萬科物業(yè)有償服務明細范例
| 類別 | 序號 | 項目 | 收費標準 |
| 強電類維修、安裝 | 1 | 換燈泡 | 10元／只 |
| 2 | 換燈座 | 10元／只 | |
| 3 | 換燈頭 | 10元／只 | |
| 4 | 換日光燈管 | 10元／只 | |
| 5 | 換日光燈腳 | 20元／只 | |
| 6 | 換（裝）啟輝器 | 10元／只 | |
| 7 | 換鎮(zhèn)流器 | 20元／只 | |
| 8 | 換環(huán)形燈管 | 10元／只 | |
| 9 | 安裝單管日光燈 | 30元／盞 | |
| 10 | 安裝雙管日光燈 | 40元／盞 | |
| 11 | 安裝壁燈、床頭燈、鏡前燈 | 20元／盞 | |
| 12 | 安裝吸頂燈 | 30元／盞 | |
| 13 | 安裝吊燈（直徑60cm以內(nèi)） | 150元／盞 | |
| 14 | 安裝吊燈（直徑60cm—100cm） | 300元／盞 | |
| 15 | 地暖及居家中央空調(diào)鍋爐補（放）水 | 10元／次 | |
| 16 | 更換房間地暖、空調(diào)溫控開關面板 | 20元／次 | |
| 17 | 更換地暖、空調(diào)電動二通閥 | 50元／次 | |
| 18 | 空調(diào)過濾網(wǎng)清洗（壁掛、中央空調(diào)） | 15元／個（進風口） | |
| 19 | 空調(diào)室外機翅片清潔（無需高空作業(yè)） | 80元／臺 | |
| 20 | 空調(diào)冷凝水管路堵塞疏通 | 50元／臺 | |
| 21 | 空調(diào)加雪種（無需高空作業(yè)，小于1匹按1匹計） | 80元／匹 | |
| 22 | 換浴霸開關 | 20元／只 | |
| 23 | 安裝浴霸（不包括開孔、布線） | 60元／套 | |
| 24 | 換電源插座、漏電保護器 | 20元／個 | |
| 25 | 換單相電表 | 40元／只 | |
| 26 | 換三相電表 | 60元／只 | |
| 27 | 換電源插頭、開關面板 | 10元／只 | |
| 28 | 換單相空氣開關 | 20元／只 | |
| 29 | 換三相空氣開關 | 40元／只 | |
| 30 | 布明線（槽、管） | 10元／米 | |
| 31 | 換消毒柜發(fā)熱管、紫外線管 | 10元／根 | |
| 32 | 強電線路故障排查（半小時起計時） | 25元／半小時／人 | |
| 弱電類維修、安裝 | 33 | 有線電視信號調(diào)試 | 10元／次 |
| 34 | 整理終端面板 | 20元／次 | |
| 35 | 整理用戶線 | 30元／箱 | |
| 36 | 整理影視設備連接線 | 20元／次 | |
| 37 | 做射頻接頭 | 10元／只 | |
| 38 | 做電話、寬帶水晶頭 | 10元／根 | |
| 39 | 安裝電話機、寬帶明線 | 20元／臺 | |
| 40 | 安裝臺式電腦（不含軟件） | 20元／臺 | |
| 41 | 電腦撥號上網(wǎng)設置 | 20元／次 | |
| 42 | 安裝、調(diào)試路由器 | 50元／次 | |
| 43 | 可視對講、安防總機送修 | 50元／次 | |
| 44 | 報警按鈕安裝、移位（不含開槽布線) | 50元／只 | |
| 45 | 可視對講、安防系統(tǒng)控制面板移位（不含開槽布線） | 150元／臺 | |
| 46 | 紅外、幕簾、報警器等安裝或移位（不含開槽布線） | 50元／只 | |
| 47 | 弱電箱移位（不含開槽布線） | 150元／臺 | |
| 48 | 弱電線路故障排查、調(diào)試（半小時起計時） | 30元／半小時／人 | |
| 給排水類維修、安裝 | 49 | 換管箍、管卡、管堵頭 | 10元／個 |
| 50 | 換彎頭 | 15元／只 | |
| 51 | 換三通 | 20元／只 | |
| 52 | 換波紋管、S型彎管 | 10元／只 | |
| 53 | 換1.5M軟管 | 10元／條 | |
| 54 | 換三角閥、球閥、閘閥 | 15元／只 | |
| 55 | 換存水彎、伸縮節(jié) | 20元／只 | |
| 56 | 換水表接頭、內(nèi)外絲 | 20元／只 | |
| 57 | 換進水總閥、水表 | 30元／只 | |
| 58 | 換檢修蓋 | 10元／只 | |
| 59 | 換普通水嘴 | 10元／只 | |
| 60 | 換雙聯(lián)水嘴 | 40元／只 | |
| 61 | 換三聯(lián)水嘴 | 40元／只 | |
| 62 | 換面盆落水 | 10元／只 | |
| 63 | 換浴缸落水（開放式） | 20元／只 | |
| 64 | 換洗菜盆落水 | 20元／只 | |
| 65 | 換落水管皮圈、水嘴墊皮 | 10元／只 | |
| 66 | 換單水槽（上嵌） | 50元／個 | |
| 67 | 換組合水槽（上嵌） | 80元／個 | |
| 68 | 換水斗 | 10元／個 | |
| 69 | 換馬桶圈蓋 | 10元／只 | |
| 70 | 換馬桶水箱配件(普通) | 35元／套 | |
| 71 | 拆裝馬桶 | 120元／個 | |
| 72 | 緊固臺盆龍頭 | 10元／只 | |
| 73 | 清洗水龍頭過濾網(wǎng) | 10元／只 | |
| 74 | 更換洗衣機進水管 | 10元／根 | |
| 75 | 疏通浴缸落水 | 20元／根 | |
| 76 | 皮吸疏通管道 | 10元／次 | |
| 77 | 手搖疏通管道（1米起計量） | 10元／米 | |
| 78 | 電動疏通管道（住宅） | 60元／次 | |
| 79 | 電動疏通管道（商鋪） | 150元／次 | |
| 其它維修、安裝 | 80 | 換鎖扣 | 10元／個 |
| 81 | 換鎖芯 | 10元／個 | |
| 82 | 換月牙鎖（移門、窗戶） | 10元／把 | |
| 83 | 換信報箱鎖、抽屜鎖 | 10元／把 | |
| 84 | 換球型鎖 | 20元／把 | |
| 85 | 換入戶門鎖體（非防盜門） | 60元／套 | |
| 86 | 換鋁門窗封條 | 5元／米 | |
| 87 | 換窗把手 | 20元／副 | |
| 88 | 換窗滑輪 | 30元／扇 | |
| 89 | 換門滑輪 | 40元／扇 | |
| 90 | 換（調(diào)整）柜門煙斗合頁 | 15元／副 | |
| 91 | 換木門合頁 | 40元／扇 | |
| 92 | 安裝門吸 | 15元／個 | |
| 93 | 換貓眼 | 10元／個 | |
| 94 | 安裝門鈴 | 20元／套 | |
| 95 | 門、窗校正 | 20元／套 | |
| 96 | 安裝（換）不銹鋼鉸鏈（側開窗） | 50元／套 | |
| 97 | 安裝（換）不銹鋼鉸鏈（懸開窗） | 80元／套 | |
| 98 | 換玻璃門不銹鋼合頁 | 100元／對 | |
| 99 | 換地彈簧 | 150元／個 | |
| 100 | 安裝淋浴間玻璃門擋水條 | 10元／根 | |
| 101 | 換密碼鎖電池 | 10元／把 | |
| 102 | 換煤氣橡皮管 | 15元／條 | |
| 103 | 換熱水器/燃氣灶電池 | 10元／臺 | |
| 104 | 打硅膠 | 10元／米 | |
| 105 | 木板開孔（直徑≤5cm） | 20元／孔 | |
| 106 | 墻面打孔（直徑小于18mm) | 10元／孔 | |
| 107 | 墻面打孔（直徑18—20mm) | 20元／孔 | |
| 108 | 安裝排氣扇（側排） | 30元／臺 | |
| 109 | 安裝排氣扇（吸頂） | 50元／臺 | |
| 110 | 掛廚衛(wèi)五金架（按安裝時需打孔數(shù)量計費） | 10元／孔 | |
| 111 | 安裝窗簾（不含軌道安裝） | 10元／米 | |
| 112 | 安裝窗簾（含軌道安裝） | 30元／米 | |
| 113 | 掛畫（≤50×50cm） | 15元／副 | |
| 114 | 掛畫（≤100×80cm） | 20元／副 | |
| 115 | 掛畫（≥120×90cm） | 30元／副 | |
| 116 | 掛鐘（普通） | 10元／個 | |
| 117 | 安裝鏡子(≤50cm×50cm) | 20元／面 | |
| 118 | 安裝鏡子(≤100cm×80cm) | 50元／面 | |
| 119 | 掛液晶電視（40寸及以下） | 50元／臺 | |
| 120 | 掛液晶電視（40寸以上） | 80元／臺 | |
| 121 | 清洗抽油煙機 | 80元／臺 | |
| 122 | 木平臺刷漆 | 30元／㎡ | |
| 123 | 鐵藝欄桿刷漆 | 50元／m | |
| 注： | |||
| 1、以上服務收費不包含主材物料費，如需提供主材物料，費用另行收取。 | |||
| 2、所有維修作業(yè)限于3米以下高度，若超出3米高度，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)要求另行協(xié)商確定價格。 | |||
| 3、對以上未注明、較難以件數(shù)計價收費、業(yè)主較個性的服務需求、其它零星服務等委托，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)要求另行協(xié)商確定價格。 | |||
| 4、涉及煤氣管路、設備的維修（更換灶具電池除外），應交由煤氣公司施行。 | |||
| 5、維修工時不足0.5小時的，按0.5小時計；超過0.5小時不足1小時的，按1小時計；以此類推。 | |||
| 6、根據(jù)人力成本的變化，我司有權對服務收費標準進行調(diào)整，具體若有調(diào)整以服務中心現(xiàn)場公示為準。 | |||
| 7、其他未盡事宜，由雙方協(xié)商確定。 | |||
| 8、投訴電話：xxxxxxx | |||
篇2：萬科地產(chǎn)施工安全管理制度
萬科地產(chǎn)施工安全管理制度
1.目的
為加強萬科地產(chǎn)建設項目現(xiàn)場安全施工管理，促進現(xiàn)場安全管理標準化、規(guī)范化和制度化，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司全額投資或控股項目施工現(xiàn)場的安全管理。
3.原則
本制度是萬科地產(chǎn)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的基本標準，各地區(qū)公司應結合本公司及項目的實際情況，在本制度的基礎上，進一步研究和深化，制定出具體的安全管理實施細則，并嚴格遵照執(zhí)行。
4.安全管理目標
保證萬科地產(chǎn)工程項目安全施工，提高安全管理預控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。
5.安全管理的架構體系5.1公司內(nèi)部安全管理體系
地區(qū)公司應建立由公司安全生產(chǎn)領導小組、發(fā)展管理部以及項目發(fā)展部構成的安全管理三級組織體系。安全生產(chǎn)領導小組由公司工程分管領導總負責，負責公司安全制度與實施標準的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時也負責各項目安全應急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評比，以及項目間的交流與系統(tǒng)提升。項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負責現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。
5.2項目安全管理組織架構
5.2.1項目發(fā)展部經(jīng)理應在項目發(fā)展部內(nèi)部組建項目安全管理小組，并擔任組長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。
5.2.2項目發(fā)展部應提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構。
5.2.3監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項目發(fā)展部要求上報相關崗位及人員名單，經(jīng)批準后，不得擅自更改，如需進行人員調(diào)整必須以書面形式上報項目發(fā)展部，審批同意后方可更換。
5.2.4項目安全管理組織架構示意圖：
項目三級安全管理組織架構模型6.項目安全管理內(nèi)容6.1事前控制
6.1.1項目開工前的安全管控流程
項目開工前的安全管控流程
6.1.2項目開工前的安全管控
6.1.2.1項目發(fā)展部應要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實施細則》并進行審批，實施細則中應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施實施的檢查方案。
6.1.2.2施工單位中標后項目開工前，項目發(fā)展部應要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制《施工安全技術措施》，通過其內(nèi)部審核后填報《施工安全技術措施審批表》(見附件-01)，經(jīng)項目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。
6.1.2.3《施工安全技術措施》要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應包括項目安全生產(chǎn)目標、項目安全生產(chǎn)責任制、工傷事故應急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實施細則。
6.1.2.4安全施工交底
項目開工前，項目發(fā)展部應協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行安全技術措施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進場施工人員均需進行分工種的安全技術措施交底;同時項目在施工過程中，各新進工種施工前，也應進行分工種的安全交底，形成《安全技術交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗。
6.2事中控制6.2.1安全巡檢
6.2.1.1項目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關負責人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行巡檢。在周工作例會上應對項目安全情況進行檢討。
6.2.1.2項目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》(見附件-02)，責令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負責跟蹤施工單位的安全整改落實情況。
6.2.1.3同時，監(jiān)理單位也應對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責令其限期整改，并抄報項目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負責跟蹤施工單位的安全整改落實情況。
6.2.1.4如情節(jié)特別嚴重的應發(fā)出《停工令》(見附件-03)，勒令施工單位停工整頓，工期不予順延。《停工令》必須由項目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。
6.2.1.5整改完成后，施工單位應及時將《施工安全隱患整改報告書》(見附件-04)上報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部申請復查;如情節(jié)特別嚴重被勒令停工的，還應申報《復工申請表》(見附件-05)，經(jīng)復查合格后方可復工。
6.2.2安全聯(lián)合檢查
6.2.2.1安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負責人和相關人員必須參加。
6.2.2.2檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。
6.2.2.3檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表》(見附件-06)，所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關施工單位，并抄報項目發(fā)展部。
6.2.2.4安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關規(guī)定執(zhí)行。
6.2.3安全月度例會
6.2.3.1安全月度例會由項目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。
6.2.3.2會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進辦法;項目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復查的情況，并對各單位的安全管控情況進行月度評價。
6.2.3.3監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容整理會議紀要，發(fā)送給與會各施工單位，并抄報項目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領導小組。
6.2.4公司安全檢查
6.2.4.1發(fā)展管理部不定期對各施工項目現(xiàn)場的安全情況進行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部安排落實整改;嚴重問題應以書面形式通知項目發(fā)展部，要求限期整改。
6.2.4.2發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時間定于每季度末，各項目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報地區(qū)公司安全生產(chǎn)領導小組。對于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患應以書面形式發(fā)給所查項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部跟蹤落實整改事宜，整改方案及情況應以書面形式向發(fā)展管理部匯報。
6.2.5安全專項方案報審
6.2.5.1項目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應不定期地組織監(jiān)理、施工單位結合工程實際情況和施工組織設計中的安全技術措施，及時提出階段性的安全隱患控制重點，如高區(qū)轉換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構件的支撐和防護、售樓區(qū)域周邊的嚴重安全隱患等。
6.2.5.2在安全隱患控制重點確定后15天內(nèi)，施工單位應分專題編制《××工程安全專項方案》，并提交《安全專項方案審批表》(見附件-07)，報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部審核后執(zhí)行。
6.2.5.3各分包施工單位進場后，項目發(fā)展部應及時協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關的安全專項方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實。
6.2.5.4所有安全隱患重點項目必須在安全專項方案制定并通過審核后方可施工。否則將對所施項目勒令停工整頓，待手續(xù)補齊后方可施工，耽誤工期不予順延。
6.3事后控制
事故一旦發(fā)生，項目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓、采取措施改進安全工作等以外，還應及時向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領導小組、發(fā)展管理部如實地匯報事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領導小組在安全應急事故的指揮與決策上作出正確的決定。
重大安全事故須上報總部發(fā)展管理部。
7.施工現(xiàn)場的安全管理標準
項目發(fā)展部應結合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗，對施工單位提出具體的施工現(xiàn)場安全設施和安全生產(chǎn)狀況要求。總部編制的《施工現(xiàn)場安全管理實施細則》(附件-08)，各項目發(fā)展部可以參照使用。
8.相關附件
8.1附件-01：施工安全技術措施審批表8.2附件-02：施工安全隱患整改通知書8.3附件-03：停工令
8.4附件-04：施工安全隱患整改報告書8.5附件-05：復工申請表
8.6附件-06：項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表
8.7附件-07：安全專項方案審批表
8.8附件-08：施工現(xiàn)場安全管理實施細則
篇3：萬科培訓師資管理規(guī)定
萬科培訓師資管理規(guī)定
為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設萬科師資隊伍，特制訂以下培訓師資管理規(guī)定。在萬科我們提倡“一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應該是一個優(yōu)秀的講師”。萬科的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。
一、萬科的培訓師資分內(nèi)部師資和外部師資。
按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權講師、資深講師、首席講師。
師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價外部講師。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核心力量，應該以多種形式進行激勵，以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平;外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。
二、內(nèi)部師資管理
1、內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的萬科職員。除經(jīng)過認證的內(nèi)部授權講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認證而擔任授課任務的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。
2、內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權講師、資深講師和首席講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等;內(nèi)部師資的認證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成;萬科師資評審委員會由集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓經(jīng)理、培訓資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。
3、內(nèi)部授權講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務，具有一定表達能力和溝通能力，經(jīng)集團人力資源部授權擔任一些常規(guī)和基礎課程授課的職員。常規(guī)和基礎課程是指集團舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡新知識等一些培訓中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。
4、內(nèi)部授權講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司授權講師資格證書》，資格認定期限為1年;期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。
5、內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務，表達能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團人力資源部授權講授一些對公司業(yè)務、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。
6、內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書》;在連續(xù)兩年沒有講授過被認證的相關課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。
7、內(nèi)部授權講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師資評審委員會考察、評審、認證之后晉升為內(nèi)部資深講師。
8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務，其代講講師應獲得內(nèi)部授權講師的資格。
9、內(nèi)部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業(yè)機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授權，在萬科內(nèi)部進行授課的講師。
10、內(nèi)部首席講師是萬科最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團人力資源部或集團高層領導推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考察、認證后，內(nèi)部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。
11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認證，在萬科服務期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓的最高水準。
12、經(jīng)萬科師資評審委員會認證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇：-課酬激勵：首席講師150元/小時(非工作時間);120元/小時(工作時間)
資深講師120元/小時(非工作時間);100元/小時(工作時間);授權講師100元/小時(非工作時間);80元/小時(工作時間)。
-課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元;非核心課程每門獎勵20**元。-認證激勵：所有內(nèi)部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。-評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵;如：更多的參加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。
13、未經(jīng)認證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時。
三、外部師資管理1、外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。
2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。
3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。
特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽定《萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書》，長期為公司服務和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。
管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現(xiàn)資源共享。
附：萬科內(nèi)部師資分類方式和相應的課酬等級工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權有效期首席講師120元150元終身(萬科公司工作期間)資深講師100元120元長期(連續(xù)兩年無講課時取消資格)
授權講師80元100元一年未經(jīng)授權講師80元80元無