某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用辦法暫行規(guī)定

　　1.總則：

　　（1）為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序，制訂本規(guī)定。

　　（2）公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。

　　（3）本規(guī)定適用于公司各單位、各部門。

　　（4）總經(jīng)理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　2.人才招聘：

　　（1）公司各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，人事資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由人力資源部（或辦公室）負(fù)責(zé)組織對外招聘。

　　（2）人力資源對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘進(jìn)行。集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。

　　（3）招聘計劃獲準(zhǔn)后，人力資源部（辦公室）通過職業(yè)介紹中心（人才市場）、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校等渠道組織實施招聘。

　　（4）應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證，學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個人簡歷，近期免冠證件照等。辦公室進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。

　　（5）應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。辦公室根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試。由公司各部門專業(yè)人員進(jìn)行評判打分、匯總。

　　（6）對于通過考評認(rèn)可的筆試者，辦公室將其《應(yīng)聘人員情況表》及試卷報用人部門及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。

　　（7）面試一般情況下須集體進(jìn)行，面試評定小組包括，總經(jīng)理，人事分管領(lǐng)導(dǎo)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公室負(fù)責(zé)人等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識，表達(dá)能力，形象氣質(zhì)等作出評價，并集體討論后填寫《匯總表》，得出面試結(jié)果。

　　（8）根據(jù)面試結(jié)果，辦公室對擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核，社會調(diào)查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

　　3.人才錄用：

　　（1）人員錄用審批的權(quán)限

　　公司各部門主管的錄用和任命，由公司總經(jīng)理審批并聘任，部門以下的一般員工由部門主管根據(jù)審核情況篩選后報總經(jīng)理批示后，再由辦公室出臺任用表后由各部門任命。

　　（2）對擬錄用人員，辦公室填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位，試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個月，其他人員為3個月。

　　（3）辦公室（人力資源部）應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向相關(guān)部門填報《新員工入職通知書》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接事項等。

　　（4）新員工在試用期內(nèi)，須參加由人力資源部（辦公室）組織的新員工教育培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本管理制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體方法按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　（5）在試用期內(nèi)，人力資源部（或辦公室）應(yīng)會同用人部門共同對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，人力資源部（或辦公室）在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人部門，用人部門主管應(yīng)及時會同辦公室與新員工進(jìn)行交流，并要求其寫出試用期總結(jié)。

　　（6）在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位及薪金等，報請審批后，予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽署正式勞動合同。

　　（7）新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，用人部門可向辦公室建議給予提前轉(zhuǎn)正，如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合基本要求，用人部門可向人力資源部（或辦公室）建議延長試用期或中止使用。

　　4.附則

　　（1）本制度由人力資源部（公司辦公室）負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　（2）本規(guī)定自印發(fā)之日起實施。

篇2：房地產(chǎn)人才招聘錄用管理辦法

　　房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

　　第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條 本辦法適用于公司各部門。

　　第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章 人才招聘

　　第五條 各公司年度計劃內(nèi)的用人需求，由各部門填寫《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。

　　年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報《 年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>

　　年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。

　　第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

　　第七條 招聘計劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

　　第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。

　　第九條 人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

　　第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

　　第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時辭謝。

　　第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

　　第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

　　第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員時，須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。

　　第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準(zhǔn)。

　　第三章 人才錄用

　　第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：

　　1.公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司董事長審批;

　　2.公司部門經(jīng)理及以下人員(含主持部門工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用，報公司總經(jīng)理審批;

　　第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員，試用期為6個月;其他人員為3個月。

　　第十九條 人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位(部門)填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位(部門)負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。

　　第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位(部門)應(yīng)選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

　　第二十二

　　條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會同用人單位(部門)對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門)，用人單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

　　第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。

　　第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中(終)止試用。

　　第四章 附 則

　　第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

　　年度新增用人需求審批表

篇3：知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度

　　知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。

　　第二條 公司招聘與錄用堅持"任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用"原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章 人才招聘

　　第四條 各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對外招聘。

　　第五條 綜合管理部對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

　　第六條 招聘計劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

　　第七條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。

　　第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績進(jìn)行匯總。

　　第九條 對于通過考評小組認(rèn)可的筆試者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時辭謝。

　　第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

　　第十一條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。

　　第十二條 綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

　　第十三條 部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級審批，確定錄用人選。

　　第十四條 對于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。

　　第十五條 公司對于突破編制的招聘，須報**集團(tuán)公司人力資源部備案。

　　第三章 人員背景核查

　　第十六條 工作內(nèi)容及程序

　　1．綜合管理部須對應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進(jìn)行核對和查實。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門負(fù)責(zé)人及以上職級人員，還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項背景核查。

　　2．專項背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實的內(nèi)容，可在試用期間補充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

　　3．專項背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：

　　（1）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查。

　　（2）學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查。

　　（3）工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對和了解，以及借助社會資源側(cè)面核實等。其中，對于離職原因的核查，應(yīng)重點考查此前兩家單位的離職原因。

　　（4）品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會資源側(cè)面核實等。

　　第十七條 第十六條 中第3項所指背景核查內(nèi)容中，若（1）-（3）項核查屬實，第（4）項內(nèi)容較難獲得信息，但對應(yīng)聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補充核查第（4）項內(nèi)容。

　　第十八條 第十六條 中第3項所指的背景核查內(nèi)容中，若核實（1）-（3）項內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內(nèi)容的核查時存有重大疑問、疑點的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

　　第十九條 通過試用期補充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

　　第二十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門主要通過其他社會關(guān)系進(jìn)行輔助核查。

　　第二十一條 綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項背景核查，須

填寫《應(yīng)聘人員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報批時予以說明。

　　第四章 人才錄用

　　第二十二條 人員錄用審批的權(quán)限為：

　　1．部門經(jīng)理（含主持工作的部門副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。

　　2．公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營班子討論通過，并報集團(tuán)公司審批后，再按公司章 程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。

　　第二十三條 人員錄用審批流程

　　綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。

　　第二十四條 錄用通知與體檢

　　擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應(yīng)及時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對體檢通過人員及時發(fā)放《錄用通知書》，確定報到時間，提醒錄用人員報道時應(yīng)攜帶的資料；對在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。

　　第二十五條 新員工報到

　　新員工報到當(dāng)日，綜合管理部應(yīng)及時向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書》，并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話。

　　第二十六條 新員工入職培訓(xùn)

　　新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十七條 新員工試用與轉(zhuǎn)正

　　（一）新員工試用

　　1.新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動合同管理辦法》執(zhí)行。

　　2.新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。

　　3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。

　　4.如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

　　新員工在試用期內(nèi)，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十八條 新員工轉(zhuǎn)正

　　1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同綜合管理部對新員工進(jìn)行考核及面談。

　　2.新員工符合轉(zhuǎn)正要求的，由綜合管路里填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導(dǎo)員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。

　　3.經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　第五章 附則

　　第三十條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。