)貼。但這種方式必須非常理性，脫離了市場規(guī)律的價值同樣不具備實(shí)現(xiàn)的可行性。（2）大商家經(jīng)營不良帶來的風(fēng)險
這是商家經(jīng)營所帶來的風(fēng)險，也是發(fā)展商最為擔(dān)心的風(fēng)險。主要原因是在承租期中，由于商家的經(jīng)營管理不良，從而無法再繼續(xù)經(jīng)營，導(dǎo)致大型商家不支付租金。而發(fā)展商卻處于需要支付小業(yè)主的承諾回報，但無法收取租金的尷尬狀況中，這時其所承擔(dān)的回報壓力就更加大了。
由此產(chǎn)生的風(fēng)險也需要通過一定的方式來規(guī)避。
應(yīng)選擇實(shí)力雄厚的知名商家。知名商家一般在長期的商業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的商業(yè)經(jīng)營管理能力及吸引消費(fèi)能力，消費(fèi)群體的認(rèn)同感與忠誠度比較高，市場競爭能力與持續(xù)經(jīng)營的能力比較強(qiáng)。針對自身項(xiàng)目素質(zhì)要判斷市場經(jīng)營前景，就如同是社區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)商選擇大型超市一樣是充分迎合了市場的需求與商家經(jīng)營的聯(lián)動關(guān)系。社區(qū)中大量的家庭消費(fèi)需求就可為那些為家庭提供日常消費(fèi)為主的超市提供源源不斷的生意機(jī)會。這樣，商家的持續(xù)經(jīng)營就有了良好的基礎(chǔ)，租金也就有了穩(wěn)定支付的保障。
（3）返租期滿后產(chǎn)權(quán)分散帶來的風(fēng)險
分割銷售后所帶來的產(chǎn)權(quán)分散與商業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營的矛盾一直是困擾商鋪營銷的主要問題。雖然大型商家整體承租的銷售模式在一定時期內(nèi)解決了這個矛盾，但在返租期滿后又將如何解決這個問題來保障眾多小業(yè)主的利益呢？大型商家如繼續(xù)租用，則恐怕難以應(yīng)對眾多的小業(yè)主；但若不繼續(xù)租用，也需將其統(tǒng)一規(guī)劃成一個商場來實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價值。
發(fā)展商在承租期滿后，從項(xiàng)目本身營銷的角度看，其已經(jīng)完成了對業(yè)主的承諾。但為了更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)的銷售價值，發(fā)展商需提前解決好這一問題，不要為將來的商場經(jīng)營留下后遺癥。
要解決好這一問題，可以考慮采用以下的方法，僅供參考。
首先，要成立業(yè)主委員會。
由業(yè)主委員會來統(tǒng)籌安排商場的未來租賃權(quán)及經(jīng)營權(quán)，并按照小業(yè)主的投資額合理地劃分比例關(guān)系，通過類似“股權(quán)”的形式在實(shí)現(xiàn)整體效益的情況下，全面、公平地保障所有業(yè)主的收益。具體運(yùn)作可通過業(yè)主投資額的大小，確定所有業(yè)主的分配權(quán)利，再選舉會長、執(zhí)行會長、會員等。業(yè)主委員會可通過自行運(yùn)作或委托專業(yè)商業(yè)機(jī)構(gòu)代管、代租等形式以實(shí)現(xiàn)商場的統(tǒng)一經(jīng)營。
其次，在項(xiàng)目前期分割規(guī)劃中，要充分考慮今后經(jīng)營的需要。
要合理組織人流走向通道，合理設(shè)置通道的長與寬，盡量保證鋪位的分割，做到“分則好售，合則好用”。這樣，即使返租期滿后大型商家不再租用，也可以通過商場本身布局，組織成立相應(yīng)的主題商場以對應(yīng)招商。大型商家整體承租后再分割銷售，作為一種商鋪的營銷模式，它有其存在的合理性。它最大程度上解決了經(jīng)營統(tǒng)一與分散產(chǎn)權(quán)的矛盾。但同時也應(yīng)意識到它所帶來的風(fēng)險，只有在前期合理回避相應(yīng)的風(fēng)險，才能做到無論是發(fā)展商的開發(fā)獲利，還是小業(yè)主的投資收益，才能都得到更有效的保障。
篇2：商業(yè)房地產(chǎn)投資運(yùn)作模式:產(chǎn)權(quán)銷售
商業(yè)房地產(chǎn)投資運(yùn)作模式--產(chǎn)權(quán)銷售
產(chǎn)權(quán)銷售是最近幾年房地產(chǎn)業(yè)才開始興起的一種銷售方式，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，社會游資開始關(guān)注商鋪的高額回報；或是一些小型開發(fā)商涉入該行業(yè)，其資金回收的要求緊迫，產(chǎn)權(quán)銷售就應(yīng)運(yùn)而生了。而此前，很多市場都是臨建的，是非正式的產(chǎn)權(quán)大廈，因此產(chǎn)權(quán)銷售很少。在正式開發(fā)的大廈中，只對部分商鋪實(shí)施產(chǎn)權(quán)銷售，例如外門面，有點(diǎn)類似底商，售價一般很高。
產(chǎn)權(quán)銷售一般是一次性付款或銀行按揭。銀行按揭中由于購買產(chǎn)權(quán)商鋪的往往是投資人，與商戶非同一群體，因此無論是素質(zhì)還是資金均不同，產(chǎn)權(quán)人往往不經(jīng)營，但也有部分自營戶，一般比例不超過20%。
對此，開發(fā)商往往采用返租的方式來處理這個矛盾，從該點(diǎn)可延伸出很多方式，歸納下來主要為４種方式。
◆虛擬產(chǎn)權(quán)鋪位，真實(shí)回報返租。回報是真實(shí)的，依靠大商家的有效承租來支撐返點(diǎn)。
◆虛擬產(chǎn)權(quán)鋪位，虛擬回報返租。在虛擬鋪位的基礎(chǔ)上，回報是虛擬的，回報主要是投資人自身的投資款，即俗話說的“羊毛出在羊身上”。
◆獨(dú)立產(chǎn)權(quán)鋪位，虛擬回報返租。市場內(nèi)分劃成獨(dú)立經(jīng)營商鋪，把銷售價格定高，通過高價格完成其8%或10%的返點(diǎn)。如王府井CEPA、巨庫等。
◆獨(dú)立產(chǎn)權(quán)鋪位，真實(shí)回報返租。如“新疆二道橋大巴扎”等。
產(chǎn)權(quán)銷售返租，關(guān)鍵看是否要有真實(shí)的回報作為支撐。
產(chǎn)權(quán)銷售一般用一次性付款、分期付款或銀行按揭的方式；尤其在以前銀行銀根松時，銀行按揭方式采用的較多，一般為5成10年，也有6成10年的。按揭銷售在操作方法上有總款返租和首付款返租這兩種模式。直接返點(diǎn)，返點(diǎn)一般為8%，也有8.8%或10%的，且一般設(shè)有擔(dān)保公司進(jìn)行返租擔(dān)保。
1.總款反租
總款反租分兩種方式。一種是將商鋪虛擬分割，銷售給小業(yè)主，每年承諾8%或10%的回報，然后將商鋪再整體包租給大商家（如北京韓SHOW模式）。大商家的租金是偏低的，回報也是主要依靠商戶的自由資金組成，這就是所謂的虛擬回報。總款有按年返的，也有一次性返還幾年的。例如王府井某項(xiàng)目，其售價為9萬元/m2，返8.8%個點(diǎn)，同時采用商場業(yè)態(tài)建立CEPA折扣店。
另一種是為了解決商戶的入市購買門檻而采用的返租方式，即首付款返租市場，將市場分割成小鋪位給小業(yè)主，讓小業(yè)主自主經(jīng)營或包租，返8%或10%的回報（可從小業(yè)主首付款中扣除），從而降低了購買門檻。以5m2攤位為例，若每平米的售價為2萬元/m2，則總售價為10萬元，其中10萬元中的8%作為回報，統(tǒng)一返租3年或4年，即24%或32%的回報，（在首付款中扣除）以降低入市門檻。這種方式對市場開發(fā)而言，既能降低入市門檻，又能在培育期統(tǒng)一經(jīng)營、規(guī)模管理。
2.首付款返租
一般而言，住宅按揭成數(shù)付款普遍達(dá)總款的7成，甚至達(dá)到8成，而商鋪按揭成數(shù)一般為總款的5成，最高也不過6成。這樣，一個總值20萬元的商鋪，首付款需要10萬元，相當(dāng)于一套總價40萬元住宅的首付款。
如同小戶型住宅擁有廣泛的客戶群一樣，實(shí)施一次性返租可使商鋪投資客的層面擴(kuò)大，這樣花幾千元就可以買到一個商鋪。對于2~4層商鋪，則可分別采取一次性返租3~5年的策略，這種方法通過降低首期門檻，可一舉打開高層商鋪滯銷難題。
以一個總值達(dá)10萬元的商鋪為例，在實(shí)行一次性返租后商鋪投資的供款情況見表5-2。
從以上供款實(shí)例可以看出，一次性返租5年后，實(shí)付首期款僅為一成，即只需1萬元就可以投資商鋪。而由于在鋪位分割中，2層以上的鋪位被盡可能地分成小單位，所以其總值就相對偏低，一般4樓的商鋪總值大多在10萬元以下，這樣首期款就僅為數(shù)千元了。
此外，一次性返租年限還與商鋪樓層有密不可分的關(guān)系。隨著樓層的不斷增高，商鋪的單價、總價在不斷遞減，對應(yīng)的投資者的實(shí)力也隨之遞減，而一次性返租的力度反而隨之加強(qiáng)。舉例如下。
由表5-4、5-5可以看出，銀行提供的按揭成數(shù)對一次性返租的年限有極大的影響，因此要爭取6成按揭，即使是減少1年，則一次性返租的首付款都將低于5成按揭情況下的首付款。
然而反租的方式也存在著一些不利的方面。由于產(chǎn)權(quán)式商鋪不同于底商，由于在市場類業(yè)態(tài)中，產(chǎn)權(quán)式商鋪的產(chǎn)權(quán)分散，因而不利于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一管理。針對這一點(diǎn)，各路學(xué)者的見解很多。對上述的虛擬回報模式許多人持反對意見，主要是因?yàn)槠鋷в心撤N金融詐騙的性質(zhì)。
3.返租需要處理的難點(diǎn)
大型商家整體租賃與商鋪銷售的關(guān)系
在許多市場中，由大型知名商家整體租賃再實(shí)現(xiàn)分割銷售的操作模式比較多。這種操作模式的方式是：商業(yè)項(xiàng)目由大型商家整體長期租賃，大型商家作為本項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營者的角色而存在，而商業(yè)裙樓將分割成各種不同單位銷售給小業(yè)主；小業(yè)主則是作為商鋪的投資者而存在；發(fā)展商作為物業(yè)開發(fā)者，它既是三者之間的組織者，又是協(xié)調(diào)者。因此從整體上看，三者之間存在兩個基本點(diǎn)與兩個關(guān)系。
（1）兩個基本點(diǎn)
發(fā)展商與大型商家的租約與發(fā)展商與小業(yè)主承包經(jīng)營協(xié)議在時間上具備一致性。
購買本項(xiàng)目商鋪的前提是：小業(yè)主在租期內(nèi)不能自行經(jīng)營與自行出租，必須與發(fā)展商簽訂與租期相一致的承包經(jīng)營協(xié)議，而發(fā)展商則是通過與大型商家的租賃協(xié)議來保證小業(yè)主的租期收益。
（2）兩個關(guān)系
◆發(fā)展商與小業(yè)主的承包經(jīng)營關(guān)系
◆大型商家與發(fā)展商的承租方與出租方的關(guān)系
4.銷售風(fēng)險與回避
（1）差價補(bǔ)貼的風(fēng)險
大商家作為一個商業(yè)的整體租賃者，其承租的租金必然比較低（就好比“批發(fā)”的概念），而發(fā)展商為了實(shí)現(xiàn)商鋪銷售，必然要提供一個使投資客戶認(rèn)同的回報率，而這兩者之間將存在一定的差距，因而就使得發(fā)展商不得不為了支持較高的回報而去補(bǔ)貼一定的資金。例如：
假設(shè)大型商家租用某大型商業(yè)10年時間，綜合考慮起租的租金、遞增率及商鋪項(xiàng)目對應(yīng)的市場售價，其10年的平均回報率為5.8%，而發(fā)展商承諾投資客戶的回報率為8%，這之間就存在2.2%的差距。假設(shè)本項(xiàng)目的最終銷售價值為1億元，則發(fā)展商在這10年承租期*需補(bǔ)貼：
1億元*10年*0.022=2200萬元
因而，由于長期的高回報導(dǎo)致長期補(bǔ)貼，為發(fā)展商今后留下了包袱，也產(chǎn)生了一定的風(fēng)險。
而該方面的風(fēng)險也可通過一定的方式來回避：
發(fā)展商首先需判斷自身資金的使用效率，如果能將銷售回收的資金用于其他投資獲取較好的收益率，那么對投資客戶的補(bǔ)貼就可通過回收資金良性循環(huán)產(chǎn)生的收益彌補(bǔ)。補(bǔ)貼僅僅作為一種資金成本而已。
在市場允許的合理范圍內(nèi)，在發(fā)展商提供了長期的高回報保障前提下，項(xiàng)目
的市場銷售價值可得到一定程度的提高，在一定程度上可適當(dāng)彌補(bǔ)回報的補(bǔ)貼。但這種方式必須非常理性，脫離了市場規(guī)律的價值同樣不具備實(shí)現(xiàn)的可行性。（2）大商家經(jīng)營不良帶來的風(fēng)險
這是商家經(jīng)營所帶來的風(fēng)險，也是發(fā)展商最為擔(dān)心的風(fēng)險。主要原因是在承租期中，由于商家的經(jīng)營管理不良，從而無法再繼續(xù)經(jīng)營，導(dǎo)致大型商家不支付租金。而發(fā)展商卻處于需要支付小業(yè)主的承諾回報，但無法收取租金的尷尬狀況中，這時其所承擔(dān)的回報壓力就更加大了。
由此產(chǎn)生的風(fēng)險也需要通過一定的方式來規(guī)避。
應(yīng)選擇實(shí)力雄厚的知名商家。知名商家一般在長期的商業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的商業(yè)經(jīng)營管理能力及吸引消費(fèi)能力，消費(fèi)群體的認(rèn)同感與忠誠度比較高，市場競爭能力與持續(xù)經(jīng)營的能力比較強(qiáng)。針對自身項(xiàng)目素質(zhì)要判斷市場經(jīng)營前景，就如同是社區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)商選擇大型超市一樣是充分迎合了市場的需求與商家經(jīng)營的聯(lián)動關(guān)系。社區(qū)中大量的家庭消費(fèi)需求就可為那些為家庭提供日常消費(fèi)為主的超市提供源源不斷的生意機(jī)會。這樣，商家的持續(xù)經(jīng)營就有了良好的基礎(chǔ)，租金也就有了穩(wěn)定支付的保障。
（3）返租期滿后產(chǎn)權(quán)分散帶來的風(fēng)險
分割銷售后所帶來的產(chǎn)權(quán)分散與商業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營的矛盾一直是困擾商鋪營銷的主要問題。雖然大型商家整體承租的銷售模式在一定時期內(nèi)解決了這個矛盾，但在返租期滿后又將如何解決這個問題來保障眾多小業(yè)主的利益呢？大型商家如繼續(xù)租用，則恐怕難以應(yīng)對眾多的小業(yè)主；但若不繼續(xù)租用，也需將其統(tǒng)一規(guī)劃成一個商場來實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價值。
發(fā)展商在承租期滿后，從項(xiàng)目本身營銷的角度看，其已經(jīng)完成了對業(yè)主的承諾。但為了更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)的銷售價值，發(fā)展商需提前解決好這一問題，不要為將來的商場經(jīng)營留下后遺癥。
要解決好這一問題，可以考慮采用以下的方法，僅供參考。
首先，要成立業(yè)主委員會。
由業(yè)主委員會來統(tǒng)籌安排商場的未來租賃權(quán)及經(jīng)營權(quán)，并按照小業(yè)主的投資額合理地劃分比例關(guān)系，通過類似“股權(quán)”的形式在實(shí)現(xiàn)整體效益的情況下，全面、公平地保障所有業(yè)主的收益。具體運(yùn)作可通過業(yè)主投資額的大小，確定所有業(yè)主的分配權(quán)利，再選舉會長、執(zhí)行會長、會員等。業(yè)主委員會可通過自行運(yùn)作或委托專業(yè)商業(yè)機(jī)構(gòu)代管、代租等形式以實(shí)現(xiàn)商場的統(tǒng)一經(jīng)營。
其次，在項(xiàng)目前期分割規(guī)劃中，要充分考慮今后經(jīng)營的需要。
要合理組織人流走向通道，合理設(shè)置通道的長與寬，盡量保證鋪位的分割，做到“分則好售，合則好用”。這樣，即使返租期滿后大型商家不再租用，也可以通過商場本身布局，組織成立相應(yīng)的主題商場以對應(yīng)招商。大型商家整體承租后再分割銷售，作為一種商鋪的營銷模式，它有其存在的合理性。它最大程度上解決了經(jīng)營統(tǒng)一與分散產(chǎn)權(quán)的矛盾。但同時也應(yīng)意識到它所帶來的風(fēng)險，只有在前期合理回避相應(yīng)的風(fēng)險，才能做到無論是發(fā)展商的開發(fā)獲利，還是小業(yè)主的投資收益，才能都得到更有效的保障。
篇3：物業(yè)收費(fèi)管理模式
物業(yè)收費(fèi)管理模式
一、市場價格收費(fèi)模式
這種收費(fèi)模式表現(xiàn)為物業(yè)管理收費(fèi)隨行就市，其收費(fèi)高低主要取決于四個方面的因素：一是物業(yè)管理公司從事該類物業(yè)管理服務(wù)所要付出的社會必要勞動量，即價值量。價值量大小是市場價格高低的決定性因素之一。二是物業(yè)管理市場的供求關(guān)系和同行的競爭。物業(yè)管理市場供過于求，同行競爭激烈，物業(yè)管理公司為了贏得物業(yè)管理權(quán)，往往采取降低物業(yè)管理收費(fèi)的策略。物業(yè)管理市場供不應(yīng)求，則物業(yè)管理收費(fèi)就有可能提高。三是物業(yè)管理公司的知名度和信譽(yù)。知名度高、信譽(yù)好的物業(yè)管理公司，其收費(fèi)一般高于其他物業(yè)管理公司。四是服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)程度。一流的服務(wù)，其收費(fèi)一般也是一流的。
市場價格收費(fèi)一般由物業(yè)管理公司與業(yè)主和住戶協(xié)商議定后執(zhí)行。
市場價格收費(fèi)模式適用于對外銷商品房、僑匯房、別墅、高級商住樓、寫字樓等物業(yè)的管理。
二、保本微利收費(fèi)模式
這種收費(fèi)模式是在測算物業(yè)管理的各項(xiàng)開支(成本)的基礎(chǔ)上，再加上一定的利潤，以此作為收取的總費(fèi)用，然后將總費(fèi)用分?jǐn)偟矫考颐繎艋蚍课莸膯挝皇褂妹娣e上。物業(yè)管理公共性服務(wù)收費(fèi)的成本構(gòu)成包括以下部分：
1.管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)
2.公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)
3.綠化管理費(fèi)
4.清潔衛(wèi)生費(fèi)
5.保安費(fèi)
6.辦公費(fèi)
7.物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
8.法定稅費(fèi)
物業(yè)管理公司每月開支的總成本為16585元，取利潤率為15%，則總收費(fèi)為19073元。以入每戶計算，每戶每月收費(fèi)為17.03元;以房屋單位使用面積計算，每平方米使用面積每月收費(fèi)為0.285元。保本微利收費(fèi)模式適用于對內(nèi)銷市場商品房的物業(yè)管理。
三、成本收費(fèi)加提供優(yōu)惠政策的模式
這種收費(fèi)模式是將總成本作為收取的總費(fèi)用，然后將總費(fèi)用分?jǐn)偟矫考颐繎艋蚍课莸膯挝皇褂妹娣e上，不考慮利潤。采用此種收費(fèi)模式主要是為了適當(dāng)減輕業(yè)主和住戶的負(fù)擔(dān)。但物業(yè)管理公司作為企業(yè)，不能僅僅維持保本經(jīng)營，總是應(yīng)有點(diǎn)收益。收益從何而來呢?要通過政府提供一些優(yōu)惠政策來幫助和解決，比如減免稅費(fèi)、配套用房劃撥給物業(yè)管理公司經(jīng)營等，這樣，物業(yè)管理公司可以從政策方面得到一些實(shí)惠和收益，以加強(qiáng)物業(yè)管理的軟件和硬件建設(shè)，不斷提高物業(yè)管理素質(zhì)和水平。
成本收費(fèi)加提供優(yōu)惠政策的模式適用于對內(nèi)銷商品房和微利商品房的物業(yè)管理。