購物廣場物業工程簡介

　　工程處是物業管理部三大處之一，主要負責‘zz廣場’各項設備和設施的啟閉工作，以及設備的維修和保養工作。工程處主要分為維修班、強電和弱電三大部分，后期由于種種原因弱電并入其他部門。工程處在人員在編制上按照‘zz廣場’的總體面積合理分配，現工程處下設主管一名，助理兩名，領班兩名，實行的是三班兩運轉的模式。

　　各項規章制度的建立不是一撮而就的，而是在日常管理工作中逐步摸索建立起來的，工程規章制度是物業管理部規章制度的基礎和核心，其制度的嚴密性直接關系到‘zz廣場’各項設備和設施的正常運轉，同時影響到各大商戶的經營。工程處的日常管理工作包括日常的接報修，設備的啟停及維護保養，重點部位的用電檢查，各項施工的跟進和改造，商戶進場和撤場的跟進和配合。

　　除了日常的管理工作之外，節能降耗工作是工程主抓的重點項目，也是物業管理部主抓的重點項目，他直接關系到公司整體財務預算的重點項目，工程在日常的管理工作中抓細節抓重點，努力把節能降耗工作做到最好，且在日常的節能降耗工作中作成績斐然，每年為公司節約了上百萬的支出。

　　從‘zz廣場’開業至今，工程處幾年如一日，不怕艱辛，兢兢業業，承擔了‘zz廣場’各項設備和設施的正常運轉及日常保養工作，跟進‘zz廣場’各項土建項目改造幾百起，有效的保障了整體施工的進度和質量。

篇2：酒店工程部交接班制度（4）

　　酒店工程部交接班制度(四)

　　(一)基本制度

　　1.各配電室應按既定值班方式進行值班，未經上級領導同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經上級領導批準方可倒班或替班。

　　2.各配電室應按規定時間進行交接班，接班前不準喝酒，保持飽滿的精神狀態，因故晚來者亦應履行交接班手續;若接班人員未到或未按時進行接班時，應報主管以上人員決定。

　　3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹，接班人員應認真聽取。

　　4.在交接班過程中發生事故、異常或接到操作任務時，均由交班人負責處理，接班人協助工作;當事故處理或操作告一段落后，再進行交接班。

　　5.接班人員對配電室各項設備檢查后確認無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結束。

　　(二)交接班內容

　　1.交班人員在交班前，由負責人組織本室人員進行總結，將交接事項填寫在運行日志中。

　　2.交班工作內容：

　　(1)設備運行方式，設備變更和運行情況及處理經過;

　　(2)設備的修試，擴建和改進工作的進展情況;

　　(3)巡視發現的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;

　　(4)工作票的簽發、完成情況;

　　(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設備的運行及運作情況;

　　(6)規章制度，上級指示，安全崗哨執行情況;

　　(7)設備清掃、環境衛生及其他。

　　3.接班工作內容：

　　(1)接班人員在接班前由領班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作，認真聽取交班人員的情況介紹;

　　(2)檢查模擬圖板，核對系統運行方式、設備位置，并對上班操作過的設備進行質量檢查;

　　(3)檢查設備缺陷，特別是新發現的缺陷;

　　(4)試驗有關信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;

　　(5)檢查直流設備運行及機構箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;

　　(6)審查各種記錄，技術資料及工具備品，設備環境衛生狀況等。

　　4.接班后領班應組織本值人員制定本值設備學習、例行工作計劃，并根據系統設備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。

篇3：酒店工程部員工守則（3）

　　酒店工程部員工守則(三)

　　1.每位員工必須認真執行上一級領導發布的工作指令，如無正當理由不得拒絕。

　　2.員工參加當天維修保養工作必須進行記錄，處理緊急情況必須設法盡快向上一級領導匯報，以便及時處理。

　　3.對自己不熟悉的設備，未經許可不準亂拆亂卸。

　　4.當班時間內未完成的任務應向上一級領導匯報。

　　5.當班時間內一般不得會客，未經上級批準，不得帶他人進入酒店參觀。

　　6.工程部內員工應互相協助，空閑時有責任幫助其他工種工作。