工程"魯班獎"創優的質量保證措施

　　（一）工程優良領導班子的建立

　　1、項目部要建立工程創優領導班子，領導班子以項目經理、主任工程為主要負責領導，全面主抓工程質量創優的相關事項，協調與其他單位包括總包單位在內的各專業施工單位創優領導班子的工作。

　　2、項目部"創優"小組要由項目專業工程師、工長、質量檢查員、材料員、安全員、資料員等人員參加。

　　3、項目部要定期開會布置工程質量"創優"的相關事項，落實工程"創優"的實施方案。

　　（二）編制優質工程的質量計劃

　　1、工程項目的質量計劃應結合公司質量手冊和質量體系程序文件從人、機、料、法、環等方面體現出該項目有針對性的創優措施。

　　2、工程的質量計劃要確定包括項目經理、項目總工程師、項目部門主管、專業工程師、材料員、安全員、質量檢查員等在內的全部項目管理人員以及專業施工隊伍在工程保證優質質量的職責和措施。

　　3、質量計劃體現出項目管理、勞動力管理、材料采購、施工質量不合格品、糾正預防措施等主要方面對工程質量的重要影響以及相關控制措施。

　　（三）工程堅持"優質樣板先行"的管理制度

　　在工程進行當中建立"樣板先行"的管理制度，每道工序的施工要豎立樣板，在關鍵施工工序或標準不確定的工序進行施工時，樣板間可經過北京市優質工程辦公室監督審查的專業人員查看后，再組織進行推廣，以避免對工程質量造成影響。工程實現以"優質樣板先行"，保證工程創優。

　　（四）工程的觀感質量

　　1、工程的施工質量要符合國家、地區、行業和北京市有關的法規、規章、標準、規范、圖籍以及各種規范性文件中的相關要求。

　　2、工程的觀感質量要好，結合本工程，我們要著重注意以下施工部位和相關部位的細部作法。

　　地下機房設備、管道的安裝、保溫

　　地下車庫明裝設備及管線的安裝、保溫

　　電梯前室、樓梯間風口的安裝

　　公共衛生間管道、風口的安裝

　　（五）工程資料質量的控制

　　1、工程資料要符合國標、地方標準的相關要求，主要應包含以下方面：

　　建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-20**）

　　通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-20**）

　　建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范（GB50303-20**）

　　建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-20**）

　　北京市建筑安裝工程資料管理規程（DBJ01-51-2000）要求

　　北京市建設工程監理規程（DBJ01-41-20**）

　　竣工驗收相關表格記錄

　　2、資料要求內容真實、齊全有效，資料應包含以下方面內容：

　　圖紙會審記錄、設計交底記錄

　　施工組織設計、施工方案、各種技術措施及交底記錄

　　工程創優計劃目標和可行的管理和質量保證措施

　　各種檢驗批質量的驗收記錄

　　各種檢驗、試驗記錄、調試記錄、報驗記錄、驗收記錄等

　　3、工程資料的整理要及時，資料分類存放，簽字齊全，編目清晰

　　資料采用A4紙張計算機打印成型

　　資料目錄及時整理，編目清晰，資料內容中簽字齊全

　　六、主要材料供貨商的供貨承諾保證書和質量保證書

　　主要材料供貨商的供貨承諾保證書和質量保證書見附件

篇2：創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎復查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業協會魯班獎復查專家組一行來到**對新醫院項目進行復查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉眼間已過去一年有余，工程復查過程中專家們一絲不茍、嚴謹認真的工作作風讓我們感動和敬佩。回想起工程建設過程的點點滴滴，歷數著工程從報批市優、省優、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團十三五發展規劃再次確定了魯班獎的爭創目標，吹響了向魯班獎進發的號角，為指導創優工作，更為了將這段寶貴的經驗留存下來，我們對臨汾新醫院項目建設和創優過程的點滴進行歸納和總結，在指導集團打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對魯班獎的認識

　　魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。魯班獎工程是優中選優的精品工程，是通過先行策劃、科學管理、技術提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設計先進、結構安全、功能齊全、觀感細膩、科技領先、綠色環保、文明施工、一次成優，且具有示范性和樣板性的標志性工程。在整個施工過程中堅持“四節一環保”，即在節能、節地、節水、節材和環境保護等方面符合綠色施工的相關要求。

　　魯班獎工程是經精心策劃、嚴格過程控制，再加上科學管理而“創”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設系統，目前的勞務隊伍流動量很大，且參與生產者多為低水平的農民工，他們技術水平不高，缺乏專業知識，加之部分建設單位和監理公司對創建魯班獎工程認識不高，給創建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實現魯班獎的質量目標，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應全面認識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質量獎，其深刻內涵是一個系統工程、節能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。

　　2、創魯班獎的目的和意義

　　1)有利于引導企業強化過程控制，提高人員素質，促進創建精品工程活動的開展，提升質量管理水平再上新臺階。

　　2)有利于促進企業技術創新，把建筑節能、節地、節水、節材和環境保護等指標落到實處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節約型、環境友好型、新技術應用推廣型的示范工程。

　　3、創魯班獎的實施要點

　　1)創魯班獎的目標要明確，措施要切實可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價;

　　3)要將目標逐層分解，落實到分部、分項和每一個環節(每個檢驗批)，做到認真策劃、周密布置、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格檢驗，一次成優，不返工、不浪費，節約成本，這既符合當前社會對節能環保的要求，又符合魯班獎的創建宗旨。

　　4)魯班獎工程還應該是綠色施工、節能環保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統籌安排，沒有明確目標，沒有統一標準，沒有科學管理，沒有步調一致的行動，不可能實現魯班獎的質量目標。

　　4、創魯班獎其他保證措施

　　魯班獎的評選涉及到建設工程中的各個層面、各個階段，因此，要創建魯班獎工程，就要從每一個環節抓起。

　　1)企業的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理;且項目部制度規范、體系健全;人員配備齊全，整體素質高;

　　3)有一個開明的、創優意識強的業主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調;深化設計對造價的提高應給予調整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責任心強，技術水平高，經驗豐富;

　　5)建設資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優勢會更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨特新穎，設計先進合理，獲國家或地方設計優良;

　　8)工藝技術指標先進、節能環保，科技含量高;

　　9)監理、設計、監督等相關方目標一致，協同創建。

　　山西省建設工程質量監督站領導和專家檢查指導

　　山西省建筑業協會領導檢查指導

　　集團總公司領導和魯班獎專家檢查指導

　　集團總工程師檢查指導施工

　　總結共分為質量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創優篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫院項目建設過程和魯班獎爭創過程進行歸納和總結，希望對項目爭創精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。

篇3：建設開發項目魯班獎迎檢紀實

　　下“硬功夫”， 拼“軟實力”

　　——**國際金融中心項目魯班獎迎檢紀實

　　在建筑行業，魯班獎是至高無上的象征，是建設工程質量最高榮譽。魯班獎的獲得，意味著項目質量得到了國家級的認定，將有力擴大**的品牌影響力和知名度；同時可為業務經營加分，從而為企業贏得更多的機會和更加寬廣的發展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團董事長z親自率領，**人精心打造的**國際金融中心項目魯班獎復查工作終于拉開序幕。該項目由湖南房地產開發有限責任公司開發，湖南**建設集團負責施工。該項目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標準和要求施工建設。**集團作為湖南省民營企業的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。

　　模擬備戰——提前預演，查漏補缺

　　9月6日，迎檢工作的預備槍聲正式打響。7點40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據迎檢工作整體部署，對各自負責的工作內容及規劃路線進行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細節，以問題為導向，發散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現的狀況作全面分析，并找出可行的應對方案。

　　7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務，每項任務都明確到人，做到定點，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關資料、設備設施、后勤物資等全部提前送達立達人酒店，同時，酒店常駐人員準備入住，迎檢隊伍全面進入備戰狀態。

　　現場實戰——兵來將擋，水來土掩

　　現場復查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點30分，迎檢工作人員早已著標準正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準備妥當，參會人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點30分，復查匯報會在立達人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業協會聯絡員為組員，項目建設、監理、設計、質監、使用單位五方責任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領下的我方人員，共計22人出席了會議。會上，董事長發表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進行相應答疑。

　　11點，車輛組人員在一樓指定地點等候出發，在**國際金融中心待命的現場組早已準備就緒，接待組隨專家組一行到項目現場對工程實體進行抽檢和查看，公司高層領導全程陪同。在項目現場，專家對工程質量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發問，我方專業人士各顯身手，從容應答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業的一對一服務，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點，專家回到立達人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候專家隨時傳喚。

　　所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認真對待，做到見令即辦，有求必應。會場事務、接待服務、飲食用餐、車輛調遣、客房增減秩序井然，均能及時響應和到位。在迎檢過程中出現的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實8號這一天是中國的傳統節日中秋佳節，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀念意義。

　　前線撤退——爭分奪秒，完美收官

　　9日上午10點召開迎檢點評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關人員便著手退場事宜，對專家房間進行全面清理，將申報資料和相關設備撤回。我方資料一撤出，另一家建設公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運，飛速完成。12時許，專家在其方領導的陪同下在酒店就中餐，至此，復查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業市場群雄逐鹿，如同戰場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業中，項目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰勝對手獲得優勢。四家單位各顯神通，比現場質量、工程形象，拼服務水準、品牌檔次，迎檢工作事關全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實力”較量的決戰場。

　　**國際金融中心項目是此次參與競爭的項目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項目整體質量，安全文明施工，技術應用，品牌形象良好，開創了公司項目歷年水平之先河，樹立了標桿，為我們的工作奠定堅實過硬的基礎條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經理鄔建希的領導下，經過周密部署，集結團隊力量，全體同仁發揚**精神，關注細節，謹慎細致，靈活應變，拼盡全力，復查迎檢工作取得階段性的成功。