產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)中心回訪管理細(xì)則

　　為了提高園區(qū)服務(wù)質(zhì)量、管理水平，服務(wù)中心特制定此管理細(xì)則：

　　園區(qū)服務(wù)中心根據(jù)公司總原則及服務(wù)要求，不定期對園區(qū)企業(yè)進(jìn)行回訪，貼近中心與園區(qū)企業(yè)間的關(guān)系。

　　園區(qū)服務(wù)中心回訪的內(nèi)容分為：投訴、報修、收費及企業(yè)對中心服務(wù)提出的合理化建議。

　　如園區(qū)服務(wù)中心接到電話或上門投訴，接聽人員要認(rèn)真做好記錄，問清來電企業(yè)所在的樓號、層號及投訴內(nèi)容后，認(rèn)真分析是哪個部門的問題，盡快落實解決，進(jìn)行回訪。

　　收費問題是服務(wù)中心根據(jù)收費情況，對企業(yè)進(jìn)行回訪，已證明收費是否合理，服務(wù)是否到位。

　　合理化建議回訪是園區(qū)服務(wù)中心為了推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，而對園區(qū)企業(yè)回訪，已達(dá)到攜手共建的主人翁意識。

　　對投訴服務(wù)中心管理人員或員工的事件，進(jìn)行回訪工作，如投訴企業(yè)投訴服務(wù)中心工作人員，要以書面形式報告服務(wù)中心主任，如投訴服務(wù)中心主管要以書面形勢報告公司領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行回訪。

篇2：市供銷社回訪談話制度

　　市供銷社回訪談話制度

　　一、回訪談話對象：市聯(lián)社新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部和市直屬公司正副經(jīng)理、直管基層社理監(jiān)會正副主任，在新任職的第一年，接受組織上兩次回訪談話。

　　二、工作程序：

　?。ㄒ唬┑谝淮位卦L談話。在任期滿半年時進(jìn)行第一次回訪談話。一是座談了解新任職干部適應(yīng)工作的情況。由監(jiān)察室牽頭，組成考察組，采取個別座談的方式對新任干部進(jìn)行考察。主要了解干部適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位和新的工作環(huán)境情況，與班子其他成員團(tuán)結(jié)配合情況，調(diào)動干部職工積極性情況，廉潔自律情況等。參加座談的范圍是：回訪談話對象所在單位副科級以上干部、本單位的行政人員。二是形成考察材料。根據(jù)座談了解和平時掌握的情況進(jìn)行綜合分析，在肯定工作成績的同時，找出干部存在的缺點和不足，形成書面材料。三是向市聯(lián)社黨組匯報。形成有針對性的書面反饋意見，結(jié)合實際，肯定成績，指出不足。四是反饋意見。由原考察組采取單獨面談的形式，將形成的反饋意見及時反饋給回訪談話對象，對干部的缺點和不足，采取既嚴(yán)肅又寬容的態(tài)度，方法上更多采取先揚后抑的做法，以客觀分析和積極引導(dǎo)為主，堅持耐心與誠心、鼓勵與幫助并舉，使被談話對象從思想深處認(rèn)識自身存在的缺點和不足，明確下步努力方向。五是限期整改。被談話對象根據(jù)反饋的問題，制定出整改措施，限期改正，并將整改措施報交局監(jiān)察室存檔。

　　（二）第二次回訪談話。需進(jìn)行回訪談話的干部在新任職滿一年時，接受第二次回訪談話。屬新任職試用期一年的干部，第二次回訪談話與試用期滿考核一并進(jìn)行。按照個人述職、民主測評、個別座談等程序，對干部在任職一年間的德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行全面考察了解，重點考察上次整改措施的落實情況、履行崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和廉潔自律的情況。對適應(yīng)工作比較快，工作業(yè)績比較突出的，及時給予表揚；對出現(xiàn)的苗頭性問題，或有惰性思想、進(jìn)取心不足的，及時進(jìn)行有針對性的談話或誡勉，指問題糾偏差；對暴露問題或不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的，建議市聯(lián)社黨組及時按有關(guān)程序進(jìn)行調(diào)整。

　　三、建立回訪檔案。根據(jù)回訪談話情況，填寫《新任科級領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）干部回訪談話記錄表》，建立新任科級領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）干部回訪談話檔案，內(nèi)容包括談話時間、人員，新任職領(lǐng)導(dǎo)干部半年、一年工作實績、主要表現(xiàn)和特點、主要缺點和不足、下步建議等，由談話人和被談話人簽字存檔。

篇3：地產(chǎn)公司客戶回訪制度

　　一、目的

　　為了讓客戶反映的問題進(jìn)行跟蹤處理,提高客戶居住的滿意度,進(jìn)一步提升**地產(chǎn)的品牌,同時體現(xiàn)公司對客戶的重視與關(guān)注。

　　二、形式

　　2.1上門回訪(采訪)

　　2.2電話回訪

　　2.3信函回訪(公開信)

　　三、類型

　　3.1對業(yè)主意見征詢的回訪,在征詢過程中的意見進(jìn)行收集。

　　3.2在日常工作中遇到業(yè)主的投訴、上級單位轉(zhuǎn)呈投訴的回訪等。

　　3.3在工作中對業(yè)主的建議或意見進(jìn)行收集,整理,歸檔。

　　3.4在管理處登記的客戶回訪記錄表收集回訪(需要管理處提供每半月提供登記表)對物業(yè)維修、服務(wù)、質(zhì)量回訪,客戶的滿意度回訪。

　　四、內(nèi)容

　　4.1上門回訪必須有客戶的簽名,電話回訪不作此項要求,需在回訪表中注明是工作人員。

　　4.2在回訪過程中,如果客戶重復(fù)提出的意見、建議或投訴,事情不能馬上解決或暫時無法作出明確的答復(fù),應(yīng)告知具體時間給予回復(fù)(重視客戶)。

　　4.3對同一問題遇到多次投訴(指投訴者向不同部門反映相同的事件),客戶服務(wù)部應(yīng)作記錄重點處理。

　　4.4對客戶反映的問題做到"事事有回音"回訪率達(dá)90%---100%。

　　五、表格(附件)

　　客戶服務(wù)部回訪記錄表(略)