物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)的類型

　　物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)的基本類型一般有直線制、直線職能制、生產(chǎn)區(qū)域制、事業(yè)部制等。目前，我國物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)主要采用以下幾種形式：

　　(一)直線制

　　直線制是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)最早的一種組織形式。采用這種類型的物業(yè)管理公司一般都是小型的專業(yè)化物業(yè)管理公司，以作業(yè)性工作為主，如專門的保潔公司、保安公司、維修公司等。這些公司下設(shè)專門的作業(yè)組，由經(jīng)理直接指揮。

　　直線制的特點(diǎn)是企業(yè)的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)主管人員對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)專門職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。

　　直線制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)權(quán)統(tǒng)一，行動(dòng)效率高;缺點(diǎn)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求比較高，要通曉多種專門知識(shí)，親自處理許多具體業(yè)務(wù)。

　　(二)直線職能制

　　直線職能制是在直線制的基礎(chǔ)上吸收了職能制的長處。各級(jí)組織單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)置了職能機(jī)構(gòu)。這些職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)。

　　目前，一般的大中型物業(yè)管理公司都采用直線職能制組織形式。如廣州市建設(shè)物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)基本上即屬于這種類型。公司總部設(shè)有物業(yè)管理部、計(jì)劃開發(fā)部、財(cái)務(wù)部，下設(shè)經(jīng)營部、房產(chǎn)管理部、江南管理部、江北管理部、天河管理部等，江南、江北和天河等管理部下設(shè)業(yè)務(wù)部門、職能部門，如天河管理部下設(shè)土建、水電、綠化環(huán)衛(wèi)、保安隊(duì)、管理處、資料、預(yù)算等業(yè)務(wù)部門和職能部門。

　　直線職能制綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又具有職能分工的長處，它將機(jī)構(gòu)形式分為兩個(gè)層次，一是管理層，一是作業(yè)層，這對(duì)減輕主管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，提高決策質(zhì)量和工作效率起到了非常重要的作用。

　　直線職能制的組織形式也有不足之處，它的下級(jí)往往缺乏必要的自主權(quán)，各個(gè)職能部門之間因缺乏橫向聯(lián)系而容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，信息反饋的速度以及對(duì)環(huán)境的敏感度比較差，等等。因此，采用此種類型的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)特別注意克服它的弱點(diǎn)。

　　(三)現(xiàn)行常見的組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)雖然可以有多種類型，但無論是哪種類型，都必須從實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)自己公司的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。目前，一般物業(yè)管理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置大都采用經(jīng)理室管理層、職能部門層、下屬企業(yè)及管理處等三個(gè)層級(jí)的組織形式。

篇2：客運(yùn)公司安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　客運(yùn)公司安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　公司按照行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身情況，制定本制度，公司將重特大安全事故進(jìn)行以下分類：交通事故、傷害事故、火災(zāi)事故。

　　公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、通訊聯(lián)絡(luò)組、處置救援組、后勤保障組，其組織機(jī)構(gòu)和職能如下：

　　一、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長： 總經(jīng)理(安全第一責(zé)任人)

　　副組長：主管安全的副總經(jīng)理(安全第二責(zé)任人)

　　成員：出租車部門經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案的組織實(shí)施和本公司發(fā)生的重特在安全事故應(yīng)急救援的組織指揮，監(jiān)督公司各職能部門對(duì)重特大安全事故防范工作職責(zé)履行情況。

　　二、安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　主任： 主管安全的副總經(jīng)理

　　成員： 安全營運(yùn)部全體工作人員

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司各職能部門救援力量的組織協(xié)調(diào)工作督促各部門對(duì)本預(yù)案的具體落實(shí)，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負(fù)責(zé)的傳遞、上報(bào)。

　　三、通訊聯(lián)絡(luò)組

　　組長：辦公室主任

　　成員：辦公室工作人員

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)與120救護(hù)中心的聯(lián)系，協(xié)助救護(hù)中心搶救傷員，并負(fù)責(zé)傷者家屬的接待、安撫、慰問。

　　四、后勤保障組

　　組長：后勤保障部部長

　　成員：技安員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的計(jì)劃采購和配備，搶險(xiǎn)救援車輛的維護(hù)保養(yǎng)，迅速及時(shí)地準(zhǔn)備、發(fā)放搶險(xiǎn)救援器材，確保搶險(xiǎn)救援工作順利進(jìn)行。

　　五、救援處置組

　　組長：修理廠廠長

　　成員： 事故施救人員、后勤保障部工作人員

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司突發(fā)安全事故治安事故的救援及處置工作，迅速準(zhǔn)確地實(shí)施救援方案，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　六、救援設(shè)施

　　1、車輛：川**8 川A**06 川A**

　　拖車：川A**7

　　2、對(duì)講器：4臺(tái)

　　3、攝像機(jī)：1臺(tái)

　　4、照像機(jī)：1臺(tái)

　　5、滅火器

　　6、滅火器袋

　　安全事故救援處置流程圖

　　技安員-安全負(fù)責(zé)人

　　交警、急救中心、保險(xiǎn)等部門

　　事故現(xiàn)場

　　交委出管處(8***0)

篇3：酒店工程部概述及組織機(jī)構(gòu)

　　酒店工程部概述及組織機(jī)構(gòu)

　　現(xiàn)代化酒店都有大量先進(jìn)、復(fù)雜的設(shè)施設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備不僅是酒店為客人提供服務(wù)的基礎(chǔ)，而且也是酒店服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。設(shè)施設(shè)備是否完善，直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，影響酒店的聲譽(yù)和形象，進(jìn)而影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

　　工程部的職責(zé)就是通過日常保養(yǎng)和維修工作，確保酒店的設(shè)施設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。工程部雖然不直接創(chuàng)造收入，但工程部的工作對(duì)提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，增加酒店利潤有極其重要的作用。因此必須加強(qiáng)對(duì)工程部的管理。