尊敬的上級領導：
　　
　　根據(jù)市房協(xié)通知，**華庭申報參加20**年度**物業(yè)管理示范項目評審活動在20**年11月7日上午舉行，目前各方面準備工作已就緒，為感謝上級領導的支持和指導，并從我司長遠打造“省優(yōu)、國優(yōu)”服務品牌考慮出發(fā)，現(xiàn)擬定對這次考評領導小組評審費用開支如下：
　　
　　一、考評領導感謝費用
　　
　　1、 **組長（建設局房地產(chǎn)開發(fā)科科長）500元；
　　
　　2、 **副組長（建設局房地產(chǎn)開發(fā)科副科長）500元；
　　
　　3、 **成員（**市房地產(chǎn)協(xié)會）500元；
　　
　　4、 **成員（**市房地產(chǎn)協(xié)會）500元；
　　
　　5、 **成員（**市房地產(chǎn)協(xié)會）500元；
　　
　　6、 **小姐（西區(qū)城管辦副主任）500元；
　　
　　7、 **先生（居委會主任）500元。
　　
　　以上小計3500元。
　　
　　二、會場招待費用
　　
　　1、哈密瓜1個10斤×2.5元/斤=25元；
　　
　　2、提子3斤×12元/斤=36元；
　　
　　3、香蕉6斤×3.5元/斤=21元；
　　
　　4、干花生2斤×3元/斤=6元；
　　
　　5、礦泉水12支×1.5元/支=18元；
　　
　　以上小計106元。
　　
　　以上兩項費用合計3606元，納入**華庭管理處支出。
　　
　　以上開支計劃，當否？敬請上級審核批復。
　　
　　

篇2：建筑工程公司創(chuàng)優(yōu)目標獎懲細則

　　建筑工程公司創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲細則

　　第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

　　1、工程質(zhì)量獲得國家"魯班獎"，獎勵100萬元。

　　2、工程質(zhì)量獲得省（直轄市）級優(yōu)質(zhì)工程獎（如浙江省錢江杯），獎勵15元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過40萬元。

　　3、工程質(zhì)量獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎（如金華雙龍杯，杭州西湖杯），獎勵8元/平方米（建筑面積），最高不超過15萬元。

　　4、工程質(zhì)量獲得縣（縣級市）級優(yōu)質(zhì)工程獎，獎勵3元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過5萬元。

　　5、工程主體質(zhì)量獲得省（直轄市）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獎勵10元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過20萬元。

　　6、工程主體質(zhì)量獲得地市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獎勵5元/平方米（建筑面積），最高不超過12萬元。

　　7、同一只工程的質(zhì)量按最高獎計算，同一類別不重復累計；主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎可重復計算。

　　8、工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。

　　9、參與受獎工程分項施工的應在文件中有明確參建單位，參與施工的獎勵為上述獎勵的1/5計。

　　10、受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準。

　　11、獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎勵，按規(guī)模大小，受獎級別參照獎勵。

　　第二條、省市大檢查通報的獎罰

　　1、在省（直轄市）級質(zhì)量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵5000元。

　　2、在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵2000元。

　　3、在省（直轄市）級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。

　　4、在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。

　　5、上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。

　　第三條、新聞暴光的罰款

　　1、受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　2、受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　第四條、技術資料和保修管理

　　1、工程竣工驗收備案后，一套技術原件應在一個月內(nèi)上交公司存檔，如未上交，按每平方米4元計算押金，年終結(jié)算時給予預扣，一年結(jié)算一次。

　　2、每年上交資料截止時間為次年一月十日。

　　3、由于項目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。項目部不予經(jīng)濟決算。

　　4、竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進行保修，如項目負責人未按規(guī)定要求進行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項目部不予經(jīng)濟決算。

　　第五條、工程質(zhì)量獎勵基金的獎罰

　　1、根據(jù)公司責任承包書或合同，質(zhì)量獎勵基金按照工程總造價的0.5%提取，獎罰按決算總造價計算。

　　2、內(nèi)控評定按觀感70%，平時檢查30%考慮匯總，按項目的得分分檔返回或罰款。

　　3、本獎罰單獨實施，不包括大檢查獎罰和平時罰款。

　　第六條、質(zhì)量管理處罰

　　1、項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)

　　2、項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。

　　3、項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

　　4、項目部與分包無質(zhì)量責任書，罰款500元。

　　5、施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

　　第七條、施工質(zhì)量問題處罰

　　1、鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設計要求，每一個（處）罰款300元。

　　2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規(guī)范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白,每組罰款200元。

　　3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。

　　4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

　　5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。

　　6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。

　　7、砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

　　8、砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500元。

　　9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。

　　10、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。

　　11、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處罰款50元。

　　12、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。

　　13、除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處罰款100元。

　　14、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

　　15、凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。

　　16、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。

　　17、鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

　　18、管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

　　19、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處罰款50元。

　　20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。

　　21、墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開槽沒有用機械切割，每處罰款200元。

　　22、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。

　　23、窗臺高度

低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

　　樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。

　　25、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

　　26、埋地管道未做護理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款100元。墻身每處罰款200元。

　　27、管架和風管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用45°拼縫焊接，每處罰款50元。

　　28、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的，每個（條）罰款50元。

　　29、排水管道的坡度必須符合設計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100元。

　　30、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設置套管，每個（處）罰款50元。

　　31、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個罰款50元。

　　32、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。

　　33、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　　34、水泵安裝時進出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭，每個罰款100元。

　　35、金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　36、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

　　37、當燈具距地面高度小于2.4㎜時，燈具的可接近裸露導體必須接地（PE）或接另（PEN）可靠，并應有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款100元。

　　38、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

　　39、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN）不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

　　40、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔，每個（處）罰款100元。

　　41、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200元。

　　42、資料中的各責任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。

　　43、地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質(zhì)量部門負責人參加并蓋章的罰100元。

　　44、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。

　　45、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。

　　46、試塊的取樣留設未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。試塊的強度評定不合格的罰200元。試塊的強度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。

　　47、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。

　　48、焊接接頭復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。

　　49、水泥的質(zhì)保書收集及復試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。

　　50、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復試而使用的每次罰200元。

　　51、防水材料未按規(guī)定復試的每種罰200元。

　　52、裝飾工程（如幕墻工程）關于安全使用功能的復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗，用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200元。

　　53、原材料、試件等造成先使用后復試既成事實的每項罰100元。

　　54、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

　　55、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款200元。

　　56、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

　　57、通風管道無漏光檢測，每缺一項罰款100元。

　　58、給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消毒，每項罰款100元。

篇3：高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

　　高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

　　我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優(yōu)質(zhì)工程獎，對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)方面，我公司將按照項目部在過程中嚴格管理，局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查，并不定期地邀請省、市質(zhì)檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質(zhì)量進行檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　一、工程質(zhì)量目標分解

　　本工程質(zhì)量的要求較高，為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu)，作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優(yōu)良的標準。為確保這一目標的實現(xiàn)，我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工，并對安裝工程的質(zhì)量目標進行分解，以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進行控制。

　　1工程總體目標

　　確保優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎工程。

　　2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標

　　2.1單位工程優(yōu)良率100%。

　　2.2分部分項工程合格率100%。

　　1）分部工程優(yōu)良率100%。

　　2）分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。

　　二、質(zhì)量管理流程圖

　　對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。

　　三、質(zhì)量保證體系設置

　　施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是項目管理的關鍵。

　　1 本工程質(zhì)量保證體系

　　依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系（見附錄六），進行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導。

　　2 主要崗位質(zhì)量管理職責

　　根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。

　　2.1項目經(jīng)理

　　1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。

　　2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。

　　3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

　　4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

　　5）組織編制職工培訓計劃。

　　2.2項目總工程師

　　1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。

　　2）組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。

　　3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或?qū)ｎ}施工方案。

　　4）指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。

　　5）負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；

　　6）負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

　　7）負責與當?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。

　　8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。

　　9）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。

　　10）開展質(zhì)量教育，保證局的各項制度正常執(zhí)行。

　　2.3項目副經(jīng)理

　　1）負責分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責，保證負責區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

　　2）協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。

　　3）負責所轄區(qū)域的施工勞動力，機械設備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

　　4）負責所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關系。

　　5）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。

　　2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理

　　1）負責施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。

　　2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。

　　3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。

　　4）嚴格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)"，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。

　　5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。

　　6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

　　2.5工程技術部

　　1）全面負責工程項目的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。

　　2）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書／專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。

　　3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。

　　4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責修改。

　　5）認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴格按IS09002標準執(zhí)行。

　　6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。

　　7）負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

　　2.6各專業(yè)工程師

　　1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責任人和落實人。

　　2）參與施工組織設計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。

　　3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。

　　4）解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨

時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。

　　5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。

　　2.7物資采購部

　　1）全面負責工程項目的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求。

　　2）認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進行審批。

　　3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。

　　4）材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

　　四、資源、要素的保證

　　質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。

　　1 勞動力的保證

　　施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：

　　1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起"百年大計，質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

　　1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。

　　1.3選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。

　　1.4建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。

　　2 施工機具、檢測設備的保證

　　現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

　　2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。

　　2.2按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。

　　2.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。

　　2.4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

　　3 材料的優(yōu)質(zhì)保證

　　材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。

　　3.1乙供材料、設備在呈報總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。

　　3.2甲供材料質(zhì)量控制措施

　　甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調(diào)試至正常。

　　3.3材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

　　1）材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。

　　2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。

　　3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。

　　4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。

　　5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

　　6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

　　4 技術保證

　　在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務。

　　4.1建立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。

　　4.2施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。

　　4.3對本工程采用的"四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。

　　4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。

　　4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

　　4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；

　　4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質(zhì)量評定的

一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。

　　五 項目施工過程質(zhì)量控制措施

　　1 施工準備階段的質(zhì)量控制

　　1） 圖紙自審和會審

　　通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關鍵部位的技術要求。

　　2）工程文件的編制和報審

　　針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。

　　3) 加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。

　　4）施工技術交底

　　在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。

　　5）確保進場機械和主要機具正常運行。

　　6）對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術和管理措施的依據(jù)。

　　2施工階段的質(zhì)量控制

　　此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關重要。

　　1）加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。

　　2）加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合，并加強相互間的成品保護。

　　3）對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。

　　4）過程檢驗和試驗

　　每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。

　　隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

　　5）不合格品的糾正和預防

　　施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。

　　6）最終檢驗和試驗

　　工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。

　　3交工驗收階段的質(zhì)量控制

　　1）加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

　　2）施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標準進行，同時做好竣工資料整理。

　　4 建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)

　　為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機制，設立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。

　　項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法，鼓勵開展QC小組攻關活動。活動計劃上報項目部后，經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。

　　項目部激勵機制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。