開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實(shí)施方案
根據(jù)省委組織部、省國資委、總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》精神，為了進(jìn)一步推動集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，切實(shí)提高創(chuàng)建活動的針對性和實(shí)效性，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)奮斗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，提出如下實(shí)施意見：
一、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的指導(dǎo)思想
高舉***主義偉大旗幟，堅(jiān)持以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，為加速提升企業(yè)核心競爭能力，加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大步伐，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的目標(biāo)要求
通過開展創(chuàng)建活動，力爭把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，實(shí)現(xiàn)“四好”目標(biāo)：
1、政治素質(zhì)好。馬克思主義理想信念堅(jiān)定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;顧全大局，堅(jiān)持把公司的改革發(fā)展放到企業(yè)的全局中去謀劃、去推進(jìn);各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。
2、經(jīng)營業(yè)績好。牢固樹立***和正確業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策;經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué);經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高;無重大決策失誤，無重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決定;班子主要負(fù)責(zé)人民主意識強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用;班子成員講黨性m.dewk.cn、講團(tuán)結(jié)、互相支持，工作協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。
4、作風(fēng)形象好。堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè);貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”、遵守“七不準(zhǔn)”要求，求真務(wù)實(shí)，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利;忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè);廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象;以人為本、關(guān)心職工，在職工群眾中有較高威信。
三、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的基本原則
1、圍繞工作中心，開展創(chuàng)建活動。要圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作來進(jìn)行，以堅(jiān)持理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，要用加快企業(yè)發(fā)展步伐、提高職工生活水平的實(shí)際成效來檢驗(yàn)創(chuàng)建活動的效果。
2、明確目標(biāo)，注重實(shí)際效果。開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是“抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展”、促進(jìn)企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。要從解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的具體問題著手，什么問題突出，就解決什么問題。要堅(jiān)持以正面教育、自我教育為主，致力于增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員遇到問題不推諉、不扯皮、相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺，講團(tuán)結(jié)、講效率，把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題的過程。
四、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體要求
1、強(qiáng)化理論武裝，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提供思想保證。
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，要從全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把創(chuàng)建活動抓緊抓好。要建立個(gè)人自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)等學(xué)習(xí)機(jī)制，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹***主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì);要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，深入學(xué)習(xí)*理論和“***”重要思想，組織開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力;要堅(jiān)持學(xué)以致用，注重研究解決企業(yè)改革發(fā)展中帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
2、把好選拔任用關(guān)，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提供組織保證。
進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方法，堅(jiān)持正確的選拔任用導(dǎo)向和公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化，真正選拔出政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過，有戰(zhàn)略眼光、有經(jīng)濟(jì)頭腦、有領(lǐng)導(dǎo)能力、有人格魅力的優(yōu)秀人才進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子。要采取有力措施，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、學(xué)歷、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)，形成作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
3、加強(qiáng)考核m.dewk.cn，逐步建立科學(xué)的考核體系和獎懲機(jī)制。
要把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為創(chuàng)建活動的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷深化企業(yè)改革，提高經(jīng)營管理水平，健全各項(xiàng)管理制度，加快創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，要把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為評價(jià)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、民主考評與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合、年度考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，按照***和正確業(yè)績觀的要求，完善有關(guān)配套制度和措施，不斷提高考核工作的質(zhì)量。要把開展創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子管理的重要措施。
集團(tuán)公司每年組織相關(guān)部門按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位進(jìn)行一次全面考核，并經(jīng)常對各基層單位開展創(chuàng)建活動的情況進(jìn)行調(diào)研分析，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查。要把創(chuàng)建活動作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和任期目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一，以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際成果來檢驗(yàn)創(chuàng)建活動的實(shí)效。要把考核評選結(jié)果與班子成員的選拔任用、交流輪崗、獎懲掛鉤。對創(chuàng)建活動成績突出的，給予表彰獎勵(lì);對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的，有針對性地采取措施，促其加以改進(jìn);對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。要不斷總結(jié)創(chuàng)建活動中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)規(guī)范的制度，鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建活動的成果。要通過創(chuàng)建活動的有效開展，帶出一批好班子，帶出一支好隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
為了加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：z
副組長：z
成員：z
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。
辦公室主任：z
辦公室副主任：z
黨委工作部負(fù)責(zé)日常工作。
篇2：電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
20**年我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局黨委和新化縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司開展《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的通知》精神和婁底電業(yè)局《關(guān)于創(chuàng)建 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施意見》。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以***統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，為新化的經(jīng)濟(jì)社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)
我局領(lǐng)導(dǎo)班子把提高整體素質(zhì)作為班子建設(shè)的大事來抓。一是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“讀書年”活動為抓手,著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。高舉*理論偉大旗幟，以“***”重要思想、黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)***，努力構(gòu)筑和諧企業(yè)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)中央、省、市、縣及上級各項(xiàng)重大決策相結(jié)合;堅(jiān)持把學(xué)習(xí)*理論與學(xué)習(xí)各種新知識相結(jié)合。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理和法律法規(guī)知識。二是緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。根據(jù)婁底局黨委的安排，結(jié)合我局的實(shí)際，制定了局中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。堅(jiān)持以個(gè)人自學(xué)為主，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開展。三是緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。通過學(xué)習(xí)，提高了我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政策理論水平、政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，在全局上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風(fēng)氣，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎(chǔ)，提供了智力保障。
二、積極進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。“8.21”事故后，我局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和職能部門的指導(dǎo)下，率領(lǐng)全局職工秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實(shí)整改，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，通過整肅思想、提升素質(zhì)、完善制度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、嚴(yán)格考核等手段開展了為期一年的安全生產(chǎn)整頓，成功解除了安全生產(chǎn)預(yù)警。在安全生產(chǎn)整頓過程中，我局領(lǐng)導(dǎo)分別到掛點(diǎn)班組進(jìn)行督導(dǎo)，解決實(shí)際困難和問題。對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程把關(guān)。這種務(wù)實(shí)作風(fēng)，不僅直接起到了現(xiàn)場把關(guān)作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。
(二)營銷服務(wù)不斷規(guī)范。我局全面貫徹落實(shí)省公司、市局嚴(yán)抓嚴(yán)管精神，堅(jiān)持以電力營銷為中心，以線損和電費(fèi)回收為重點(diǎn)，扎實(shí)穩(wěn)步開展?fàn)I銷工作。以嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重的實(shí)際情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以效能監(jiān)察年為契機(jī)，降損增效為主要內(nèi)容，以跟班稽查和查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進(jìn)行了整治，效果突出。通過嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章，我局營銷工作流程進(jìn)一步規(guī)范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受冰災(zāi)和金融危機(jī)影響，但我局領(lǐng)導(dǎo)班率領(lǐng)廣大職工大力弘揚(yáng)抗冰精神，攻堅(jiān)克難，連續(xù)作戰(zhàn)，力爭將影響和損失降到最底限度。
(三)電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。我局在省公司、市局及新化縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)新化電網(wǎng)為目標(biāo)，以服務(wù)于縣委政府工作大局為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為根本點(diǎn)，緊抓歷史機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，取得了輝煌的成就。近五年是新化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速期，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，新化國民經(jīng)濟(jì)快速增長，電力負(fù)荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障,主要實(shí)施了以下五項(xiàng)工程。一是新建220千伏鵝塘變、110千伏科頭變和110千伏長豐變，投資2.18億元，使新化電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),確保了新化的電源。二是完成冰災(zāi)重建村14個(gè)，投資700萬元。三是完成電氣化村建設(shè)8個(gè)，投資160萬元。四是完成城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造，投資850萬元，使城鄉(xiāng)配網(wǎng)得到了加強(qiáng)，電能質(zhì)量和供電可靠性大幅提高。
(四)員工素質(zhì)全面提升。為全面提升企業(yè)形象，推行準(zhǔn)軍事化管理，提高全局職工的執(zhí)行力，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，我局開展了為期一周的軍訓(xùn)活動。從5月份開始，我局認(rèn)真開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個(gè)員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時(shí)，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進(jìn)行評比獎勵(lì)。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績效。組織全局職工對員工獎懲辦法進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再討論和再考試，收到了很好效果。扎實(shí)開展
培訓(xùn)工作，在今年的培訓(xùn)工作評比中，我局位于五個(gè)縣市局之首，并獲得了省公司的好評。通過各種手段，全力提升員工的綜合素質(zhì)，努到做到作風(fēng)軍事化，行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精益化，為建設(shè)一支“責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，執(zhí)行力強(qiáng)，作風(fēng)過硬”的企業(yè)隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。
(五)效能監(jiān)察成效突出。今年是我局的效能監(jiān)察年，為了加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實(shí)施方案、供電所目標(biāo)績效考核辦法、農(nóng)電內(nèi)部用電管理規(guī)定、關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電線損管理的規(guī)定、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責(zé)任書。在市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助和各有關(guān)部門的大力支持下，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、請市局稽查部跟班稽查、與市涉電犯罪偵察大隊(duì)、縣電力執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合查處竊電等各種手段，經(jīng)過嚴(yán)格整治，成效明顯。我局城配網(wǎng)年初的28個(gè)雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常。農(nóng)電方面，大于30%的高線損臺區(qū)從154個(gè)減至36個(gè)，有望年底消滅所有高線損臺區(qū)。從而有效保障了用電居民的生命安全，規(guī)范了農(nóng)村的供用電秩序。我局舉辦了效能監(jiān)察簡報(bào)--《效能監(jiān)察之聲》，已編輯8期，及時(shí)報(bào)道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(六)抗冰保電全面勝利。今年年初的特大冰災(zāi)造成我局所轄的338個(gè)行政村中的168個(gè)村共205個(gè)臺區(qū)中斷供電，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1135.8萬元。面對嚴(yán)重災(zāi)情，我局領(lǐng)導(dǎo)在市局和新化縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣各界的積極配合和支持下，帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的鐵軍精神，勇挑社會責(zé)任，沉著應(yīng)對，團(tuán)結(jié)協(xié)作，夜以繼日，攻堅(jiān)克難，我局所轄城區(qū)及農(nóng)配網(wǎng)338個(gè)行政村在短時(shí)間內(nèi)全部恢復(fù)供電，取得了抗冰保網(wǎng)保供電搶修大會戰(zhàn)的全面勝利，得到了新化縣委、人大、政府、政協(xié)、有關(guān)部門和社會各界的一致好評和贊譽(yù)，取得了廣大人民群眾的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
(七)文明建設(shè)成績斐然。今年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建、廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。進(jìn)一步規(guī)范了招(議)標(biāo)制度，在招(議)標(biāo)過程中，邀請新化縣檢察院和市局監(jiān)察部同志參與監(jiān)督。完善了局務(wù)公開制度，并對在公示欄進(jìn)行公示的所有文件進(jìn)行編號存檔。認(rèn)真組織開展了廉潔文化“四進(jìn)”活動，貫徹落實(shí)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律七項(xiàng)要求，積極開展了解放思想大討論和“人人講誠信”活動，完善和規(guī)犯來信來訪工作，大力推進(jìn)局務(wù)公開，民主氛圍不斷濃厚，新聞報(bào)道工作進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部刊物《新電風(fēng)采》成功改版并越辦越好，為繁榮企業(yè)文化，傳送上級精神，宣揚(yáng)先進(jìn)典型搭建了一個(gè)友好的平臺，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能
我局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。結(jié)合迎接省公司“三重一大”檢查，認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結(jié)合我局工作實(shí)際，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育，增強(qiáng)了全局干部職工的凝聚力。結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的感染力和號召力，進(jìn)一步維護(hù)了團(tuán)結(jié)，努力爭創(chuàng)“四好”班子。
四、清正廉潔，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐力度
一是履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，與各部門負(fù)責(zé)人、農(nóng)村供電所所長層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是規(guī)范行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。認(rèn)真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨m.dewk.cn的組織的切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政主題教育，積極響應(yīng)市局要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求的實(shí)施方案精神，開展廉潔文化“四進(jìn)”活動和創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”作風(fēng)建設(shè)活動，聯(lián)合縣檢察院召開了預(yù)防職務(wù)犯罪座談會。在農(nóng)電大會上，邀請縣檢察院同志進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪講析，營造出廉政建設(shè)濃厚氛圍，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、駕馭能力和執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進(jìn)一步優(yōu)化;一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，部門利益現(xiàn)象還存在，用人機(jī)制有待創(chuàng)新，整體素質(zhì)還待提高，行業(yè)服務(wù)意識有待加強(qiáng)。在今后的工作中，我們一定要高舉***主義偉大旗幟，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，深入貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步落實(shí)***，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，促進(jìn)文明和諧，努力把我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉潔勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
篇3：創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
國家電網(wǎng)公司派員對z省電力有限公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作進(jìn)行考核。為了比較全面準(zhǔn)確地介紹省公司今年以來的最新情況，現(xiàn)特將《總結(jié)》以下。
一、政治素質(zhì)方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治立場堅(jiān)定，努力增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。深入學(xué)習(xí)理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。執(zhí)行力強(qiáng)，貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組的各項(xiàng)決策和部署堅(jiān)決迅速。
1、堅(jiān)決貫徹戰(zhàn)略部署，呼應(yīng)大局謀發(fā)展。公司黨組始終圍繞國家電網(wǎng)公司決策部署抓落實(shí)。第一時(shí)間傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司年度、年中工作會議和國家電網(wǎng)公司黨政主要負(fù)責(zé)人會議精神，結(jié)合z實(shí)際，形成一個(gè)抓手（同業(yè)對標(biāo)）、兩個(gè)目標(biāo)（確保生產(chǎn)不死人、經(jīng)營不抓人）、三件大事（確保完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的業(yè)績責(zé)任目標(biāo)、確保完成65億元建設(shè)任務(wù)、確保“愛心活動”、“平安工程”取得實(shí)效），爭當(dāng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司排頭兵的思路；第一時(shí)間啟動“愛心活動”、“平安工程”，按照全程領(lǐng)先的要求，周密部署；
第一時(shí)間向全省發(fā)布《國家電網(wǎng)公司20**社會責(zé)任報(bào)告》，將《社會責(zé)任報(bào)告》、《特高壓電網(wǎng)》、《特高壓輸電知識問答》分送到省、市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、“兩會”代表手中，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署。
2、落實(shí)高層會談精神，只爭朝夕抓發(fā)展。國家電網(wǎng)公司和z省高層會談取得巨大成功后，z公司黨組迅速落實(shí)會談紀(jì)要。一是全力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目落地。與全省9地市就加快電網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)村“戶戶通電”工程簽署會談工作紀(jì)要；把電力發(fā)展規(guī)劃納入z社會發(fā)展詳規(guī)；6月22日，黃小晶省長、蘇增添副省長親臨z公司現(xiàn)場辦公，解決電網(wǎng)建設(shè)和電價(jià)問題，進(jìn)一步落實(shí)會談紀(jì)要。二是打破常規(guī)、特事特辦，推進(jìn)“戶戶通電”工程。對涉及“戶戶通電”的計(jì)劃、物資、資金等開辟綠色通道，對海底電纜鋪設(shè)等難點(diǎn)工程，調(diào)集力量重點(diǎn)突破，截至9月27日，比國家電網(wǎng)公司要求提前15個(gè)月全面完成“戶戶通電”工程。中央一套新聞聯(lián)播，海內(nèi)外42家媒體對此作了深入報(bào)道。三是又快又好建設(shè)電網(wǎng)，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。推動省政府成立z省電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，促進(jìn)省政府出臺了《z省電網(wǎng)建設(shè)若干規(guī)定》等政策文件；調(diào)整超高壓建設(shè)管理體制；以“零缺陷、魯班獎、創(chuàng)品牌”為目標(biāo)，一批建設(shè)項(xiàng)目快速推進(jìn)，“創(chuàng)優(yōu)爭魯”工作取得階段性成果；組織開展廈門向臺灣金門供電初步分析工作。
3、塑造國家電網(wǎng)品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保發(fā)展。按照國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和“三個(gè)十條”的要求，一是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。開展“海峽西岸光明行”活動。建立社區(qū)（村鎮(zhèn)）供電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推行片區(qū)營銷服務(wù)“片警制”、報(bào)裝業(yè)擴(kuò)工程“代理制”、設(shè)備維護(hù)“代管制”。建立2000千伏安及以上業(yè)擴(kuò)工程受理快速通道，5000千伏安及以上業(yè)擴(kuò)工程流程由省公司直接監(jiān)控。二是推廣品牌服務(wù)。推廣漳州電力“110”，泉州電力服務(wù)臺商“E通道” 等特色服務(wù)。開展“金點(diǎn)子”征集活動，收到來自全國12個(gè)省（市）的供電服務(wù)“金點(diǎn)于”約1．7萬條，通過z電視臺舉辦頒獎晚會，宣傳國家電網(wǎng)品牌。三是加強(qiáng)網(wǎng)廠協(xié)調(diào)。公司與政府、電監(jiān)會和各大發(fā)電企業(yè)面對面溝通，通報(bào)“三公”調(diào)度情況，誠懇聽取意見，主動做好服務(wù)。公司連續(xù)六年榮獲全省民主評議行風(fēng)第一名。
4、提升科技管理水平，堅(jiān)持創(chuàng)新促發(fā)展。公司堅(jiān)持把科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程來抓。一是加強(qiáng)科研攻關(guān)。開展新建及運(yùn)行的500千伏和主要220干伏線路、變電站在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修；開展信息化數(shù)據(jù)中心、輸變配地理信息、財(cái)務(wù)管理信息等建設(shè)；公司連續(xù)三年被評為“國家信息化500強(qiáng)”單位；“水口水電站升船機(jī)建設(shè)及運(yùn)行”、“超高壓線路電磁場仿真計(jì)算及超限值對策研究”、“基于事件同步的多級電網(wǎng)調(diào)度員聯(lián)合培訓(xùn)仿真系統(tǒng)”等多項(xiàng)科技成果達(dá)國際先進(jìn)水平。二是加強(qiáng)“四型”人才隊(duì)伍建設(shè)。制定了《管理、技術(shù)、技能、勞模等四條員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》和《院士培養(yǎng)計(jì)劃》，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，加大人才培養(yǎng)力度，搭建各類人才脫穎而出的平臺。
5、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)黨組織，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。公司黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實(shí)有效開展黨建、文明、企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。一是引入標(biāo)桿管理。按照“全面開展、重點(diǎn)推進(jìn)、帶動全局、樹立標(biāo)桿”的要求，扎實(shí)推進(jìn)全系統(tǒng)“四好”班子建設(shè)；在全系統(tǒng)開展支部建設(shè)年和“萬名黨員百日立功競賽”活動。二是突出工作創(chuàng)新，在省直機(jī)關(guān)率先開展黨員代表常任制的試點(diǎn)工作。三是加強(qiáng)民主管理，全面推行廠務(wù)公開重大問題建議書、重大問題報(bào)告書、重大問題整改通知書、重大問題責(zé)任追究書的“四書”制度。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先
進(jìn)性的長效機(jī)制。公司系統(tǒng)黨建工作始終走在省直機(jī)關(guān)和各地市的前列。在20**年度省公司榮獲首批全國文明單位、全國電力系統(tǒng)工會工作先進(jìn)單位、中國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位等榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，今年又榮獲省第四屆黨建工作先進(jìn)單位，省文明行業(yè)“四連冠”，中央企業(yè)“四五”普法先進(jìn)單位。公司黨組抓黨建的做法在省直機(jī)關(guān)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。二、經(jīng)營業(yè)績方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把工作出發(fā)點(diǎn)放在努力超越、追求卓越上，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立***，認(rèn)真落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，克服了電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重等困難，戰(zhàn)勝了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，履行社會責(zé)任，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，有力地服務(wù)于z經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，得到了省委省政府高度評價(jià)和社會各界的廣泛贊譽(yù)。
l、全面貫徹“三個(gè)百分之百”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是全面實(shí)施《安全生產(chǎn)“三個(gè)百分之百”十五條措施》，創(chuàng)新設(shè)立“安全總監(jiān)”制度和“飛行檢查”制度，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督。二是全面實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”安全文化。嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)獎懲；掌握情況細(xì)、工作部署細(xì)、監(jiān)督檢查細(xì)；作風(fēng)實(shí)、基礎(chǔ)實(shí)；機(jī)制新、手段新。公司堅(jiān)持每周視頻早調(diào)會、每月生產(chǎn)工作例會、每季安委會雷打不動；建立領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度，對領(lǐng)導(dǎo)人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上實(shí)行問責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行安全事故“說清楚”制度等。今年以來，在自然災(zāi)害頻發(fā)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，安全生產(chǎn)局勢總體平穩(wěn)。截至10月31日，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故，沒有發(fā)生惡性誤操作事故：創(chuàng)下了z電網(wǎng)安全運(yùn)行4139天的記錄。
2、大力推進(jìn)集約精細(xì)管理，確保經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。一是推行年季月五項(xiàng)重點(diǎn)工作制，加強(qiáng)重點(diǎn)工作督辦考核，保證工作計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量無縫對接，有序進(jìn)行。二是大力開拓電力市場，開展整頓、規(guī)范供電營業(yè)區(qū)工作。1—11月，開拓電量11.47億千瓦時(shí)，市場占有率91.3%，比增4.21%；加大與華東電力市場交易，1—10月，累計(jì)向華東售電37.17億千瓦時(shí)，比增42.1%。三是大力推進(jìn)小水電上省網(wǎng)工程，著力解決管理、政策、電網(wǎng)等一系列“卡脖子”問題。1—10月，新增地方小水電直接上省網(wǎng)裝機(jī)3 7.01萬千瓦，減少棄水損失電量3.00億千瓦時(shí)，增加售電量12.56億千瓦時(shí)，取得顯著的社會和企業(yè)效益。四是嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性，實(shí)施二次預(yù)算分解，實(shí)行預(yù)算完成情況“紅黃綠燈”制度；加強(qiáng)資金集約管控，資金虛擬歸集度達(dá)90%。1—10月，全省全社會累計(jì)用電量714.5億千瓦時(shí)，比增14.5%，預(yù)計(jì)全年完成860億千瓦時(shí)，比增13.7%；公司直屬供電企業(yè)累計(jì)完成售電量526.08億千瓦時(shí)，比增 13.2%，累計(jì)完成國網(wǎng)公司下達(dá)全年計(jì)劃 85.1%，預(yù)計(jì)全年完成632億干瓦時(shí)，比增11.4%。
3、忠實(shí)履行社會責(zé)任，抗災(zāi)搶險(xiǎn)保供電成績突出。今年春節(jié)，趕在除夕前修復(fù)寧德西洋島唯一的海底電纜，使8000多居民恢復(fù)用電，受到劉振亞總經(jīng)理高度肯定。1—9月，z電網(wǎng)先后遭受#1、#4強(qiáng)臺風(fēng)、“6.7”特大洪災(zāi)、“6.18”特大雷暴雨和#8超強(qiáng)臺風(fēng)等嚴(yán)重自然災(zāi)害。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決貫徹國務(wù)院、國家電網(wǎng)公司和省委省政府的指示，迅速成立抗災(zāi)搶險(xiǎn)總指揮部，緊急啟動紡市批階而安通過視頻實(shí)時(shí)掌握全網(wǎng)抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，同時(shí)派出公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線坐鎮(zhèn)指揮，全網(wǎng)上下團(tuán)結(jié)一致抗災(zāi)搶險(xiǎn)，確保了全網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和災(zāi)后迅速恢復(fù)供電。特別是抗擊50年一遇的“桑美”超強(qiáng)臺風(fēng)，公司調(diào)集全網(wǎng)力量，組織40多支、5000多人搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，79000多人次支援災(zāi)區(qū)建設(shè)，僅用35天就完成了常規(guī)需要3年才能重建福鼎電網(wǎng)的艱巨任務(wù)。z省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在重要場合代表全省人民向國家電網(wǎng)公司表示感謝。省委書記盧展工批示贊揚(yáng)z公司：“關(guān)鍵時(shí)刻方顯真英雄本色”。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中原則和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合制度。班子每位成員十分珍惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互理解，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。
1、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，班子整體功能發(fā)揮良好。一是加強(qiáng)溝通。通過每天早調(diào)會、每周一領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、月度工作例會、季度司務(wù)會，通報(bào)情況，協(xié)調(diào)工作，點(diǎn)評亮點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)。二是民主決策。修訂《公司工作規(guī)則》，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究決定，會前充分溝通，會中暢所欲言，會后按照決議堅(jiān)決抓落實(shí)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，班子解決自身問題能力強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)一是帶頭踐行共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求，自覺參加黨支部生活，履行黨員義務(wù)，過好雙重組織生活會。二是高質(zhì)量開好年度領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會，廣泛征求意見，成員間開展談心交換意見，嚴(yán)格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認(rèn)真抓好整改；公司領(lǐng)導(dǎo)還分頭深入基層參加和指導(dǎo)基層民主生活會，增強(qiáng)了解決自身問題的能力。
四、作風(fēng)形象方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)成員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，恪守職守，勤奮敬業(yè)，堅(jiān)持***，決策果斷，勇于負(fù)責(zé)，牢記宗旨，踐行社會主義榮辱觀，推動和諧企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中威信高。
1、推行“一線工作法”。一是調(diào)查研究在一線，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定時(shí)間、不打招呼，直接到生產(chǎn)、服務(wù)、建設(shè)一線，調(diào)查研究，明察暗訪，廣泛聽取職工意見，及時(shí)掌握職工所思所想。二是解決問題在一線，對一線反映或發(fā)現(xiàn)的問題，形成督辦件，明確責(zé)任單位或部門，督查落實(shí)情況。三是選樹典型在一線，組織陳忠晟先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，命名勞模班組，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。四是發(fā)揮才于在一線，建立職工代表到一線監(jiān)督巡視制度，開辟“員工安全之我見”論壇，開展“同心謀發(fā)展，聚力建功業(yè)”建言獻(xiàn)策活動，開展崗位技能練兵，引導(dǎo)職工在一線崗位成才。
2、實(shí)施愛心平安工程。一是啟動“三百一千”活動，“學(xué)雷鋒。獻(xiàn)愛心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)百家企事業(yè)單位、百個(gè)社區(qū)、百所學(xué)校、千個(gè)農(nóng)村。二是關(guān)心農(nóng)電工，從規(guī)范勞動關(guān)系、提高薪金標(biāo)準(zhǔn)、拓寬成長通道、提升技能水平、納入工會的服務(wù)和維護(hù)體系、解決實(shí)際困難等六方面采取措施穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍。三是扶貧助困，組織機(jī)關(guān)職工捐贈36萬元，助養(yǎng)特困孤兒240名；開展“金秋助學(xué)”活動，補(bǔ)助117位表現(xiàn)突出、家庭困難、今年子女考上大學(xué)的農(nóng)電工、外聘工；加大3個(gè)省級扶貧開發(fā)重點(diǎn)村的扶貧開發(fā)力度；系統(tǒng)職工向?qū)幍聻?zāi)區(qū)捐款102萬元。
3、帶頭干事干凈。公司領(lǐng)導(dǎo)一是自覺接受監(jiān)督，向干部職工承諾，“
要求員工做的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求員工不做的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先不做”。二是規(guī)范經(jīng)營管理，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和招投標(biāo)管理委員會，充實(shí)預(yù)算管理委員會，規(guī)范決策程序m.dewk.cn；深入開展“三清理一規(guī)范”工作；制定招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)“三分離”辦法；實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)集體參與、一人一票集體定標(biāo)制，深化招標(biāo)監(jiān)督，實(shí)行招標(biāo)結(jié)果公示制；推行監(jiān)審一體化機(jī)制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是加大反腐倡廉力度。公司以黨組1號文件專門下發(fā)《20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》；出臺廉潔文化建設(shè)意見；對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員推行廉政承諾書、責(zé)任書制度；系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作機(jī)制有效落實(shí)。4、樹立正確用人導(dǎo)向。公司黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》和國家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則，嚴(yán)格履行干部工作程序，用好的作風(fēng)選人用人。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。以“一三六”（要求三做一是不負(fù)責(zé)任的退步干部，要求三做三是不思進(jìn)取的一般干部，要求三做六是開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀干部）和“盡善盡美、無可挑剔”的理念引導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，激勵(lì)干部守土有責(zé)，敢于作為。二是認(rèn)真落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，舉辦5期領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)能力建設(shè)。三是堅(jiān)持“四重四不簡單”（重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重干部標(biāo)準(zhǔn)，但不簡單以求全取人；重發(fā)展實(shí)績，但不簡單以數(shù)字取人；重群眾公認(rèn)，但不簡單以票數(shù)取人），先后對16個(gè)直管單位班子進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，樹立正確用人導(dǎo)向，調(diào)動或保護(hù)各級干部的積極性。干部工作得到國家電網(wǎng)公司人事董事部肯定，在國家電網(wǎng)公司干部工作會議上作了書面經(jīng)驗(yàn)介紹。
五、存在問題與整改措施
當(dāng)前公司存在主要困難和問題，一是電網(wǎng)發(fā)展壓力大；二是安全生產(chǎn)壓力大；三是廉政建設(shè)壓力大；四是主多分離壓力大。
公司將以這次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核為契機(jī)，正視存在的困難和問題，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅(jiān)決落實(shí)劉總10月21日在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會議上的重要講話，堅(jiān)持把加快電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，始終把確保電網(wǎng)安全放在首位，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照國家電網(wǎng)公司部署穩(wěn)妥推進(jìn)主多分離改革，圓滿完成全年工作目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績，為z經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！