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物業(yè)經(jīng)理人

乳業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)與職能分配

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  乳業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)與職能分配

  長(zhǎng)沙AS企業(yè)管理顧問有限公司

  *乳業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明

  *乳業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu),是根據(jù)公司各職能部門的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式的特征與要求為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的,充分考慮到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)性。

  為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想,共設(shè)計(jì)了二套*乳業(yè)有限公司的組織機(jī)構(gòu)方案。其中方案I為近期模式,方案II為公司發(fā)展模式(待續(xù))。在近期模式中(方案I),考慮到原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨意性較大、體系混亂、缺乏規(guī)范化管理等原因所造成的組織管理體系不明、責(zé)任推委、吃“大鍋飯”等現(xiàn)象嚴(yán)重,所以在新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)我們本著以提高公司整體贏利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),形成以營(yíng)銷中心為龍頭、以生產(chǎn)中心為基礎(chǔ)的成本利潤(rùn)中心、以行政體系為支持、以資金財(cái)務(wù)體系為紐帶的新的組織架構(gòu)布局。力求體現(xiàn)公司各組織管理機(jī)構(gòu)和部門職能的明確與層次分明,從而為公司建立規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  

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