1.總則
為適應(yīng)公司的發(fā)展的需要，為公司招聘選用合適的人才，并規(guī)范招聘錄用過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)和工作要求，使招聘工作順利有序完成，特制定本制度。
2.職責(zé)和權(quán)限
招聘工作的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限明確如下：
| 工作內(nèi)容 | 行政部 | 用人部門(mén) | 總經(jīng)理 |
| 人員編制核定 | 執(zhí)行 | 批準(zhǔn) | |
| 人員需求申請(qǐng) | 申請(qǐng)，備案/審核 | 申請(qǐng) | 批準(zhǔn) |
| 招聘準(zhǔn)備和招聘組織 | 執(zhí)行 | ||
| 面試資料收集篩選 | 執(zhí)行 | ||
| 第一次面試，人力專員進(jìn)行篩選，并作第二次面試推薦 | 執(zhí)行 | ||
| 第二次面試，行政部經(jīng)理及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行甄選，必要時(shí)安排筆試 | 執(zhí)行 | 執(zhí)行 | |
| 確定進(jìn)入綜合測(cè)評(píng)和公司領(lǐng)導(dǎo)面試的名單 | 執(zhí)行，批準(zhǔn) | 批準(zhǔn) | |
| 用人單位、行政部、總經(jīng)理復(fù)試，確定最終錄用名單 | 執(zhí)行 | 備案/審核 | 批準(zhǔn) |
| 通知錄用和辭謝復(fù)試但未錄用者 | 執(zhí)行 | ||
| 體檢，辦理錄用手續(xù) | 執(zhí)行 | ||
| 崗前培訓(xùn) | 執(zhí)行 | 執(zhí)行 | |
| 試用、轉(zhuǎn)正、簽訂勞動(dòng)合同 | 執(zhí)行 | 批準(zhǔn) |
3.人員需求的確定
3.1行政部根據(jù)公司的管理需求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在征求各部門(mén)和項(xiàng)目管理部的意見(jiàn)后擬訂《人員編制核定表》，報(bào)總經(jīng)理審批，并將經(jīng)審批的《人員編制核定表》下發(fā)給各部門(mén)和項(xiàng)目管理部。
3.2用人單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《人員編制核定表》，結(jié)合人員現(xiàn)狀確定人員需求，填寫(xiě)《人力需求表》，報(bào)總經(jīng)理審批后提交行政部。
3.3行政部根據(jù)《人力需求表》的需求組織人員招聘。
4.招聘過(guò)程管理
4.1人事招聘流程圖(略)
4.2招聘準(zhǔn)備階段
4.2.1行政部人力專員根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求和崗位說(shuō)明書(shū)擬定招聘計(jì)劃，計(jì)劃包括：招聘崗位、招聘人數(shù)、錄用條件(包括性別、年齡、學(xué)歷、技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)和工作的年限等)進(jìn)行確定;
4.2.2行政部經(jīng)理確定招聘的日程安排;
4.2.3行政部經(jīng)理確定面試考核內(nèi)容和面試考官;
4.2.4公司的人員招聘方式包括但不限于：
人力市場(chǎng)招聘、報(bào)紙廣告招聘、獵頭公司推薦、人才管理服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦、人才網(wǎng)站招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等。
4.3招聘信息發(fā)布
4.3.1招聘信息可通過(guò)報(bào)紙廣告、人力市場(chǎng)、人才招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布。
4.3.2招聘信息包括以下內(nèi)容：
1) 公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。
2) 招聘崗位、崗位要求、招聘人數(shù)、應(yīng)聘者條件(性別、年齡、學(xué)歷、工作技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、任職條件等內(nèi)容);
3) 報(bào)名和面試的時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名方式，報(bào)名地點(diǎn)的交通路線和公交路線;
4) 報(bào)名時(shí)需提供的證件、材料：主要包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、畢業(yè)證、從業(yè)資格證、職稱證、相關(guān)技術(shù)資格證、身份證等;
5) 其他注意事項(xiàng)。
4.4初選
4.4.1初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。
4.4.2初選方法：由人力專員對(duì)應(yīng)聘資料收集整理，按照初選原則將不符合應(yīng)聘條件的資料剔除，進(jìn)行第一次篩選。
4.4.3初選比例：初選人數(shù)應(yīng)為實(shí)際招聘人數(shù)的3-5倍以上。
4.5第一次面試
由人力專員對(duì)初選后人員進(jìn)行第一次面試，面試的主要內(nèi)容為應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)。有下列情形之一者，應(yīng)予以淘汰：
a. 曾因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被其他公司辭退者;
b. 跳槽頻率高，工作穩(wěn)定性差者;
c. 身體有明顯缺陷，影響正常工作者;
d. 面談表現(xiàn)與應(yīng)聘資料出入很大者。
4.6第二次面試
第二次面試由行政部經(jīng)理和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，并作好面試記錄。
4.7筆試
4.7.1對(duì)通過(guò)第二次面試的應(yīng)聘人員，根據(jù)其應(yīng)聘的崗位需要，將安排筆試，筆試的內(nèi)容要求：
4.7.1.1管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)、工作風(fēng)格、管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí);技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)管理知識(shí)。
4.7.1.2專業(yè)技術(shù)人員主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作。
4.7.1.3行政服務(wù)類人員主要測(cè)試行政、服務(wù)的基本知識(shí)、基本技能和基礎(chǔ)理論。
4.7.2組織筆試工作流程
4.7.2.1試卷設(shè)計(jì)：相關(guān)部門(mén)提供本部門(mén)相關(guān)崗位的筆試試卷。
4.7.2.2考試安排：行政部負(fù)責(zé)包括考試地點(diǎn)、監(jiān)考人員安排。
4.7.2.3閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。
4.7.3筆試結(jié)果處理
行政部統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘者筆試成績(jī)，綜合考慮第二次面試成績(jī)和筆試成績(jī)后確定錄用的人員推薦名單。
4.8公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面試
對(duì)行政人員、財(cái)務(wù)人員和管理人員，需增加公司總經(jīng)理進(jìn)行面試環(huán)節(jié)。最后由公司總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商議確定錄用人員名單。
5.錄用
5.1錄用程序
1) 按照錄用名單電話通知擬錄用者;
2) 辦理試用入職手續(xù)。
5.2錄用手續(xù)
1) 行政部人力專員驗(yàn)證收取錄用人員體檢表;
2) 對(duì)招聘的行政人員、財(cái)務(wù)人員和管理人員，還需入職者提供原單位離職證明。離職證明應(yīng)包含在原單位的職務(wù)、離職原因及離職手續(xù)已全部辦理完畢、勞動(dòng)合同解除的證明等內(nèi)容;
3) 行政部安排對(duì)入職者進(jìn)行入職培訓(xùn)，并簽訂《入司須知》;
4) 對(duì)招聘的財(cái)務(wù)人員、崗位工作性質(zhì)與錢(qián)款、資產(chǎn)關(guān)系密切的人員，在錄用前應(yīng)提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人，并與公司簽訂經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任書(shū);
5) 人力專員開(kāi)啟《員工到崗?fù)ㄖ獣?shū)》、《服裝領(lǐng)用單》，配發(fā)工作牌，并通知人員接收部門(mén)負(fù)責(zé)人接收員工。
6) 員工接收部門(mén)負(fù)責(zé)人收訖《員工到崗?fù)ㄖ獣?shū)》、《服裝領(lǐng)用單》，填寫(xiě)《員工到崗?fù)ㄖ獣?shū)回執(zhí)》，報(bào)部門(mén)或管理部經(jīng)理簽字后返回行政部存檔備案。
7) 人力專員建立入職員工的人事檔案。
5.3簽訂勞動(dòng)合同
公司在新進(jìn)員工在入司后一個(gè)月內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》，首次勞動(dòng)合同的期限為3年，其中試用期為2-3個(gè)月。勞動(dòng)合同的管理詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同》管理制度。
6.入職引導(dǎo)人
員工入職后，由部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理為新員工指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)時(shí)間根據(jù)工種及崗位職責(zé)確定，原則上不低于1個(gè)月。
6.1入職引導(dǎo)人的職責(zé)是幫助新員工熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門(mén)職能、人員情況，崗位職責(zé);此外，其它任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、食宿等。
6.2入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)(詳見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》)。
7試用期培訓(xùn)
7.1新員工在正式上崗前應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)由行政部組織實(shí)施。
7.2崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1)公司簡(jiǎn)介，內(nèi)容主要包括：公司概況、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、公司發(fā)展歷程介紹;
2) 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;
3) 項(xiàng)目介紹，包括公司已管理項(xiàng)目和將要管理的項(xiàng)目介紹;
4) 公司基本管理制度介紹，主要內(nèi)容包括：公司的管理原則、員工考勤和假期管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、行政處罰制度、員工行為規(guī)范等及其他行政管理制度等公司管理制度的培訓(xùn);
5)法律知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：物業(yè)管理?xiàng)l例、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、合同法基本知識(shí)、民法通則、物權(quán)法等;
6)禮儀培訓(xùn);
7)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，主要采取拓展訓(xùn)練或軍訓(xùn)等形式;
7.3崗前專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：由用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)要求，確定專人對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、工作流程、工作關(guān)系等進(jìn)行基本培訓(xùn)。
8試用期考核
8.1行政部和用人部門(mén)在新員工試用期內(nèi)將組織對(duì)試用人員進(jìn)行考核，試用考核包括試用員工工作表現(xiàn)評(píng)估、員工工作能力評(píng)估、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能測(cè)試、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范、工作流程的掌握程度測(cè)試。
8.2終止試用
試用期人員出現(xiàn)下列情形，公司將終止試用，解除勞動(dòng)合同：
1)試用人員被證明不符合錄用條件;
2)試用人員嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的規(guī)定;
3)試用人員向公司提供虛假的人事信息，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、從業(yè)資格、原單位離職原因等信息;
4)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他情形。
8.3用人部門(mén)欲終止試用人員的試用，必須事先與行政部進(jìn)行溝通和通報(bào)，在得到行政部的同意后，填寫(xiě)《試用人員工作評(píng)價(jià)表》，清楚列明試用人員存在的不足和問(wèn)題，并經(jīng)試用人員本人簽名，其上級(jí)主管人員、所在部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后提交行政部，由行政部負(fù)責(zé)妥善處理試用人員解除《勞動(dòng)合同》事宜。
9轉(zhuǎn)正
9.1經(jīng)過(guò)試用考核合格的人員，成為公司的正式員工。
9.2轉(zhuǎn)正程序
1) 用人部門(mén)對(duì)合格的試用人員發(fā)放《轉(zhuǎn)正考核表》，對(duì)試用人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并經(jīng)入職引導(dǎo)人、直接上級(jí)、所在部門(mén)(管理部)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)送行政部審核。行政部對(duì)項(xiàng)目管理部秩序維護(hù)人員和環(huán)境維護(hù)人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審批。管理人員(含客戶助理、客服人員、工程人員)、收銀人員、職能部門(mén)人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由行政部報(bào)送公司總經(jīng)理審批。
2) 轉(zhuǎn)正考核的各項(xiàng)考核指標(biāo)中有一項(xiàng)不合格，即證明該員工不符合公司錄用條件，公司有權(quán)與之解除勞動(dòng)合同。
10.員工檔案管理
10.1員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。
10.2因員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由公司行政部人力專員負(fù)責(zé)管理。
10.3員工進(jìn)入公司后應(yīng)于一周內(nèi)建檔，員工檔案應(yīng)包含以下基本要素：
1)個(gè)人簡(jiǎn)歷和甄選報(bào)名表;
2)身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、上崗資格證書(shū)的復(fù)印件;
3)體檢報(bào)告;
4)入職登記表;
5)勞動(dòng)合同;
10.4公司其他部門(mén)需查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批手續(xù)。
11.其它規(guī)定
11.1公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。員工應(yīng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
11.2如果員工以下個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)向行政部申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：
1) 姓名、身份證號(hào)碼;
2) 家庭地址和電話號(hào)碼，出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;
3) 婚姻狀況及家庭成員狀況;
4) 學(xué)歷教育;
5) 公司內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系、業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系;
6) 其他有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。
篇2：房地產(chǎn)人才招聘錄用管理辦法
房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。
年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門(mén)填報(bào)《 年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>
年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。
第六條 對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第八條 應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》。
第十一條 對(duì)于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十四條 人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)等基本資料。特殊崗位的，還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門(mén)經(jīng)理(含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理)及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：
1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批;
2.公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員(含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批;
第十八條 對(duì)擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《員工錄用審批表》，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員，試用期為6個(gè)月;其他人員為3個(gè)月。
第十九條 人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位(部門(mén))填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位(部門(mén))組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位(部門(mén))應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。
第二十二
條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位(部門(mén))對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門(mén))，用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫(xiě)出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。
第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中(終)止試用。
第四章 附 則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
年度新增用人需求審批表
篇3：知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度
知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅(jiān)持"任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用"原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第四條 各部門(mén)有人員需求時(shí)，須填報(bào)《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。
第五條 綜合管理部對(duì)外招聘，可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過(guò)職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第七條 應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。
第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門(mén)專業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績(jī)進(jìn)行匯總。
第九條 對(duì)于通過(guò)考評(píng)小組認(rèn)可的筆試者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十一條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十二條 綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書(shū)審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。
第十三條 部門(mén)經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批，確定錄用人選。
第十四條 對(duì)于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十五條 公司對(duì)于突破編制的招聘，須報(bào)**集團(tuán)公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內(nèi)容及程序
1．綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。
2．專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過(guò)后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。
3．專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：
（1）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查。
（2）學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證書(shū)的真實(shí)性等，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門(mén)核查。
（3）工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調(diào)、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和了解，以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對(duì)于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
（4）品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門(mén)進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。
第十七條 第十六條 中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中，若（1）-（3）項(xiàng)核查屬實(shí)，第（4）項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第（4）項(xiàng)內(nèi)容。
第十八條 第十六條 中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí)（1）-（3）項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第（4）內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過(guò)試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。
第二十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門(mén)進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過(guò)《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查，須
填寫(xiě)《應(yīng)聘人員專項(xiàng)背景核查記錄》，并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說(shuō)明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權(quán)限為：
1．部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。
2．公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)公司審批后，再按公司章 程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對(duì)擬錄用人員，應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過(guò)后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)體檢通過(guò)人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書(shū)》，確定報(bào)到時(shí)間，提醒錄用人員報(bào)道時(shí)應(yīng)攜帶的資料；對(duì)在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報(bào)到
新員工報(bào)到當(dāng)日，綜合管理部應(yīng)及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話。
第二十六條 新員工入職培訓(xùn)
新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十七條 新員工試用與轉(zhuǎn)正
（一）新員工試用
1.新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行。
2.新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。
3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。
4.如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中止試用。
新員工在試用期內(nèi)，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十八條 新員工轉(zhuǎn)正
1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行考核及面談。
2.新員工符合轉(zhuǎn)正要求的，由綜合管路里填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導(dǎo)員手冊(cè)》一起交由綜合管理部逐級(jí)報(bào)批。
3.經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第五章 附則
第三十條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。