建筑工程總公司總承包部

　　部門(mén)職能與人員編制

　　(項(xiàng)目管理部)

　　組織機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目管理部部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖

　　崗位數(shù)量：8個(gè)。

　　四、人員編制

　　項(xiàng)目管理部部門(mén)崗位與人員編制對(duì)照表

　　崗位級(jí)別及崗位名稱(chēng) 人員編制

　　B1~B5級(jí) C1~C5級(jí) D1~D5級(jí) E1~E5級(jí) F1~F8級(jí)

　　部門(mén)經(jīng)理 1名

　　項(xiàng)目主管 2名

　　質(zhì)量主管 1名

　　安全主管 1名

　　項(xiàng)目助理 2名

　　質(zhì)量助理 1名

　　安全助理 1名

　　資料員 1名

　　1個(gè) 0個(gè) 3個(gè) 3個(gè) 1個(gè) 10名

　　崗位數(shù)量：8個(gè)，人員編制：10名。

　　簽字確認(rèn)欄：

　　部門(mén)經(jīng)理 主管總經(jīng)理 公司總經(jīng)理

　　簽字： 簽字： 簽字：

　　日期： 日期： 日期：

篇2：物業(yè)項(xiàng)目管理處安全組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)項(xiàng)目管理處安全組織機(jī)構(gòu)

　　管理處安全管理小組：

　　主任：各管理處主任擔(dān)任

　　副主任：安全主管（協(xié)理）

　　委員：各部門(mén)主管

　　應(yīng)急指揮部：

　　總指揮：管理處主任（或由總經(jīng)理指派）

　　成員：各部門(mén)主管；

　　（緊急情況下以在場(chǎng)的最高職務(wù)者為總指揮）

　　應(yīng)急滅火組：(人)

　　組長(zhǎng)：安全主管；

　　組員：

　　應(yīng)急滅火組的職責(zé)：

　　依照"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的工作方針，做好日常防火宣傳檢查工作，熟知消防設(shè)施分布情況，熟練掌握各類(lèi)消防設(shè)施、器材的使用方法，熟知《火災(zāi)應(yīng)急方案》的操作程序，定期組織滅火演練。發(fā)生火情立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，有組織的進(jìn)行撲救搶險(xiǎn)工作。

　　疏散救護(hù)小組：

　　組長(zhǎng)：工程主管

　　副組長(zhǎng)：；

　　組員：

　　疏散救護(hù)組職責(zé)：

　　做好救護(hù)知識(shí)的普及工作，組織員工學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)急救的基本方法，熟知《火災(zāi)應(yīng)急方案》的工作程序，定期進(jìn)行演練。發(fā)生火情趕赴現(xiàn)場(chǎng)，做好傷員救護(hù)工作。

　　財(cái)產(chǎn)保護(hù)組：

　　組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)主管

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　財(cái)產(chǎn)保護(hù)組職責(zé)：

　　發(fā)生火災(zāi)時(shí)，保持鎮(zhèn)靜，整理文件、單據(jù)鎖好文件柜及保險(xiǎn)柜。接到疏散指令時(shí)，攜帶好現(xiàn)金及重要單據(jù)、票據(jù)撤至安全地點(diǎn)。確保公司財(cái)產(chǎn)損失降到最低點(diǎn)。

篇3：總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)各崗位職能

　　總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)各崗位職能

　　1 項(xiàng)目總指揮

　　貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。

　　2 項(xiàng)目副總指揮

　　協(xié)助項(xiàng)目總指揮，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用以及材料進(jìn)行綜合管理和全面監(jiān)控，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，組織項(xiàng)目試運(yùn)行（服務(wù)）的管理工作。組織項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行管理、綜合評(píng)價(jià)和考核。

　　3 項(xiàng)目經(jīng)理

　　貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面組織實(shí)施工程總承包管理，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。

　　4 項(xiàng)目副經(jīng)理

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的施工。

　　5 項(xiàng)目總工程師

　　全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并組織對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，組織編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。

　　6 項(xiàng)目副總工程師

　　協(xié)助項(xiàng)目副總工程師工作，分管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)制定預(yù)防和糾正措施，并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)施過(guò)程。

　　7 工程管理部

　　1）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制總體施工組織設(shè)計(jì)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定施工流程，編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；監(jiān)督各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和(或)預(yù)防措施。組織進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通與信息管理，為項(xiàng)目準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息溝通技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，以及面對(duì)面的溝通。負(fù)責(zé)做好與政府相關(guān)管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)管理部門(mén)的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理，包括分包項(xiàng)目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)信息安全及保密工作，根據(jù)信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全。

　　2）針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程，分設(shè)各專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人，代表總承包單位對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施協(xié)調(diào)管理，包括：組織各專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行圖紙綜合會(huì)審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問(wèn)題導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問(wèn)題和存在的困難；協(xié)調(diào)提供垂直運(yùn)輸工具；統(tǒng)籌安排臨時(shí)道路、施工場(chǎng)地、施工用水用電及腳手架等輔助設(shè)施；監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)分包單位的資料收集和整理等。

　　8 施工技術(shù)部

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)等，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)方案的確定、組織技術(shù)交底等。

　　9 質(zhì)量管理部

　　負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制。主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)于在實(shí)施中存在的問(wèn)題，及時(shí)與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝等特殊關(guān)鍵施工過(guò)程，采用過(guò)程確認(rèn)手段，編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)施工條件變化實(shí)施監(jiān)控，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時(shí)，對(duì)分包尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。

　　10 安全管理部

　　負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，充分識(shí)別需控制的施工危險(xiǎn)源，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對(duì)可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評(píng)價(jià)已識(shí)別的全部施工危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大施工危險(xiǎn)源。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工安全防范措施和資源配置換。確認(rèn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、制定安全防范計(jì)劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全物資進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、檢查和防護(hù)；對(duì)臨時(shí)用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實(shí)行動(dòng)火分級(jí)審批；對(duì)可能存在重大危險(xiǎn)的部位、過(guò)程和活動(dòng)，組織專(zhuān)人監(jiān)控；對(duì)重大施工危險(xiǎn)源及安全生產(chǎn)的信息及時(shí)進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建沒(méi)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報(bào)告，落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對(duì)總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績(jī)效改進(jìn)的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過(guò)程的管理，并對(duì)分包商進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　11 設(shè)備管理部

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機(jī)具、試運(yùn)轉(zhuǎn)工器具、檢驗(yàn)與試驗(yàn)沒(méi)備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設(shè)備資源。制定機(jī)具使用的管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)具資源使用的安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。

　　12 材料采購(gòu)部

　　根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃以及制定采購(gòu)管理制度，遵循"公平、公開(kāi)、公正"和"貨比三家"的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。對(duì)供應(yīng)廠(chǎng)商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)和項(xiàng)目認(rèn)可的合格供貨商名單。具體負(fù)責(zé)

材料的采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理、倉(cāng)庫(kù)管理等工作。

　　13 合約計(jì)財(cái)部

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理；對(duì)分包項(xiàng)日的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。執(zhí)行依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動(dòng)態(tài)管理的原則，在合同履行過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤管理。負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭(zhēng)端以及索賠處理。負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。對(duì)影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)費(fèi)用變化情況，必要時(shí)按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。

　　14 深化設(shè)計(jì)室

　　負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工單位、**市設(shè)計(jì)院、澳雅納工程顧問(wèn)公司進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工詳圖設(shè)計(jì)工作。根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定深化設(shè)計(jì)的計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)計(jì)劃控制深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度，對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督審查，并實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)等。

　　15 綜合辦公室

　　負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)政府有關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；對(duì)外接待，簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布，宣傳工作；有關(guān)報(bào)建、夜間施工報(bào)批等申報(bào)與跟蹤工作；工地現(xiàn)場(chǎng)綜合治理、保衛(wèi)工作；民工工資管理；總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的行政與后勤服務(wù)，包括管理人員調(diào)配，記錄、文秘、印刷與復(fù)印，總務(wù)，保密，文書(shū)收發(fā)與檔案，食堂，辦公財(cái)產(chǎn)，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工作。

　　另外，綜合辦公室主要負(fù)責(zé)建立信息化管理系統(tǒng)，全面采用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，建立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Intranet的方式組織項(xiàng)目施工及管理，在網(wǎng)絡(luò)工作站上，操作系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化軟件統(tǒng)一。