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物業(yè)經(jīng)理人

商場(chǎng)和寫(xiě)字樓年度物業(yè)預(yù)算模板

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  商場(chǎng)和寫(xiě)字樓年度物業(yè)預(yù)算模板

  商場(chǎng)月度預(yù)算 商場(chǎng)年度預(yù)算 辦公樓月度預(yù)算 辦公樓年度預(yù)算
支出      
1 員工薪金 60,285 723,416 205,389 2,464,663
  1.1 基本工資 28,600 343,200 114,400 1,372,800
  1.2 加班工資 1,730 20,757 6,919 83,028
  1.3 年底獎(jiǎng)金及離職補(bǔ)償 14,300 171,600 21,450 257,400
  1.4 職工福利費(fèi) 15,655 187,859 62,620 751,434
2 公用事業(yè)費(fèi) 40,900 490,800 87,100 1,045,200
  2.1 水費(fèi) 900 10,800 2,100 25,200
  2.2 電費(fèi) 40,000 480,000 85,000 1,020,000
3 清潔,綠化,滅蟲(chóng) 14,818 177,814 34,308 411,699
  3.1 大廈保潔 4,800 57,600 11,200 134,400
  3.2 外墻清潔 3,931 47,176 9,173 110,077
  3.3 垃圾清運(yùn)費(fèi) 3,000 36,000 7,000 84,000
  3.4 水箱清洗 50 600 117 1,400
  3.5 清潔用品 300 3,600 700 8,400
  3.6 植物擺放 1,050 12,600 2,450 29,400
  3.7 綠化保養(yǎng) 887 10,638 2,069 24,822
  3.8 滅蟲(chóng) 600 7,200 1,400 16,800
  3.9 其它 200 2,400 200 2,400
4 維修及保養(yǎng) 19,467 233,600 42,700 512,400
  4.1 管道疏通 150 1,800 350 4,200
  4.2 空調(diào)保養(yǎng)及維修 5,000 60,000 11,667 140,000
  4.3 給排水設(shè)備及維修 600 7,200 1,400 16,800
  4.4 高低壓配電設(shè)備維修 200 2,400 200 2,400
  4.5 電梯設(shè)備維保 1,800 21,600 3,000 36,000
  4.6 電梯設(shè)備維修耗材 300 3,600 500 6,000
  4.7 照明電器維修 900 10,800 2,100 25,200
  4.8 物業(yè)標(biāo)志 250 3,000 250 3,000
  4.9 零星材料 600 7,200 1,400 16,800
  ## 熱水設(shè)備維修及保養(yǎng) 800 9,600 1,200 14,400
  4.1 有線(xiàn)電視系統(tǒng)維修保養(yǎng)及使用費(fèi) 1,500 18,000 3,500 42,000
  ## BA系統(tǒng) 900 10,800 2,100 25,200
  4.14 消防弱電設(shè)備保養(yǎng) 1,500 18,000 3,500 42,000
  4.15 車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng) 600 7,200 1,400 16,800
  4.2 其它公共設(shè)備設(shè)施保養(yǎng) 4,200 50,400 9,800 117,600
  ## 其它 167 2,000 333 4,000
5 保安費(fèi)用 2,208 26,496 4,885 58,624
  5.1 保安通訊器械維護(hù)及保養(yǎng) 200 2,400 200 2,400
  5.2 安保監(jiān)控系統(tǒng) 1,500 18,000 3,500 42,000
  5.3 110報(bào)警服務(wù)系統(tǒng)保養(yǎng) 33 396 77 924
  5.4 治安聯(lián)防費(fèi)用 75 900 175 2,100
  5.5 消防演習(xí)費(fèi)用 100 1,200 233 2,800
  5.6 其它 300 3,600 700 8,400
6 辦公行政費(fèi)用 13,699 164,383 30,363 364,359
  6.1 辦公文具 600 7,200 1,400 16,800
  6.2 飲水費(fèi) 300 3,600 700 8,400
  6.3 郵資快遞費(fèi) 250 3,000 250 3,000
  6.4 交際應(yīng)酬費(fèi) 600 7,200 1,400 16,800
  6.5 電話(huà)通訊費(fèi) 1,200 14,400 2,800 33,600
  6.6 勞防用品 297 3,564 693 8,316
  6.7 低值易耗品 60 720 140 1,680
  6.8 交通費(fèi) 300 3,600 700 8,400
  6.9 清洗費(fèi)用 792 9,504 1,848 22,176
  6.10 員工制服制作 125 1,500 292 3,500
  6.11 節(jié)日布置 1,000 12,000 2,333 28,000
  6.12 法律顧問(wèn)費(fèi) 250 3,000 250 3,000
  6.13 核算審計(jì)費(fèi) 300 3,600 300 3,600
  6.14 培訓(xùn)費(fèi)(審證費(fèi)) 495 5,940 1,155 13,860
  6.15 招聘費(fèi) 400 4,800 400 4,800
  6.2 固定資產(chǎn)折舊 2,140 25,675 4,992 59,907
  6.2 辦公設(shè)備修理費(fèi) 90 1,080 210 2,520
  6.2 其它 4,500 54,000 10,500 126,000
7 保險(xiǎn)費(fèi) 2,321 27,852 5,349 64,188
  7.1 財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)(含機(jī)損險(xiǎn)) 1,950 23,400 4,550 54,600
  7.2 公眾責(zé)任險(xiǎn) 300 3,600 700 8,400
  7.3 忠誠(chéng)險(xiǎn) 21 252 49 588
  7.4 現(xiàn)金險(xiǎn) 50 600 50 600
8 年檢費(fèi) 575 6,900 1,208 14,500
  8.1 電梯年檢費(fèi) 200 2,400 333 4,000
  8.2 高配電年檢費(fèi) 300 3,600 700 8,400
  8.3 避雷帶年檢費(fèi) 75 900 175 2,100
  8.4 其它        
9 管理酬金 8,914 106,965 23,675 284,100
10 啟動(dòng)費(fèi)用攤銷(xiāo) 5,484 65,804 12,795 153,542
11 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)        
12 稅金 9,805 117,662 26,043 312,510
合計(jì) 178,474 ###### 473,815 5,685,784
      22.43   15.00  

  預(yù)算說(shuō)明:

  只為公區(qū)預(yù)算,每個(gè)單元有獨(dú)立冷熱水表

  公區(qū)照明,電梯、智能、消防等機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)耗電。

  "大樓保潔人員10人,目前計(jì)算報(bào)價(jià)按人均費(fèi)用1600(該費(fèi)用已將耗材、易耗品、工具折舊、人員工資福利)。同時(shí)該部分人員已包含部分外圍清潔人員。

  按每年清洗四次,每平方米按1.2元單價(jià)計(jì)算

  按一個(gè)垃圾房外判清運(yùn),不包含泔腳水清運(yùn)

  "100立方*10元=1000

  每年2次=2000"

  洗手間內(nèi)的擦手紙、洗手液、垃圾袋、衛(wèi)生紙、衛(wèi)生球、清新劑等,考慮到使用量大,建議該部分由管理中心采購(gòu)管理但由清潔外判商發(fā)放。

  綠化擺放外判,綠化擺放外判合同金額3500元/月。

  綠化面積7880平方米,分等定價(jià)4.5元/M2/年,總費(fèi)用35460元。

  按每月循環(huán)滅蟲(chóng),包括樓內(nèi)及外圍公共區(qū)域。

  每月進(jìn)行零星疏通預(yù)估為:500元/月,年費(fèi)用為:6000元/年。

  無(wú)資料估算200000/年

  "大樓各水泵及管道的保養(yǎng)、耗材

  約每月2000元材料消耗"

  高低壓配電由外判監(jiān)管,預(yù)估外判合同費(fèi)用元/年.(由供電局指派單位)

  電梯由專(zhuān)業(yè)電梯維保商維護(hù)保養(yǎng),客梯8臺(tái).

  低壓配電耗材、檢測(cè)、養(yǎng)護(hù),開(kāi)關(guān)及配電箱維修等。估每月3000元。

  現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種物業(yè)專(zhuān)用的標(biāo)志

  "1、預(yù)估常用零星材料為:2000元/月。

  2、年費(fèi)用為:2000元/月×12月。(工具、小五金、維修常用材料)"

  地源熱泵系統(tǒng)按2000預(yù)估

  有線(xiàn)電視系統(tǒng),分配器、分支器放大器、接線(xiàn)頭等配件及收視費(fèi)。

  BA系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng)3000元/每月由專(zhuān)業(yè)公司維護(hù)保養(yǎng)"

  由專(zhuān)業(yè)公司維護(hù)保養(yǎng)

  由專(zhuān)業(yè)維護(hù)公司維修保養(yǎng)(包含易耗材料)

  "1、工程工具的更替及增加。

  2、預(yù)估發(fā)生值為:500元/月。"

  "包括監(jiān)視攝像機(jī),微機(jī)及矩陣主控制器,監(jiān)視器,視頻存儲(chǔ)器等.

  110系統(tǒng)政府部門(mén)按年維護(hù)費(fèi)收取

  與街道、聯(lián)防活動(dòng)費(fèi)

  上述以外的其他雜項(xiàng)費(fèi)用手電、電池、傘、鎖、滅火器材消耗、更新對(duì)講機(jī)、防訊物資等耗材。

  各類(lèi)辦公用品,翻譯費(fèi)用,印刷費(fèi)用

  按1000元/每月計(jì)算

  管理中心書(shū)信、快遞聯(lián)系預(yù)算6000元/年,主要用于與各主管行政部門(mén)溝通。

  "1.電工絕緣鞋

  2.保安雨鞋、雨衣等估15元/人月"

  訪(fǎng)客胸卡、員工胸卡、管理處內(nèi)部使用垃圾袋、管理處內(nèi)部使用鎖具等零星用品。

  管理處員工因工外出公交車(chē)、出租車(chē)費(fèi)。

  管理處員工服裝按每人每月清洗兩次每次20元計(jì)。

  服裝按兩年更新一次,每年10套計(jì)算。

  元旦,春節(jié),國(guó)慶,圣誕等節(jié)日布置

  500元/月到法院上訴欠費(fèi)業(yè)主所發(fā)生的訴訟費(fèi),發(fā)律師函、簽訂合約等事項(xiàng)所發(fā)生的律師費(fèi)用

  電工證,保安上崗證,會(huì)計(jì)上崗證,物業(yè)經(jīng)理上崗證、消防監(jiān)控人員技能證,中央監(jiān)控技能證,員工其他培訓(xùn)費(fèi)25元/年*66人

  招聘員工所發(fā)生的費(fèi)用,51job上網(wǎng)費(fèi),人才交流中心設(shè)攤費(fèi)

  購(gòu)入單位價(jià)值在2000元以上的辦公行政類(lèi)資產(chǎn)

  300元/月復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、考勤鐘等辦公設(shè)備維修材料及相關(guān)維修費(fèi)用

  員工班車(chē)每月租賃費(fèi)15000元,一年預(yù)估180000元

  按照3億投保金額,年費(fèi)率萬(wàn)分之二點(diǎn)六

  按照1千萬(wàn)投保金額,年費(fèi)率千分之一點(diǎn)二

  140元/人*6人為管理處駐場(chǎng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、收款的客服人員投保的忠誠(chéng)險(xiǎn)費(fèi)用。

  1200元/年為管理處庫(kù)存現(xiàn)金之安全投保的現(xiàn)金險(xiǎn)費(fèi)用

  客梯共計(jì)8臺(tái)。

  "10KV變壓器2臺(tái)

  1、高配電年檢為變壓器電氣試驗(yàn)項(xiàng)目。

  2、按上海電力公司規(guī)定1次/2年。

  3、本大樓共計(jì)兩臺(tái)變壓器。

  4、年費(fèi)用為:12000元/臺(tái)/兩年×2臺(tái)

  5、月費(fèi)用為:12000元/臺(tái)/兩年×2臺(tái)÷24月"

  避雷帶設(shè)備年檢費(fèi)用

  預(yù)估啟動(dòng)預(yù)算438690元,分兩年攤還

篇2:寫(xiě)字樓全面物業(yè)預(yù)算管理案例

  物業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):物業(yè))是復(fù)地集團(tuán)(2337HK)旗下專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)綜合服務(wù)之全資機(jī)構(gòu)——高地資產(chǎn)之核心成員企業(yè)。2008年底,高地物業(yè)接管了寫(xiě)字樓A項(xiàng)目,總建筑面積15.35萬(wàn)平方米,2009年度實(shí)行全面預(yù)算管理。

舉措一,收入來(lái)源與預(yù)算管控

  由于A(yíng)的收入來(lái)源是以(元/月)為基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)市物價(jià)局核定的政府指導(dǎo)價(jià),物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最高為22元/平方米/月,最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)16元/平方米/月,在收入預(yù)算時(shí),就要求財(cái)務(wù)人員精打細(xì)算,收集詳細(xì)的物業(yè)管理基礎(chǔ)資料,在允許的空置率水平下,按照建筑面積和規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

  雖然物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按物業(yè)服務(wù)合同的約定確定,但業(yè)主入住是一個(gè)逐漸的過(guò)程,由于受入住率的影響,并非每一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域的主營(yíng)收入都能夠全部收回,這就會(huì)出現(xiàn)物業(yè)服務(wù)費(fèi)不足的現(xiàn)象,在不增加業(yè)主和使用人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下,A項(xiàng)目根據(jù)所管物業(yè)狀況和物業(yè)區(qū)域的特點(diǎn),開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),如對(duì)空置物業(yè)開(kāi)展租賃服務(wù),收取代租服務(wù)手續(xù)費(fèi)收入,提供有償特約短駁費(fèi)服務(wù),多方位、多渠道創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

舉措二,成本費(fèi)用與預(yù)算管控

  收入來(lái)源的基本確定是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的顯著特征,它不受季節(jié)的影響,也無(wú)淡旺季之分,成本和費(fèi)用的管理及控制成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容:

  1.寫(xiě)字樓物業(yè)管理成本構(gòu)成。大致可劃分為四大部分:人力成本,占總成本的40%左右;公共能源,占總成本的30%左右;營(yíng)運(yùn)成本,占總成本的20%左右;管理費(fèi)用,占總成本的10%左右。其中,人力成本和公共能源成本占寫(xiě)字樓企業(yè)成本的70%左右,成為寫(xiě)字樓物業(yè)管理成本控制的重點(diǎn)。

  2.寫(xiě)字樓成本控制方法。首先,建立成本預(yù)算和定額控制體系。成本控制指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與。其次,對(duì)高達(dá)70%的公共能源和人力成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。例如,A項(xiàng)目能源控制小組2009年度能耗預(yù)算312.4萬(wàn)元,占總成本的32.56%;2009年度薪酬預(yù)算287.37萬(wàn)元,占總成本的29.95%。

  3.能源成本的控制具體措施。

  在滿(mǎn)足顧客對(duì)能源需求(照明和設(shè)備設(shè)施的需要)的同時(shí),控制能源成本。能源成本控制的具體措施有:普遍計(jì)量、管理無(wú)空白點(diǎn)、電價(jià)核算準(zhǔn)確,平衡點(diǎn)運(yùn)行。

  首先,做到普遍計(jì)量。安裝電表的總表扣除公共設(shè)備設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用;配合國(guó)家或地區(qū)的電力優(yōu)惠政策,安裝相應(yīng)的電表可節(jié)約能源費(fèi);除了設(shè)備設(shè)施的總表外,為大型的設(shè)備設(shè)施安裝專(zhuān)項(xiàng)計(jì)量電表;為了分析、控制公共照明用電,以每層樓為單位安裝電表;為物業(yè)管理自用房安裝電表。普遍計(jì)量是能源成本控制的前提和基礎(chǔ)。

  其次,管理無(wú)空白點(diǎn)。有相應(yīng)的能源使用規(guī)定,派專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)和控制運(yùn)行時(shí)間。杜絕一切可能的無(wú)管理現(xiàn)象,如大樓外射燈、夜班時(shí)間因責(zé)任不明確或安排不當(dāng)而無(wú)人關(guān)閉用電系統(tǒng)等。通過(guò)能源小組定期對(duì)寫(xiě)字樓進(jìn)行全面的巡查,杜絕能源管理空白點(diǎn)。

  再次,電價(jià)核算準(zhǔn)確。按照當(dāng)?shù)毓╇娰M(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)核算電費(fèi)。商務(wù)樓的框架結(jié)構(gòu)決定了房間可任意割斷,所以,供電部門(mén)不可能實(shí)施戶(hù)表工程。為了降低物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本,從總表到每位顧客辦公間的線(xiàn)路損耗就只能通過(guò)顧客平攤的方式彌補(bǔ)。所以,向顧客收取的電費(fèi)單價(jià)應(yīng)考慮上述兩個(gè)因素,由財(cái)務(wù)人員核算出一個(gè)相對(duì)固定的單價(jià)數(shù)額。

  最后,平衡點(diǎn)運(yùn)行。不僅有設(shè)備的運(yùn)作規(guī)程,還制定了設(shè)備的能源控制操作規(guī)程;在照明管理上,除了正式的規(guī)定,還劃分不同責(zé)任區(qū)域,要求員工根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整操作規(guī)定。

  4.人力成本的控制具體措施。A項(xiàng)目的人力成本核算以彈性服務(wù)能力的規(guī)劃和實(shí)施為主。

  彈性服務(wù)能力從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)一專(zhuān)多能的高素質(zhì)的員工;在滿(mǎn)足需求的情況下,打破人員安排剛性化,根據(jù)服務(wù)需要及時(shí)調(diào)整服務(wù)能力。根據(jù)服務(wù)需求,采取定崗定員和綜合值班結(jié)合的人員排班方式,允許主動(dòng)缺員,設(shè)值班經(jīng)理,科學(xué)合理地安排服務(wù)運(yùn)作時(shí)間和在崗人員。

  在崗位安排上從兩方面著手。從時(shí)間上分析寫(xiě)字樓服務(wù)的需求高峰期和低谷期,重點(diǎn)安排服務(wù)能力,而不是平均分配服務(wù)能力;從空間上落實(shí)服務(wù)責(zé)任,在不同時(shí)段,采取定崗定員和值班結(jié)合的排班方式。如在服務(wù)高峰期配以定崗定員的較高的服務(wù)能力;在低谷期(節(jié)假日等)以值班方式提供服務(wù);以處理意外事件的應(yīng)急能力為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿(mǎn)足較低服務(wù)要求;值班小組人員少,以團(tuán)隊(duì)方式相互協(xié)作,小組內(nèi)員工一專(zhuān)多能共同完成值班任務(wù)。

  5.日常耗材控制的具體措施。日常耗材是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要費(fèi)用支出,管好專(zhuān)業(yè)耗材是物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。

  年度預(yù)算時(shí)公司從多方面考慮,根據(jù)物業(yè)區(qū)域的設(shè)施設(shè)備、房屋及附屬物的具體情況進(jìn)行物料耗材的預(yù)算。公司對(duì)物品的采購(gòu)實(shí)行年初預(yù)算總額,日常管理過(guò)程中放權(quán)和收權(quán)相結(jié)合的管理模式,通過(guò)建立健全物品管理的內(nèi)部控制制度,在物品采購(gòu)、領(lǐng)用、儲(chǔ)存管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,降低成本。

  (1)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。

  在材料采購(gòu)過(guò)程中,貨比三家,利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)確立采購(gòu)平臺(tái),分為由公司統(tǒng)購(gòu)的物品和由項(xiàng)目自行采購(gòu)的非統(tǒng)購(gòu)物品兩種方式對(duì)大宗、常用、易損物品由公司統(tǒng)一在合格供方平臺(tái)上采購(gòu),項(xiàng)目根據(jù)年初預(yù)算的需求,按照月度計(jì)劃申請(qǐng),對(duì)單位價(jià)值較低,非常用物品由各管理處自行采買(mǎi)。公司統(tǒng)一跟合格供方進(jìn)行按月結(jié)賬。

  (2)材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)。

  在入庫(kù)環(huán)節(jié)我們采用采購(gòu)回來(lái)直接運(yùn)至項(xiàng)目。在項(xiàng)目設(shè)立倉(cāng)庫(kù),既減少了耗材的二次搬運(yùn),降低了運(yùn)輸費(fèi)用和人工成本。又可以利用用友軟件的強(qiáng)大功能,便于盤(pán)點(diǎn)。

  (3)材料儲(chǔ)存管理環(huán)節(jié)。

  根據(jù)材料性質(zhì),合理碼放,分類(lèi)保管,材料標(biāo)志明顯,便于材料發(fā)放,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期和不定期的檢查,防止材料毀損、變質(zhì);制訂耗材所必需的經(jīng)濟(jì)合理的儲(chǔ)備量,防止超儲(chǔ)積壓,減少資金占用。

  (4)建立工具、辦公用品等臺(tái)賬制度。

  工具、辦公用品等按使用人建立臺(tái)賬及工護(hù)具領(lǐng)用手冊(cè),注明領(lǐng)用日期、品名、數(shù)量、價(jià)格。自然損耗應(yīng)以舊換新,人為損耗照價(jià)賠償。自然損耗率過(guò)高,應(yīng)追究責(zé)任。

2009年A項(xiàng)目預(yù)算管控成果

  2009年在收入沒(méi)有完成預(yù)算的情況下,由于細(xì)化了內(nèi)部管理,向管理要效益,搞好成本控制工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。A項(xiàng)目經(jīng)過(guò)預(yù)算管控,人力成本節(jié)約了51.28萬(wàn)元、占預(yù)算的82.15%、占總成本的31%;能耗節(jié)約108.16萬(wàn)元、占預(yù)算的65.38%、占總成本的26.88%;維修保養(yǎng)費(fèi)由于是在保修期,爭(zhēng)取到了供方的免費(fèi)保修,節(jié)約18.13萬(wàn)元、占總預(yù)算的42.99%、管理費(fèi)用不到總成本的3%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(見(jiàn)表1)◇

  作者單位:北京物業(yè)管理有限公司

篇3:寫(xiě)字樓物業(yè)服務(wù)全面預(yù)算管理案例

物業(yè)公司工程維修項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

編號(hào)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

單位

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(參考價(jià))

備注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

水龍頭小修(漏水、調(diào)換小橡皮)

40.00

不含材料

2

水龍頭大修(更換龍頭等)

50.00

不含材料

3

更換水表

50.00

不含材料

4

更換電表

50.00

不含材料

5

水管閥門(mén)維修

80.00

不含材料

6

疏通抽水馬桶

70.00

 

7

疏通浴缸地漏

70.00

 

8

洗臉盆排水地漏

60.00

 

9

抽水馬桶給水小修

60.00

不含材料

10

抽水馬桶給水大修

80.00

不含材料

11

給水管補(bǔ)漏

70.00

不含材料

12

給水管大修

150.00

不含材料

13

疏通地漏

60.00

 

14

燈泡燈管調(diào)換

40.00

不含材料

15

燈具安裝(小于直徑40cm

50.00

不含材料

16

照明燈故障線(xiàn)路檢查

100.00

不含材料

17

開(kāi)關(guān)、插座、更換、修理

80.00

不含材料

18

空調(diào)一般故障檢查

80.00

不含材料

19

清洗過(guò)濾網(wǎng)

80.00

不含材料

20

調(diào)換煤氣灶開(kāi)關(guān)

60.00

不含材料

21

煤氣管道檢漏

 

60.00

 

22

排風(fēng)扇檢修

80.00

不含材料

23

排風(fēng)扇清潔

120.00

不含材料

24

排油煙機(jī)清洗

150.00

 

25

排油煙機(jī)安裝

120.00

不含材料

26

排油煙機(jī)檢查

100.00

不含材料

27

門(mén)小修

80.00

不含材料

28

門(mén)鎖修理、更換

80.00

不含材料

29

配玻璃

60.00

不含材料

30

修理地板

平方米

150.00

不含材料

31

修理單元內(nèi)小五金

80.00

不含材料

32

電話(huà)線(xiàn)路故障維修

60.00

不含材料

33

內(nèi)墻修理粉刷

平方米

40.00

不含材料

34

平頂粉刷

平方米

40.00

不含材料

         

 

 

 

 

 

 

1

換日光燈管

45.00

不含材料

2

換日光燈啟輝器

45.00

不含材料

3

換日光燈鎮(zhèn)流器

45.00

不含材料

4

換普通燈泡

35.00

不含材料

5

換配電插座開(kāi)關(guān)

35.00

不含材料

6

修電源拖線(xiàn)板

40.00

不含材料

7

普通燈具安裝

60.00

不含材料

8

換冰箱、電烤箱燈泡

40.00

不含材料

9

換保險(xiǎn)絲

50.00

不含材料

10

基本電力檢查

80.00

 

11

檢查電話(huà)線(xiàn)路

60.00

 

12

安裝豪華吊燈

100.00

不含材料

13

換電話(huà)插座

45.00

不含材料

14

換電視終端插頭

45.00

不含材料

         

 

調(diào)

 

 

1

空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗

臺(tái)

100.00

 

2

空調(diào)加檢修氟利昂

臺(tái)

180.00

保修期后

3

空調(diào)機(jī)小修

臺(tái)

200.00

保修期后

4

空調(diào)機(jī)大修

臺(tái)

300.00

不含材料

5

空調(diào)主機(jī)檢修

臺(tái)

280.00

不含材料

         

門(mén)

 

 

 

 

 

 

 

 

1

換大門(mén)

150.00

不含材料

2

換門(mén)鎖

80.00

不含材料

3

換鎖頭

80.00

不含材料

4

換大門(mén)絞鏈

60.00

不含材料

5

換門(mén)碰兒

50.00

不含材料

6

換閉門(mén)器

80.00

不含材料

7

安裝拉手

80.00

不含材料

8

換廚門(mén)絞鏈

80.00

不含材料

9

換防盜扣

80.00

不含材料

10

安裝貓眼

80.00

不含材料

11

換信箱鎖

80.00

不含材料

12

調(diào)換窗扣

70.00

不含材料

13

修理家私

 
180.00
 

14

補(bǔ)天花

30.00
 

15

調(diào)換門(mén)扣

30.00

不含材料

16

調(diào)換窗簾龍骨

60.00

不含材料

17

更換玻璃

60.00

不含材料

18

換窗簾桿

80.00

不含材料

         

 

 

 

 

 

1

安裝浴簾桿

80.00

不含材料

2

安裝毛巾架(單個(gè))

80.00

不含材料

3

安裝毛巾架(組合)

90.00

不含材料

4

更換龍頭閥芯

65.00

不含材料

5

更換龍頭

60.00

不含材料

6

更換臺(tái)盆

60.00

不含材料

7

更換安裝馬桶、水箱

180.00

不含材料

8

維修水箱

100.00

不含材料

9

更換馬桶蓋板

60.00

不含材料

         

 

廚具維修

1

調(diào)換煤氣開(kāi)關(guān)

80.00

不含材料

2

檢修排氣扇

臺(tái)

100.00

不含材料

3

更換瓷磚

15.00

不含材料

4

檢修脫排油煙機(jī)

臺(tái)

150.00

不含材料

5

換煤氣橡皮管

50.00

不含材料

         

編制說(shuō)明:

  1.表內(nèi)人工費(fèi)單位可根據(jù)小區(qū)用戶(hù)對(duì)象和特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

  2.材料買(mǎi)價(jià)根據(jù)實(shí)際安裝的品牌及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

  3.物業(yè)公司未儲(chǔ)備的材料按市場(chǎng)價(jià)加收15%人工服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)取。

  4.材料品牌將根據(jù)小區(qū)本身使用的品牌來(lái)購(gòu)買(mǎi),以上僅供參考。

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