生態園物業接管驗收方案

　　1.0 方案目的：確保接管驗收工作的開展及順利進行。

　　2.0 接管驗收意義：

　　2.1 新樓宇的接管驗收是指在竣工驗收合格的基礎上，以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。

　　2.2 明確交接雙方的責、權、利關系，確保物業具備正常的使用功能，為后期管理提供法律依據。

　　3.0 接管驗收的條件：

　　3.1 建設工程全部施工完畢，并已竣工驗收合格；

　　3.2 供電、給排水、供暖、消防、道路等設備設施能正常使用；

　　3.3 有關部門對樓棟、戶編號已經確認。

　　4.0接管驗收的內容：

　　4.1房屋的質量及使用功能檢驗

　　4.1.1房屋的質量及使用功能檢驗包括主體結構、屋面、樓地面、地下室、樓內外裝修等方面。

　　4.1.2根據設計要求，每棟每層每戶逐個房間（包括配套公共設施、設備用房）按設計要求清點物件及進行外觀檢查。根據情況編制小區房屋質量驗收記錄表。

　　4.1.2.1確定物件數據量是否符合，外觀上有無損壞；

　　4.1.2.2房屋建筑或屋內物件有無明顯不符合標準要求；

　　4.1.2.3主體結構是否有較明顯的裂縫，外墻是否有參水現象；

　　4.1.2.4屋面、樓地面、衛生間、陽臺、廚房等是否有積水、滲漏現象；

　　4.1.2.5門窗安裝是否牢固，縫隙嚴密，有無變形，是否靈活，門窗玻璃是否安裝牢固；

　　4.1.2.6屋內墻面是否平整，是否有明顯裂縫，油漆、刷漿是否色澤一致，是否有脫落、漏刷現象。

　　4.2設備及配套設施的質量及使用功能檢驗

　　4.2.1設備及配套設施檢驗包括電氣線路、室內外照明、供配電系統、室內外給排水系統、消防系統、防避雷系統、采暖、門禁系統、閉路監控系統、車場管理系統、其他智能化系統、娛樂設施及相關配套的設備房等附屬工程。

　　4.2.2設備及配套設施的驗收可分項進行，根據情況編制相關小區的設備設施驗收記錄表，每項驗收均須有單獨驗收結果。

　　4.2.3每項驗收時根據設計要求逐一進行檢查。

　　4.2.3.1檢驗設備設施功能是否符合規定要求（可測試運行應現場檢驗運行情況）；

　　4.2.3.2管道線路是否正常、暢通、各類閥閘是否靈活；

　　4.2.3.3各類配件、支架、管線是否齊全、完好；

　　4.2.3.3相關的儀表、儀器是否齊全、精確，裝置是否良好；

　　4.2.3.4所有的設備設施是否符合國家規定的安全標準，是否有相關的安全防護裝置。

　　4.2.3.5對于消防、采暖等須有政府許可的專業部門的驗收合格證；

　　4.2.3.7相關的附屬設施如溝、井等符合規定要求。

　　4.3小區環境工程驗收

　　4.3.1小區環境驗收包括小區道路、圍墻、停車場、園林綠化工程等；

　　4.3.2環境工程驗收可分項進行，根據情況編制相關環境、綠化工程驗收記錄表，每項驗收均須有單獨驗收結果。

　　4.3.3每項工程根據設計要求逐一進行驗收，確定是否符合要求。

　　4.3.3.1小區內道路、圍墻是否完整，是否與主干道相通完整；

　　4.3.3.2小區內場地是否清理干凈、臨時設施及過渡用房是否已拆除清理完畢；

　　4.3.3.3停車場是否有符合交通管理局要求的交通設施標志、減速設施；

　　4.3.3.4綠化面積、施工是否符合設計要求，草坪、花卉、喬灌木等長勢是否良好、是否有病蟲害，是否有黃土裸露現象、園林小品是否完好等。

　　5.0接管驗收注意事項：

　　5.1 接管驗收雖然是以竣工驗收合格為前提，但接管驗收是對每一細節進行檢驗（如衛生間地漏排水不暢等等）。

　　5.2 接管驗收必須堅持合格一項接管一項的原則。

　　5.3 接管驗收一定要寫明接管日期，以便劃清責任界線。

　　6.0 前期準備工作：

　　6.1 小區竣工驗收三個月前，部分工程技術人員開始進駐現場，對小區施工進行跟進，主要了解小區設備設施整體情況，熟悉各類設備的構造、性能、產地等；熟悉水、電、采暖管道線路鋪設位置及走向，為入住后的管理維修打基礎。

　　6.2小區竣工驗收一個月前，各項目組工作人員進駐現場，參與工程竣工收尾監理工作，熟悉整個小區的環境，掌握各種設備設施的安裝、性能、運行及維修情況，對各組涉及的項目重點跟蹤檢驗，對不符合驗收標準的，及時與承建單位及開發商聯系，進行處理，為正式驗收奠定基礎。

　　6.3 根據移交單位申請驗收所提供的資料（如竣工圖、設備清單、設備調試運行記錄等），編制驗收所涉及內容的各種表格，并制定驗收計劃。計劃包括驗收人員的專業分組、任務分配及驗收進度等。

　　6.4 對驗收人員進行

培訓，統一驗收標準、工作方法等。

　　6.5與開發商聯系，要求相關施工管理人員陪同驗收，部分設備須由其人員進行開機運行試驗。每組相關施工單位至少有一人陪同。

　　7.0 驗收實施：

　　7.1各驗收小組人員開始按專業分工及標準、計劃、設備清單等進行初次驗收。對實物的驗收，主要驗收設備和主材料的規格、型號、制造廠，并清點數量，核對安裝位置等，并作試運行以驗證功能。驗收過程中，對不合格項（未達驗收標準或與設計要求不符），在相關驗收表格中做好記錄。

　　8.0 驗收后不合格項的處理

　　8.1初次現場驗收結束后，驗收小組專業人員對各單項不合格內容進行統計。

　　8.2驗收小組負責人匯總各單項的不合格內容，形成《整改報告》并提交開發商。由開發商督促施工單位進行整改。

　　8.3物業公司（管理處）對《整改報告》的整改活動進行跟進，為整改內容的驗收做準備。

　　8.4 驗收小組根據開發商約定的日期對整改內容進行驗收，并進行記錄和統計。由驗收小組負責人形成《整改內容復驗報告》呈報物業公司總經理。

　　9.0 驗收后的處理工作

　　9.1 驗收小組專業人員根據分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據全部的單項驗收報告形成綜合性驗收報告的評定及意見書，呈報物業公司總經理。同時將各不合格項目形成書面報告，呈報公司總經理。

　　9.2 公司總經理代表物業公司與移交單位進行正式移交，填寫《接管驗收移交記錄》并辦理有關手續。

　　10.0 接管驗收的程序：

　　11.0項目組構架及責任分工：

　　11.1 驗收領導小組組長：物業總經理；副組長：副總經理（二人）。

　　11.2設備項目組五人、環境設施項目組六人，文件資料組三人，負責人即為組長。

　　11.3 設備組主要驗收內容為：各變配電室及設備、風機、地面各管道閥門井、消防井、供暖設施、中控室及設備、停車場、小區路燈、信報箱、電表、水表及閥門、智能化設備。

　　11.4 環境組主要驗收內容為：房屋室內、房屋公共部位（樓宇標準層、地下室、天臺、樓道等）、小區道路、小區圍墻、小區沙井、檢查井、綠化工程、水景工程、垃圾箱、保安崗亭。

　　11.5資料組主要驗收內容為：房屋產權資料、業主資料、政府驗收合格資料、工程技術資料（圖紙、說明書）等。

　　12.0 接管驗收的標準及職責分工：

　　12.1 相關標準見《接管驗收標準》。

　　12.2 各組按照具體分工內容，依照有關標準進行接管驗收，并做好各項記錄和跟進工作。

　　13.0 接管驗收資料要求：

　　13.1 資料內容見《接管驗收資料清單》。

　　13.2 職責：對接收的資料作好記錄，并分類存檔。將遺留問題在《接管驗收資料遺留問題登記表》進行登記備忘，并在公司行政部歸檔長期保存。

篇2：某大廈接管驗收方案

接管驗收整體計劃

　　一、依照業主方──新世界淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:

　　A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

　　2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

　　7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(來自:m.dewk.cn)的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質量事故的發生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;

　　11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;

　　12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

　　三、物業接管工作組織構成:

　　1.上海新創物業管理有限公司

　　香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關人員

　　四、接管驗收原則

　　以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關驗收文件

　　c.相關驗收

篇3：物業接管驗收入住工作方案

天英花園物業接管驗收、入住工作方案
一、成立天英花園接管驗收籌備小組:
1、籌備小組:
組長:***
副組長:***
組員:***
2、工作時間:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任務:
(1)、成立天英花園物業管理處;
(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;
(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;
(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;
(5)、員工上崗培訓;
(6)、同發展商技術部門成立聯合驗收小組;
(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;
(8)、驗收接管工作〈含各系統資料及鎖匙移交〉;
(9)、驗收接管遺留問題處理;
(10)、特別提示:向業主交樓前必須具備的幾個條件;
(11)、準備交樓::資料及表格;
(12)、準備裝修申報資料及表格;
(13)、管理處成立交樓小組并作分工;
(14)、提前聯系電信、有線電視、寬帶網絡等運營商確定收費及開通事宜;
(15)、確定交樓地點、布置交樓現場、準備工作就緒;
(16)、依據交樓安排表開始交樓;
(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業主收樓時發現的質量問題,及時報施工部門
維修小組;
(18)、整理收樓后的業主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。
(19)、總結整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。
4、主要負責人:***

二、籌備天英花園物業管理處:
1、天英花園物業管理處組織架構(20**)
2、天英花園物業管理處人員編制(20**)
3、天英花園物業管理處正式運作時間定為20**年5月8號
4、主要負責人:***

三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:
1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:***
2、物業部運作管理資料及表格制作。負責人:***
3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:***
4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:***
5、