業(yè)主房內(nèi)的裝修，物業(yè)為什么干涉?
業(yè)主
我的房子，設(shè)計(jì)為一個(gè)衛(wèi)生間，現(xiàn)我想再擴(kuò)建一個(gè)干衛(wèi)生間(位于房內(nèi)且不洗澡，沒有影響到別的住戶)為什么物業(yè)可以停水停電，不允許建?
衛(wèi)生間位于房屋內(nèi)部不在外部，且物業(yè)裝修時(shí)也沒有規(guī)定，請(qǐng)有關(guān)部門回復(fù)。
您好，您反映的問題我局已收悉，現(xiàn)將處理情況回復(fù)如下：根據(jù)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》(建設(shè)部令第110號(hào)，2002年3月5日頒布，2011年1月26日修訂)第三十八條：“住宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng)有下列行為之一的，由城市房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令整改，并處罰款：
(一)將沒有防水要求的房間或者陽臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房間的，或者拆除連接陽臺(tái)的磚、混凝土墻體的，對(duì)裝修人處5百元以上1千元以下的罰款，對(duì)裝飾裝修企業(yè)處1千元以上1萬元以下的罰款。”
因此，業(yè)主擅自改建衛(wèi)生間屬違規(guī)裝修行為，物業(yè)公司有權(quán)進(jìn)行制止。
相關(guān)部門
違規(guī)裝修事件
案例一
王某在裝修新房時(shí)，隨意改變房屋構(gòu)造，在屋內(nèi)增設(shè)一層樓板形成二樓，并利用室外突出部位的空間做成二樓的衛(wèi)生間。且未向物業(yè)管理部門報(bào)備，直接找來了敲墻工傅某砸了隔離墻。
傅某在砸墻時(shí)踩踏室外空間部位，不料該部位鋪設(shè)材質(zhì)為木板，非混凝土，下部為建筑凹槽部分，傅某當(dāng)即從該部位墜樓身亡。
案例二
某市的一幢三層樓房突然發(fā)生倒塌，救援人員從廢墟中救出一名女性和一名兒童，并及時(shí)送往醫(yī)院救治。女性傷者多處擦傷，尾骨骨折，男傷者2歲半，嘴角擦傷，右腳中趾骨折。
經(jīng)過查證，坍塌是因房屋違規(guī)施工導(dǎo)致。發(fā)生坍塌時(shí)，一支8人的施工隊(duì)正在施工，因承重墻倒塌從而引起房屋坍塌。
由違規(guī)裝修導(dǎo)致的糾紛
引發(fā)的人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失比比皆是
面對(duì)這樣一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)
我們是不是應(yīng)該引以為戒呢?
莫讓裝修喬遷之喜變成無法挽回的悲劇
安全裝修從我做起
從現(xiàn)在開始!
房屋裝修存在的違規(guī)行為
破壞承重結(jié)構(gòu)
在廚房的承重墻內(nèi)鑿槽，放置消毒柜或其他電器等;在衛(wèi)生間承重墻內(nèi)鑿槽，用來放置洗漱用品;拆除連接陽臺(tái)的承重墻等。
隨意拆除非承重墻體
為了增強(qiáng)采光或增加使用面積，將臥室、廚房及陽臺(tái)的墻體拆除，更換成門或柜子，這種現(xiàn)象是很普遍的，認(rèn)為非承重墻可以隨意拆除。
屋頂及小院亂搭亂建
露臺(tái)與房頂?shù)墓膊课幌噙B通時(shí)，為了增加使用面積在露臺(tái)上隨意搭建，卻不考慮存在的安全隱患。
封閉陽臺(tái)
家中的開放式陽臺(tái)未按照外立面的統(tǒng)一要求進(jìn)行封閉，這種現(xiàn)象也比較普遍。
擾民、裝修垃圾亂放
裝修企業(yè)在裝修過程中不按照裝修協(xié)議的約定，干擾其他業(yè)主的正常生活。
裝修垃圾不進(jìn)行袋裝化，不按規(guī)定位置和規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清運(yùn)。
文明裝修倡議書
1裝修時(shí)必須在現(xiàn)場配備滅火器材，每50㎡配置一個(gè)2kg滅火器，大于50㎡至少配2瓶2kg滅火器，嚴(yán)格按申報(bào)批準(zhǔn)方案施工，裝修項(xiàng)目如有變化或增加應(yīng)及時(shí)告知物業(yè)服務(wù)中心，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
2允許裝修時(shí)間：周一至周六上午08:00-12:00，下午：13:00-18:00。
噪音施工允許時(shí)間：周一至周五上午08:00-11:30，下午：14:00-18:00。(其他時(shí)段禁止噪音施工，以免影響他人休息)。
3不得在樓道、大堂等公共場所堆放裝修垃圾、雜物，產(chǎn)生的裝修垃圾要及時(shí)袋裝清理至物業(yè)服務(wù)中心指定地點(diǎn)。搬運(yùn)施工材料和裝修垃圾時(shí)應(yīng)保護(hù)好小區(qū)的公共設(shè)施(如路面、樓梯、墻壁、電梯等)，若有損壞須由責(zé)任人照價(jià)賠償。
4裝修中應(yīng)注意安全用水、用電，電路布線和鋪設(shè)水管時(shí)應(yīng)提供相關(guān)的圖紙，并按行業(yè)規(guī)范安裝。整個(gè)施工過程中必須做好防火、防盜工作。
5嚴(yán)禁將建筑垃圾、水泥、砂漿等建材尾料倒入下水管道。
篇2：物管案例：業(yè)主請(qǐng)來的裝修人員要強(qiáng)行闖入怎么辦
物管案例：業(yè)主請(qǐng)來的裝修人員要強(qiáng)行闖入怎么辦
一天傍晚，某小區(qū)來了四位陌生人。四人手提工具，旁若無人似地徑直朝大堂閘門闖去。值班保安員立即走出值班室，開口問詢：“先生您好，請(qǐng)問上樓找哪位？”其中一位說是去15樓D座裝修。保安員要求他們出示裝修出入證，對(duì)方敷衍說裝修已經(jīng)搞完，只是來收一下尾。保安員堅(jiān)持讓其出示裝修出入證或其他有效證件，并提示按照《房屋裝修管理規(guī)定》，晚6時(shí)后應(yīng)停止裝修，請(qǐng)予合作和諒解。
這四人見保安員不放行，便破口大罵，說是樓上住戶請(qǐng)他們來的，若不放行就強(qiáng)行沖上去。保安班班長趕來勸說、制止，他們不理不睬，怒氣沖沖地圍過來欲要?jiǎng)邮帧?/p>
[案例分析]
進(jìn)入小區(qū)裝修的隊(duì)伍中魚龍混雜，如何加強(qiáng)對(duì)其人員的有效管理，以確保安全，是物業(yè)管理中安全管理的一個(gè)重要課題。物業(yè)管理公司對(duì)裝修人員出入小區(qū)的嚴(yán)格管理，有時(shí)候業(yè)主會(huì)認(rèn)為很麻煩，就不給予積極的支持，甚至是消極的抵觸；如若放松對(duì)裝修人員出入小區(qū)的管理，業(yè)主們又會(huì)認(rèn)為物業(yè)管理公司的安全管理松懈，管理服務(wù)意識(shí)差。尤其是在業(yè)主入住裝修期間，一旦出現(xiàn)盜竊案件，物業(yè)管理公司的改造就更加被動(dòng)。因此，對(duì)裝修人員的管理一刻也不能放松，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的出現(xiàn)。
對(duì)裝修人員管理的規(guī)章制度主要見于我們前面案例分析中所提到的《物業(yè)管理公司裝修管理規(guī)定》、《小區(qū)業(yè)主手冊(cè)》等，再就是在為保安部制定管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)要有明確的要求。業(yè)主辦理入住手續(xù)時(shí)，其辦理程序中也有對(duì)業(yè)主裝修管理的具體要求，而且此時(shí)還是進(jìn)行這方面宣傳的最佳時(shí)機(jī)，宣傳的及時(shí)到位，就能夠得到業(yè)主的支持理解，為后面的裝修管理和安全管理打下好的基礎(chǔ)，減少許多不必要的糾紛矛盾的出現(xiàn)。
在對(duì)裝修人員的具體管理中，一定要注意方式方法，要文明執(zhí)法，因?yàn)檠b修人員的素質(zhì)可以說是良莠不齊，魚龍混雜的，處理上稍有不慎，就可能激化矛盾，甚至發(fā)生治安事件，給管理工作增加難度。在具體處理要要發(fā)揮業(yè)主的作用，盡量能找到業(yè)主出面，因?yàn)檠b修人員是業(yè)主的雇工，對(duì)業(yè)主的話是一定要尊重的，那么物業(yè)管理公司的工作就會(huì)事半功倍了。
[解決方法]
在案例的實(shí)際處理過程中，當(dāng)保安員和保安班長文明勸說的時(shí)候，巡邏保安員已去邀請(qǐng)業(yè)主。當(dāng)裝修人員欲動(dòng)手毆打說，聞?dòng)嵉难策壉０矄T和找到15樓D座的業(yè)主正巧一同趕到。于是，保安員不再與裝修人員理論，而是馬上向業(yè)主說明情況。野豬聽完情況介紹后表示十分理解，說：“真不好意思，我剛剛買樓，不知道這里的管理制度，請(qǐng)你們諒解。”隨后，業(yè)主對(duì)自己找來的裝修人員勸說批評(píng)了幾句，四個(gè)人怏怏地走了。
[相關(guān)法規(guī)制度]
1．《物業(yè)管理公司裝修管理規(guī)定》略）
2．《小區(qū)業(yè)主手冊(cè)》（略）
3．《保安部崗位職責(zé)》（節(jié)選）
巡邏崗工作標(biāo)準(zhǔn)
1.著裝整齊、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損；
2.儀容、儀表潔凈、端莊，不留胡須，發(fā)不過耳、不過領(lǐng)，目視無不舒適感；
3.器械佩帶、物品配備齊全、整齊；
4.白天巡邏園區(qū)不少于6次，樓內(nèi)不少于8次；夜間巡邏園區(qū)不間斷、樓內(nèi)不少于6次；
5.認(rèn)真作好巡邏記錄，對(duì)各種不安全隱患、工程設(shè)施、設(shè)備及清潔衛(wèi)生情況應(yīng)及時(shí)處置并詳細(xì)記錄后上報(bào)；
6.巡邏過程中，遇到住戶應(yīng)打招呼，主動(dòng)問好，若接到住戶投訴或建議，應(yīng)認(rèn)真記錄及時(shí)上報(bào)；
7.對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和部位（如監(jiān)測死角、設(shè)備房）做重點(diǎn)監(jiān)測跟蹤和記錄工作；
8.巡邏過程中，遇到可疑人員，可進(jìn)行跟蹤、盤查直至帶回保安辦公室審訊；
9.與保安辦公室及各樓門崗保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)情況；
10.接客戶電話報(bào)案后，5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；遇見住戶本人報(bào)案，3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；
11.熟知各種器械使用方法，熟練掌握使用技巧；
12.熟練使用各種消防器械，掌握使用要領(lǐng)；
13.園區(qū)內(nèi)巡邏注意行走姿勢(shì)、姿態(tài)，且保持統(tǒng)一、一致，目視且形象感要好；
14.遇緊急情況發(fā)生時(shí)，按《緊急事件處理程序》辦；
15.下班換崗后，在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求；
16.按規(guī)定責(zé)任路線巡視檢查，登樓至高，徒步下樓，呈S型巡視。
園區(qū)門崗工作標(biāo)準(zhǔn)
1.著裝整齊、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損；
2.儀容、儀表潔凈、端莊，不留胡須，發(fā)不過耳、不過領(lǐng)，目視無不舒適感；
3.每班次交接應(yīng)完成全套交接崗動(dòng)作，作到熟練、準(zhǔn)確、動(dòng)作到位；
4.站立時(shí)，姿態(tài)端正，兩手自然下垂至褲邊兩側(cè)，兩腿微微并攏，兩腿間距不得超過兩肩間距；
5.對(duì)住戶及來訪者笑容可掬、親切、耐心；
6.器械佩帶整齊有序，目視感覺協(xié)調(diào)、自然；
7.短時(shí)間內(nèi)熟知、熟記轄區(qū)內(nèi)住戶及其車輛（包括車號(hào)）；
8.對(duì)住戶要用規(guī)范用語問好；
9.認(rèn)真作好來客登記工作，并及時(shí)與巡邏崗人員保持聯(lián)絡(luò)；
10.遇緊急情況發(fā)生時(shí)，按《緊急事件處理程序》辦；
11.指揮車輛進(jìn)出時(shí)，動(dòng)作統(tǒng)一、規(guī)范、不僵硬，目視無不舒適感；
12.熟知各種器械使用方法，熟練掌握使用技巧；
13.不得與各工作人員在當(dāng)崗期間聊天、說笑、打鬧（正常工作需要除外）；
14.下班換崗后，在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求；
15.按規(guī)定責(zé)任路線巡視檢查，登樓至高，徒步下樓，呈S型巡視。
對(duì)裝修維修的管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1．根據(jù)轄區(qū)安全管理的要求以及安全方面的考慮，對(duì)轄區(qū)內(nèi)部各防火、防盜、報(bào)警監(jiān)視系統(tǒng)以及客房鑰匙、門窗的安全加固工作提出施工設(shè)想，并通過公司管理部門盡快實(shí)施。
2．負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各安全系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)，對(duì)運(yùn)行中因設(shè)施、設(shè)備的故障而發(fā)生的妨礙安保工作正常進(jìn)行及時(shí)與維修隊(duì)溝通，進(jìn)行檢查和改建更新。
3．負(fù)責(zé)對(duì)維修隊(duì)各有關(guān)施工現(xiàn)場安全工作的督促和檢查，要求其在施工過程中建立防火、防災(zāi)害事故的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其落實(shí)實(shí)施。
4．協(xié)助維修隊(duì)加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍的管理。制作、發(fā)放外來施工人員的臨時(shí)工作證件，及時(shí)掌握外來施工隊(duì)伍中的有關(guān)安全方面的動(dòng)態(tài)情況，查處發(fā)生在外來施工隊(duì)伍中的各種違法犯罪問題。
4．《××花園業(yè)住入作業(yè)程序及辦法》
一、入住流程圖
驗(yàn)證--資料發(fā)放--交費(fèi)--鑰匙發(fā)放--驗(yàn)房
二、驗(yàn)證
1.商品房入住通知單原件和購房合同；
2.業(yè)主及家庭成員(或同住人)身份證復(fù)印件各一分；
3.業(yè)主及家庭成員每人二張(一張存檔,一張辦理出人證)。
三、資料發(fā)放與保管
1.發(fā)給業(yè)主保存的資料:
（1）住戶手冊(cè)
（2）業(yè)主公約
（3）《××市住宅裝修管理規(guī)定》
（4）××花園室內(nèi)裝修管理規(guī)定
（5）用電管理規(guī)定
（6）安裝空調(diào)管理規(guī)定(附空調(diào)平面示意圖)
（7）收費(fèi)項(xiàng)目一覽表
2.發(fā)給業(yè)主填寫并需返回管理處的資料：
（1）業(yè)主公約，經(jīng)業(yè)主和管理處簽約后，業(yè)主保管一份，管理處留存一份；
（2）業(yè)主家庭情況登記表,即日填寫返回管理處；
（3）裝修申請(qǐng)表:業(yè)主申請(qǐng)裝修時(shí)填寫,并返原件給管理處存檔;管理處按業(yè)主的棟號(hào)和房號(hào)進(jìn)行建檔編號(hào),檔案中應(yīng)包括的內(nèi)容:
①業(yè)主入住通知單
②入住驗(yàn)房表
③業(yè)主家庭情況登記表
④裝修申請(qǐng)表
四、交費(fèi)
1.管理服務(wù)費(fèi)(按××市物價(jià)局規(guī)定180元/平方米/月,指建筑面積)以商品房入住通知單上發(fā)出的日期為準(zhǔn),當(dāng)月15日前(含15日)計(jì)收全月管理服務(wù)費(fèi),當(dāng)月15日以后計(jì)收半月管理服務(wù)費(fèi)。
2.水、電運(yùn)轉(zhuǎn)基金(按每戶400元計(jì)收)。
3.設(shè)備維修基金
4.有線電視安裝費(fèi)（初裝費(fèi)每戶300元）市有線電視每月維護(hù)費(fèi)14元，省有線電視每月維護(hù)費(fèi)17元。
5.可視對(duì)講系統(tǒng)（按每戶1200元計(jì)收）。
6.購置垃圾筒費(fèi)(按每戶20元計(jì)收)。垃圾筒每層2個(gè),后樓梯兩邊各設(shè)1個(gè)。
7.制作住戶卡費(fèi)用每人20元。
五、鑰匙發(fā)放
1.憑管理服務(wù)費(fèi)發(fā)票到鑰匙房簽名領(lǐng)取房間鑰匙。
2.憑電子對(duì)講門繳費(fèi)收據(jù)到鑰匙房簽名領(lǐng)取電子對(duì)講門鑰匙。
3.憑管理服務(wù)費(fèi)發(fā)票到鑰匙房簽名領(lǐng)取信箱鑰匙。
篇3：物管案例：業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦
物管案例：業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦
某廣場一位業(yè)主在裝修時(shí)，向管理處多次提出更改頂層復(fù)式房室內(nèi)的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應(yīng)為正梁，但搞成了反梁，既占用室內(nèi)空間又影響美觀。并聲稱自己父親是位高級(jí)建筑師，已計(jì)算出了有關(guān)參數(shù)、設(shè)計(jì)出了改梁圖紙。
對(duì)業(yè)主的這一要求，管理處根據(jù)《裝修管理規(guī)定》耐心進(jìn)行解釋、說服，理所當(dāng)然地加以和善的回絕。然而，這位業(yè)主就是聽不進(jìn)去，態(tài)度十分固執(zhí)。三番五次找都未得到應(yīng)允，他干脆動(dòng)了硬的，“不管你們同不同意，我都要改”。雙方都不讓步，問題一下子僵在那里了。
[案例分析]
此案例是在業(yè)主辦理入住后，在裝修期間常見的問題。業(yè)主購房后，作為物業(yè)的所有權(quán)人，有權(quán)對(duì)自己的房屋進(jìn)行裝修，但其裝修不能影響房屋的安全。一般情況下，業(yè)主入住裝修前要填寫裝修申請(qǐng)，報(bào)物業(yè)管理公司審批。物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)國家建設(shè)部《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》和物業(yè)管理公司制定的《住戶裝修管理規(guī)定》，經(jīng)審核確定該業(yè)主申請(qǐng)的裝修方案對(duì)房屋結(jié)構(gòu)沒有破壞，對(duì)業(yè)主的正常使用不構(gòu)成安全隱患，方可批準(zhǔn)。待物業(yè)管理公司批準(zhǔn)后，業(yè)主才能開始裝修。業(yè)主裝修完成后，還須物業(yè)管理公司組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
本案例中業(yè)主提出的更改大梁的要求有可能給房屋的安全使用埋下隱患，因此，物業(yè)管理公司不能同意業(yè)主的這一要求。即使業(yè)主的父親確為高級(jí)建筑師，其參數(shù)計(jì)算和改梁方案物業(yè)管理公司也不能同意，因?yàn)榇朔桨覆⒉荒艽碓O(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)單位的審批意見。
因此，本案例中物業(yè)管理公司對(duì)業(yè)主提出的改梁要求不予同意的做法是對(duì)的。
[解決方法]
針對(duì)對(duì)方固執(zhí)的態(tài)度，為了避免頂牛，管理處的工作人員坐在一起商討對(duì)策。并把商討出的辦法及時(shí)報(bào)告給物業(yè)公司和開發(fā)展的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，上下統(tǒng)一口徑。然后約見這位業(yè)主，建議他寫出書面申請(qǐng)，報(bào)原設(shè)計(jì)單位審批。這位業(yè)主覺得管理處的建議合情合理，欣然同意。后來他咨詢了原設(shè)計(jì)單位，得知改梁既要拿一筆不小的變更設(shè)計(jì)費(fèi)，又要等較長時(shí)間才能確定。經(jīng)過比較，最終取消了改梁的想法。
有些時(shí)候，制止或糾正違章行為未必非得硬要板起面孔堅(jiān)持說“不”。不妨指條正道，讓他自己去試一試，撞了南墻，他自然就回心轉(zhuǎn)意了。本案例中，物業(yè)管理公司就是針對(duì)業(yè)主認(rèn)為改梁方案可行的實(shí)際情況，給他提出合法解決的方案。既然你認(rèn)定可以，那你就通過合法途徑辦理，把球踢給了對(duì)方，矛盾不再集中在自己身上到頭來，有序管理的目的達(dá)到了，你在對(duì)方的心目中還是個(gè)“好人”。
[相關(guān)法規(guī)制度]
1．1995年9月1日中華人民共和國建設(shè)部令第46號(hào)《 建筑裝飾裝修管理規(guī)定》 （略）
2．××物業(yè)管理公司裝修管理規(guī)定
根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于異產(chǎn)毗連關(guān)系的有關(guān)規(guī)定,懇請(qǐng)×××業(yè)主(住戶)明白您的產(chǎn)權(quán)內(nèi)容不是一個(gè)獨(dú)立的整體,而是由內(nèi)部面積、空間、公共面積、財(cái)產(chǎn)份額和毗連關(guān)系構(gòu)成。所以。對(duì)于您的房產(chǎn)的二次裝修,將根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于《家庭居室裝飾裝修管理規(guī)定》及××市物業(yè)管理規(guī)范,進(jìn)行嚴(yán)格的管理,同時(shí)為確保您的根本利益,特制定本規(guī)定:
一、裝修范圍
業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照《家庭居室裝飾裝修管理規(guī)定》中的裝修范圍和要求進(jìn)行室內(nèi)裝修、維修。
二、裝修隊(duì)的選擇
1.為配合管理處對(duì)裝修的管理,業(yè)主(住戶)裝修應(yīng)盡量選擇管理處推薦的施工隊(duì)(至少有兩個(gè)以上的施工隊(duì)供業(yè)主選擇),這幾家實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍,經(jīng)培訓(xùn)對(duì)本大廈房屋結(jié)構(gòu)了解并在其承諾遵守本辦法和其他裝修規(guī)定后,在管理處監(jiān)督管理下提供裝修服務(wù)。
2.業(yè)主有選擇上述施工隊(duì)和自聘有××市住宅裝修資格的施工隊(duì)的自由,但必須經(jīng)管理處資格審查后按《×××裝修施工隊(duì)管理辦法》(詳見附件一)的規(guī)定進(jìn)行管理。
三、裝修申請(qǐng)
業(yè)主(住戶)在規(guī)定范圍內(nèi)要進(jìn)行室內(nèi)裝修、維修和改造。維修和改造,必須先向管理處提出申請(qǐng)(住戶必須持業(yè)主委托書),并領(lǐng)取《裝修申請(qǐng)審批表》一式一份。
四、裝修審批
1.業(yè)主(住戶)必須如實(shí)填報(bào)《裝修申請(qǐng)審批表》各款內(nèi)容于確定的裝修日期關(guān)7天攜帶裝修設(shè)計(jì)圖紙和消防部門裝修審批材料批文,上報(bào)管理處（涉及消防規(guī)定的應(yīng)先向消防部門辦理報(bào)批手續(xù)）,同時(shí)交納裝修保證金100元/平方米,需要進(jìn)行施工技術(shù)審定的,按每項(xiàng)工程150-300元計(jì)收,管理處將在收到審批表后二個(gè)工作日內(nèi)給予批復(fù)。
2.業(yè)主(住戶)收到批復(fù)后,應(yīng)帶領(lǐng)選定的裝修隊(duì)負(fù)責(zé)人到管理處按規(guī)定辦理施工隊(duì)有關(guān)進(jìn)場手續(xù)方可進(jìn)場裝修施工(詳見附件二)。
五、施工
1.所有施工必須按照管理處審批的方案進(jìn)行,不得有任何更改。如實(shí)際情況需要更改,必須報(bào)管理處審批,出具更改通知后方可施工。
2.施工期間,業(yè)主(住戶)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理并保證裝修施工隊(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)定,按規(guī)作業(yè),文明施工,施工期間不準(zhǔn)裝修工人在大廈內(nèi)住宿。逾期完工要辦理逾期手續(xù)并交納逾期金每天50元,不辦理延期手續(xù)的,管理處有權(quán)責(zé)令其停工;對(duì)于施工隊(duì)的違章裝修除按《××市住宅裝修管理規(guī)定》和《違章裝修項(xiàng)目》的規(guī)定進(jìn)行處理,對(duì)業(yè)主(住戶)處以相當(dāng)于施工隊(duì)罰款額30%的罰款。
3.裝修期限:中小工程為30天,較大工程為45天,最長不超過60天,如確實(shí)需要延期,要到管理處辦理延期手續(xù)。
4.施工時(shí)間:每天施工時(shí)間為8:00-12:00,14:00-18:00。
5.裝修施工用電不得超過該裝修住宅單元的裝表容量,嚴(yán)禁擅自亂接、亂拉電源線；超容量用電在與管理處協(xié)商后,在管理處的監(jiān)督下,在管理人員指定位置處接臨時(shí)電源線,否則造成的一切后果由業(yè)主(住戶)負(fù)責(zé)。
6.管道供氣設(shè)施和燃?xì)庥镁?必須符合國家標(biāo)準(zhǔn))的安裝、維修、拆移、改裝,必須由持有專業(yè)資格證書的單位施工;用戶不得自行安裝、拆除、改裝。
7.空調(diào)機(jī)應(yīng)按管理處統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu),穿壞墻體。
8.不得任意改變窗戶、陽臺(tái)色調(diào),不得改變陽臺(tái)的用途(陽臺(tái)不得安裝防盜網(wǎng)及鋁合金窗等)。
9.施工過程中要注意垃圾袋的清運(yùn),每天垃圾應(yīng)按指定地方放置并當(dāng)天清運(yùn),樓梯、過道、天臺(tái)、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好和整潔。
六、驗(yàn)收
1.裝修工程完畢后,業(yè)主(住戶)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同向管理處申請(qǐng)竣工驗(yàn)收,管理處將派人進(jìn)行查驗(yàn)。
2.隱蔽工程必須在隱蔽前進(jìn)行驗(yàn)收。如未驗(yàn)收,管理處可安排拆除隱蔽部分遮擋,再行驗(yàn)收,由此造成的損失由業(yè)主(住戶)自己負(fù)責(zé)。
3.竣工驗(yàn)收合格后,由管理處驗(yàn)收人員在《裝修申請(qǐng)審批表》上驗(yàn)收欄內(nèi)簽名。驗(yàn)收不合格時(shí),限期改正,再行復(fù)驗(yàn),直至合格。經(jīng)三次驗(yàn)收不合格者,管理處可另行指定施工單位進(jìn)行施工,所發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主(住戶)承擔(dān)。
4.裝修驗(yàn)收合格并使用一個(gè)月后,經(jīng)管理處復(fù)驗(yàn)確定工程無明顯質(zhì)量問題,將押金退回業(yè)主(住戶)和施工隊(duì)。
附件一（略）
附件二（略）