計劃管理是銷售正規(guī)化管理的一個有效手段,通過計劃管理使公司各個部門,各位人員工作有序化、有效化。
具體計劃管理通過以下表單來實現(xiàn):
1、《銷售代表日工作計劃與總結(jié)》:要求銷售代表當天8:30之前根據(jù)營銷經(jīng)理和專助工作安排及分配填好本日計劃內(nèi)容,交于營銷助理審閱,便于協(xié)調(diào)安排工作。
當天下午5:30之前交本日計劃工作的執(zhí)行結(jié)果。
成交或未執(zhí)行原因填寫清楚,交于專助,由專助參考此表單。對本樓盤本日工作進行總結(jié)。
2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于專案助理。
3、《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據(jù)上周制訂的工作計劃及本周工作的完成情況填寫,交于專助,由專助和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結(jié)、分析。
4、《銷售代表周工作計劃表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據(jù)上周完成、完成工作及下周工作安排制訂。
5、《營銷經(jīng)理日工作計劃表》:要求營銷經(jīng)理做好本日行動管理,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各位銷售代表。
6、《營銷經(jīng)理周工作總結(jié)表》:
7、《營銷經(jīng)理周工作計劃表》:
篇2：大學(xué)后勤處計劃管理科制度
大學(xué)后勤處計劃管理科工作制度
計劃科是后勤處的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門。歸納起來，計劃科的職責(zé)主要是三個方面：
第一、是協(xié)調(diào)后勤處內(nèi)部各部門之間的行政關(guān)系，為各部門的工作提供相應(yīng)的服務(wù);
第二、是對外代表后勤處處理相關(guān)行政事務(wù)，是宣傳后勤處、推廣后勤處的重要的部門;
第三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對行政指令起到上傳下達的作用。
計劃科不僅是后勤處形象的體現(xiàn)，也是后勤處管理水平的體現(xiàn)。因此，加強對計劃科事務(wù)的管理，是后勤處管理的基礎(chǔ)工作之一。計劃科管理制度是綜合性的，根據(jù)計劃科工作實際制定相應(yīng)的管理辦法：
一、計劃科工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，做到每天出滿勤、干滿點。
二、上班時間不離崗、不竄崗、不做私活，辦事應(yīng)提高工作效率，為后勤各部門及全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，聯(lián)系群眾，堅持原則，嚴格按規(guī)章辦事，不厚比薄彼，不損公肥私，不假公濟私，認真履行崗位職責(zé)。
四、每年度工作結(jié)束后，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在全處范圍內(nèi)進行考核工作匯總。根據(jù)考核結(jié)果，主動尋找差距，及時改進工作作風(fēng)，將考核結(jié)果存檔。
五、堅決落實首問負責(zé)制。做到工作細心，對人熱心，互相關(guān)心。發(fā)揮橋梁作用，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
六、著裝整齊，保持室內(nèi)清潔，做好接待服務(wù)工作。
篇3：學(xué)生營養(yǎng)改善計劃用餐制度
> 學(xué)生營養(yǎng)改善計劃用餐管理制度1、班主任要具體負責(zé)學(xué)生每天營養(yǎng)改善計劃用餐工作，認真做好試餐和用餐后學(xué)生的動態(tài)觀察。一旦有特殊情況，要立即向?qū)W校報告。
2、班主任要經(jīng)常性的對學(xué)生進行生活指導(dǎo)、健康教育等工作，負責(zé)用餐期間的秩序、監(jiān)管用餐的全過程，統(tǒng)一實行集體用餐和監(jiān)督用餐，防止學(xué)生留餐、棄餐等行為，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴肅懲處。
3、學(xué)生營養(yǎng)餐必須嚴格實行試餐制度，在試餐安全的情況下實行統(tǒng)一集中就餐。
4、要經(jīng)常對學(xué)生進行調(diào)查，逐一摸底，造冊登記，如果食用蛋、奶有過敏者要立即向中心小學(xué)報告，并做好工作，予以調(diào)整。
5、班主任要嚴格檢查食品質(zhì)量情況，嚴禁學(xué)生使用過期、變質(zhì)食品。
6、班主任要切實加強學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣教育，及時處理好用餐后個人衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生。