M公司員工在職訓(xùn)練制度

　　第一條 目的

　　為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。

　　第二條 適用范圍

　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細則辦法。

　　第三條 工作職責劃分

　　(一)教育訓(xùn)練部

　　1.全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。

　　2.全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。

　　3.訓(xùn)練制度的制定及修改。

　　4.全公司在職教育訓(xùn)練實施成果及改善對策呈報。

　　5.共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。

　　6.訓(xùn)練計劃的審議。

　　7.訓(xùn)練實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

　　8.外聘講師擔任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦，每季一次為原則。

　　9.全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。

　　10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　12.各項訓(xùn)練計劃費用預(yù)算的擬定。

　　(二)各部門(單位)

　　1.全年度訓(xùn)練計劃匯總呈報。

　　2.專業(yè)訓(xùn)練規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　3.內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報。

　　4.專業(yè)訓(xùn)練教材的編撰與修改。

　　5.受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

　　第四條 訓(xùn)練規(guī)范的制定

　　(一)教育訓(xùn)練部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范”，提供訓(xùn)練實施的依據(jù);其內(nèi)容包括：

　　1.各部門的工作職務(wù)分類。

　　2.各職務(wù)的訓(xùn)練課程及時數(shù)。

　　3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。

　　(二)各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使(制程)生產(chǎn)條件等變化時，教育訓(xùn)練部即應(yīng)配合實際需要修改訓(xùn)練規(guī)范。

　　第五條 訓(xùn)練計劃的擬訂

　　(一)各部門依訓(xùn)練規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職訓(xùn)練計劃表”，送教育訓(xùn)練部審核，作為訓(xùn)練實施之依據(jù)。

　　(二)教育訓(xùn)練部應(yīng)就各部所提出的訓(xùn)練計劃匯編“年度訓(xùn)練計劃匯總表”，呈報人事部核簽。

　　(三)各項訓(xùn)練課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。

　　(四)臨時性之訓(xùn)練課程，亦需填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”，呈核后實施。

　　第六條 訓(xùn)練之實施

　　(一)訓(xùn)練主辦部門應(yīng)依“在職訓(xùn)練實施計劃表”按期實施并負責該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

　　(二)如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育訓(xùn)練部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

　　(三)各項訓(xùn)練結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三～四種，由講師于開課前送交主辦部門。

　　(四)各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育訓(xùn)練部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。

　　(五)受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

　　(六)教育訓(xùn)練部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。

　　(七)各項訓(xùn)練之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

　　(八)訓(xùn)練測驗成績成果報告，列入考核及升遷之參考。

　　第七條 訓(xùn)練成果之呈報

　　(一)每項(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“在職訓(xùn)練測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的訓(xùn)練資料。

　　(二)主辦單位應(yīng)于每項(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職訓(xùn)練結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送教育訓(xùn)練部門，憑以支付各項費用及歸檔。

　　(三)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)記錄表”上。

篇2：員工在職訓(xùn)練制度

　　員工在職訓(xùn)練制度

　　第一條 目的

　　為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項均依本制度。

　　第三條 工作職責劃分

　　（一）教育訓(xùn)練部

　　1.全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。

　　2. 全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。

　　3.訓(xùn)練制度的制定及修改。

　　4.全公司在職教育訓(xùn)練實施成果及改善對策呈報。

　　5.共同性訓(xùn)練教材的編纂與修改。

　　6.訓(xùn)練計劃的審議。

　　7.訓(xùn)練實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

　　8.外聘講師擔任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦，每季一次為原則。

　　9.全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。

　　10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　12.各項訓(xùn)練計劃費用預(yù)算的擬定。

　　（二）各部門（單位）

　　1.全年度訓(xùn)練計劃匯總呈報。

　　2.專業(yè)訓(xùn)練規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　3.內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報。

　　4.專業(yè)訓(xùn)練教材的編纂與修改。

　　5.受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

　　第四條訓(xùn)練規(guī)范的制定

　　（一）教育訓(xùn)練部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制定“從業(yè)在職教育訓(xùn)練規(guī)范”，提供訓(xùn)練實施的依據(jù)；其內(nèi)容包括：

　　1.各部門的工作職務(wù)分類。

　　2.各職務(wù)的訓(xùn)練課程及時數(shù)。

　　3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。

　　（二）各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使（制程）生產(chǎn)條件等變化時，教育訓(xùn)練部即應(yīng)配合實際需要修改訓(xùn)練規(guī)范。

　　第五條 訓(xùn)練計劃的擬定

　　（一）各部門依訓(xùn)練規(guī)范及配合實際需要，擬定“在職訓(xùn)練計劃表”，送教育訓(xùn)練部審核，作為訓(xùn)練實施之依據(jù)。

　　（二）教育訓(xùn)練部應(yīng)就各部門所提出的訓(xùn)練計劃匯編“年度訓(xùn)練計劃匯總表”，呈報人事部核簽。

　　（三）各項訓(xùn)練課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。

　　（四）臨時性之訓(xùn)練課程，亦需填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”，呈核后實施。

　　第六條訓(xùn)練之實施

　　（一）訓(xùn)練主辦部門應(yīng)依“在職訓(xùn)練實施計劃表”按期實施并負責該訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

　　（二）如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周講講義稿送教育訓(xùn)練部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

　　（三）各項訓(xùn)練結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分3-4種，由講師于開課前送交主辦部門。

　　（四）各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育訓(xùn)練部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。

　　（五）受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

　　（六）教育訓(xùn)練部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。

　　（七）各項訓(xùn)練之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

　　（八）訓(xùn)練測驗成績成果報告，列入考核及升遷參考。

　　第七條 訓(xùn)練成果之呈報

　　（一）每項（期）訓(xùn)練結(jié)束1周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“在職訓(xùn)練測驗成績表”，連同試卷送入人事部門，以建立個人完善的訓(xùn)練資料。

　　（二）主辦單位應(yīng)于每項（期）訓(xùn)練辦理結(jié)束1周內(nèi)填報在職訓(xùn)練測結(jié)果表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送教育訓(xùn)練部門，憑以支付各項費用及歸檔

　　（三）如需支付教材編纂費用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練教材編纂費用申請表”，送相關(guān) 部門核簽后憑此予以支付。

　　（四）各部門對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表”。

　　（五）沒3個月，各部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練實施結(jié)果報告”呈人事與教育訓(xùn)練單位，以了解該部門最近在職訓(xùn)練實施狀況。

　　第八條 訓(xùn)練之評估

　　（一）每項（期）訓(xùn)練辦m.dewk.cn理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職訓(xùn)練學(xué)院意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再辦類似訓(xùn)練參考。

　　（二）教育訓(xùn)練部應(yīng)對各部評估訓(xùn)練的成效，定期分發(fā)“訓(xùn)練成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估訓(xùn)練之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦訓(xùn)練的參考。

　　第九條 派外訓(xùn)練

　　（

一）因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送教育訓(xùn)練部審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

　　（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送教育訓(xùn)練部歸檔保管，其受訓(xùn)成績也應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

　　（三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔任講師傳授有關(guān)人員。

　　（四）旅費報銷單據(jù)呈核是，應(yīng)送教育訓(xùn)練部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，會計部門不應(yīng)予付款。

　　（五）本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理訓(xùn)練，但每年以2次為限。

　　第十章 附則

　　（一）教材講義編纂費及鐘點費標準

　　（二）各項訓(xùn)練之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如逾下班時間1個半小時以上，或上下午均有訓(xùn)練時，應(yīng)由主辦單位負責申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。

　　（三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。

　　（四）本辦法呈折舊率核準后頒布實施，修改也需報總經(jīng)理核準。