酒店工程采購(gòu)部20**年工作總結(jié)
工程采購(gòu)部自今年整合以來(lái)，秉著“服務(wù)與管理同行”的工作方式，以“提高效率”為宗旨來(lái)開(kāi)展工作，回顧一年來(lái)的工作，感受很深、感觸很大：
一、20**年工作業(yè)績(jī)分(工程、采購(gòu))兩小結(jié);
(1)工程業(yè)績(jī)小結(jié);
1月份工作、每天早上開(kāi)車(chē)送原料到分店，麻辣工廠設(shè)備搬遷，星海店二樓燈具增加，長(zhǎng)江店小廳地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用電開(kāi)業(yè)，原公司租的五樓墻面乳膠漆維護(hù)，八一店玻璃門(mén)換地彈簧、煤氣房安防盜欄，黃河店做酒水吧臺(tái)工作，另外續(xù)簽黃河、星海、八一店霓虹燈維修合同工作。
2月份工作、解決八一店魚(yú)缸噪音、廷安店風(fēng)機(jī)、配送中心有煤氣味，黃河店魚(yú)缸水泵問(wèn)題。處理黃河店涼菜房保鮮工作臺(tái)、星海店四開(kāi)冰柜、空調(diào)，廷安店熱水器工作。安全改裝黃河店、星海店照明開(kāi)關(guān)，和改造八一店灶下電源工作。
3月份工作、解決廷安店做化糞沲，黃河店、星海店灶下電源安全改造，以及星海店男衛(wèi)生間改小便沖水閥工作，處理黃河店、長(zhǎng)江魚(yú)缸水泵，訂做長(zhǎng)江店小海鮮魚(yú)缸工作，另外安排星海、八一店后廚排風(fēng)機(jī)定期清洗根換，和黃河店后廚安裝備用排風(fēng)工作。
4月份主要工作是做分店門(mén)頭門(mén)面維修維護(hù)工作，長(zhǎng)江店小廳地磚和磚改造、男生宿社漏水、大廳燈具改造工作。星海店跑菜口墻磚改造，停車(chē)場(chǎng)車(chē)位防護(hù)欄安裝工作。八一店訂做肯德基門(mén)、涼菜房墻磚和門(mén)頭踏步理石工作，廷安店處理門(mén)頭理石工作、訂做后廚跑菜口塑鋼門(mén)工作。除廷安店外、做了各分店的涼菜房殺菌燈和滅蚊燈的維修維護(hù)工作，集中處理報(bào)廢物品一次現(xiàn)金已上交材務(wù)工作。
5月主要經(jīng)歷放在麗江庭院廚房建設(shè)設(shè)計(jì)、和裝修工作。增加黃河店吧臺(tái)照明，處理黃河店后廚煙罩漏油、廷安店煤氣房門(mén)、小吃灶下電源，和星海店包間蚊蟲(chóng)工作，另外做了空調(diào)制冷設(shè)備維修維護(hù)外包工作。
6月份工作重點(diǎn)主要放在后廚設(shè)備和啤酒花園裝修上，另外處理長(zhǎng)江門(mén)面玻璃，星海店魚(yú)缸、長(zhǎng)江店后廚風(fēng)機(jī)清洗、配送中心電機(jī)事故。
7月份麗江庭院裝修全面開(kāi)展，主要經(jīng)歷放在裝修，監(jiān)督和預(yù)算審核，以及外地采購(gòu)裝修材料工作，處理星海店包13漏水、長(zhǎng)江店魚(yú)缸窒外機(jī)，煤氣房上面有味工作。
8月份工作、處理星海店熱水器、黃河店魚(yú)缸室外機(jī)后廚電箱、長(zhǎng)江店消毒柜漏電、電星海店魚(yú)缸外機(jī)風(fēng)機(jī)、八一店灶下風(fēng)機(jī)工作。解決八一店做煙道、星海包間漏工作。安排專(zhuān)業(yè)人員處理星海店門(mén)頭理石、和廷安店門(mén)頭字拆拆除工作。以及星海店二樓包間做隔墻工作。
9月份工作、安排清洗星海店、斑魚(yú)府后廚風(fēng)機(jī)和和環(huán)保箱，以及斑魚(yú)府后廚設(shè)備調(diào)試工作。處理斑魚(yú)府四開(kāi)冰柜、灶上風(fēng)機(jī)電源和灶m.dewk.cn下風(fēng)機(jī)、同時(shí)處理黃河店生間沖水閥、魚(yú)缸肽胞漏水工作。處理八一店灶下漏煤氣工作、找人訂做麗江庭院伸縮門(mén)、后廚風(fēng)機(jī)電源工作。
10月份工作、安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)分店的冬季空調(diào)維修維護(hù)工作、處理黃河店魚(yú)缸水管老化，星海店魚(yú)缸水泵漏水，麗江庭院煤氣房后門(mén)，處理麗江庭院大廳地基下成工作，處理斑魚(yú)府打印機(jī)電源問(wèn)題，做新公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，檢查長(zhǎng)江店、黃河店、星海店、八一店工程維修維護(hù)工作，
11月份工作、完成分店黃河店八一店店面維護(hù)維修和公司裝修工作。簽訂空調(diào)維修維護(hù)合同工作。處理黃河店蒸車(chē)故障、斑魚(yú)府污水、星海店灶下風(fēng)機(jī)事故、長(zhǎng)江店灶上電源開(kāi)關(guān)事故。控制麗江庭院二期裝修工程預(yù)算、和監(jiān)督裝修工作，同時(shí)處理二樓地?zé)崧┧桶艘坏隉崴骼匣瘑?wèn)題和解決星海店煤氣房加熱工作。
12月份工作、改斑魚(yú)府排污水管道、解決麗江庭院地下室暖氣、和星海店大廳斑魚(yú)府包間燈光不亮問(wèn)題。同時(shí)處理長(zhǎng)江店女宿社水管、斑魚(yú)府女生宿社和星海店男宿社員工電源、黃河店、長(zhǎng)江店后廚排風(fēng)機(jī)事故和星海店開(kāi)水器工作，完善黃河店消防指示燈工作。
(2)、采購(gòu)方面
◆前廳、廚具用品、干鮮調(diào)料等8大類(lèi)：每類(lèi)供貨商1-3家;
◆實(shí)施源頭采購(gòu)(廠家直銷(xiāo)店、廠家一級(jí)銷(xiāo)售商、廠家網(wǎng)上直銷(xiāo)店)的有長(zhǎng)興11家，直接送貨20多家;低耗物品8家，現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)30多家，
◆轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長(zhǎng)久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系，
◆倡導(dǎo)“低價(jià)供貨，使企業(yè)能夠進(jìn)一步降低成本，從而提高利潤(rùn)，
◆堅(jiān)持原則，打破壟斷，不允許一家獨(dú)大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性;
◆拓展同類(lèi)供應(yīng)商、擴(kuò)大供貨渠道。
◆20**全年采購(gòu)工作業(yè)績(jī)小結(jié)。
3月份對(duì)市場(chǎng)原材料做了樣細(xì)調(diào)查和分析對(duì)比工作，在本月的中下旬開(kāi)始運(yùn)行大宗原材料的采購(gòu)，本月原材料物物價(jià)情況，色拉油、鮮魚(yú)、冰鮮、家禽、燃料等穩(wěn)定，肉類(lèi)、海鮮下降，大米、個(gè)別疏菜上漲。
4月份去貨運(yùn)站提貨2次，安排進(jìn)貨9次，做了市場(chǎng)調(diào)查4次，長(zhǎng)興、大菜市，機(jī)場(chǎng)前、太子橋，并對(duì)市場(chǎng)做了分析，對(duì)酒店所用的物料做了現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)方式，與掛賬方式對(duì)比，效果不明顯，對(duì)活鮮魚(yú)類(lèi)和疏菜供貨商進(jìn)行了調(diào)整，新增加送魚(yú)供貨商一家。
5月份另找一家送蔬菜、和送鮮魚(yú)工作，進(jìn)貨二次、安排送貨6次，處理日常供貨與店內(nèi)的一些事物，與付經(jīng)理去大市訂展柜、烤鴨爐去解放廣場(chǎng)訂暖氣片工作。
6月份安排總庫(kù)正常進(jìn)貨工作，處理送鮮魚(yú)問(wèn)題，與供貨商溝通，總庫(kù)采購(gòu)生姜，線豆3000多斤做泡菜等工作，訂做端午節(jié)棕子。
7月份計(jì)劃總庫(kù)進(jìn)貨，通知分店少計(jì)劃鮮魚(yú)，處理黃河店魚(yú)問(wèn)題。去提云南發(fā)貨3次工作。
8月份應(yīng)聘電工一名，去夏家河2次、安排總庫(kù)日常進(jìn)貨工作，去貨運(yùn)提貨一次。
9月份訂購(gòu)月餅和水果，完成公司中秋節(jié)送有關(guān)人員的禮品采購(gòu)工作，完成中秋節(jié)分店的陽(yáng)胡大閘蟹訂采購(gòu)工作，協(xié)助上磁味福佳順利拆出工作，同時(shí)補(bǔ)沖總庫(kù)貨物工作，
10月份主要經(jīng)歷在斑魚(yú)府開(kāi)業(yè)的前期采購(gòu)工作，因(陳浪婚假)，對(duì)干調(diào)市場(chǎng)調(diào)查，訂做后廚工裝工作，安排總庫(kù)日常進(jìn)貨工作，配合上磁味開(kāi)發(fā)區(qū)店的順利拆除、和公司的搬遷工作。
11月份安排總庫(kù)日常進(jìn)貨工作，去貨運(yùn)站、機(jī)場(chǎng)提貨工作，協(xié)助消麗蘋(píng)開(kāi)發(fā)區(qū)電話過(guò)戶工作，去青泥哇橋農(nóng)墾賓館學(xué)習(xí)動(dòng)物產(chǎn)品使用法工作。
12月份工作、與供貨商溝通黑魚(yú)品種，同時(shí)跟產(chǎn)地山東溝通黑魚(yú)問(wèn)題，安排總庫(kù)日常進(jìn)貨、機(jī)場(chǎng)、貨運(yùn)站為麗江提貨工作。安排采購(gòu)分店圣誕裝飾物品、活動(dòng)用保燙鍋、財(cái)務(wù)文件柜工作。
三、20**年工作不足反思：
1.部門(mén)角度：①部門(mén)工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步提高，雖比前期有所改善，但在同事溝通上還不夠;
②專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，創(chuàng)新性思路不夠。
2.個(gè)人角度：管理水平與管控能力還需加強(qiáng)，對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃、員工約束力、專(zhuān)業(yè)熟悉度還需提高，從而專(zhuān)業(yè)化，實(shí)質(zhì)性地抓好多項(xiàng)工作。
四、20**年工作計(jì)劃與重點(diǎn)
1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)：通過(guò)實(shí)操結(jié)合理論的方式，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);
2.實(shí)施目標(biāo)管理：采購(gòu)實(shí)行定單責(zé)任制，工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。
3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)為中心，保質(zhì)保量采購(gòu)物料及時(shí)到位，將重心從同質(zhì)低價(jià)轉(zhuǎn)為高質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。
4、做好重大節(jié)假日和特殊時(shí)期的貨源儲(chǔ)備工作。
5、持續(xù)抓好工程改造或大型維修工作。
篇2：采購(gòu)部20XX年度工作總結(jié)
采購(gòu)部20**年度工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果，如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題
一、采購(gòu)管理總結(jié)分析
1. 采購(gòu)管理內(nèi)容?
過(guò)去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門(mén)流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門(mén)走上正規(guī)化
2. 管理方法分析? (優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施)
管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。
管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等
二、采購(gòu)流程分析?(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)
目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問(wèn)題，能夠滿足銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)需求;
a. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén)，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過(guò)去的一年里，供應(yīng)同開(kāi)發(fā)的數(shù)量不足，所開(kāi)發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來(lái)分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要。所以開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。
b. 供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門(mén)人員參基本上沒(méi)有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作，目前只是采購(gòu)部單一的印象概念; 造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái)
c. 詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近;采購(gòu)人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。
d. 銷(xiāo)售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門(mén)，造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)
e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在：(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足，(2)、業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶的溝通不足，如存在許多的無(wú)理退貨，造成采購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，(3)、部門(mén)人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，(4)、采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式
后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說(shuō)服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。
f. 采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。(倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類(lèi)似)
g. 樣品提供不夠及時(shí)，過(guò)去的一年，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)用。
三、采購(gòu)流程分析?(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)
a. . 倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。
b. 倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。
c. 7S管理成效不足，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d. 倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類(lèi)計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱(chēng)，鈕扣類(lèi)也沒(méi)有過(guò)稱(chēng)，包裝廣告袋類(lèi)只是抽檢極少部分，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;
e. 倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)m.dewk.cn程沒(méi)有規(guī)定具體的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等
f. 發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求
四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析?
采購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。
采購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)
本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣
采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。
倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。
篇3：倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)部年度總結(jié)報(bào)告范文
20**年倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)部年度總結(jié)報(bào)告
聞總及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
首先感謝聞總對(duì)我的信任，將采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)重任交給我，過(guò)去的一年里，在聞總的指導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)助下，倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)在某些方面取得了顯著進(jìn)步，但是，有待改進(jìn)的地方依然大量存在。
在這里，我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)部的年度總結(jié)概括為：一、二、三3個(gè)字。即一個(gè)目標(biāo)，兩點(diǎn)成績(jī)，三方要求。
一個(gè)目標(biāo)：
就是通過(guò)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的主導(dǎo)，保障整個(gè)公司的物流暢通無(wú)阻、進(jìn)出倉(cāng)物料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、進(jìn)料品質(zhì)越來(lái)越好、消除停工待料的現(xiàn)象、保證不影響生產(chǎn)不拖生產(chǎn)后腿，達(dá)成交期、品質(zhì)“雙保證”的最終目標(biāo)。
兩點(diǎn)成績(jī)：
第一、倉(cāng)儲(chǔ)管理走向?qū)I(yè)化專(zhuān)職化、使每個(gè)人職責(zé)分明，改變倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間兩不分的固有局面，極大改善了倉(cāng)庫(kù)過(guò)去存在無(wú)單據(jù)領(lǐng)料、無(wú)單據(jù)退料、發(fā)料數(shù)量無(wú)人確認(rèn)、補(bǔ)料數(shù)量頻繁的現(xiàn)象;明確了成品倉(cāng)、材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)各倉(cāng)職能與管理人員責(zé)權(quán)的劃分、倉(cāng)管和統(tǒng)計(jì)的分工得到了明確定位;處理和整合了高達(dá)600萬(wàn)以上的半成品及大量的呆滯料;各種庫(kù)存得到充分利用：半成品庫(kù)存利用高達(dá)1000萬(wàn)以上、外箱內(nèi)盒庫(kù)存利用達(dá)3000個(gè)以上、外購(gòu)件及成品和深圳配件利用數(shù)量達(dá)到200萬(wàn)以上;各種包材回收為公司節(jié)約了25000元以上的金額;四部備料制的推行及筆業(yè)和四部成品一年出貨差錯(cuò)率幾乎為0的良好局面;四部自制件和筆業(yè)外購(gòu)件數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
第二、對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了材料分工、改變了過(guò)去一家供應(yīng)商多人跟進(jìn)的局面，分工明確責(zé)任到人，將采購(gòu)周計(jì)劃的跟蹤納入到當(dāng)日的跟進(jìn)之中，使采購(gòu)的跟進(jìn)和計(jì)劃更加明確和細(xì)化，第一次將采購(gòu)合格率與達(dá)成率納入到管理當(dāng)中來(lái)，除銅件外，基本保障了所有外購(gòu)物料的供應(yīng)，按時(shí)達(dá)成率平均高達(dá)95%以上。
三方要求：
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求：
使倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)人專(zhuān)職得到更加明確和細(xì)化，責(zé)權(quán)到人;要求各倉(cāng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率繼續(xù)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成：成品100%、外購(gòu)件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好進(jìn)倉(cāng)物料“品質(zhì)關(guān)、單據(jù)關(guān)、數(shù)量關(guān)”三個(gè)關(guān)口;備料制的全面推行;新軟件的全面使用與應(yīng)用;把好物料控制關(guān);做好后勤保障和跟蹤服務(wù)等。
對(duì)采購(gòu)的要求：
要求采購(gòu)的計(jì)劃緊跟生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購(gòu)走在生產(chǎn)的前面，做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”;所有的物料跟進(jìn)在軟件中進(jìn)行;對(duì)于銅件及電鍍供應(yīng)商，采購(gòu)將依照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)每家公司都做好周或半月的交貨計(jì)劃并定點(diǎn)定時(shí)跟催，真正使供應(yīng)商m.dewk.cn圍繞著我們公司的采購(gòu)計(jì)劃交貨，減少各種客觀因素的不利影響;杜絕各種人為因素造成交貨延遲的現(xiàn)象，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使物料暢通得以真正實(shí)現(xiàn)。
對(duì)其它部門(mén)的要求：
所有與物料有關(guān)的部門(mén)共同為控制物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)出和數(shù)量準(zhǔn)確積極配合;對(duì)采購(gòu)的交貨、倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督;共同控制物料浪費(fèi);嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)料的規(guī)范化操作;控制少數(shù)、減少次品現(xiàn)象以期共同達(dá)成物料流通順暢之目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)工作的成效達(dá)成與否還和在座的所有領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的努力和支持分不開(kāi)，希望在新的一年里，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)!
沒(méi)有最好，只有更好!
五云的發(fā)展和壯大離不開(kāi)我們?cè)谧腥说呐Γx謝你們!!
我的總結(jié)到此結(jié)束，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
謝謝!!