物業公司組織機構的類型
物業管理公司組織機構的基本類型一般有直線制、直線職能制、生產區域制、事業部制等。目前，我國物業管理公司的組織機構主要采用以下幾種形式：
(一)直線制
直線制是企業管理機構最早的一種組織形式。采用這種類型的物業管理公司一般都是小型的專業化物業管理公司，以作業性工作為主，如專門的保潔公司、保安公司、維修公司等。這些公司下設專門的作業組，由經理直接指揮。
直線制的特點是企業的各級組織機構從上到下實行垂直領導，各級主管人員對所屬單位的一切問題負責，不設專門職能機構，只設職能人員協助主管人員工作。
直線制的優點是責權統一，行動效率高;缺點是對領導者的要求比較高，要通曉多種專門知識，親自處理許多具體業務。
(二)直線職能制
直線職能制是在直線制的基礎上吸收了職能制的長處。各級組織單位除主管負責人外，還相應地設置了職能機構。這些職能機構有權在自己的業務范圍內從事各項專業管理活動。
目前，一般的大中型物業管理公司都采用直線職能制組織形式。如廣州市建設物業管理公司的組織機構基本上即屬于這種類型。公司總部設有物業管理部、計劃開發部、財務部，下設經營部、房產管理部、江南管理部、江北管理部、天河管理部等，江南、江北和天河等管理部下設業務部門、職能部門，如天河管理部下設土建、水電、綠化環衛、保安隊、管理處、資料、預算等業務部門和職能部門。
直線職能制綜合了直線制和職能制的優點，既保持了直線制集中統一指揮的優點，又具有職能分工的長處，它將機構形式分為兩個層次，一是管理層，一是作業層，這對減輕主管領導的負擔，提高決策質量和工作效率起到了非常重要的作用。
直線職能制的組織形式也有不足之處，它的下級往往缺乏必要的自主權，各個職能部門之間因缺乏橫向聯系而容易產生脫節和矛盾，信息反饋的速度以及對環境的敏感度比較差，等等。因此，采用此種類型的組織機構，應特別注意克服它的弱點。
(三)現行常見的組織機構
物業管理公司的組織機構雖然可以有多種類型，但無論是哪種類型，都必須從實際需要出發，根據自己公司的特點進行設置。目前，一般物業管理公司的機構設置大都采用經理室管理層、職能部門層、下屬企業及管理處等三個層級的組織形式。
篇2：客運公司安全事故應急救援組織機構及職責
客運公司安全事故應急救援組織機構及職責
公司按照行業特點，結合自身情況，制定本制度，公司將重特大安全事故進行以下分類：交通事故、傷害事故、火災事故。
公司成立安全生產事故應急救援領導小組，下設辦公室、通訊聯絡組、處置救援組、后勤保障組，其組織機構和職能如下：
一、安全生產事故應急救援領導小組
組長： 總經理(安全第一責任人)
副組長：主管安全的副總經理(安全第二責任人)
成員：出租車部門經理以及各部門負責人
主要職責：負責本預案的組織實施和本公司發生的重特在安全事故應急救援的組織指揮，監督公司各職能部門對重特大安全事故防范工作職責履行情況。
二、安全事故應急處置領導小組辦公室。
主任： 主管安全的副總經理
成員： 安全營運部全體工作人員
主要職責：負責本公司各職能部門救援力量的組織協調工作督促各部門對本預案的具體落實，下達領導小組指令，負責的傳遞、上報。
三、通訊聯絡組
組長：辦公室主任
成員：辦公室工作人員
主要職責：負責與120救護中心的聯系，協助救護中心搶救傷員，并負責傷者家屬的接待、安撫、慰問。
四、后勤保障組
組長：后勤保障部部長
成員：技安員、質檢員、財務人員
主要職責：負責搶險救援物資的計劃采購和配備，搶險救援車輛的維護保養，迅速及時地準備、發放搶險救援器材，確保搶險救援工作順利進行。
五、救援處置組
組長：修理廠廠長
成員： 事故施救人員、后勤保障部工作人員
主要職責：負責公司突發安全事故治安事故的救援及處置工作，迅速準確地實施救援方案，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失。
六、救援設施
1、車輛：川**8 川A**06 川A**
拖車：川A**7
2、對講器：4臺
3、攝像機：1臺
4、照像機：1臺
5、滅火器
6、滅火器袋
安全事故救援處置流程圖
技安員-安全負責人
交警、急救中心、保險等部門
事故現場
交委出管處(8***0)
篇3：酒店工程部概述及組織機構
酒店工程部概述及組織機構
現代化酒店都有大量先進、復雜的設施設備，這些設施設備不僅是酒店為客人提供服務的基礎，而且也是酒店服務質量的重要組成部分。設施設備是否完善，直接影響酒店的服務質量，影響酒店的聲譽和形象，進而影響酒店的經濟效益。
工程部的職責就是通過日常保養和維修工作，確保酒店的設施設備時刻處于良好的運行狀態，保證酒店日常經營活動的正常進行。工程部雖然不直接創造收入，但工程部的工作對提高酒店經濟效益，增加酒店利潤有極其重要的作用。因此必須加強對工程部的管理。