X大廈接管驗收管理方案

　　為確保大廈的環(huán)境、建筑和設施設備等符合有關法規(guī)政策及規(guī)劃設計的要求，維護租戶的合法權益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂大廈接管驗收方案。

　　1、管理內容：

　　(1)了解接管物業(yè)的基本情況;

　　(2)編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排;

　　(3)與開發(fā)、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改;

　　(4)與開發(fā)、施工單位一起，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場復驗，直至符合規(guī)定的要求和標準;

　　(5)與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行大廈物業(yè)交接：

　　核對、接收各類房屋和鑰匙;

　　核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔;

　　核對、接收各類設施設備;

　　核對、接收各類標識。

　　2、管理措施：

　　(1)組建接管驗收小組，負責大廈的接管驗收工作;

　　(2)制定接管驗收規(guī)程;

　　(3)掌握物業(yè)驗收的標準和程序;

　　(4)提高對接管驗收重要性的認識;

　　(5)實事求是地開展接管驗收工作;

　　(6)按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù)。

　　租戶入住管理方案和保安管理方案

篇2：某大廈接管驗收方案

接管驗收整體計劃

　　一、依照業(yè)主方──新世界淮海物業(yè)發(fā)展有限公司之要求,根據(jù)中華人民共和國建設部1991年2月4日發(fā)布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業(yè)標準──房屋接管驗收標準》中的有關規(guī)定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:

　　A、辦公層區(qū)域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

　　2.設備清單,包括設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構件、外協(xié)件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

　　7.設備安裝調試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛(wèi)生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監(jiān)控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(來自:m.dewk.cn)的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;

　　11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;

　　12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業(yè)公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養(yǎng)。

　　三、物業(yè)接管工作組織構成:

　　1.上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司

　　香港新世界大廈物業(yè)管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關人員

　　四、接管驗收原則

　　以發(fā)展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關驗收文件

　　c.相關驗收

篇3：物業(yè)接管驗收入住工作方案

天英花園物業(yè)接管驗收、入住工作方案
一、成立天英花園接管驗收籌備小組:
1、籌備小組:
組長:***
副組長:***
組員:***
2、工作時間:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任務:
(1)、成立天英花園物業(yè)管理處;
(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;
(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;
(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;
(5)、員工上崗培訓;
(6)、同發(fā)展商技術部門成立聯(lián)合驗收小組;
(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;
(8)、驗收接管工作〈含各系統(tǒng)資料及鎖匙移交〉;
(9)、驗收接管遺留問題處理;
(10)、特別提示:向業(yè)主交樓前必須具備的幾個條件;
(11)、準備交樓::資料及表格;
(12)、準備裝修申報資料及表格;
(13)、管理處成立交樓小組并作分工;
(14)、提前聯(lián)系電信、有線電視、寬帶網(wǎng)絡等運營商確定收費及開通事宜;
(15)、確定交樓地點、布置交樓現(xiàn)場、準備工作就緒;
(16)、依據(jù)交樓安排表開始交樓;
(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業(yè)主收樓時發(fā)現(xiàn)的質量問題,及時報施工部門
維修小組;
(18)、整理收樓后的業(yè)主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。
(19)、總結整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。
4、主要負責人:***

二、籌備天英花園物業(yè)管理處:
1、天英花園物業(yè)管理處組織架構(20**)
2、天英花園物業(yè)管理處人員編制(20**)
3、天英花園物業(yè)管理處正式運作時間定為20**年5月8號
4、主要負責人:***

三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:
1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:***
2、物業(yè)部運作管理資料及表格制作。負責人:***
3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:***
4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:***
5、