地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法

　　為加強(qiáng)工作的預(yù)見性，強(qiáng)化工作的過程控制，使公司、部門和個(gè)人在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題，確保公司各階段性目標(biāo)的順利完成，特制定本辦法。

　　第一條：計(jì)劃的分類

　　公司的工作計(jì)劃分為公司控制性計(jì)劃、部門月工作計(jì)劃和個(gè)人月工作計(jì)劃。

　　公司控制性計(jì)劃是公司圍繞項(xiàng)目開發(fā)制定的總體計(jì)劃，包含了項(xiàng)目運(yùn)作中各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。是公司進(jìn)行全局性調(diào)控的工作計(jì)劃。

　　部門月工作計(jì)劃是各部門依據(jù)公司控制性計(jì)劃中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定的本部門月度工作計(jì)劃。是部門為完成公司各階段性目標(biāo)所制定的月度工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

　　個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門員工圍繞部門月度計(jì)劃制定的本人本月的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。

　　第二條：計(jì)劃的制定要求

　　公司控制性計(jì)劃由分管副總牽頭組織制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。公司控制性計(jì)劃主要明確各項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)、物資、前期、工程施工、營(yíng)銷、物業(yè)等各工作環(huán)節(jié)間相互需要配合的工作任務(wù)包。

　　部門月工作計(jì)劃是公司計(jì)劃的細(xì)化和分解，各部門制定的本部門的月度工作計(jì)劃要與公司的各階段性目標(biāo)保持一致。涉及到要與其它部門協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。經(jīng)部門間協(xié)調(diào)不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，直至總經(jīng)理。

　　個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門月工作任務(wù)的具體落實(shí)。部門經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本部門內(nèi)的員工月計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo)，確保每位員工明確公司的工作目標(biāo),明確部門的工作任務(wù)。各部門員工的日常崗位工作內(nèi)容原則上不需編入工作計(jì)劃書，但如工作內(nèi)容與工程、營(yíng)銷、物業(yè)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間有關(guān)時(shí)，應(yīng)納入部門的工作計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)指導(dǎo)直接下屬制定個(gè)人或下一級(jí)的工作計(jì)劃。

　　第三條：計(jì)劃的制定和調(diào)整

　　公司每月底、每個(gè)季度對(duì)公司控制性計(jì)劃進(jìn)行會(huì)議總結(jié)和調(diào)整，并形成會(huì)議紀(jì)要。在公司的控制性計(jì)劃中，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司控制性節(jié)點(diǎn)。

　　各部門需在每月的第一個(gè)工作日內(nèi)將工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，報(bào)總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后的月計(jì)劃由總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總下發(fā)各部門。各部門每月底須就計(jì)劃完成情況進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要交總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。

　　工作計(jì)劃上報(bào)的及m.dewk.cn時(shí)性由計(jì)劃協(xié)調(diào)人報(bào)人力資源部門，納入部門經(jīng)理的考核。

　　工作計(jì)劃的變化調(diào)整可由各部門提出申請(qǐng)，或經(jīng)工作會(huì)議討論決定。部門控制性節(jié)點(diǎn)調(diào)整由分管副總審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過2個(gè)工作日；公司控制性節(jié)點(diǎn)的調(diào)整由總經(jīng)理審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過3個(gè)工作日。審批通過的計(jì)劃變更調(diào)整由計(jì)劃協(xié)調(diào)人發(fā)布，各相關(guān)部門按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。

　　第四條：計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤

　　在工作計(jì)劃執(zhí)行中,需要部門間配合的工作,各部門可用工作聯(lián)系單提前向相關(guān)部門提出配合要求。配合部門在接到聯(lián)系單的24小時(shí)內(nèi)應(yīng)就需配合的工作完成情況和完成時(shí)間等事宜答復(fù)申請(qǐng)配合部門,申請(qǐng)部門的資料員對(duì)此工作聯(lián)系單的回復(fù)進(jìn)行跟蹤備案。

　　經(jīng)部門間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)，可提交分管副總協(xié)調(diào)解決；分管副總間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)可提交總經(jīng)理解決。

　　個(gè)人工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行跟蹤和調(diào)整由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和應(yīng)用，不上報(bào)公司。

　　第五條：附則

　　本辦法自頒布之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過程中遇到的任何問題可及時(shí)與人力資源部反饋。

篇2：公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)

　　**公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)

　　第一章 總 則

　　第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平，確保**各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。

　　第三條 本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與**公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。

　　第二章 管理職責(zé)

　　第四條 管理部職責(zé)

　　**公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及**公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為：

　　1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。

　　2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。

　　3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)**公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

　　第五條 各部門職責(zé)

　　各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門計(jì)劃員(一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為：

　　1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。

　　2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

　　5. 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　第三章 工作計(jì)劃編制

　　第六條 年度工作計(jì)劃的編制及要求

　　1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計(jì)劃。各部門年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部備案。

　　2.具體年度工作計(jì)劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。

　　第七條 月度工作計(jì)劃的編制及要求

　　1.各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前OA至管理部工作計(jì)劃主管處。

　　2.管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃(含**公司工作計(jì)劃)，報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門工作計(jì)劃OA發(fā)至各部門。

　　3.各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等。

　　① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。

　　②完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明"全月"，但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。

　　③責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門或人)，并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

　　④目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

　　⑤與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

　　5.各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

　　6. 各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給管理部工作計(jì)劃主管。

　　第八條 階段性工作計(jì)劃的編制和要求

　　1.階段性工作計(jì)劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。

　　2.公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi)，編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。

　　第九條 個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求

　　1.各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃要求

　　將工作分解到周，編制員工周工作計(jì)劃。

　　2.員工周工作計(jì)劃無需報(bào)管理部備案，由各部門自行管理與總結(jié)，

　　并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。

　　第四章 工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施

　　第十條 各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

　　第十一條 管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

　　第十二條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。

　　第十三條 為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問時(shí)，可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。

　　第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：

　　1.通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;

　　2.各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);

　　3.公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;

　　4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

　　第十五條 計(jì)劃外重點(diǎn)工作

　　1.事業(yè)部、公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，由管理部以"工作執(zhí)行單"的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見附表)。

　　2.對(duì)列入"工作執(zhí)行單中"的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。

　　3.管理部將對(duì)"工作執(zhí)行單"中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。

　　第五章 工作計(jì)劃的考評(píng)

　　第十六條 管理部按月對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃(包括"工作執(zhí)行單"中的工作)進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。

　　第十七條 對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行"計(jì)分制"，其中報(bào)送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。

　　1.報(bào)送及時(shí)性

　　①各部門每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。

　　②對(duì)列入"工作執(zhí)行單"中的工作，若不按規(guī)定時(shí)間反饋，每滯后一天扣5分。

　　2.編制質(zhì)量

　　①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。

　　②工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等)，每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。

　　③對(duì)"工作執(zhí)行單"中的工作，未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的，每處扣5分。

　　3.計(jì)劃完成情況

　　1)年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評(píng)，由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評(píng)價(jià)，與部門管理績(jī)效掛鉤。

　　2)階段性工作計(jì)劃的考評(píng)，納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計(jì)劃考評(píng)，并掛靠"工作執(zhí)行單"中工作的考評(píng)。

　　3)月度主要考評(píng)重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況，以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。

　　①計(jì)劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù))*100%

　　得分計(jì)算：=60*0.7(1-* / 1-*0)2

　　其中：*代表實(shí)際完成率，*0代表目標(biāo)值90%。

　　②對(duì)列入"工作執(zhí)行單"的重點(diǎn)工作，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的，視具體情況給予5-20分的扣罰。

　　4)個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，管理部抽查，納入員工績(jī)效考評(píng)中。

　　第十七條 為了能夠更好地掌握各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報(bào)送。

　　第十八條 **公司各部門的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。

　　第六章 附 則

　　第十九條 本辦法由**管理部歸口，負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。

　　第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施，原特商用字[20**](001)《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。

　　附件：1、《各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》

　　2、《**項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》

　　**項(xiàng)目小組

篇3：公司職工計(jì)劃生育管理辦法（5）

　　公司職工計(jì)劃生育管理辦法(五)

　　第一條 為搞好公司職工計(jì)劃生育管理，特制定本辦法。

　　第二條 公司可在行政序列或工會(huì)內(nèi)設(shè)立計(jì)劃生育委員會(huì)或辦公室，具體負(fù)責(zé)公司職工計(jì)劃生育管理工作。

　　第三條 計(jì)生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工計(jì)劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　第四條 實(shí)行計(jì)生工作分層負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)本部門、單位的計(jì)劃工作負(fù)有責(zé)任，在其目標(biāo)責(zé)任體系中應(yīng)有計(jì)劃生育方面的考核指標(biāo)。

　　第五條 宣傳國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?jì)劃生育的法令、政策，及時(shí)發(fā)布、傳達(dá)計(jì)劃生育的政策動(dòng)態(tài)。

　　第六條 公司推行計(jì)劃生育以宣傳教育為主，經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)懲手段為輔。

　　第七條 通過形式多樣的活動(dòng)，宣傳計(jì)劃生育的重要性，教育員工自覺實(shí)行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有實(shí)行計(jì)劃生育的權(quán)利與義務(wù)。

　　第八條 分析公司婚育狀況，區(qū)分計(jì)劃生育的重點(diǎn)對(duì)象和目標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

　　推行和鼓勵(lì)一對(duì)夫妻只生育一個(gè)孩子，嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個(gè)孩子的情況。

　　第九條 掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況，堅(jiān)持杜絕非法生育和超生;發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕者，及時(shí)采取有效措施。

　　第十條 嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨(dú)生子女登記。不得開口子批準(zhǔn)早婚、早育。

　　第十一條 對(duì)合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù)，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識(shí)普及教育。

　　第十二條 認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育的優(yōu)惠、鼓勵(lì)措施和待遇：

　　(1) 婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢;

　　(2) 發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi);

　　(3) 報(bào)銷獨(dú)生子女入托、入幼兒園費(fèi);

　　(4) 幫助聯(lián)系職工子女入學(xué);

　　(5) 報(bào)銷職工計(jì)劃生育費(fèi)用;

　　(6) 職工計(jì)劃生育營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助;

　　(7) 計(jì)劃生育假期;

　　(8) 節(jié)育的例行檢查、復(fù)查;

　　(9) 組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦;

　　(10) 獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄用。

　　第十三條 公司建立育齡員工計(jì)劃生育檔案，并由計(jì)生部門負(fù)責(zé)具體收集、整理、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)有關(guān)部門。

　　第十四條 公司對(duì)無計(jì)劃生育的情況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令進(jìn)行處罰。處罰措施包括：

　　(1) 生育費(fèi)用自理;

　　(2) 不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資;

　　(3) 子女托費(fèi)自理;

　　(4) 收回獨(dú)生子女證，停止憑證享受待遇;

　　(5) 收回計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金;

　　(6) 按超胎數(shù)，加收若干倍的計(jì)劃外生育費(fèi);

　　(7) 行政處分;

　　(8) 超生人口不列入分房人數(shù);

　　(9) 不實(shí)行計(jì)劃生育的部門或單位，不得評(píng)為先進(jìn)，應(yīng)扣除獎(jiǎng)金給予罰款;

　　(10) 違反計(jì)劃生育情況嚴(yán)重的，免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。

　　對(duì)破壞計(jì)劃生育的典型，予以公開處理，引以為戒。

　　第十五條 計(jì)生部門協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T(流動(dòng)人口管理站)，對(duì)公司流動(dòng)人口及其計(jì)劃生育狀況進(jìn)行檢查。

　　第十六條 計(jì)生部門及時(shí)與當(dāng)?shù)赜?jì)生主管機(jī)關(guān)、街道辦事處或居委會(huì)、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地了解職工及其配偶的計(jì)劃生育情況。

　　第十七條 主持或協(xié)助辦理職工計(jì)劃生育的保險(xiǎn)和獨(dú)生子女的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)。