大廈接管驗收方案(五)

　　一、依照業主方──上海**置業有限公司之要求，根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布，1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定，結合FF大廈實際情況，我司建議對FF大廈接管驗收工作分為二部分：

　　A辦公層區域（8～20）和各設備房

　　B商場部分（1～7）

　　二、FF大廈接管驗收分為二個階段：

　　1. 第一階段為前期接管工作，基本條件為：辦公層區域（8－20F）和各設備房的設備設施全部安裝完畢，調試開通正常，滿足對外招租的要求。

　　2. 第二階段為FF大廈全部竣工后進行正式接收，其具備條件為整幢物業的內裝修，外環境，設備設施全部按規劃設計要求施工完畢，全部調試開通正常可以使用，正式竣工驗收完成。各種應交接的物業竣工圖紙及資料齊全，接管工作由管理公司進行，預計二階段相隔時間為二個月，如發展商能夠加快商場及外環境的施工進度，并將第一階段中存在的需整改項目按照有關規定妥善解決，則相隔時間也可相應縮短。

　　三、接管必備資料如下

　　1. 竣工工程項目一覽表，包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等；

　　2. 設備清單，包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等；

　　3. 工程項目竣工圖；

　　4. 材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄，預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄；

　　5. 隱蔽工作驗收記錄；

　　6. 土建施工記錄，包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等；

　　7. 設備安裝調試記錄，如管道系統的試壓、試漏檢查記錄，暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄；

　　8. 建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標的測試記錄，重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄；

　　9. 工程質量事故的發生和處理記錄。

　　10. 圖紙會審記錄，設施變更通知和技術核定單；

　　11. 關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明；

　　12. 有關該工程項目的其它重要技術決定和文件；

　　13. 所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書，如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料，并需永久保存，以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

　　四、物業接管工作組織構成：

　　1.上海**置業有限公司

　　2.zz（上海）有限公司FF大廈物業管理處

　　3.有關工作人員

　　五、接管驗收原則

　　以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告，方可有效。

　　六、接管時間流程：

　　1.前期接管工作分三個階段，時間預計為21天。

　　a. 對8──20F的衛生間進行驗收（7天）

　　b. 對大堂及8──20F各單元進行驗收（7天）

　　c. 對大廈設備房進行驗收（7天）

　　2. 正式接管工作分為二個階段。

　　a. 對1－7F商場部分進行驗收（10天）

　　b. 對大廈外環境進行驗收（5天）

　　上述時間根據實際情況進行調整。

　　七、接管工作程序

　　1. 接管工作準備階段

　　1.1 熟悉接管各層面的情況

　　1.2 接管工作應備文件

　　1.2.1 FF大廈接管驗收標準（詳見附件一）

　　1.2.2 FF大廈接管驗收表格（詳見附件二）

　　a. 辦公樓單元接管表

　　b. 電梯井接管表

　　c. 設備房和監控房（待定）接管表

　　d. 衛生間接管表

　　e. 消防通道接管表

　　f. 辦公樓大堂接管表（待定）

　　g. 商場接管表（待定）

　　h. 大廈外環境接管表（待定）

　　2. 接管工作運作階段

　　2.1 進入接管層面現場，由物業公司、發展商及有關人員共同進行。

　　2.2 按照準備階段中所制各類驗收表格分別進行接管。

　　2.3 接管完畢，填寫表格，重要現場應進行照相，一式二份，一份交發展商，一份由管理公司存檔備案。

　　2.4 接管合格，鑰匙移交管理處。

　　3. 接管善后階段

　　3.1 接照接管原則與表格，將不合格部分進行匯總，并通知發展商進行整改。

　　3.2 對整改情況作進一步跟進，并作出記錄。

　　3.3 對整改情況進行檢查，并對整改情況作出定論。

篇2：某大廈接管驗收方案

接管驗收整體計劃

　　一、依照業主方──新世界淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:

　　A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

　　2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

　　7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(來自:m.dewk.cn)的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質量事故的發生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;

　　11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;

　　12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

　　三、物業接管工作組織構成:

　　1.上海新創物業管理有限公司

　　香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關人員

　　四、接管驗收原則

　　以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關驗收文件

　　c.相關驗收

篇3：物業接管驗收入住工作方案

天英花園物業接管驗收、入住工作方案
一、成立天英花園接管驗收籌備小組:
1、籌備小組:
組長:***
副組長:***
組員:***
2、工作時間:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任務:
(1)、成立天英花園物業管理處;
(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;
(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;
(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;
(5)、員工上崗培訓;
(6)、同發展商技術部門成立聯合驗收小組;
(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;
(8)、驗收接管工作〈含各系統資料及鎖匙移交〉;
(9)、驗收接管遺留問題處理;
(10)、特別提示:向業主交樓前必須具備的幾個條件;
(11)、準備交樓::資料及表格;
(12)、準備裝修申報資料及表格;
(13)、管理處成立交樓小組并作分工;
(14)、提前聯系電信、有線電視、寬帶網絡等運營商確定收費及開通事宜;
(15)、確定交樓地點、布置交樓現場、準備工作就緒;
(16)、依據交樓安排表開始交樓;
(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業主收樓時發現的質量問題,及時報施工部門
維修小組;
(18)、整理收樓后的業主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。
(19)、總結整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。
4、主要負責人:***

二、籌備天英花園物業管理處:
1、天英花園物業管理處組織架構(20**)
2、天英花園物業管理處人員編制(20**)
3、天英花園物業管理處正式運作時間定為20**年5月8號
4、主要負責人:***

三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:
1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:***
2、物業部運作管理資料及表格制作。負責人:***
3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:***
4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:***
5、