前期管理人員安排、管理、監督及配合方案

　　下列人員在項目中標后，組成前期管理工作小組，進行前期管理工作:管理處主任、現場主管、工程主管、主要工程技術人員、業主服務中心主要人員：保安人員進行培訓和前期管理工作。介入方案由管理處主任負責起草，工程主管負責實施。

　　(一)房屋前期物業管理工作主要從以下幾個方面展開：

　　1、就設計中一些不合理或遺漏情況提出改進意見和建議；出功能布局或材料使用問題的專業意見；監控系統位置、其他設備安裝和能源分配等問題提出專業意見。

　　2、讓業主一跨進小區就感受到物業管理的氣氛。如:保安人員的形象和物業管理人員的言談舉止等。

　　3、設想建立"北城春色小區"的論壇，向業主介紹小區開發的工作進度、施工質量、材料選用、智能化的配套、景觀綠化的設計及物業管理的介入工作情況等。

　　4、參與房屋及公共設備設施的驗收和做好交房前期的安全保衛工作。

　　5、完善管理方案及相關管理制度。

　　(二)竣工驗收配合及建認方案

　　1、熟悉房屋中的各種設備設施和線路，包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能；

　　2、做好接管驗收事項。驗收小組按照建設部《房屋接管驗收標準》規定，認真核對接管資料，查驗房屋質量、使用功能、外觀質量、公共配套設備設施等內容。已驗收的，簽發驗收復函，對驗收中發現的質量問題由驗收小組填寫各類遺留問題統計表，約定期限由施工單位負責整改，并商定時間復查。對符合驗收標準要求的房屋，由管理處接收鑰匙。

篇2：項目原物業工作人員安排管理計劃

　　項目關于原物業工作人員的安排及管理計劃

　　對于**公司原物業工作人員（38名），BB物業公司可以全部接收并安排上崗，其具體內容為：

　　1、與**開發公司通力合作，解決其現職人員的安置問題，原則上同意接收原物業公司全部工作人員；

　　2、接收后由BB物業公司對原物業所有職工進行不少于60天的在崗職業技能培訓并加以考核，以達到現物業公司的要求，從而能面對市場經濟的需求；

　　3、對原職工崗位和薪酬不變，在參加培訓考核后，需依照本公司的工資標準及職工實際工作能力進行適當調整；

　　4、BB物業公司根據國家及當地政府相關條例、法規制訂本區域的物業管理程序及薪酬制度，以期盡快適應現物業公司對進德小區的整體規劃管理思路，更好地為業主服務。