房地產采購部崗位設置及職能
采購部
采購部由采購部經理負責，在工程總監領導下開展工作。
崗位設置：采購部經理一名、材料工程師一名、材料統計員一名。
采購部職能
（1）負責材料（設備）的總成本管理；
（2）負責材料（設備）采購計劃管理；
（3）負責材料（設備）進度款支付管理；
（4）負責項目工程材料與設備招標事務的組織和實施；
（5）負責庫存管理；
（6）負責材料（設備）供應體系建設與臺賬管理；
（7）負責編制竣工項目材料（設備）結算工作，負責在建項目的進度割算中材料（設備）割算工作及報表；
（8）負責異地項目對由乙方采供但需甲方認價的、價值在一萬元以下的零星材料（設備）的價格復核；
（9）負責工程進度甲供材割算和工程竣工甲供材結算的校核，按程序報批；
（10）負責甲供材臺帳的校核；
（11）定期提交材料（設備）市場行情報告給相關部門；
（12）完成領導交辦的其他工作。
篇2：房地產營銷部制服采購定制合同
房地產營銷部制服采購定制合同
供方：________服飾行
需方：________集團有限公司
根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，供需雙方按照平等互利的原則，經協商一致簽約本合同。
一、產品名稱、單價、材質、數量：同價格明細表(作為本合同附件)
二、合同產品總額：人民幣：叁仟柒佰捌拾元整。
三、付款條件及方式：貨到驗收合格后，7天內結清貨款。(以普通國稅發票結帳)
四、交貨時間：____年6月26日
五、簽約、交貨地點：中山市____鎮。
六、交貨方式：汽車運輸。
七、質量要求：供方保證合同產品符合所提供產品樣板的質量、材質、尺碼，并于簽定合同后7天內向需方提供各種款式產品的樣板。供需雙方應將樣板封存，并交由需方管理，供方履行交貨，需方確認無質量問題后，樣板作為貨物交需方使用。
八、貨物接收和驗收：
(1)需方應在貨到后三日內按樣板完成驗收;
九、供方責任：
(1)供方需于簽定合同后2天內到需方行政部對相關人員進行量身，確定制服的尺碼。
(2)供方需對驗收不合格的制服無條件返修到合格為止。
十、需方責任
(1)需方需于簽署本合同2天內組織相關人員于統一時間內集合，由供方進行量身。
十一、違約責任：
(一)供方責任：
(1)供方非不可抗力(如地震、水災、風災等)而不能交貨，供方無需承擔違約責任;
(2)供方非因不可抗力逾期交貨，(來自：銷售中心男西褲 男西褲 條 8 90 720 共4人每人2條
銷售中心女西褲 女西褲 條 36 85 3060 共18人每人2條
合計： 443780
注：以上所有報價均為含稅價。供方收款時，需向需方提供中華人民共和國境內有效的等額發票。
篇3：房地產采購控制程序
7.4.1 總則
7.4.1.1通過對采購過程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設備質量滿足項目開發建設的要求。
7.4.1.2職責
a)工程部負責公司的工程招標工作,對設計、施工、監理等供方進行評價、選擇和驗證;
b)物資采購中心負責物資采購工作,對材料設備的供方進行評價、選擇和驗證;
c)策劃營銷中心負責營銷策劃代理單位和物業管理單位的招標工作,并對其進行評價、選擇和驗證;
d)項目部參與對供方的評價、選擇和驗證,并對采購材料設備的質量進行檢驗控制;
7.4.1.3采購控制的主要活動包括:規劃設計招標、工程施工招標、工程監理招標、營銷策劃代理招標、前期物業管理招標以及設備材料的招標和采購等。
7.4.2供方的評價
對其提供的產品影響到工程關鍵質量的供方,如:工程施工、監理、設計、策劃等單位以及大型設備的供方,公司將按以下方式進行評價和控制。
7.4.2.1 工程部、物資采購中心和策劃營銷中心根據職責范圍,負責結合工程招標,收集各種供方的有關信息資料,組織有關部門進行評價,評價的準則參照以下原則:
a)供方的企業規模、資質和經營狀況應與其所投標的或提供的產品(服務)的要求相適應;
b)供方在其所在的專業領域內,具備一定的社會聲譽,并有著一定的成功業績;
c)供方具備持續提供合格產品的能力,能夠提供其質量保證體系有效運行的證據;
d)與公司有過歷史合作的供方,應具備良好的歷史合作經歷。
關于對供方具體的評價準則,在每次招標的招標文件和評標辦法中予以詳細規定,執行Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》。
7.4.2.2 對供方的評價要填寫"供方評價表",由參與評價的有關人員填寫評價意見并簽字。供方經評價合格后,由各分管部門負責編制合格供方的名冊,包括供方的名稱、主要業務范圍、資質等級以及聯系方式等。名冊由管理者代表審核,總經理批準。同時,各分管部門負責對名冊中的合格供方建立合格供方檔案,內容包括:
a)供方的名稱和企業概況;
b)主要工作業績證明資料;
c)相應的資質等級證書復印件;
d)質量管理體系運行情況的證明資料;
e)與公司以往的合作情況等。
7.4.2.3各分管部門在適當的時機,要組織對供方進行重新評價,并根據評價的結果,確定對供方控制的程度和方式。
7.4.2.4重新評價的準則主要包括:
a)供方應保持良好的社會聲譽、企業信譽、經營狀況和規定的企業資質;
b)供方提供的產品或服務能夠持續滿足規定的要求;
c)供方的質量管理體系保持良好的運行;
d)不發生重大的質量事故和其它責任事故。
7.4.2.5 對供方的重新評價一般每季進行一次,由分管部門組織有關部門填寫"供方考評表"進行考評。根據評價的結果,確定對供方控制的程度和方式,對持續保持評價合格的供方,可放寬至每半年評價一次,供方在全部完成其外包任務后進行最終評價。
7.4.2.6 對在重新評價中不合格的供方,公司將責令其進行整改,并按照評價準則進行中心評價,整改后仍不能滿足評價準則的,報經公司分管領導批準后,根據合同規定,終止其外包合同,并在合格供方名冊中刪除。
7.4.3采購過程
7.4.3.1 嚴格執行《招投標法》的規定,堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。采用公開招標和邀請招標的方式進行。
7.4.3.2各分管部門負責組織有關部門編制招標文件,確定投標單位,依法成立評標委員會,組織召開評標會,確定中標單位。
7.4.4.4在確定中標單位后規定的期限內,由分管部門辦理合同簽定前的巡簽審批工作,與中標單位簽定書面分合同。
7.4.4.5 工程招標的具體管理方式執行Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》。
7.4.4.6 物資采購的具體規定執行Q/TZH-WI-049《物資采購管理辦法》。
7.4.4采購文件
7.4.4.1采購文件包括采購合同、招標文件、招標合同以及所涉及和運用的技術驗收標準和圖紙等。在實施采購前,要對采購文件的適宜性進行評價,對招標文件的審批和辦理合同巡簽等都作為評價的方式。
7.4.4.2采購合同和招標合同按照公司《合同管理制度》的規定進行簽定,合同中應明確采購產品有關質量要求及驗收的條款,必要時,對供方的過程、設備及程序、人員資格和質量管理體系的要求予以規定。
7.4.4.3 采購文件由各分管部門負責管理,各使用部門按相關規定使用和保存。
7.4.4.4招標文件和采購合同的具體規定,執行Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》和Q/TZH-WI-049《物資采購管理辦法》。
7.4.5 采購的驗證
7.4.5.1各分管部門按照職責分工負責組織對供方提供的服務或產品的質量情況進行檢驗和驗證。
7.4.5.2 項目部負責材料設備的進場驗收,執行Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》,對關鍵設備和物資,應在采購合同中規定監造和驗證的要求,由物資采購中心派員到供方現場進行監造和驗證。
7.4.5.3 對外包單位(設計、監理、施工等單位)提供服務的情況,由項目部負責日常的監督檢查,并定期進行評價。
7.4.5.4合同有要求時,顧客或其代表有權在現場對供方的服務和產品質量進行驗證。顧客的驗證不能免除公司的質量責任,也不能排除其后顧客的拒收。
7.4.5.5 對供方提供的服務或產品質量經驗證,不能滿足合同規定時,公司將依據法律規定終止合同,造成損失的依法進行索賠,并重新進行招標或采購。
7.4.5.6個分管部門根據各類供方驗證的結果,對合格供方名冊進行調整。