某酒店20**年*月**日消防演習總結(jié)
本次演習以貼近實戰(zhàn)來進行，主要是檢驗各部門在出現(xiàn)火災發(fā)生時快速反應能力，火災預案的落實運用能力，以及各級基層管理人員的協(xié)同指揮作戰(zhàn)能力。對細節(jié)不做硬性規(guī)定，以各部門的火災應急預案為準，以客房部為主導。以夜間管理人員都不在的情況下發(fā)生火災模式進行演習。
火警現(xiàn)場：
14:30工程部在7樓施放煙霧，讓煙感報警，14：33保安代平接到監(jiān)控室通知7樓發(fā)生火警--立即趕赴現(xiàn)場的命令，1分鐘趕到現(xiàn)場查看了著火地點、火情，判定不是自已個人力量不能處理的火情，1分10秒代平按下手動報警器，同時向客房中心撥出報警電話，報警耗用20秒時間。接下來拉下隔煙前室正壓風機開關(guān)，拿起滅火器趕赴起火點進行滅火，時間2分15秒。3分10秒第一個服務員趕到現(xiàn)場，打開消火栓的門取出粉筆，進行疏散工作，4分06秒客房經(jīng)理張小吉趕到現(xiàn)場，4分50秒增援保安趕到現(xiàn)場打開水帶，耗時30秒接好水帶開始滅火，5分10秒樓層電源強切。7分鐘客人疏散完畢，14：42分鐘搜救滅火工作完成，演習結(jié)束（從發(fā)生火警到滅火搜救工作結(jié)束歷時9分鐘）。
監(jiān)控室：
14：33監(jiān)控室設(shè)備報警，保安主管李善彪通知就近保安代平到現(xiàn)場，30秒后監(jiān)控室全部報警；李主管邊看監(jiān)控器，邊通過對講機反復詢問保安代平現(xiàn)場情況，2分鐘代平再次用對講機傳出火災漫延信息，李主管通知王云發(fā)組織人員從西崗集合人員上樓救援，2分10秒開始播消防廣播，發(fā)出疏散指令。2分50秒用對講機聯(lián)系工程部通報火警，之后用電話與客房經(jīng)理張小吉聯(lián)系，保持溝通，通報有8名保安員上樓；3分10秒總機接到客房服務員打來報警電話，詳細報告火情，被困人數(shù)，并記錄完備，4分鐘時總機開始給楊總、魏總等管理人員打電話，通報火警。9分鐘演習結(jié)束，處理善后清理工作。
地下室：
工程部按應急預案進入消防泵房和配電室進行相關(guān)配合工作。
總結(jié)：
客房經(jīng)理張**表現(xiàn)出高超的分工協(xié)調(diào)能力，在客房中心接到報警后，很冷靜地邊往事發(fā)地點七樓跑的同時，用對講機進行了明確的分工，緊急疏散了6樓、7樓、8樓的客人，沒有造成慌亂。
前廳部、工程安保部熟練地運用了應急預案，時間緊湊。
基層管理人員溝通有效。
演習結(jié)束后使用了20具過期滅火器對員工進行了實地消防培訓，通過實際操作讓員工了解了滅火器的使用技巧和規(guī)范。最后保安部使用消防水帶滅掉學習用火種，讓保安員充分了解了消防水帶的實際技能和步驟。員工通過這次的培訓，提高了了員工撲救初起火災、如何疏散自救的能力，得到了很深的教育。
不足之處：
1、現(xiàn)場保安沒有及時與監(jiān)控室保持有效溝通，導致監(jiān)控室發(fā)出救援命令和與工程部通報信息的時間延遲了1分鐘；
2、消防廣播播出時間滯后通過監(jiān)控看到煙霧彌漫后就要啟動該樓層的廣播，再則廣播聲音太小，現(xiàn)場完全被警報場覆蓋，聽不見；
3、現(xiàn)場警報聲影響了保安對講機的通話效果，以后的演習要多通過監(jiān)控判斷災情；
4、現(xiàn)場還是出現(xiàn)員工消防意識不強的局面，有個別員工嘻嘻哈哈，沒有按疏散規(guī)范彎腰疏散；
本次演習雖說用了9分鐘，中間有些細節(jié)被忽視，但這次演習是以實戰(zhàn)為主，以客房經(jīng)理和保安主管的臨機決斷，現(xiàn)場臨場發(fā)揮為主，所以演習還是成功的，反映出各部門在消防方面的培訓還是很有力度。這次演習之后，保安部會及時進行總結(jié)、分析、宣傳、教育，修正應急預案的細節(jié)及處置方式。
工程保安部
20**年1月16日
篇2：酒店20X學年X月XX日秋季消防演習總結(jié)
酒店20**年*月**日秋季消防演習總結(jié)
本次演習以貼近實戰(zhàn)來進行，主要是檢驗各部門在出現(xiàn)火災發(fā)生時快速反應能力，火災預案的落實運用能力，以及各級基層管理人員的協(xié)同指揮作戰(zhàn)能力。對細節(jié)不做硬性規(guī)定，以各部門的火災應急預案為準，以客房部為主導。以夜間管理人員都不在的情況下發(fā)生火災模式進行演習。
火警現(xiàn)場：
15:30工程部在7樓施放煙霧，讓煙感報警，1分鐘保安焦宇趕到現(xiàn)場查看了電梯前室的火災顯示盤查看著火地點，1分10秒焦宇按下手報向監(jiān)控室報警，同時向客房中心撥出報警電話，報警耗用20秒時間。接下來拉下正壓風機開關(guān)，拿起滅火器趕赴火點進行滅火，時間2分15秒。3分10秒第一個服務員趕到現(xiàn)場，打開消火栓的門取出粉筆，進行疏散工作，4分06秒客房主管**趕到現(xiàn)場，5分50秒增援保安趕到現(xiàn)場打開水帶，耗時30秒接好水帶開始滅火，6分10秒樓層電源強切，防火門關(guān)閉。6分50秒抬出重傷客人，9分鐘搜救滅火工作完成，演習結(jié)束。
監(jiān)控室：
監(jiān)控室設(shè)備報警，話務員通知保安，保安領(lǐng)班劉代到監(jiān)控室并通知就近保安焦宇到現(xiàn)場，30秒后監(jiān)控室全部報警;劉代反復詢問保安焦宇現(xiàn)場情況，2分30秒焦宇再次用對講機傳出火災信息，劉代通知唐亮組織人員從西崗集合人員上樓救援，2分50秒用對講機聯(lián)系工程部通報火警，之后用對講機與客房主管覃紅梅聯(lián)系，保持溝通，通報有8名安全員上樓;3分10秒總機接到客房打來報警電話，詳細報告火情，被困人數(shù)，并記錄完備，5分鐘時總機開始給姚總等管理人員打電話，通報火警;5分55秒劉代接到防火門沒關(guān)的信息后，立即通知工程部，工程部李天云在配電室切斷7樓電源。7分40秒開始播消防廣播，發(fā)出疏散指令。演習結(jié)束處理善后工作。
地下室：
工程部按應急預案進入消防泵房和配電室進行相關(guān)配合工作。
總結(jié)：
客房主管**表現(xiàn)出高超的分工協(xié)調(diào)能力，在客房中心接到報警后，很冷靜地邊往事發(fā)地點七樓跑的同時，用對講機進行了明確的分工，緊急疏散了6樓、7樓、8樓的客人，沒有造成慌亂。
前廳部、工程安保部熟練地運用了應急預案，時間緊湊。
基層管理人員溝通有效。
不足之處：
1、現(xiàn)場保安沒有及時與監(jiān)控室保持有效溝通，導致監(jiān)控室發(fā)出救援命令和與工程部通報信息的時間延遲了1分20秒;
2、消防廣播播出時間滯后5分鐘，應是在收到手報的警報后就要啟動該樓層的廣播，再則廣播聲音太小，現(xiàn)場完全被警報場覆蓋，聽不見;
3、樓層強切開關(guān)在自動狀態(tài)下不能切電源，在1月28日的消防演習手動狀態(tài)下是能切除的，這個工程部要進行分析，并及時調(diào)整預案和操作程序;
4、現(xiàn)場還是出現(xiàn)不注意細節(jié)的事情，地面上散落的電線沒有處理，有的救援人員沒有細看就直接踩過去了;
本次演習雖說用了9分鐘，比1月28日的演習多耗時2分鐘，中間有些細節(jié)被忽視，但這次演習是以實戰(zhàn)為主，以客房主管和保安領(lǐng)班的臨機決斷，現(xiàn)場臨場發(fā)揮為主，所以演習還是成功的，反映出各部門在消防方面的培訓還是很有力度。這次演習之后，安全部會及時進行總結(jié)、分析、宣傳、教育，修正應急預案的細節(jié)及處置方式。