酒店工程部概述及組織機構

　　現代化酒店都有大量先進、復雜的設施設備，這些設施設備不僅是酒店為客人提供服務的基礎，而且也是酒店服務質量的重要組成部分。設施設備是否完善，直接影響酒店的服務質量，影響酒店的聲譽和形象，進而影響酒店的經濟效益。

　　工程部的職責就是通過日常保養和維修工作，確保酒店的設施設備時刻處于良好的運行狀態，保證酒店日常經營活動的正常進行。工程部雖然不直接創造收入，但工程部的工作對提高酒店經濟效益，增加酒店利潤有極其重要的作用。因此必須加強對工程部的管理。

篇2：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。

篇3：物業工程部組織機構原則設計

　　物業工程部組織機構的原則、設計

　　1.建立組織機構的原則

　　建立合理的組織機構是高效率地開展物業設備管理的組織保證。建立設備管理機構必須遵循的一般原則是：

　　1.1.在物業總經理領導下的總工程師負責制原則。

　　1.2.精兵簡政的原則。能由社會承擔的工作,要盡量委托專業廠家承擔。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應靈敏，專業主管必須堅持在第一線工作。

　　1.3.設備管理、技術和經濟三位一體的原則。

　　1.4.職責職權對應分明的原則。在統領全局的前提下,職權分散有利于提高效率,有利于調動下級積極性和培養下級的工作能力。

　　1.5.保持最佳管理幅度的原則，通常以4-8人為佳。

　　1.6.信息反饋和調控的原則。

　　1.7.按各個物業各自的特點、專業人員的技術水平設計組織體制。

　　2.工程部組織機構的設計

　　物業工程部組織機構和崗位的合理設置，是完成工程部任務的保證條件。工程部組織機構的設計，應體現統一領導、分級管理的原則。

　　2.1.各種不同層次專業人員的配置、組成及其比例關系，應與工程部的任務需要相適應。

　　2.2.在人員的配置和機構的設計上要考慮一專多能的原則。

　　2.3.處理好專業與專業之間、工種與工種之間的協調和配合關系。

　　2.4.組織機構還應按照精簡機構、提高工作效率的要求，力求減少管理層次，充分發揮各級、各類人員的積極性原則。

　　3. 工程部組織機構的設置方式

　　工程部組織機構按專業系統設置，工程部在總工程師統一領導下，下設若干個專業作業級，如下圖所示。