z集團(tuán)運(yùn)營管理、人力資源管理工作報告
（集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)：z）
尊敬的各位董事、來賓、z集團(tuán)全體同仁們：
大家下午好！
虎振雄風(fēng)留浩氣；兔迎盛世啟新程。在“玉兔呈祥”的新春佳節(jié)即將來臨之際，我們?nèi)wz人在佛岡聚龍灣度假村隆重召開20**年度年終總結(jié)暨表彰大會，一起回顧過去，展望未來。
20**年，z集團(tuán)勇敢面對“新困難、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇”，走過了風(fēng)雨兼程的一年，縱然艱辛，但在穩(wěn)定和發(fā)展既有建筑咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，公司在建筑工程、制度化建設(shè)、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、多元化業(yè)務(wù)拓展等方面取得了顯著成就和突破性進(jìn)展，成績斐然。
20**年，集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)營工作有序進(jìn)行。積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施了各季度管理審計工作，部署和開展了 “部門大練兵”計劃，全面推進(jìn)了“制度化、流程化、規(guī)范化”建設(shè)，相關(guān)管理制度、流程、體系得到了細(xì)化和完善，各部門、各子公司管理水平持續(xù)提升。
20**年，公司人力資源部修訂、完善了《人力資源管理制度》、《培訓(xùn)與開發(fā)管理制度》以及各部門工作管理制度，切實(shí)執(zhí)行了行政規(guī)章及各項(xiàng)管理制度，貫徹落實(shí)了年度各項(xiàng)企業(yè)文化活動計劃和福利計劃；規(guī)范了培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程及相關(guān)記錄表格，開展了一系列管理培訓(xùn)及員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批專業(yè)講師，內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量得到了較大提升；開展了年度大學(xué)生儲備干部招聘、培訓(xùn)計劃，公司戰(zhàn)略性人才儲備工作全面開展。
20**年度，集團(tuán)及各子公司的軟件、硬件條件得到進(jìn)一步提升，集團(tuán)公司全新的視覺識別系統(tǒng)整體設(shè)計完成，廣州z貿(mào)易有限公司榮獲“雇主責(zé)任示范企業(yè)”稱號并成功通過“ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康與安全管理體系”等三大體系認(rèn)證，公司全新宣傳冊印刷出版，z集團(tuán)貿(mào)易有限公司全新網(wǎng)站完成頁面改版……
20**年的風(fēng)雨洗禮，并沒有澆滅我們奮斗的熱情，z人變得更加成熟、自信和堅強(qiáng)。
大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。20**年，z集團(tuán)已然站在一個“集團(tuán)化發(fā)展”的新起點(diǎn)、新平臺，順應(yīng)市場大潮，緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，秉承“膽量、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念的z人定能奮發(fā)圖強(qiáng)、突出重圍，迎接一個更加光輝燦爛的明天！
篇2：某院人力資源主任競崗報告
根據(jù)我院競爭上崗實(shí)施方案的劃定,本次薪酬軌制改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)由當(dāng)真思索,我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工功課績
我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè),分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部分工作和任職。工作期間,多次被評為提高前輩工作者,并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授,先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后,調(diào)入人事科工作,2000年4月任人事科副科長,20**年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間,曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會,并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同軌制、院務(wù)公然軌制。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員,辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù),治理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
1999年到人事科工作后,除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外,還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作,順利進(jìn)行了5次離休及退休職員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召,按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)下班作。為解決出產(chǎn)任務(wù)量過大的題目,從社會上招聘了部門設(shè)計職員,并制定了外聘職員治理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。20**年利用爭取到的政策,自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生,充實(shí)出產(chǎn)崗位,彌補(bǔ)技術(shù)職員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績效考核辦法,充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險,起草了企業(yè)年金治理辦法。
二、對人力資源部工作的熟悉
人力資源部是施展企業(yè)治理職能的一個重要部分。同其他治理部分一樣,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全出產(chǎn)等治理工作來促進(jìn)企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源治理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事治理,應(yīng)積極主動地介入制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好治理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常治理工作、定員定編治理、員工薪酬治理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強(qiáng)。因此,在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性,要從小處著手:注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操縱性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任,以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),加強(qiáng)人力資源的研究、分析和猜測。
三、工作打算和設(shè)想
在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn),做到三個堅持,抓好四項(xiàng)工作。
(一)堅持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思惟覺悟,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視,切實(shí)做到合理正派,誠懇待人,尊重知識,尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
(二)堅持改革立異。自覺堅持量力而行的基本原則,解放思惟,更新觀念,依照我院的實(shí)際情況確定工作思路,制定工作新方案,創(chuàng)造性地開展工作。
(三)堅持不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來進(jìn)步自我、發(fā)展自我,以適應(yīng)人力資源治理新形勢以及把握不斷泛起的新理念。
結(jié)合當(dāng)前形勢,著重抓好四項(xiàng)工作:
(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育治理辦法,在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識立異爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢,分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
(二)落實(shí)崗位動態(tài)治理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅持下去,切實(shí)觀測到位,讓員工自由地選擇自己的治理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位,個人的優(yōu)點(diǎn)得以施展,主觀能動性得到有效調(diào)動,使企業(yè)的人才變成富有活力的“活動的水”。
(三)改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績效、m.dewk.cn重個人更重集團(tuán)、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核頂用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,找出員工工作中存在的題目,反饋考評結(jié)果,讓績效考核真正施展對員工的教育和指導(dǎo)作用。
(四)進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評比與獎勵軌制。及時評比,獎勵到位,使員工的貢獻(xiàn)及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫,將基本情況、工功課績、凸起貢獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記,同人事治理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式,營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
篇3：公司人力資源部辭職報告
人力資源部辭職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點(diǎn)力不從心，同時自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點(diǎn)自己想法或者說托辭還是很想說說。
第一、先說說招人吧。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。
第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。m.dewk.cn
第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，“我最大的財富就是我有一批招之即來的團(tuán)隊(duì)”，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個方面來說人的發(fā)展才能帶動企業(yè)的發(fā)展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺。
第四、留人。這個話題應(yīng)該是每個民營企業(yè)都比較頭痛的問題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養(yǎng)平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個民營企業(yè)。
第五、工作。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標(biāo)、個人需求以及個人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。
第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個企業(yè)都需要經(jīng)過規(guī)范化的運(yùn)作才能長久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任這個大旗。可公司有沒有考慮過從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。
第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個話題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。
說了這么多可能有言過其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。
特此報告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)!
辭職人：
二0一二年八月十六日