公司企劃部經理職位說明書
一、職位名稱:企劃部經理
二、工作關系:
1、向上關系:直屬公司營銷總監,對營銷總監負責。
2、平行關系:與生產單位保持密切的協作互助關系,與行政、科研單位保持必要的支援關系。
3、向下關系:統帥企劃部所屬人員。
三、崗位職責:
1、負責公司所有產品的企劃工作;
2、負責公司產品的宣傳工作;
3、草擬市場預測報告,營銷組合方案及市場開發戰略;
4、草擬促銷計劃和銷售計劃,上報審批,以其核算,并組織實施。
5、負責產品市場調查,收集信息并編寫市場調查報告;
6、負責客戶檔案的建立;
7、負責草擬營銷管理方案,以期核準,并組織實施;
8、負責價格策略的制定和調整工作;
9、負責新產品的市場開發工作;
10、負責公司形象設計工作;
11、負責經銷商的管理和培訓荼;
12、負責產品銷售政策的制定、執行和監督考核工作;
13、負責業務人員的培訓和考核工作;
14、具體負責售后服務的實施工作;
15、負責本部門人員的培訓和考評工作;
16、遵守公司各項規章制度,保守公司機密;
17、完成上級交給的其它臨時工作。
四、直接責任:
1、接受顧客吃請;
2、完不成企劃任務;
3、各種計劃目標沒有如期完成;
4、市場調查失真;
5、泄漏公司機密;
6、有違反公司規章制度的行為。
五、領導責任:
1、下屬與顧客發生爭吵;
2、下屬人員素質較低,情緒低下;
3、售后服務不力,造成顧客投訴;
4、下屬有違反公司規章制度和行為準則的現象;
5、工作計劃未能如期完成。
六、職權范圍:
1、對下屬人員的工作業績表現具有考評權和獎懲建議權;
2、對銷售費用的使用有建議調整權;
3、對產品的定價有建議權;
4、對下屬有指揮權、批評權、人事任免建議權;
5、本職規定的其它權力。
篇2:房地產營銷企劃部經理職位說明
房地產營銷企劃部經理職位說明
直接上司:分管營銷企劃的副總經理。
直接下級:營銷企劃部副經理、銷售主任、企劃主管、部門內勤、銷售業務代表等銷售。
工作職權、責任與范圍說明書
對銷售總監負責,負責組織本部門的銷售組織、策劃企劃、廣告宣傳、計劃安排、市場開發物業管理等全部工作;
負責公司開發項目的市場調研、信息收集與分析組織工作;負責對部門員工的全面培訓與業績考核工作;
負責組織擬訂并建立營銷企劃有關的管理制度、規范、業務流程系統;負責組織本部門員工建立系統的客戶檔案系統,并加以分析建議;
負責在授權范圍內簽署并管理銷售合同、協議以及有關廣告、企劃等方面的合同;
負責組織公司的全面企劃工作;
負責組織銷售管理、計劃制訂、進度監督、部門績效考核、業務會議等常規業務;負責對銷售收入、按揭銷售收入等款項進行催收;負責產權、產籍的核定與組織辦理;
負責物業管理標準的擬訂與物業管理工作的總體計劃安排;有權對本部門員工進行工作安排、調整、指令、獎罰;完成部門總監交辦的其他工作任務。
對銷售計劃完成情況、銷售價格把握、銷售進度、銷售合同的合法性與規范性、銷售收入的回收、部門業務與日常管理、公司企劃規范等方面負有重要責任。
工作標準
業務管理規范化、流程化、專業化、計劃性、創新性;營銷與市場把握、客戶處理等工作的細致性、準確性;部門內部管理的規范、合理、有秩序和可控制程度;對部門規定、規范、流程執行情況。
崗位、職位綜合素質、技能要求
具有較強的銷售組織、社會交往、廣告營銷策劃、市場開拓能力;熟悉市場調研、銷售策劃、銷售組織、銷售規范、廣告技巧等業務全面流程;反映敏捷,思維負有創新性,具有團隊精神和承受工作壓力精神,善于開拓市場和把握機會;具有較強的工作責任心與使命感;具有五年以上房地產銷售管理經驗與三年以上同職位工作經歷;市場營銷或管理或房地產等相關專業大學本科以上學歷,初級職稱以上,熟悉一門外語和計算機使用,年齡在35周歲以下。
篇3:企劃部經理崗位職責范例2
企劃部經理崗位職責范例2
任職資格 基本要求
1.學歷
大學本科以上,具有企業管理、市場營銷、廣告傳媒、公關、策劃等專業知識
2.專業經驗
三年以上策劃工作經驗
3.個人能力要求
溝通能力、協調能力、創新能力等
相關說明
1.認同公司企業文化,忠誠度高
2.了解不同類型的客戶及本行業的發展狀況
3.注重內部管理
4.有學習意識和團隊意識
職責內容
1.負責建立營銷企劃管理規章制度并組織實施
2.負責根據市場拓展或銷售工作的需要,組織編制企劃方案,并負責審核
3.負責組織企劃素材庫的建立與創意管理工作
4.負責企業品牌維護與運營管理工作
5.負責企業公關活動與對外宣傳工作的組織管理
6.負責企劃相關活動費用的控制
7.負責企業廣告策劃與廣告活動的管理工作
8.負責部門內部管理工作
9.完成上級臨時交辦的工作
考核指引
考核說明
1.考核頻率
季度考核
2.考核主體
營銷總監、人力資源部
3.關鍵業績指標
策劃方案審核一次性通過率、營銷策劃活動組織次數、相關部門協作滿意度
結果應用
1.考核結果作為薪酬發放依據
2.考核結論作為培訓實施及職位晉升的參考
3.考核得分低于××分者,將受到口頭警告處分