物業管理公司調職調薪管理辦法

　　1.公司職務等級現狀(以下按秩序劃分)：

　　1.1 高級干部：各部門經理、副經理、總經理助理、工程師

　　1.2 中層干部：各部門主管、副主管、會計

　　1.3 高級職員：出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工

　　1.4 初級職員：保安員、清潔工、泥水工

　　2.調職調薪類別：

　　轉正、晉升、降職、調部門、加薪、降薪

　　3.調職調薪嚴格遵守"公正、公平、公開"的原則。強者上，庸者下。

　　4.每年度從內部提升部分雇員，內部晉升時，本公司推行逐級晉升的規則，除特殊貢獻外，不允許跨級晉升。

　　5.異動基本條件：

　　5.1 內部晉升：在公司工作期限滿2個月以上者，對本職工作熟悉，精通業務，表現優秀，經考核符合相關考核標準者，如員工任職期間有嘉獎記錄，內部晉升時優先考慮。

　　5.2 降職條件，嚴重違反公司規章制度，或對現行考核不合格者。

　　5.3 轉正條件，試用期滿，勝任本職工作并經考核符合考核標準者或表現特別優秀者可提前轉正。

　　5.4 降薪/加薪條件：觸犯(達到)相關規定者。

　　6.內部晉升形式：

　　6.1 部門內部推薦; 6.2 公司公開招考。

　　7.調職調薪核決權限表：

　　異動類別

　　當事人

　　部門主管

　　部門最高主管

　　行政主管

　　總經理

　　轉正/晉升/降職/調部門/加薪/降薪

　　提報/自薦

　　初審

　　復審

　　復審

　　核準

　　8.內部晉升審批程序：

　　8.1 出現職位空缺時，當事部門可從下一階雇員中舉薦，并由申報人填寫《調職調薪審批表》，經部門主管/部門最高主管初審面談無異議后，再交行政主管及總經理審核;如部門內無合適人選，填具《人力需求申請表》，進入員工招募階段，行政部對外發布招聘信息。

　　8.2 《調職調薪審批表》依次經各權責主管審批后交行政部，未經審批，不得隨意調動人員，否則后果自負。

　　8.3 其它異動審批程序，依次經部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。

　　9.薪資福利調整，雇員職位異動后，其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規定辦理。

　　10.注意事項：

　　10.1 調職調薪過程中，薪資調整應嚴格遵循薪資標準，對其中的不合規定的操作，行政部視為無效處理，否決相關調整。

　　10.2 內部晉升嚴禁拉老鄉或親朋好友關系，破壞內部晉升原則，一經發現，參與人(應試人及相關主管)即記大過處理。

　　10.3 任何人員在內部晉升后，其在新崗位上之試用期為1-3個月，如在試用期內考察不合格，部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。

　　11.應用表單

　　11.1《調職調薪審批表》

篇2：轉正定級職務變動和定期調薪管理制度

轉正定級、職務變動和定期調薪的管理制度

1.為激勵新進公司的試用期員工和內部晉升的見習員工，保持人員的基本穩定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應的角度出發，凡因員工轉正、職務發生變更（升職、降職、平調）及績效考核達優良或以上的，公司將根據其實際表現、整體薪酬水平和內外部環境變化進行薪資調整。

2.轉正薪資福利的定級管理：員工試用期經考核評估合格后給予轉正的，可根據其綜合表現和考核結果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關規定調整。

3.職務變動薪資福利的調整管理：員工因升降職、平級調動而發生崗位或職務變動的，其薪資福利待遇同時可作相應調整。

4.凡轉正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調整的生效日期規定如下：每月的15號為分界點，人事異動關系生效日期在14號（含）之前的，當月1日就為薪資調整生效日期，人事異動關系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調整生效日期。

5.調薪管理：主要包括普遍性調薪、績效考核調薪、臨時調薪三種類型。

6.公司內部m.dewk.cn薪資實行集中統一管理的原則。

7.調薪管理權責劃分：《職位行政等級分類表》副總經理（含總助）以上員工調薪由總經理及執行董事決定；經理以上（含）人員調薪可由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核、總經理審批后施行；經理以下人員調薪由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核后施行；

7.1.普遍性調薪：如市場物價水平、外部經濟環境變化、公司經營發展狀況等發生重大變化，公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調整，具體調整系數、調整的方法和時間等另行文通知確定。

7.2.臨時調薪的管理：上調：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標準亦應與薪資基本結構等級表一致。

7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的；由于取得新學歷或職稱，其原來薪資結構不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應的；在經營管理、顧客服務、評比競賽、技術革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據勞動協約規定，長期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務的員工經行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。

7.3.降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經執行董事審批后將給予降級處理：

7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的；績效考核未達標的；市場內外部環境急劇惡化導致公司經營受到嚴重影響的；認為的非不可抗力因素造成公司經營業績和利潤嚴重下滑的時；違反薪資保密規定造成較大負面影響的。

篇3：公司干員晉職調薪制度(2)

　　公司干員晉職調薪制度（二）

　　第一條 從優秀員工中培養有文化，對企業忠誠的員工進行代理班長職務在現場本段落培訓實習二個月，經現場本單位主管考核，符合班長要求條件后，再呈報晉升為正式班長。薪資同時晉級為班長最低一級開始。

　　第二條 班長提升為組長必須由部門主管考核其對企業忠誠度技術能力、工作極積性、吃苦耐勞等多方面達到組長級要求標準實習二個月，經部門經理批準轉為正式組長，享受組長級最低薪資待遇開始。

　　第三條 組長級提升為科長必須經部門主管從其工作績效、敬業精神、技術能力和管理能力對企業的忠誠度、配合性服從性等各方面考核通過二個月實習期呈總經理批準，轉正為正式的科長級干部，薪資調升為科長級最低一級。

　　第四條 科長提升為主任，必須經部門主管提報，經總經理或者總經理指點授權考核之經理從工作責，協調能力對公司企業的敬業精神、忠誠度、技術能力和管理能力、配合性等多方面進行考核，提報經過三個月實習期經總經理批準轉正為正式主任級干部。薪資晉升為主任級最低一級開始。

　　第五條 主任級提升為副經理級干部，必須經總經理提名，從工作業績對企業的忠誠度，管理水平高層溝通能力、計劃調控能力等方面進行考核。經公司高層討論表決通過，通過四個月實習期后考核OK，經總經理批準轉正為正式副經理干部。薪資晉升為副經理級最低一級開始。

　　第六條 副理升經理，必須由總經理提名，經業績考核6個月合格任命為正式經理職務，其薪資調整為經理級最低一級開始。