萬(wàn)科企業(yè)培訓(xùn)積分管理辦法

　　培訓(xùn)不僅是萬(wàn)科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制之一，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項(xiàng)長(zhǎng)期福利。在萬(wàn)科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過(guò)培訓(xùn)以不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。

　　一、獲得培訓(xùn)積分的條件

　　1、培訓(xùn)積分登記對(duì)象凡在萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊(cè)的萬(wàn)科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對(duì)象。

　　2、獲得培訓(xùn)積分的渠道

　　集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以各下屬公司名義或集團(tuán)總部部門(mén)名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。

　　外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫(xiě)相應(yīng)的《參加外部專門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。

　　自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊(cè)》第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報(bào)程序，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。職員每獲得一個(gè)單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報(bào)。

　　雙向交流/出國(guó)考察：職員雙向交流/出國(guó)考察完畢回到原崗位后提交考察交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。

　　網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開(kāi)設(shè)，其具體的積分計(jì)算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)充。

　　3、出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無(wú)積分。等于及超過(guò)50%，按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。對(duì)于有結(jié)業(yè)證書(shū)的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。

　　二、積分計(jì)算辦法培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計(jì)。

　　如：晉級(jí)培訓(xùn)的課程系數(shù)為2.0，凈課程時(shí)數(shù)為21小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書(shū)后可得培訓(xùn)積分=2.0×21=42分。

　　培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，具體劃分如下：

　　-講座類：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0。

　　-通用課程類：指時(shí)長(zhǎng)大于4小時(shí)、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計(jì)、但無(wú)明顯的崗位區(qū)別針對(duì)性的課程。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.5，其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)，完成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性給予20個(gè)積分，完成拓展訓(xùn)練后一次性給予10個(gè)積分。

　　-業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為2.0。-管理研修類：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0。

　　-雙向交流和出國(guó)考察類：雙向交流和出國(guó)考察積分依時(shí)間而定：兩周以上：40分;兩周以下：20分-自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士：400分;碩士(MBA)：300分;本科：200分;大專：150分。

　　-參加外部培訓(xùn)：其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

　　集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫(xiě)入培訓(xùn)通知，集團(tuán)人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。

　　四、培訓(xùn)積分的使用萬(wàn)科的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。

　　1、薪金晉級(jí)積分：職員每年的培訓(xùn)積分將作為職員該年度任職資格的考察條件之一，職員任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)。但職員薪金晉級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分不得少于36分。

　　2、職務(wù)晉升積分：職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)48分以上。(如果以上兩個(gè)條件是必須的(我有保留)，就應(yīng)在晉級(jí)和任命審批表中有所反映，否則無(wú)法銜接)

　　五、培訓(xùn)積分的管理1、積分申請(qǐng)程序?qū)τ诩瘓F(tuán)內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫(xiě)《培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表》，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部，無(wú)特殊原因超過(guò)一個(gè)月不報(bào)視作下屬公司本次放棄申請(qǐng)積分。

　　職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。職員業(yè)余自修每一門(mén)單科結(jié)業(yè)均須在一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。職員出國(guó)考察/雙向交流回到崗位后一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。

　　以上須由職員申報(bào)的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報(bào)視作放棄申請(qǐng)本次積分。各下屬公司人事專職人員須在接到職員申報(bào)后一個(gè)月之內(nèi)填寫(xiě)《培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表》報(bào)總部人力資源部備案，總部人力資源部對(duì)積分予以認(rèn)可后由各下屬公司人事專職人員添入該職員的《職員培訓(xùn)積分登記表》。

　　2、積分公布總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況，各下屬公司人事專職人員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。

　　3、積分補(bǔ)報(bào)

　　職員確實(shí)因出差、休假等實(shí)際原因漏報(bào)積分申請(qǐng)的，由本公司人事專職人員于每季度培訓(xùn)積分公布后一個(gè)月之內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認(rèn)可后可向總部人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)。跨過(guò)兩次季度積分公布仍不申報(bào)，將不再予以補(bǔ)報(bào)。

　　培訓(xùn)積分填報(bào)、核定的具體工作流程列示如下：

　　六、本辦法自公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)及修改權(quán)歸萬(wàn)科總部人力資源部。

篇2：物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:培訓(xùn)積分管理制度

　　物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件：培訓(xùn)積分管理制度

　　1.目的

　　為更好的做好培訓(xùn)管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。

　　2.范圍

　　適用于公司全體職員

　　3.定義

　　無(wú)

　　4.職責(zé)

　　辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作

　　5.方法及過(guò)程控制

　　5.1培訓(xùn)積分的計(jì)算方法

　　5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程，出勤時(shí)間超過(guò)課程總時(shí)數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。

　　5.1.2結(jié)業(yè)證書(shū)的獲得

　　公司組織的在職培訓(xùn)，部分重要課程將對(duì)參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書(shū)的條件是：出勤率至少達(dá)到各項(xiàng)培訓(xùn)凈課程時(shí)數(shù)的80%；并考試成績(jī)合格。

　　5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則

　　由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)授課時(shí)間及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個(gè)檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：

　　5.2.1培訓(xùn)時(shí)間小于4小時(shí)的，培訓(xùn)積分為1.0 。

　　5.2.2培訓(xùn)時(shí)間大于等于4小時(shí)的，培訓(xùn)積分為2.0。

　　5.2.3培訓(xùn)時(shí)間大于等于10天的，培訓(xùn)積分為0.5。

　　5.2.4雙向交流和出國(guó)考察類：其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國(guó)后提交雙向交流報(bào)告或出國(guó)考察報(bào)告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

　　5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn)：可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

　　5.3培訓(xùn)積分的基本要求

　　5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的參考條件。

　　5.3.2職務(wù)晉升積分

　　職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。

　　職員升主管：36分以上

　　主管升經(jīng)理助理：24分以上

　　經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上

　　5.3.3積分基本要求的調(diào)整

　　由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進(jìn)行調(diào)整和公布。

　　5.4培訓(xùn)積分的填報(bào)、核定、公布和存檔

　　5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。

　　5.4.2各部門(mén)及管理處負(fù)責(zé)填報(bào)、核定，辦公室對(duì)全體職員的培訓(xùn)積分進(jìn)行定期（年度）公布和存檔管理。

　　6.支持性文件

　　無(wú)

　　7.質(zhì)量記錄表格

　　TJzzWY6.2-Z01-02-F1《職員考核積分匯總表》

　　TJzzWY6.2-Z01-02-F2 《職員月度積分通知單》