建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　(合約商務(wù)部)

　　組織機(jī)構(gòu)

　　合約商務(wù)部部門組織機(jī)構(gòu)圖

　　崗位數(shù)量：11個(gè)。

　　四、人員編制

　　合約商務(wù)部部門崗位與人員編制對(duì)照表

　　崗位級(jí)別及崗位名稱 人員編制

　　B1~B5級(jí) C1~C5級(jí) D1~D5級(jí) E1~E5級(jí) F1~F8級(jí)

　　部門經(jīng)理 1名

　　1名

　　商務(wù)主管 1名

　　合約主管 1名

　　物資采購(gòu)主管 1名

　　投資評(píng)估主管 1名

　　3名

　　商務(wù)助理 2名

　　合約助理 1名

　　物資采購(gòu)助理 1名

　　文員 1名

　　1個(gè) 0個(gè) 5個(gè) 4個(gè) 1個(gè) 14名

　　崗位數(shù)量：11個(gè)，人員編制：14名。

　　簽字確認(rèn)欄：

　　部門經(jīng)理 主管總經(jīng)理 公司總經(jīng)理

　　簽字： 簽字： 簽字：

　　日期： 日期： 日期：

篇2：工程項(xiàng)目商務(wù)部管理職責(zé)

　　工程項(xiàng)目商務(wù)部管理職責(zé)

　　⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的商務(wù)管理工作，配合工程預(yù)決算、變更與索賠簽證預(yù)算編制工作。

　　⑵接受合同交底，并負(fù)責(zé)施工施工總承包合同在項(xiàng)目部范圍內(nèi)的項(xiàng)目履約管理，負(fù)責(zé)分包合同、采購(gòu)合同、外委加工合同的履約動(dòng)態(tài)管理。

　　⑶負(fù)責(zé)編報(bào)月工程報(bào)量清單，及時(shí)按合同約定催收工程款。

　　⑷負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的資質(zhì)管理，參與對(duì)分包商定期考核評(píng)價(jià)工作。

　　⑸了解掌握分包單位的施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)辦理分包單位的索賠、變更簽證的確認(rèn)。

　　⑹保持與業(yè)主監(jiān)理的商務(wù)溝通，了解掌握業(yè)主履約能力的動(dòng)態(tài)。⑺負(fù)責(zé)開(kāi)展向業(yè)主進(jìn)行工程索賠的基礎(chǔ)工作，搜集、整理相關(guān)索賠證據(jù)材料，為防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好必要的準(zhǔn)備。

　　⑺負(fù)責(zé)月結(jié)成本分析及成本控制工作，及時(shí)完善項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，定期召開(kāi)成本分析會(huì)。

　　⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。

篇3：工程項(xiàng)目商務(wù)部職責(zé)

　　工程項(xiàng)目商務(wù)部職責(zé)

　　1. 每位成員應(yīng)努力做好本職工作，堅(jiān)定為一線服務(wù)的思想

　　2.訂立總、分包合同及協(xié)議并對(duì)其進(jìn)行管理。

　　3.做好工程施工概算及竣工結(jié)算工作。

　　4.組織各分包單位編制洽商概算，并負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商談變更概預(yù)算。

　　5.確定施工總承包與施工單位的材料、設(shè)備供貨項(xiàng)目責(zé)任范圍。

　　6.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招（議）標(biāo)書(shū)、招標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)書(shū)（格式）投標(biāo)書(shū)數(shù)量?jī)r(jià)目表（格式）制定，并組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。

　　7.負(fù)責(zé)總承包工程總承包供應(yīng)的設(shè)備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。