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物業(yè)經(jīng)理人

創(chuàng)優(yōu)工程項目試驗方案

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  創(chuàng)優(yōu)工程項目試驗方案

  公司中心試驗室負責工程各種相關(guān)試驗,無能力檢驗的將送交有關(guān)專門機構(gòu)檢驗。并且中心試驗室采用計算機進行管理,如混凝土配合比,可根據(jù)以往經(jīng)驗,將數(shù)據(jù)輸入計算機,讓計算機作出精確的混凝土配合比。

  安裝系統(tǒng)施工完后的試驗檢驗將按公司現(xiàn)有的新設(shè)備進行,以提高工作效率。

  公司中心試驗室主要試驗設(shè)備一覽表(見附表)

  材料試驗

  各種材料需按規(guī)范要求取樣試驗,合格后方可使用,嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。

  1)鋼筋的檢驗

  a鋼筋進場應(yīng)具有出廠證明書或試驗報告單,并需分批作機械性能試驗。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時,還應(yīng)進行鋼筋化學成分分析。不準不合格鋼材用于該工程上。

  b鋼筋取樣,每批重量不大于60T。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套,每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm,然后再截取試樣二根,一根作拉力試驗(包括屈服點、抗拉強度和延伸率),另一根作冷彎試驗。試驗時,如有一個試驗結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時,則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣,對不合格的項目作第二次試驗,如仍有一根試樣不合格,則該批鋼筋不予驗收,不能用在正式工程上。

  c套筒冷壓接頭以每500個為一個驗收批量。在每個驗收批量中隨機抽取3個試件,作單向拉伸實驗。如有一個試件不符合要求,應(yīng)加取6個試件進行復檢,復檢中如仍有一個試件檢驗結(jié)果不符合要求,則該驗收單向拉伸檢驗為不合格,則應(yīng)全部返工。

  d電渣壓力焊接頭以在同一班內(nèi),由同一焊工按同一焊縫參數(shù)完成200個同一類型的接頭為一批,一周內(nèi)連續(xù)焊接,可以累計計算,一周內(nèi)不足200個接頭時,亦按一批計算,從每批成品中切取拉伸試件和彎曲試件各3件。

  2)進入現(xiàn)場防水材料、水泥、砌筑材料等有關(guān)的材料均應(yīng)進行檢驗。各種試驗作出數(shù)據(jù)輸入計算機,對現(xiàn)場材料情況可迅速作出詳細分析。

  3)對于外鋁合金天窗還應(yīng)按規(guī)范要求進行泌水性、氣密性、抗風性等指標試驗。

  4)對于砼要進行塌落度的檢驗,并按規(guī)范規(guī)定取樣做施塊。施工現(xiàn)場設(shè)置試塊養(yǎng)護室,及時對混凝土試塊進行養(yǎng)護。

  對砼實驗除進行標養(yǎng)28天抗壓強度實驗,抗?jié)B實驗,還要做同條件養(yǎng)護的抗壓實驗。

  5)公司中心實驗室負責工程各種相關(guān)實驗,無能力檢驗項目,將送交有關(guān)專門機構(gòu)檢驗,中心實驗室采用計算機管理。如配合比,可根據(jù)以往大量試配資料數(shù)據(jù),將試配數(shù)據(jù)輸入計算機,讓計算機作出精確的砼配合比。

  6)安裝系統(tǒng)完成后的試驗檢驗,嚴格按規(guī)范要求的前提下,將按我公司現(xiàn)有的新設(shè)備進行,以提高工作效率。

篇2:6月份物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

六月份是順馳太陽城全面入住的第三個月,房屋裝修也已進入高峰時期,物業(yè)工作正在有條不穩(wěn)的進行,這個月更是一期業(yè)主全面體驗物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵月,我們在做好常規(guī)服務(wù)工作的同時,物業(yè)公司申報省優(yōu)工作也在緊鑼密鼓的進行.

現(xiàn)就六月份為創(chuàng)省優(yōu)所做的工作總結(jié)如下:

一、 各類創(chuàng)優(yōu)資料的整理,創(chuàng)優(yōu)工作計劃確立,并報送市創(chuàng)優(yōu)辦。

二、 針對現(xiàn)狀對原有物業(yè)組織機構(gòu)進行重組,分工明確,責任到人。

三、 參照《全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標準》各部門展開自查工作,對存在的問題和差距及時整改,調(diào)整工作思路。

四、 建立建全了物業(yè)各項檔案資料,專人管理。

五、 針對目前存在的問題和差距,我們對在職所有員工進行了針對性培訓,以提升員工自身素質(zhì),具體培訓項目有:入住、裝修作業(yè)流程、如何處理業(yè)主投訴、《入住手冊》、商務(wù)禮儀等。

為了給小區(qū)業(yè)主提供更加安全、舒適、方便的生活環(huán)境,并真正成為業(yè)主信賴的“好管家”。秉承順馳物業(yè)“服務(wù)到最小細節(jié)”的物業(yè)管理理念。

下一步我們將針對六月份以來工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作:

一、 硬件方面

我們將從園林綠化、道路、公共區(qū)域衛(wèi)生、安全防范、水電等方面大力整改。

二、 軟件方面

我們將貫徹“外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)”的觀念,把物業(yè)管理真正變成全新服務(wù)模式,并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業(yè)管理方式融為一體,全力推行規(guī)范化、標準化、程序化工作方式,按照國家規(guī)定對操作人員進行專業(yè)培訓,持證上崗;完善各部門崗位職責,制定標準作業(yè)流程。推行“首問負責制”和開展全員聯(lián)動等方面工作,很好的調(diào)動員工的工作積極性和綜合服務(wù)意識。

三、針對前期業(yè)主的需求,我們充分整合資源,為業(yè)主提供一系列家政服務(wù),受到了業(yè)主的一致好評,現(xiàn)家政服務(wù)已成為物業(yè)服務(wù)的品牌不斷推廣,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

由于前期全體員工的辛勤工作,服務(wù)真誠周到、得到了業(yè)主的一致好評,業(yè)主并自發(fā)的給物業(yè)管理中心贈送錦旗二面。我們將不斷努力,突出物業(yè)管理服務(wù)本質(zhì),以業(yè)主居家生活的每個細節(jié)服務(wù)為基礎(chǔ),通過更加專業(yè)化的服務(wù),用心筑造一個無憂的居家生活環(huán)境。

好人好事一:七月三日下午五時三十分左右,家中正在進行裝修的3B-1-202的業(yè)主張先生急沖沖的來到客服中心,我們以為是不是什么地方做得不好讓業(yè)主如此著急,沒想到張先生開口就說你們物業(yè)員工真是好樣的,原來是。

篇3:花園小區(qū)物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)(月份)

  花園小區(qū)物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)(月份)

  六月份是***城全面入住的第三個月,房屋裝修也已進入高峰時期,物業(yè)工作正在有條不穩(wěn)的進行,這個月更是一期業(yè)主全面體驗物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵月,我們在做好常規(guī)服務(wù)工作的同時,物業(yè)公司申報省優(yōu)工作也在緊鑼密鼓的進行,現(xiàn)就六月份為創(chuàng)省優(yōu)所做的工作總結(jié)如下:

  一、各類創(chuàng)優(yōu)資料的整理,創(chuàng)優(yōu)工作計劃確立,并報送市創(chuàng)優(yōu)辦。

  二、針對現(xiàn)狀對原有物業(yè)組織機構(gòu)進行重組,分工明確,責任到人。

  三、參照《全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標準》各部門展開自查工作,對存在的問題和差距及時整改,調(diào)整工作思路。

  四、建立建全了物業(yè)各項檔案資料,專人管理。

  五、針對目前存在的問題和差距,我們對在職所有員工進行了針對性培訓,以提升員工自身素質(zhì),具體培訓項目有:入住、裝修作業(yè)流程、如何處理業(yè)主投訴、《入住手冊》、商務(wù)禮儀等。

  為了給小區(qū)業(yè)主提供更加安全、舒適、方便的生活環(huán)境,并真正成為業(yè)主信賴的"好管家"。秉承*物業(yè)"服務(wù)到最小細節(jié)"的物業(yè)管理理念。下一步我們將針對六月份自杳工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作:

  一、硬件方面:我們將從園林綠化、道路、公共區(qū)域衛(wèi)生、安全防范、水電等方面大力整改。

  二、軟件方面:我們將貫徹"外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)"的觀念,把物業(yè)管理真正變成全新服務(wù)模式,并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業(yè)管理方式融為一體,全力推行規(guī)范化、標準化、程序化工作方式,按照國家規(guī)定對操作人員進行專業(yè)培訓,持證上崗;完善各部門崗位職責,制定標準作業(yè)流程。推行"首問負責制"和開展全員聯(lián)動等方面工作,很好的調(diào)動員工的工作積極性和綜合服務(wù)意識。

  三、針對前期業(yè)主的需求,我們充分整合資源,為業(yè)主提供一系列家政服務(wù),受到了業(yè)主的一致好評,現(xiàn)家政服務(wù)已成為物業(yè)服務(wù)的品牌不斷推廣,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  由于前期全體員工的辛勤工作,服務(wù)真誠周到、得到了業(yè)主的一致好評,業(yè)主并自發(fā)的給物業(yè)管理中心贈送錦旗二面。我們將不斷努力,突出物業(yè)管理服務(wù)本質(zhì),以業(yè)主居家生活的每個細節(jié)服務(wù)為基礎(chǔ),通過更加專業(yè)化的服務(wù),用心筑造一個無憂的居家生活環(huán)境。

  好人好事:

  七月三日下午五時三十分左右,家中正在進行裝修的**1-202的業(yè)主張先生急沖沖的來到客服中心,我們以為是不是什么地方做得不好讓業(yè)主如此著急,沒想到張先生開口就說你們物業(yè)員工真是好樣的,原來是保潔部員工在打掃衛(wèi)生時撿到了張先生在口袋掏東西時帶出來的錢,并及時的還給了張先生。張先生說雖然錢不多,但這種拾金不昧的高尚品質(zhì)非常感動。

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