1. 總則

　　1.1為合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮員工能力，任用和選擇理想的人員到合適的崗位，充分發(fā)揮其工作特長，滿足崗位職責(zé)的需要。

　　1.2對不能勝任工作崗位要求的人員進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。

　　1.3公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理由董事會根據(jù)《公司法》和《公司章程》的相關(guān)規(guī)定聘任和解聘，其異動不受本制度的約束。

　　2.異動范圍

　　指員工的晉職、降職、崗位變動。

　　員工離職管理執(zhí)行《勞動合同管理制度》。

　　3.晉職

　　3.1屬于下列情況之一者，予以晉職：

　　1) 新聘的并經(jīng)考核符合崗位要求的人員;

　　2) 低級別的管理人員由于其能力和水平的提高滿足高級別管理崗位要求，且符合高級管理崗位的要求;

　　3) 業(yè)績和能力特別突出、或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)，并滿足相應(yīng)管理崗位工作要求的普通員工，且符合公司管理需要。

　　3.2晉職程序

　　1) 員工主管上級根據(jù)員工表現(xiàn)和崗位需求提出員工晉職建議;

　　2) 由行政部對擬晉職人員進(jìn)行工作表現(xiàn)和工作能力調(diào)查，組織相關(guān)部門對擬晉職員工進(jìn)行專業(yè)水平和管理水平的考核和評估，出具晉職意見書;

　　3) 總經(jīng)理根據(jù)行政部出具的晉職意見書，結(jié)合公司管理工作的需要，決定是否對擬晉職人員晉職。

　　4.降職

　　4.1有以下情形之一者，按降職程序處理當(dāng)事人：

　　1) 一年一度的管理人員考核不合格者;

　　2) 工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失者;

　　3) 一個(gè)年度中，因主觀原因累計(jì)有6項(xiàng)(含)以上部門月度計(jì)劃未完成的管理人員;

　　4) 一個(gè)年度中被其他部門投訴3次(含)以上且投訴情況屬實(shí)的管理人員;

　　5) 員工投訴或聯(lián)名彈劾，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，確認(rèn)已不能勝任管理崗位者;

　　6) 公司的其他員工表現(xiàn)出很強(qiáng)的管理能力、比某職位的現(xiàn)任管理人員更適合擔(dān)任該職位的;

　　7) 嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，根據(jù)公司處罰制度，應(yīng)處以降職處分的。

　　4.2降職程序

　　1) 由行政部對擬降職的原因進(jìn)行調(diào)查和評估;

　　2) 符合降職的條件規(guī)定，由行政部出具降職意見書;

　　3) 總經(jīng)理根據(jù)行政部出具的降職意見書，結(jié)合公司具體情況，決定是否對當(dāng)事人進(jìn)行降職處理。

　　5.崗位異動

　　5.1崗位異動是指員工在公司內(nèi)部進(jìn)行平級調(diào)動。

　　5.2崗位異動程序

　　1) 相關(guān)異動申請送交到行政部;

　　2) 由行政部征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，并結(jié)合公司各部門和管理部的實(shí)際情況，出具崗位異動意見;

　　3) 總經(jīng)理根據(jù)行政部送交的員工崗位異動意見和公司工作的實(shí)際情況，決定是否同意異動請求。

　　4) 行政部根據(jù)總經(jīng)理的最終決定進(jìn)行相應(yīng)的人員異動手續(xù)辦理。

　　6.行政部負(fù)責(zé)異動手續(xù)的具體辦理。

篇2：人事異動管理規(guī)定

人事異動管理規(guī)定

第一節(jié)總則

1.目的

為規(guī)范公司人事異動管理，明確人事異動權(quán)限與流程，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。

2.適用范圍

***有限公司。

第二節(jié)入職管理

1.行政人事部須審核報(bào)到人員的人事檔案（員工入職登記表、個(gè)人證件復(fù)印件等），確認(rèn)無誤后辦理相關(guān)手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、介紹公司及部門狀況等）。

2.行政人事部協(xié)同各部門對已錄用員工統(tǒng)一進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者解除勞動關(guān)系。

3.行政人事部須建立健全新入職人員檔案，并及時(shí)跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)情況，以便為公司的其他各項(xiàng)管理活動（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提供真實(shí)有效的依據(jù)。

第三節(jié)轉(zhuǎn)正管理

1.根據(jù)員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個(gè)月，最長不得超過六個(gè)月。

2.公司對新進(jìn)員工試用期滿前一周進(jìn)行試用期考核，由行政人事部根據(jù)員工的入職日期及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人，并提前15天下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》。

3.員工轉(zhuǎn)正考核由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，行政人事部協(xié)助。主管級及以下員工的考核，由部門填寫好《員工轉(zhuǎn)正考核表》后交部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；經(jīng)理級以上員工考核，須交部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.試用期工作狀況評估由試用員工的直屬上級主持，行政人事部監(jiān)督。所有轉(zhuǎn)正評估的相關(guān)資料(轉(zhuǎn)正評估表、培訓(xùn)跟進(jìn)表等)應(yīng)交行政人事部匯總，然后轉(zhuǎn)呈負(fù)責(zé)審批的相關(guān)權(quán)限人員。

5.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理：員工的轉(zhuǎn)正申請一經(jīng)批準(zhǔn),由行政人事部下達(dá)《轉(zhuǎn)正通知書》，轉(zhuǎn)為公司正式員工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇。對試用期不合格的，作辭退或勸退處理。

6.每月5號前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正試用期的計(jì)算以每月的15號為分界點(diǎn)，14號（含）之前入職的該月計(jì)為一個(gè)月，即認(rèn)同為當(dāng)月1號入職；15號以后的則從下月1號起計(jì)算，當(dāng)月不計(jì)，即認(rèn)同為下月1號入職。

7.試用期內(nèi)調(diào)動的員工，其轉(zhuǎn)正情況及時(shí)知會調(diào)入單位。

第四節(jié)調(diào)動管理

1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調(diào)動申請，員工亦可向行政人事部提出個(gè)人調(diào)動申請。

2.調(diào)動申請經(jīng)審批后由行政人事部向調(diào)出/調(diào)入單位下達(dá)《人事變動通知書》。調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調(diào)人員承擔(dān)。

3.行政人事部在人事變動通知書下達(dá)后調(diào)整調(diào)動人員的工牌與人事檔案。

4.由于工作調(diào)動而形成的職位空缺暫由調(diào)動人員的直接上級代理。

第五節(jié)晉升/降級管理

1.當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi)部晉升時(shí)，公司須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升/降級申請由各部門負(fù)責(zé)人書面向行政人事部提出，行政人事部組織進(jìn)行考核評估。

2.公司對于擬晉升的員工須組織進(jìn)行公開考核，由行政人事部會同相關(guān)部門組織進(jìn)行，考核項(xiàng)目/方式由相關(guān)部門配合行政人事部根據(jù)工作情況決定。

3.晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。

4.晉升/降級考核結(jié)果處理：晉升員工從晉升決定生效的時(shí)間起，進(jìn)入晉升后新職位的考核期，考核期原則上三個(gè)月，但不得少于一個(gè)月。其考核期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如食宿、通訊費(fèi)用、參加同級別會議和培訓(xùn)等）。

5.降級員工從降級處理決定生效的時(shí)間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六節(jié)離職管理

1.試用期內(nèi)離職員工

1.1主管級及以下員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前3日通知公司，并填寫《員工離職審批單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可離職結(jié)算工資。經(jīng)理級及以上員工離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。

1.2員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核

，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解

除勞動合同，當(dāng)日即可辦理離職手續(xù)。

2.轉(zhuǎn)正合同期內(nèi)m.dewk.cn離職

2.1.辭職

因個(gè)人原因辭去工作，員工本人必須提前一個(gè)月填寫《員工離職審批表》向部門負(fù)責(zé)人、行政人事部提出申請。主管級及以下員工申請離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方能生效；經(jīng)理級及以上員工申請離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，執(zhí)行董事批準(zhǔn)后方能生效。

2.2.辭退

辭退普通員工由部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可生效；辭退經(jīng)理級及以上員工則由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

2.3.開除管理

員工因觸犯國家法律或因個(gè)人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。

對于涉及觸犯國家法律法規(guī)的員工，部門應(yīng)及時(shí)知會公司領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工移交國家司法部門處理。

開除程序?yàn)楣究偨?jīng)理會議討論，行政人事部下發(fā)開除通知書，送達(dá)本人簽收（如果無法送達(dá)或被開除人拒簽的視為已送達(dá)），辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦理遵照上款執(zhí)行。

3.合同期滿離職

合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個(gè)月以書面形通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。

合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由行政人事部在合同期滿前一個(gè)月以書面形式通知員工本人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，主管以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.離職程序

離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到行政人事部辦理離職手續(xù)。

離職員工在行政人事部領(lǐng)取《員工離職工作移交清單》，按清單上的步驟逐一辦理：

所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。

財(cái)務(wù)部：結(jié)清與公司等的借支款項(xiàng)。

行政人事部：交回名片、各類證件、電腦設(shè)備、移交宿舍用品、結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。

離職員工、辭退員工于領(lǐng)取離職工資時(shí)間，由財(cái)務(wù)部提前一天通知。

5.離職面談

行政人事部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進(jìn)。

6.自動離職

員工無正當(dāng)理由而連續(xù)曠工7天，公司予以除名處理。

手續(xù)辦理：各部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職的當(dāng)日須及時(shí)填寫人事變動通知書，交行政人事部。

人事檔案的調(diào)整：行政人事部在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱。

7.工資結(jié)算

公司辭退的，工資結(jié)算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結(jié)算至停止工作之日。

8.補(bǔ)充說明

員工從被批準(zhǔn)離職到離職的一段時(shí)間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度正常上班，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則行政人事部門均須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理。

第七節(jié)輪崗管理

1.輪崗是公司的一種考核、培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。公司可根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當(dāng)中實(shí)行輪崗。

2.輪崗原則上是以同等級的崗位為輪換對象，在一般情況下，同一管理人員不宜進(jìn)行超過三次的輪崗。

第八節(jié)停職管理

1.員工停職是指各部門在處理員工嚴(yán)重違紀(jì)如不誠實(shí)行為時(shí)，在特殊崗位員工申請離職時(shí)，員工因要等待處理結(jié)果而被停職等待的現(xiàn)象。

2.停職的原因與對象：員工出現(xiàn)不誠實(shí)行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會影響到調(diào)查或其所在崗位或部門工作開展的，特殊崗位員工申請離職時(shí)，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報(bào)行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，呈執(zhí)行董事簽批后方可執(zhí)行。

3.停職相關(guān)手續(xù)的辦理：員工停職后，須在四小時(shí)內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),并在主管人員的安排下離開工作現(xiàn)場。員工停職后的就餐住宿問題自行解決，被停職員工即不再計(jì)算考勤。

4.停職有效期為七天，超過七天，則自動失效。如因上級相關(guān)部門仍未對事件做出處理決定的，則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。對事件做出處理決定后，由行政人事部通知該員工前來辦理相關(guān)手續(xù)。

5.員工因誤被停職后又上班的，須由部門負(fù)責(zé)人親自向員工本人進(jìn)行解釋與安撫。

6.在員工停職期間，任何人不得對其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質(zhì)的言行，否則，行政人事部將嚴(yán)肅查處。對打擊報(bào)復(fù)、假公濟(jì)私等濫用停職權(quán)力的責(zé)任人，行政人事部將進(jìn)行嚴(yán)懲。因?yàn)E用停職權(quán)力而造成法律后果的，公司將轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

篇3：集團(tuán)企業(yè)人事異動管理制度(2)

　　集團(tuán)公司人事異動管理制度（二）

　　一、總則

　　第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動程序化、制度化，特制訂本制度。

　　第二條人事異動是指員工崗位變動和終止，其中包括新進(jìn)、調(diào)動、升遷和離職。

　　第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分（子）公司。

　　第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

　　二、新進(jìn)

　　第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

　　第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

　　第七條新進(jìn)員工管理

　　（一）除人力資源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分（子）公司外，其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

　　（二）新員工進(jìn)入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評價(jià)表等收集齊全，及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。

　　（三）各部門應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。

　　（四）集團(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分（子）公司或部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。

　　（五）由人力資源中心出具調(diào)令之日起，部門正式對員工進(jìn)行日常考勤，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

　　三、調(diào)動（包括遷調(diào)和借調(diào)）

　　第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷，但不包含職務(wù)級別的升降。

　　第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

　　（一）調(diào)出和調(diào)往部門（單位）都表示同意。

　　（二）本人確實(shí)不適合原工作崗位，且調(diào)往部門（單位）愿意接收。

　　（三）調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長，且不影響原工作崗位工作。

　　（四）為了解決員工實(shí)際生活困難。

　　（五）其它確實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。

　　第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)

　　各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識及個(gè)人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案，必要時(shí)人力資源中心將組織公開競聘。

　　第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況

　　（一）因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競聘管理制度》辦理。

　　（二）人力資源中心安排的人事遷調(diào)，其程序?yàn)椋?/P>

　　第一，用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請，申請中必須詳細(xì)說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。

　　第二，科級（含）人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準(zhǔn)。

　　第三，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第四，自調(diào)令開具之日起，調(diào)入部門正式對員工進(jìn)行考勤。

　　（三）因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序?yàn)椋?/P>

　　第一，申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動申請，在人力資源中心填寫《員工調(diào)動申請表》。

　　第二，人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門（公司）和接收部門（公司）進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　第三，調(diào)出和調(diào)入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時(shí)間內(nèi)，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時(shí)性工作變動，但其職務(wù)級別不變，部門或科室隸屬關(guān)系不變。

　　第十三條借調(diào)程序

　　（一）由用人部門（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請，申請中必須詳細(xì)說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。

　　（二）人力資源中心對是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

　　（三）調(diào)出部門（公司）負(fù)責(zé)人同意后，人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。

　　第十四條借調(diào)管理

　　（一）借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門（公司），應(yīng)持借調(diào)部門（公司）書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門（公司），原部門（公司）人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。

　　（二）借調(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門（公司）的管理。

　　（三）借調(diào)人員的工資管理：

　　管理人員的借調(diào)：在借調(diào)期間，基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級別待遇不變（特殊情況除外），績效工資由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

　　普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

　　借調(diào)時(shí)間最長不得超過3個(gè)月，工作暫時(shí)無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí)，借用部門（公司）應(yīng)提交文字說明給人力資源中心，并得到調(diào)出部門（公司）的同意。續(xù)借程序參照"借調(diào)程序"，但延續(xù)時(shí)間不得超過10天。

　　員工調(diào)動流程：

　　四、升遷

　　第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見習(xí)三種

　　（一）實(shí)授指通過正常競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會直接批準(zhǔn)，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

　　（二）代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

　　（三）見習(xí)是指通過正常的競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會直接批準(zhǔn)，行使

某一職務(wù)職權(quán)，享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。

　　第十六條升遷程序

　　（一）通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。

　　（二）經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會直接任命的升遷，由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開出調(diào)令。

　　（三）代理的最長期限為6個(gè)月。

　　代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門的，可保留原職務(wù)不變；不同屬一個(gè)部門的，必須辭去原職務(wù)。

　　代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月，考核合格后轉(zhuǎn)正。

　　見習(xí)期6個(gè)月，見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

　　五、離職

　　第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。

　　第十八條辭退

　　下列情況之解除合同屬辭退：

　　（一）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

　　（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　（三）發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿，致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

　　辭退權(quán)限：

　　員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書面申請，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

　　辭退管理：

　　（一）合同期內(nèi)，人力資源中心提前30日以書面形式通知員工，并督促所在部門做好人事交接工作。

　　（二）科級（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　　（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。

　　第十九條辭職

　　提交辭職申請時(shí)間：

　　（一）新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門提交書面申請。

　　（二）試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請。

　　辭職程序：

　　（一）辭職人員提交辭職申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。

　　（二）辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

　　（三）辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。

　　結(jié)算工資：

　　辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第二十條開除

　　開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　開除程序：

　　（一）構(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。科級（含）以上管理人員的開除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　　（三）督促被開除人員辦理好交接工作。

　　（四）被開除人員辦理離職手續(xù)。

　　第二十一條自動離職

　　員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。

　　第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。

　　八、考核辦法

　　第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個(gè)人。

　　第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠(yuǎn)距離調(diào)動應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

　　第二十五條各責(zé)任部門不按本規(guī)定及時(shí)辦理員工異動手續(xù)，扣除責(zé)任人績效獎金50元/人次。